摘 要：目的：探索現(xiàn)階段企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略管理的有效策略。方法：通過認(rèn)識到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略管理的重要性，剖析影響戰(zhàn)略管理的主要因素，分析戰(zhàn)略管理的發(fā)展現(xiàn)狀，綜合分析提出企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略管理的策略。結(jié)果：戰(zhàn)略管理對于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展具有重要意義，戰(zhàn)略管理的影響因素比較多，在現(xiàn)階段管理工作中也存在一定的問題，企業(yè)想要謀求更好的發(fā)展，必須要做好戰(zhàn)略管理工作。

關(guān)鍵詞：企業(yè)轉(zhuǎn)型；戰(zhàn)略管理；升級發(fā)展；提升策略

“十三五”時期是我國加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅階段，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要戰(zhàn)略時期，企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層為了保證企業(yè)持續(xù)生存和不斷發(fā)展，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境分析，實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的根本性與長遠(yuǎn)性謀劃和指導(dǎo)的管理活動，有利于企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中先知先覺保持優(yōu)勢地位，本文主要探討現(xiàn)階段企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)內(nèi)容。

一、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略管理的重要性

1.有利于明確內(nèi)外環(huán)境

在企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展中，內(nèi)外環(huán)境分析對企業(yè)來說至關(guān)重要，其中識別和評價超出某一企業(yè)控制能力的外部發(fā)展趨勢和事件，可以幫助企業(yè)充分認(rèn)識到自己所面臨的主要機(jī)會和威脅，從而做出一定的防范措施和防御反擊的準(zhǔn)備，明確自己的發(fā)展方向，改善內(nèi)部管理，尋求最優(yōu)的轉(zhuǎn)型路徑。

2.有利于優(yōu)化人力資源

一個企業(yè)執(zhí)行力的高低取決于其人力資源水平，保持企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的一致性是戰(zhàn)略優(yōu)化的核心內(nèi)容。戰(zhàn)略管理注重企業(yè)內(nèi)部各方面的相互作用的過程，對企業(yè)內(nèi)部資源分配和職能協(xié)調(diào)進(jìn)行有效的控制，能夠積極調(diào)動人力資源的高效、充分利用，維持工作人員與管理人員的企業(yè)責(zé)任心，塑造優(yōu)良的企業(yè)文化。

3.有利于增強(qiáng)企業(yè)競爭力

首先，通過對內(nèi)外部信息收集分析、人力資源的優(yōu)化，企業(yè)本身的競爭力必然得到很大的提升，但是企業(yè)想要完美地轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，必然不能止步于此，戰(zhàn)略管理使得企業(yè)能夠認(rèn)清自己的優(yōu)勢與劣勢，明確自己的核心能力，制定符合實際的發(fā)展戰(zhàn)略，這些都是保證企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要步驟。在經(jīng)濟(jì)全球化的前提下，企業(yè)只有通過創(chuàng)新，采取合適的競爭戰(zhàn)略，才能逐步在激烈的競爭中嶄露頭角。

4.市場經(jīng)濟(jì)體制的基本條件

中國經(jīng)濟(jì)體制改革不僅僅是經(jīng)濟(jì)運行體制的更新和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的改變，更是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)水平和效益的提升。中國的經(jīng)濟(jì)體制中，國有企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)作用，要實現(xiàn)計劃市場體制，國有企業(yè)計劃與市場的結(jié)合是重點，而非公有制企業(yè)作為市場運行主干，更應(yīng)積極轉(zhuǎn)型升級應(yīng)對挑戰(zhàn)。由此可見，實施戰(zhàn)略管理不僅對于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展有重要的意義，也是市場經(jīng)濟(jì)條件發(fā)展的基本條件。

二、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略管理的影響因素

1.宏觀環(huán)境因素

宏觀環(huán)境指的是企業(yè)發(fā)展涉及到的政治制度、經(jīng)濟(jì)背景、市場需求、技術(shù)狀況等的環(huán)境狀況，是實施企業(yè)管理首先要熟悉的內(nèi)容。了解政治制度可以充分了解國家的法律法規(guī)以及對行業(yè)的規(guī)章規(guī)定，能夠使企業(yè)趨利避害，在發(fā)展的過程中充分得到國家的支持與保護(hù)；了解當(dāng)下經(jīng)濟(jì)背景和市場需求能夠使企業(yè)管理層制定更加符合國際、國內(nèi)形勢的經(jīng)濟(jì)計劃，生產(chǎn)更受大眾歡迎的產(chǎn)品，提供全方位的服務(wù)；了解技術(shù)狀況才能引進(jìn)符合企業(yè)自身狀況的先進(jìn)設(shè)備器械，提高企業(yè)生產(chǎn)運營效率，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的完成，始終使企業(yè)走在世界技術(shù)前沿。

2.行業(yè)環(huán)境因素

中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶動了諸多行業(yè)的高速發(fā)展，行業(yè)內(nèi)部競爭激烈。不同行業(yè)的行業(yè)特征和結(jié)構(gòu)差別也各不相同，主要影響著企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的發(fā)展前景、競爭優(yōu)勢、重心調(diào)整等。同時，同行業(yè)競爭對手的市場份額、財務(wù)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等都會對企業(yè)戰(zhàn)略管理造成不同程度地影響，企業(yè)想要完成轉(zhuǎn)型升級發(fā)展并進(jìn)行擴(kuò)張，也需要對行業(yè)競爭進(jìn)行透徹的分析，企業(yè)戰(zhàn)略管理旨在使企業(yè)避開不必要的競爭，掌握自身核心競爭力，適時調(diào)整自身組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展計劃，減少行業(yè)因素對自己的不利影響，建立企業(yè)競爭優(yōu)勢。

3.企業(yè)內(nèi)部因素

企業(yè)內(nèi)部因素主要有資金、人力、設(shè)備運轉(zhuǎn)流動情況、企業(yè)文化建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)等等，是影響企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r最直接的影響因素。企業(yè)內(nèi)在因素產(chǎn)生于企業(yè)參與市場競爭和進(jìn)行自我發(fā)展的內(nèi)在需求，以及企業(yè)通過知識創(chuàng)新獲得超額利潤和相對優(yōu)勢的追求，誘發(fā)了企業(yè)戰(zhàn)略管理行為的內(nèi)在動力。所以企業(yè)想要順利完成轉(zhuǎn)型升級發(fā)展必須要充分認(rèn)識企業(yè)的內(nèi)在狀況，分析自身核心競爭力，合理安排規(guī)劃，在競爭中保持穩(wěn)定的發(fā)展。

三、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀

1.缺乏戰(zhàn)略思想

現(xiàn)階段，部分企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級發(fā)展中只是“隨大流”地進(jìn)行轉(zhuǎn)型，并沒有充分認(rèn)識到戰(zhàn)略定位的重要性，其成立和運行僅出于對地方資源的即時利用或短期出現(xiàn)的市場需求，缺乏長期目標(biāo)，還有一些企業(yè)認(rèn)為環(huán)境或市場變化太快，制定戰(zhàn)略沒有意義，不知道企業(yè)在行業(yè)中的地位，缺少發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃。

2.戰(zhàn)略思想趨同化嚴(yán)重

在我國企業(yè)發(fā)展中很常見的一個問題是當(dāng)一個有效的企業(yè)運轉(zhuǎn)模式和戰(zhàn)略管理取得顯著的成果時，其他同行業(yè)或者不同行業(yè)的企業(yè)便不顧自身實際情況生搬硬套，直接用于自身企業(yè)發(fā)展中。這些企業(yè)在制定戰(zhàn)略是樂于走捷徑，缺少獨立分析管理能力，盲目模仿成功企業(yè)戰(zhàn)略模式，破壞企業(yè)自身結(jié)構(gòu)發(fā)展，使得企業(yè)在產(chǎn)品和生命周期上也趨于同化和縮短。

3.戰(zhàn)略管理以短期利益為導(dǎo)向

很多企業(yè)缺少對宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的了解，沒有統(tǒng)籌規(guī)劃的能力，只以短期的利益為導(dǎo)向，錯誤地將運營活動認(rèn)為為企業(yè)戰(zhàn)略，所制定的發(fā)展計劃都是基于短期內(nèi)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，不能準(zhǔn)確鎖定企業(yè)的核心競爭力，探索公司未來的發(fā)展方向，長久下去必然導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部矛盾，行業(yè)競爭對手的擠壓趕超，逐漸在行業(yè)競爭中失去優(yōu)勢，并且往往無法找到問題的根源所在，嚴(yán)重制約轉(zhuǎn)型升級效率。

四、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略管理的策略

1.適應(yīng)市場變化，明確目標(biāo)體系

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基礎(chǔ)就是充分了解市場規(guī)律，深刻把握國內(nèi)國外市場的環(huán)境變化，對企業(yè)發(fā)展相關(guān)的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行科學(xué)的分析，企業(yè)能夠選擇的發(fā)展方向很多，但是企業(yè)的發(fā)展不能脫離市場，還要發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢并且規(guī)避劣勢，既可以選擇比較專一的發(fā)展方向，也可以選擇多元化的發(fā)展方向，但是必須是以有基于企業(yè)現(xiàn)狀的長期的、足以應(yīng)對市場變化的發(fā)展計劃，做好充分的轉(zhuǎn)型升級準(zhǔn)備，這樣才會贏得市場的認(rèn)可，為企業(yè)發(fā)展注入活力。

2.優(yōu)化企業(yè)制度，提高管理水平

先進(jìn)的企業(yè)管理制度應(yīng)當(dāng)做到“物盡其用，人盡其才”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到明確嚴(yán)格的企業(yè)制度以及執(zhí)行力對企業(yè)發(fā)展的重要作用，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展中應(yīng)當(dāng)盡量優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，簡化企業(yè)管理層次，加強(qiáng)各部門間的協(xié)調(diào)合作，根據(jù)實際發(fā)展情況制定規(guī)章制度并加大監(jiān)督指導(dǎo)力度，使企業(yè)運行流暢、高效，充分調(diào)動每個部門、每個職員的職能，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.運用競爭情報，定位市場需求

競爭總是在均衡與非均衡狀態(tài)下不斷變化的，每一個競爭者都有其合理性和自身的發(fā)展特色，在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，要不斷地對每個競爭對手和總體競爭市場進(jìn)行動態(tài)分析，可靠的競爭情報能幫助企業(yè)充分預(yù)測可能面對的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，幫助企業(yè)找到合理的定位，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中重要決策的決策基礎(chǔ)。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把一切經(jīng)營活動的出發(fā)點和歸宿點都集中在市場上，充分了解市場需求、消費者消費行為，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，贏得消費者的擁護(hù)，確保在行業(yè)市場中始終占據(jù)主導(dǎo)地位。

4.加強(qiáng)人資管理，塑造企業(yè)文化

企業(yè)的生產(chǎn)運營效率與人力資源管理工作息息相關(guān)，企業(yè)文化對企業(yè)的凝聚力與企業(yè)形象的提升也有重要作用。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級情況下，要全面提高企業(yè)員工自身素質(zhì)與工作能力，加強(qiáng)員工的思想覺悟水平，快速轉(zhuǎn)換工作狀態(tài)，跟上企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐；優(yōu)化人力資源管理制度，監(jiān)理績效考核和責(zé)任管理制度，加大人力資源投資力度，提高優(yōu)秀員工的薪資水平；同時注重企業(yè)文化的塑造，將企業(yè)文化融入到企業(yè)管理中去，提升企業(yè)的整體素質(zhì)和發(fā)展水平。

五、結(jié)束語

轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)在中國“十三五”時期的必然選擇，也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要時期，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向，充分認(rèn)識到戰(zhàn)略管理的重要性，從企業(yè)整體出發(fā)，建立完善的企業(yè)管理計劃，積極探索新技術(shù)創(chuàng)新模式，加快適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的步伐，盡快實現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級，謀求長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，實現(xiàn)中國社會的現(xiàn)代化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]董文府，尹遜婷.國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑研究——基于文獻(xiàn)綜述的思考[J].中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊，2017（5）：42-44.

[2]王吉發(fā)，郝巖偉，秦超.基于持續(xù)競爭優(yōu)勢的企業(yè)轉(zhuǎn)型因子識別模型[J].沈陽工業(yè)大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2013（2）.

[3]李琴，龍長青，高韌.我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理誤區(qū)及對策[J].科協(xié)論壇（下半月），2017（8）.

[4]湯幼平.破解企業(yè)轉(zhuǎn)型難題的路徑分析[J].經(jīng)濟(jì)視角，2017，5（26）：37-38.

[5]張萊楠.中國企業(yè)必須經(jīng)歷轉(zhuǎn)型陣痛[J].中小企業(yè)管理與科技，2017（23）：36.

作者簡介：李偉泉（1980.11- ），男，漢族，籍貫：內(nèi)蒙古通遼市，學(xué)歷：全日制本科、在職研究生，畢業(yè)院校：吉林大學(xué)；研究生：沈陽大學(xué)，職稱：中級經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)就職于：國家電投集團(tuán)內(nèi)蒙古能源有限公司，研究方向：戰(zhàn)略管理