程芳萌 李雷雷

摘 要：隨著房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，給建筑施工企業(yè)帶來機(jī)遇的同時，也帶來了激烈的市場競爭，如何在確保工程質(zhì)量的前提下把工程造價控制在目標(biāo)成本內(nèi)，對于提升企業(yè)的競爭力就顯得尤為重要。針對目前的現(xiàn)狀，本文引入了成本策劃的方法，以期為建筑工程造價控制提供參考。

關(guān)鍵詞：成本策劃；成本控制；成本數(shù)據(jù)庫

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.12.076

1 關(guān)于成本策劃的說明

成本策劃依據(jù)合同、施工圖預(yù)算，按照建設(shè)工程費用構(gòu)成結(jié)合工程實際由人工費、材料費（設(shè)備費）、其他費、專業(yè)工程費、管理費、稅金組成。

（1）人工費指根據(jù)工資構(gòu)成規(guī)定，支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項費用[1]。內(nèi)容包括土石方、砌筑、鋼筋、混凝土、模板、屋面、防水、腳手架、樓地面墊層、抹灰、塊料面層、涂料、欄桿扶手、安裝、零星用工、機(jī)械司機(jī)、管理人員工資等項目，可根據(jù)工程實際進(jìn)行增減。

（2）材料費指施工過程中消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品或成品的費用[1]。內(nèi)容包括：砌筑、鋼筋、混凝土、模板材、地材、塊料面層、防水、保溫、涂料、欄桿扶手、安裝材料、其他材料等項目，可根據(jù)工程實際進(jìn)行增減。

（3）其他費指組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需要的費用。內(nèi)容包括：辦公費、差旅交通費、機(jī)械設(shè)備工具用具使用費、臨時設(shè)施費、勞保和職工福利費、教育保險費、檢驗試驗費、其他[1]。

（4）將樁基、門窗、外墻、電梯、消防列為專業(yè)工程費。

（5）管理費指根據(jù)公司管理制度及年度目標(biāo)責(zé)任書約定，項目部按定額或按造價比例上繳的管理費。

（6）稅金是指按規(guī)定繳納的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、城市建設(shè)維護(hù)稅、教育費附加及地方教育附加、水利建設(shè)基金、增值稅等減去可抵扣的進(jìn)項稅額。

2 成本策劃在滟瀾灣項目中的應(yīng)用

滟瀾灣項目位于東營市東五路以東，沂河路以南，三標(biāo)段由8棟7層住宅和1棟5層住宅構(gòu)成，中標(biāo)價為66913268.69元，固定綜合單價合同，7層住宅包干綜合單價1680元/m2，5層住宅包干綜合單價1765.37元/m2（含門窗、不含外墻保溫及真石漆），材料費不可調(diào)。合同簽訂時間為2018年4月份，實際開工時間為2018年10月份，合同簽訂階段人工費和材料費相對平穩(wěn)，而開工時遇人工費大幅上漲，鋼筋、商混、木材等主材也有不同幅度上浮。在此種情況下必須將成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，才可以確保該項目不虧損，成本控制部按照施工圖預(yù)算及單位成本數(shù)據(jù)庫投標(biāo)預(yù)算編制了滟瀾灣項目成本策劃表，具體參見表1—表5：

根據(jù)成本策劃說明計算出該工程成本值為64072023.17元，人工費、材料費、其他費比例符合單位成本數(shù)據(jù)庫同類工程占比范圍，預(yù)計利潤率為4.25%，項目部嚴(yán)格按照成本策劃進(jìn)行成本控制，如遇變更簽證可進(jìn)行調(diào)整，在施工過程中若某些費用項實際成本超策劃，則分析成本超支的原因。項目竣工后實際利潤率為4.55%，可見成本策劃對成本控制具有非常重要的約束作用。

3 應(yīng)用總結(jié)

本文將成本策劃用于工程施工成本控制中，并與公司成本數(shù)據(jù)相結(jié)合，為施工過程中的成本控制提供了一種新的思路，同時鼓勵施工企業(yè)建立內(nèi)部成本數(shù)據(jù)庫對成本進(jìn)行有效控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]柯洪，郭婧娟等.建設(shè)工程計價[M].北京：中國計劃出版社，2017

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