胡玉蓉

【摘 要】當(dāng)代經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，建筑行業(yè)隨著人們生活水平的提高而迅猛發(fā)展，但是，與該行業(yè)發(fā)展速度不符的是，其企業(yè)內(nèi)部管理上面的落后，具體表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部控制等問題上。本文針對建筑安裝企業(yè)的內(nèi)部控制問題進(jìn)行討論，旨在為此類企業(yè)的企業(yè)問題提供有效的解決方案，幫助企業(yè)不斷正向成長。

【關(guān)鍵詞】建筑安裝企業(yè)；內(nèi)部控制問題；對策探討

在我國，企業(yè)的發(fā)展與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展有很大的關(guān)聯(lián)，如果企業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，國家經(jīng)濟(jì)會正向增長，倘若一個國家的企業(yè)發(fā)展不足，那么該國家的經(jīng)濟(jì)也會受到負(fù)面影響，因此，國家及社會都非常關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生問題，就需要積極討論，得出解決策略，為企業(yè)的良好發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

一、建筑安裝企業(yè)發(fā)展中的普遍問題

隨著人們買房能力的提升。建筑行業(yè)隨之大力發(fā)展起來。但是，由于建筑行業(yè)的工作特殊，工作場地比較靈活，造成建筑行業(yè)管理的難度增加，許多企業(yè)管理散亂，不成體系，管理出現(xiàn)漏洞，無法形成整體的企業(yè)風(fēng)氣和文化，最終導(dǎo)致整個企業(yè)發(fā)展倒退，具體問題表現(xiàn)在：

（一）企業(yè)管理意識不足

在建筑行業(yè)，工作地點(diǎn)多變，人員流動性大，很多時候都是臨時組合，而一些企業(yè)高層面對下級這樣的突出問題之后，并沒有產(chǎn)生嚴(yán)格管理的意識，忽視了對于企業(yè)內(nèi)部的控制，這樣就是使得企業(yè)管理一直處于一種不能適應(yīng)企業(yè)整體發(fā)展的態(tài)勢。在管理過程中，一些企業(yè)內(nèi)部的部門職能不全，出現(xiàn)管理上的灰色地帶，最終，這樣散亂的狀態(tài)就會影響到企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）企業(yè)制度制定不足

一個企業(yè)要想達(dá)到良好的發(fā)展，就需要制定穩(wěn)定且良好的企業(yè)制度，但是在建筑行業(yè)當(dāng)中，普遍存在制度不明確的現(xiàn)象。尤其是一些私人經(jīng)營的建筑企業(yè)當(dāng)中，更是對企業(yè)制度這件事情置若罔聞。例如，當(dāng)今建筑行業(yè)普遍存在的一個現(xiàn)象是：在法定節(jié)假日要求員工加班卻沒有給他們加班費(fèi)用，甚至在發(fā)放工資這件事情上因?yàn)闆]有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一時間而造成員工的不滿。諸如上述表現(xiàn)出來的問題在建筑企業(yè)當(dāng)中還有許多，這些都是企業(yè)制度制定不足的表現(xiàn)，不利于企業(yè)的良好發(fā)展。

（三）企業(yè)內(nèi)部控制不足

企業(yè)內(nèi)部的管理主要在于上下級之間利用制度等手段的相互控制，只有達(dá)到平衡狀態(tài)的控制，才能讓各個機(jī)構(gòu)都能夠有序運(yùn)作，利于企業(yè)的管理。而建筑行業(yè)的企業(yè)內(nèi)部部門分劃并不明確，企業(yè)內(nèi)部相互控制不足。建筑安裝企業(yè)工作內(nèi)容主要在于材料選購、安裝時長等方面，這些方面雖然有一些預(yù)算和決算環(huán)節(jié)，但是其中的靈活度很大，可發(fā)揮空間較大，例如在工期確定上，就可以根據(jù)工程師的決定直接進(jìn)行抉擇，而沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，在材料選購等問題上也是如此，而這些沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)節(jié)都有可能因?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)部控制不足而產(chǎn)生一些問題。

二、建筑安裝企業(yè)解決相關(guān)問題的對策

建筑安裝行業(yè)發(fā)展迅速，為了有效避免企業(yè)出現(xiàn)一些發(fā)展上的問題，就需要各方面及時反應(yīng)，在企業(yè)中初步出現(xiàn)一些問題的時候重視起來，討論解決對策，不斷完善企業(yè)發(fā)展。良好的企業(yè)內(nèi)部控制就是企業(yè)良好管理的表現(xiàn)。針對本文上述一些問題，具體對策如下：

（一）加強(qiáng)管理意識

在建筑安裝企業(yè)當(dāng)中，有兩方面的管理方向。第一是對于企業(yè)人員的管理，這一部分因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的特殊性，人員管理包括了對企業(yè)內(nèi)部人員的管理和企業(yè)外部人員的管理，其中，外部人員主要包括一些臨時工；第二是對于企業(yè)制度的管理，這需要細(xì)分到項(xiàng)目管理等各個部分上去，例如，可以制定固定的工資發(fā)放制度、固定人員管理制度以及流動人員管理制度等等。一個企業(yè)的管理在一定程度上決定了一個企業(yè)的發(fā)展走向，因此，無論是哪種形式的建筑企業(yè)，都需要做到不斷加強(qiáng)企業(yè)管理的意識，幫助企業(yè)不斷強(qiáng)化管理，為了企業(yè)的良好發(fā)展打好基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)制度的制定

一個企業(yè)當(dāng)中一定有許多分支，分管著不同的企業(yè)事務(wù)，這就需要企業(yè)在每個分支上都做到精細(xì)的制度制定，在企業(yè)的每一部分都有具體的制度，從而讓企業(yè)的管理有據(jù)可依，有理可循。這樣一來，無論在企業(yè)進(jìn)行什么事情的處理時，都可以做到公平公正，快捷有效，這不僅有利于企業(yè)的管理，也為員工提供了制度保障，讓企業(yè)與員工之間有良好的互動，達(dá)成默契。既有利于企業(yè)發(fā)展，也能有效減少員工的流失，為企業(yè)培養(yǎng)強(qiáng)有力的后備力量。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)制度

財(cái)務(wù)對一個企業(yè)來說至關(guān)重要。這不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，也關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的資金支持是否能夠及時到位等關(guān)鍵問題，因此需要企業(yè)非常重視。建筑企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)制度不確定，一些財(cái)務(wù)支出的來源不明，這就需要企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新，讓良好的財(cái)務(wù)制度作為企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)經(jīng)濟(jì)后盾，為企業(yè)發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)制度保障，同時在財(cái)務(wù)流轉(zhuǎn)過程中可以起到對企業(yè)各個項(xiàng)目運(yùn)作的監(jiān)督作用。

（四）利用新型科技力量

當(dāng)今是一個信息時代，舊式的企業(yè)管理制度已經(jīng)無法滿足當(dāng)代社會、客戶、員工的要求，企業(yè)作為一個不斷成長的集體，就應(yīng)該與時俱進(jìn)，在企業(yè)管理過程中也需要及時引進(jìn)一些先進(jìn)的科技等，這些科技的適當(dāng)應(yīng)用，不僅能有效協(xié)助各方完成對企業(yè)的管理和控制，也能顯示出該企業(yè)與時代隨時接軌的積極心態(tài)，展現(xiàn)出良好的企業(yè)姿態(tài)和企業(yè)風(fēng)氣。

三、完善建筑安裝企業(yè)內(nèi)部控制問題的意義

建筑安裝企業(yè)在當(dāng)代社會上比重不斷變化，一個建筑企業(yè)想要在社會上得到良好發(fā)展，就需要不斷對企業(yè)管理進(jìn)行革新，使得企業(yè)在不同的挑戰(zhàn)面前都能坦然面對，讓企業(yè)發(fā)展態(tài)勢不斷上升。完善建筑安裝企業(yè)內(nèi)部控制問題關(guān)系到企業(yè)的生存問題，其意義非常重大，具體表現(xiàn)在：

（一）有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

良好的企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有企業(yè)自身在內(nèi)部管控下達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，才能夠在應(yīng)對外部挑戰(zhàn)時顯得游刃有余。在如今這樣一個有著重重挑戰(zhàn)的職業(yè)環(huán)境當(dāng)中，當(dāng)一個企業(yè)開始重視企業(yè)內(nèi)部的管理和控制，就能有效避免一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)，例如人員流失、薪資糾紛、客戶糾紛等問題。

（二）形成企業(yè)文化

一個企業(yè)是否能夠得到良好的發(fā)展，取決于該企業(yè)是否在自身建設(shè)上能夠達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)主要體現(xiàn)在：第一，企業(yè)是否具有良好的管理制度。企業(yè)的每一層管理都應(yīng)該分明，這樣才能讓企業(yè)的日常運(yùn)作十分有效，避免時間上的浪費(fèi)和事情上的一些糾紛。第二，企業(yè)是否具有良好的企業(yè)文化，企業(yè)文化不僅體現(xiàn)在企業(yè)口號或者人文思想上，它體現(xiàn)在許多方面的細(xì)節(jié)上，其中就包括了企業(yè)良好的控制能力，在內(nèi)部管理上表現(xiàn)出企業(yè)秩序。這是一個企業(yè)能否作為一個整體團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)之一。

（三）有利于企業(yè)整體發(fā)展

任何的管理制度和控制手段，都是為了企業(yè)的整體發(fā)展。只有企業(yè)能夠做到良好的發(fā)展，一切的管理才有其存在的必要。因此，在企業(yè)的內(nèi)部控制問題上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極分析，對企業(yè)財(cái)務(wù)、人員、項(xiàng)目等各個方面進(jìn)行詳盡的分析，在不斷的總結(jié)過程中，完善企業(yè)管理控制機(jī)制，明白企業(yè)的自身管理和企業(yè)的整體發(fā)展是相互影響，相互制約的，在企業(yè)管理程序當(dāng)中缺一不可。

四、結(jié)束語

一個企業(yè)的運(yùn)作與許多因素相關(guān)，而內(nèi)部的控制是比較核心的問題。建筑行業(yè)的內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)形成一個自己的體系，這樣，才能夠在企業(yè)中各個活動的項(xiàng)目之中形成中流砥柱之作用，讓企業(yè)的一切活動有可以依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，從而形成良好的企業(yè)管理模式，為了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展鋪好道路。

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