張小瓊

摘 要 近些年，我國的經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，各行各業(yè)都取得了一定的成績，特別是在企業(yè)的人力資源管理方面，目前我國企業(yè)人力資源管理方面取得了一定的進步，管理理論得到了不斷的發(fā)展和豐富，人資部門為企業(yè)提供了許多的專業(yè)人才，但是在實際的工作過程中，人力資源部門在管理方面還存在許多問題，這些問題會受到多種因素的影響，對企業(yè)的發(fā)展將非常不利。本文主要探討了目前我國企業(yè)人力資源管理存在的主要問題和漏洞、完善人力資源管理問題的解決措施，希望以上內(nèi)容能對有關單位和企業(yè)有所幫助。

關鍵詞 人力資源管理 存在問題 解決措施 企業(yè)

一、目前我國企業(yè)人力資源管理存在的主要問題和漏洞

（一）企業(yè)整體運行機制管理不到位

目前，我國企業(yè)整體運行機制管理不到位，大多數(shù)的企業(yè)管理模式過于單一、老化、僵化，企業(yè)不能夠充分調(diào)動員工的工作熱情和積極性。在人資部門進行招聘的時候，沒有按照相關的機制進行，沒有堅持公平公正公開的原則，有的時候僅憑一次面試或者一次交談就下定論，整體的人資開發(fā)能力較弱，容易受到各種因素和條件的限制，這會給企業(yè)帶來許多負面影響。人力資源管理的高低會直接影響一個企業(yè)的未來發(fā)展動態(tài)，也會給企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來影響。另外一方面，企業(yè)缺乏相應的人才考核機制，許多員工在工作過程中會出現(xiàn)工作懈怠的情況，因為沒有考核制度的約束，有些員工就有了混日子的想法，工作態(tài)度消極，這種不良的工作作風會蔓延到整個企業(yè)，影響企業(yè)的整體發(fā)展和進步。

（二）企業(yè)人力資源整體配置不合理

目前，企業(yè)人力資源整體配置不合理，企業(yè)的人力資源部門最大的功效就是發(fā)揮人的作用，只有人才得以充分的利用，整個企業(yè)工作效率才能提高，因此，企業(yè)應完善人力資源的整體配置，保證人與崗位的匹配度。另外一方面，由于大部分企業(yè)的管理機制不太靈活，導致信息出現(xiàn)混亂的情況，在實際工作中會出現(xiàn)信息不對稱的情況，從而導致崗位的安排不盡合理，這會造成企業(yè)的極度浪費，浪費人力、物力、財力，同時也會降低整個企業(yè)的工作效率，阻礙企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

（三）企業(yè)的管理理念及管理方式較落后

目前，大部分企業(yè)的管理理念及管理方式比較落后，管理理念是一個企業(yè)發(fā)展的依據(jù)和靈魂，管理理念會決定一個企業(yè)的發(fā)展動態(tài)，是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。在現(xiàn)階段，許多企業(yè)還在應用傳統(tǒng)的管理模式，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法適應當前社會的發(fā)展和進步，傳統(tǒng)的人力資源工作模式只關注事務性的相關工作，不重視員工的主觀意識和積極性的培養(yǎng)，對于企業(yè)如何進行創(chuàng)新發(fā)展也沒有太多的概念，這一系列因素都會導致企業(yè)發(fā)展速度緩慢。另外一方面，企業(yè)的管理方式和手段也比較落后，傳統(tǒng)的管理方式通常只應用 WPS 等簡單辦公軟件，沒有通過技術化的手段建立完善的人力資源管理信息庫，有時因為工作人員的疏忽造成重要信息的難以彌補，這些都是企業(yè)應高度重視的問題。

二、完善人力資源管理問題的解決措施

（一）企業(yè)應及時更新管理理念和管理方式

企業(yè)應及時更新管理理念及管理方式，第一，企業(yè)應動態(tài)的把握經(jīng)濟市場的特點，人力資源管理內(nèi)容大部分取決于市場的變化。第二，企業(yè)應積極應用多媒體技術，建立完善的人力資源信息庫，較少人工的使用，企業(yè)應通過互聯(lián)網(wǎng)的方式與外界保持聯(lián)系，例如：可以在網(wǎng)上進行公開招聘，這樣可以廣納更多的人才，求職者也可以第一時間獲得招聘信息，這樣有利于提高工作效率。另外一方面，企業(yè)應對人力資源的管理者進行定期培訓，為人力資源部門的工作人員提供交流平臺。

（二）企業(yè)應嚴格把控人力資源管理相關法律法規(guī)

企業(yè)應嚴格把控人力資源管理相關法律法規(guī)，人力資源部門是管理人的部門，離不開法律的保障，明確的法律法規(guī)不僅可以保障員工的權益，同時也能讓企業(yè)的形象更加的正面。企業(yè)應從以下幾方面內(nèi)容入手：第一，企業(yè)應定期組織員工學習相關法律法規(guī)，讓員工可以懂法、知法、守法、依法，在保障企業(yè)形象的同時保障員工的合法權益。第二，企業(yè)要運用各種合理手段宣傳法律法規(guī)，讓員工從主觀意識上認識到法律的重要性，提高人力資源部門對相關法律的認識程度。另外一方面，企業(yè)要培養(yǎng)員工的責任意識，讓員工清楚自身的職責和義務，從自身出發(fā)，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

三、結語

通過以上內(nèi)容我們可知：目前，我國企業(yè)人力資源管理方面取得了一定的進步，管理理論得到了不斷的發(fā)展和豐富，人資部門為企業(yè)提供了許多的專業(yè)人才，但是在實際的工作過程中，人力資源部門在管理方面還存在許多問題。本文主要探討了目前我國企業(yè)人力資源管理存在的主要問題和漏洞，主要包括：企業(yè)整體運行機制管理不到位、企業(yè)人力資源整體配置不合理、企業(yè)的管理理念及管理方式較落后、企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略定位不清晰、不明確，本文也根據(jù)實際情況提出了完善人力資源管理問題的解決措施，同時也希望我國企業(yè)的人力資源管理在未來的發(fā)展中可以發(fā)揮更大的作用。

（作者單位為重慶白濤化工園區(qū)能通建設開發(fā)有限責任公司）

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