王明月 孫允琪

【摘 要】隨著時代的進步和人類文明的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都在不斷向前行，創(chuàng)新成為社會中不可或缺的一部分，也成為企業(yè)前行發(fā)展的根本。面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)想在市場占有一席之地那就只有進入新的管理運營模式在創(chuàng)新中求得發(fā)展，而創(chuàng)新是企業(yè)占領(lǐng)市場的秘密核心武器，企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，失去創(chuàng)新，企業(yè)就失去了最核心的競爭力，本論文主要是從對創(chuàng)新的理解和創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中所起到的作用與影響做了闡述。

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新；創(chuàng)新的地位；創(chuàng)的意義

一、對創(chuàng)新的理解

人們最原始對創(chuàng)新的理解主要是從技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)濟創(chuàng)新相結(jié)合的角度，然而經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫·熊彼特在1912年提出的“創(chuàng)新理論”，他不僅僅是從經(jīng)濟學(xué)方面說明了對創(chuàng)新的理解，更是從經(jīng)濟社會學(xué)、哲學(xué)、經(jīng)濟史學(xué)等多個不同的方面闡述了其對創(chuàng)新的理解。

第一，創(chuàng)新是生產(chǎn)過程中由內(nèi)到外改革的。他說：“我們所指有關(guān)經(jīng)濟生活中的發(fā)展，并不僅是從外部的生產(chǎn)要素的投入量或人員的投入量等當(dāng)面來加強加于它的，更多是由內(nèi)部技術(shù)運行時發(fā)生的變化?！北M管一定的人力、物力數(shù)量上的變化可以導(dǎo)致經(jīng)濟生活的改變，但這并不是唯一途徑更加不能從根本上去減少企業(yè)資金的投入，還有另一種途徑就是不增加外部條件來對數(shù)據(jù)產(chǎn)生影響，從體系內(nèi)部發(fā)生改變，所以為它建立一種理論，這種另一種經(jīng)濟變化就是“創(chuàng)新”。

第二，創(chuàng)新是在“革命性”變革的同時發(fā)生著毀滅。熊彼特曾這樣形象的定義，鐵路和驛路馬車兩個本質(zhì)上不相同，就算將再多的驛路馬車相加也不能得到一條鐵路，正是這種革命性本質(zhì)變化的發(fā)生，才是我們要研究的根本性問題，這實質(zhì)上是強調(diào)了創(chuàng)新“不確定性”和“間斷性”的特點，主張對經(jīng)濟發(fā)展進行“動態(tài)”性的分析和研究；“新組合并不一定要由控制創(chuàng)新過程所代替的生產(chǎn)或商業(yè)過程的同一批人去執(zhí)行”，并不是驛路馬車的擁有者去建造鐵路，反而鐵路的建成意味著驛路面臨著淘汰，所以，在競爭性的經(jīng)濟生活中，新舊組合不可避免要發(fā)生碰撞摩擦兩者之間形成競爭直到最后消失，而隨著社會的發(fā)展，創(chuàng)新更加轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的一種自我的更新。

第三，創(chuàng)新的主體是“企業(yè)家”，是經(jīng)濟發(fā)展的本質(zhì)規(guī)定，且能為企業(yè)的生存發(fā)展提供價值，實質(zhì)指以實現(xiàn)企業(yè)價值為職業(yè)的“企業(yè)家”，通過對“新組合”自發(fā)的和間斷的變化，對新技術(shù)工具和新實驗要領(lǐng)的應(yīng)用，產(chǎn)生出新的經(jīng)濟價值，不斷地改變甚至代替之前均衡發(fā)展的狀態(tài)，它是一種特殊的現(xiàn)象，和我們在均衡發(fā)展中所觀察到的完全不同。

二、創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展的地位

創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂，它始終決定著企業(yè)發(fā)展和生存的始點和終點，對于一個企業(yè)來說，創(chuàng)新可以包括很多方面：技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、人員創(chuàng)新，思想創(chuàng)新等……技術(shù)上的創(chuàng)新可以使企業(yè)相對于其他的企業(yè)來講發(fā)現(xiàn)更快更短的路徑，降低生產(chǎn)要素的成本，提號市場競爭力，擴大市場份額，可以構(gòu)筑和保持自己在某一領(lǐng)域的優(yōu)勢；制度創(chuàng)新可以使內(nèi)部管理更加有秩序，在制度的改革換新中擺脫一些舊制度的弊端；思想創(chuàng)新相對來說比較重要，尤其是領(lǐng)頭人物正確的思想創(chuàng)新它可以確保企業(yè)沿著正確的道路不斷前行，員工的思想創(chuàng)新可以為企業(yè)帶來較大的利益，有助于營造企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新的氛圍，培育企業(yè)創(chuàng)新精神。

創(chuàng)新是企業(yè)建設(shè)的根基，也是企業(yè)與企業(yè)之間競爭的根本，是推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、科研、管理服務(wù)等提高相關(guān)競爭力的關(guān)鍵，創(chuàng)新是發(fā)展的本質(zhì)規(guī)定，在新形勢下，創(chuàng)新反應(yīng)了一個企業(yè)的核心精神，這種核心精神是企業(yè)發(fā)展觀的體現(xiàn)，它需要匯聚公司人員的智慧和力量，需要廣泛凝聚共識、不斷增進團結(jié)，推動企業(yè)內(nèi)部的向心力和正能量，在激烈的市場競爭中樹立屬于企業(yè)自己的新文化，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

創(chuàng)新對于企業(yè)而言，并不是一件紙上談兵的美妙，而是一個能將腦力和生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為收入和利潤的構(gòu)想，愛迪生曾說：“賣不出去的東西，我本不想去發(fā)明?！痹鲩L的銷售業(yè)績是創(chuàng)新成功的很好說明。創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展有著千絲萬縷的聯(lián)系，企業(yè)的發(fā)展要經(jīng)歷投入期、成長期、成熟期、衰退期，而企業(yè)創(chuàng)新能力的變通決定著每一個時期它的持續(xù)時間，企業(yè)如果想在未來的商業(yè)競爭中取得勝利，就必須高度關(guān)注自身的創(chuàng)新能力的變化，并逐漸加強，創(chuàng)新還可以改變世界商業(yè)的格局，成為一些新興企業(yè)迅速崛起并占領(lǐng)市場的決定性條件。

三、創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展的意義

1.有利于企業(yè)改進落后的技術(shù)，擺脫舊管理制度弊端，提高企業(yè)自身內(nèi)部的競爭力；

2.通過改變原有的現(xiàn)象尋找到新的適合企業(yè)的核心力量，尋找到新的顧客來源，迅速劃分區(qū)域，樹立良好的企業(yè)形象，開創(chuàng)屬于企業(yè)的專有品牌，從中獲取利潤；

3.創(chuàng)新在原有的技術(shù)水平上進行提高，可以使其內(nèi)部體系發(fā)生改變，使用先進的技術(shù)和設(shè)備，使生產(chǎn)要素的利用率得到更好的提升，以減少資本的投入，從而達到降低成本效果；

4.形成獨特的企業(yè)品牌，樹立大企業(yè)的良好形象，增加潛在顧客的數(shù)量，促進企業(yè)組織形式的改善和管理效率的提高，進一步提高生產(chǎn)效率更好的適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展的要求；

5.不斷進行更深層次的立異，有助于企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新文化不斷鞏固提升，培育團隊內(nèi)的創(chuàng)新精神，從而提高經(jīng)濟效益。

四、結(jié)論

綜上所述，在面臨激烈的市場環(huán)境中企業(yè)想要穩(wěn)住腳跟，創(chuàng)新是十分重要的，它對一個企業(yè)起決定性的作用，企業(yè)應(yīng)該加強創(chuàng)新方面的建設(shè)，重視創(chuàng)新精神的培養(yǎng)，它的好壞對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著致命性的作用，可以幫助企業(yè)提高主導(dǎo)的競爭力，使企業(yè)全方位的延伸。

【參考文獻】

[1]約瑟夫·熊彼特 經(jīng)濟發(fā)展理論[M].美國哈佛大學(xué)出版社出版（修訂版），1936：46.

[2]許駿.科技企業(yè)自主創(chuàng)新能力提升途徑[M].經(jīng)濟科學(xué)出版社，2011.