康玲杰

[摘要]由于建筑工程項目存在施工周期長、施工復雜等特征，使得建筑施工企業(yè)面臨著較大的經(jīng)營風險，一旦出現(xiàn)經(jīng)營風險，就會給建筑施工企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展造成不利。對此，建筑施工企業(yè)必須采取有效的風險管理對策。文章就建筑施工企業(yè)經(jīng)營風險及管理作了相關分析。

[關鍵詞]建筑施工企業(yè)；經(jīng)營風險；管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201916101

1引言

隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，建筑施工企業(yè)規(guī)模也不斷擴大，市場競爭也愈演愈烈，給建筑施工企業(yè)帶來了較大的經(jīng)營風險。與其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)有著周期性長、規(guī)模大、投資多等特點，這也決定了建筑施工企業(yè)面臨的經(jīng)營風險較大。就目前來看，建筑施工企業(yè)面臨的經(jīng)營風險主要包括投標報價風險、合同風險、現(xiàn)場作業(yè)風險、物資漲價風險等，這些風險會給建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益造成影響。對此，在經(jīng)營發(fā)展過程中，建筑施工企業(yè)必須采取有效的管理策略來規(guī)避和降低風險。

2建筑施工企業(yè)經(jīng)營風險的種類

21投標報價風險

投標報價風險是建筑施工企業(yè)經(jīng)營過程中最常見的風險之一。對于建筑施工企業(yè)而言，他們的經(jīng)營活動主要參與工程項目的投標。但是就我國當前建筑市場來看，存在嚴重的“僧多粥少”現(xiàn)象，在這種情況下，一些建筑施工企業(yè)就會被迫降低中標，這種被迫性行為會給投標成本以及投標回報帶來許多不確定性，進而給建筑施工企業(yè)帶來風險。

22合約履行風險

建筑施工企業(yè)在承包工程項目后，需要與發(fā)包方就工程項目建設相關事項進行協(xié)商和款項的擬定，并簽訂合同。然而，建筑施工企業(yè)在與發(fā)包方簽訂合同時，往往會出現(xiàn)款項遺漏的情況，進而無法為工程施工提供法律依據(jù)，容易出現(xiàn)違約、拖欠工程款等問題。另外，在經(jīng)營過程中，施工企業(yè)缺乏對合同有效的管理，以至于經(jīng)常出現(xiàn)扯皮的現(xiàn)象。

23安全風險

安全問題是建筑工程施工管理的核心。但是，由于建筑工程項目周期長，施工復雜，使得建筑工程施工過程中存在許多不確定性因素，容易引發(fā)安全事故。同時，建筑工程施工作業(yè)人員安全意識不高，他們大多是在追趕工期，以至于施工過程中時常出現(xiàn)各種問題。在建筑施工過程中，一旦發(fā)生安全風險，就會造成人員傷亡，進而影響到企業(yè)自身形象。

24質量風險

工程質量是建筑施工企業(yè)獲得良好效益的保障，建筑工程施工作業(yè)人員大多文化水平不高，存在嚴重的“經(jīng)驗性施工”[1]，不同的工程項目對施工工藝有著不同的要求，這種“經(jīng)驗性施工”很容易造成質量問題。再者，建筑施工企業(yè)對施工現(xiàn)場缺乏有效的管理，施工完全由作業(yè)人員說了算，給工程施工質量帶來了不利。另外，影響建筑工程質量的一個重要因素就是材料，如果材料質量不合格、不達標，就會給建筑工程質量造成影響，容易建設出“豆腐渣”工程，一旦質量不達標，就會損壞企業(yè)的外在形象，不利于企業(yè)參與市場競爭。

3建筑施工企業(yè)經(jīng)營風險的有效管理

由于建筑施工過程中存在很多不確定性因素，會給建筑施工效益造成影響。而經(jīng)濟效益是建筑施工企業(yè)參與市場競爭的保障，面對日益復雜的社會形勢，建筑施工企業(yè)應全面認識經(jīng)營風險，積極做好相應的風險防范與管理。

31投標報價風險的管理

首先，建筑施工企業(yè)必須全面了解建設工程項目以及業(yè)主方有關資料，認真研究招標文件，以便全面了解建筑市場動態(tài)；其次，要深入施工現(xiàn)場調查，了解建設工程項目施工環(huán)境，全面分析潛在的風險，進而制定科學的評估策略；另外，要注重招標階段的管理，積極參與到招標中去，與業(yè)主取得密切聯(lián)系，以便結合自身實力制定科學的投標方案。[2]

32合同風險的管理

首先，建筑施工企業(yè)必須樹立合同履約意識和風范防范意識，深入了解合同相關法律法規(guī)，在合同上就建設工程項目相關事項作出明確規(guī)定；其次，健全合同管理制度，規(guī)范合同管理每個環(huán)節(jié)和操作程序，建立具體的可控操作流程；再者，要注重合同的評審，對重大承包工程項目，要組織企業(yè)生產(chǎn)、技術、安全、預算等有關專家，在投標前對工程項目相關資料進行研究和評價，從而確定是否參加工程投標。在簽訂合同時，要由相關涉事方就合同內(nèi)容進行反復確定，確保無遺漏后再簽訂。[3]

33安全風險的管理

首先，建筑施工企業(yè)在施工前，要對所有參與工程建設的作業(yè)人員、管理人員進行安全教育，提高他們的安全意識；其次，要全面落實安全生產(chǎn)責任制，將施工安全相關責任落實到具體人的身上，進而更好地規(guī)范施工行為，避免施工過程中發(fā)生安全事故。再者，要做好機械設備的日常維護與管理，設備投入使用前，要對其性能進行調試，確保機械設備性能穩(wěn)定。同時，要檢查相關線路，避免線路出現(xiàn)破損而引發(fā)觸電。[4]

34質量風險的管理

在建筑施工過程中，影響到建筑施工質量的因素非常多，包括人為因素、技術因素等，為了避免建設出有質量問題的工程項目，建筑施工企業(yè)應當做好施工質量管理。首先，做好施工技術交底工作，將建筑施工過程中所用的施工技術告知相關作業(yè)人員，使其熟悉施工技術，進而提高施工的科學性；其次，加強施工現(xiàn)場的管理，施工企業(yè)要安排專業(yè)的施工管理人員親臨施工現(xiàn)場督促施工，進而避免不合理施工行為的發(fā)生。再次，落實檢查機制，對施工各個環(huán)節(jié)進行詳細檢查，發(fā)現(xiàn)問題時，要督促返工，指導質量合格后方可進行下一道工序。另外，建筑施工企業(yè)必須做好施工材料質量的管理，一方面，要深入市場調查，了解市場行業(yè)，以最優(yōu)的價格購進質量最好的材料；另一方面，要做好材料的檢測，在材料進場前，采取隨機抽樣的方式進行檢測，發(fā)現(xiàn)有問題的材料要拒絕簽收。[5]同時，在材料進場后，要按照材料類別和性質分類管理，以便材料進場后出現(xiàn)問題。

35健全風險管理制度

在建筑工程施工過程中，風險是一直存在的，一旦建筑施工經(jīng)營過程中發(fā)生風險，就會給自身發(fā)展造成不利。對此，建筑施工企業(yè)必須建立起健全的風險管理制度。首先，要根據(jù)建筑施工項目特點，做好風險評估工作，全面預測工程項目施工過程中的風險，并制定相應的應對方案；其次，要加強風險管理，注重各部門、各負責人的風險宣教，提高他們對經(jīng)營風險的認識，進而更好地規(guī)避風險。[6]最后，建筑施工企業(yè)要建立有效的聯(lián)動機制，聯(lián)合監(jiān)理、建設方等共同參與到建筑施工管理中來，降低經(jīng)營風險。

4結語

綜上建筑施工企業(yè)經(jīng)營過程中會面臨著投標風險、合同履約風險、安全風險、質量風險等，基于這些風險，建筑施工企業(yè)必須采取有效的應對措施。面對經(jīng)營風險的危害，建筑施工企業(yè)必須樹立正確的風險管理意識，健全風險管理制度，對建筑施工項目進行全面的考察和評估，以便制定科學的方案，降低風險發(fā)生。

參考文獻：

[1]王月梅.建筑施工企業(yè)財務風險成因及其防范措施[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2017（23）：72-73.

[2]韓建亞.論建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系的構建完善[J].山西農(nóng)經(jīng)，2017（21）：128-129.

[3]建筑施工企業(yè)如何加強經(jīng)營風險管理[J].中國招標，2013（13）：26-27.

[4]楊運提.建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013（9）：146.

[5]張志學.淺議建筑施工企業(yè)經(jīng)營風險及對策[J].市場周刊（理論研究），2012（3）：18-20.

[6]王興焰.淺談建筑施工企業(yè)如何加強經(jīng)營風險管理[J].中國市場，2011（19）：50，60.