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        淺談?dòng)绊懝こ谈蓬A(yù)算費(fèi)用的因素

        2019-05-20 11:04:06張?jiān)姮|
        經(jīng)營(yíng)者 2019年6期
        關(guān)鍵詞:解決措施影響因素

        張?jiān)姮|

        摘 要 建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展使得其對(duì)于工程造價(jià)概預(yù)算的要求也在不斷增加,同時(shí)工程概預(yù)算作為工程在建設(shè)過(guò)程中重要的環(huán)節(jié)之一,對(duì)于整個(gè)工程的順利進(jìn)行有著重要的作用。但是在近些年的建筑工程概預(yù)算費(fèi)用中卻出現(xiàn)了較多的影響因素,這樣就可能嚴(yán)重地影響了建筑工程的進(jìn)度。所以,建筑公司的管理人員應(yīng)當(dāng)就影響工程概預(yù)算費(fèi)用的因素進(jìn)行研究,尋求解決的方案。本文主要就影響工程概預(yù)算費(fèi)用的因素進(jìn)行分析,并提出相對(duì)應(yīng)的解決方案,希望能夠?yàn)榻ㄖこ谈蓬A(yù)算費(fèi)用環(huán)節(jié)的順利實(shí)施提供有效保障。

        關(guān)鍵詞 工程概預(yù)算費(fèi)用 影響因素 解決措施

        一、引言

        工程概預(yù)算費(fèi)用是工程造價(jià)管理中的重要內(nèi)容,一旦處理不好就會(huì)對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度造成不利影響。經(jīng)過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn),影響工程概預(yù)算費(fèi)用的因素是多方面的。例如,員工的素質(zhì)以及技能水平、工程的最新預(yù)算價(jià)格等。因此,管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)這些因素進(jìn)行詳細(xì)的分析,進(jìn)而找到解決的方案,提高工程概預(yù)算費(fèi)用的合理性。

        二、工程概預(yù)算的概念

        工程概預(yù)算與工程造價(jià)具有一定的相同點(diǎn),但是工程概預(yù)算卻是建立在工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)之上的一個(gè)工程環(huán)節(jié),對(duì)工程的順利進(jìn)行起著重要的作用。工程的概預(yù)算包括工程過(guò)程中所需要的各個(gè)工程建材費(fèi)用以及工程量清單分項(xiàng)綜合費(fèi)用等,是圍繞整個(gè)工程所開(kāi)展的一個(gè)費(fèi)用預(yù)算環(huán)節(jié),并且工程的概預(yù)算環(huán)節(jié)要處于整個(gè)工程的開(kāi)端。建筑工程項(xiàng)目環(huán)節(jié)較為復(fù)雜且工程量較為大,所以需要在管理過(guò)程中率先進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用估算,以保證工程能夠順利地進(jìn)行。而工程概預(yù)算就是來(lái)進(jìn)行這種作用發(fā)揮的,其能夠?qū)こ讨械闹饕h(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)算,并能夠有效避免工程進(jìn)行中出現(xiàn)資金短缺的情況。[1]

        三、工程造價(jià)概預(yù)算影響因素分析

        (一)概預(yù)算人員的技能和素質(zhì)

        工程造價(jià)的管理最直接的影響因素就是預(yù)算人員的技能和素質(zhì)。概預(yù)算工作因?yàn)槭菍?duì)建筑工程的各個(gè)主要的環(huán)節(jié)以及建筑材料進(jìn)行費(fèi)用的綜合統(tǒng)計(jì),所以需要進(jìn)行的步驟較為繁雜,一旦預(yù)算人員的素質(zhì)或者技能不能夠滿足預(yù)算要求,就可能會(huì)造成整個(gè)工程概預(yù)算環(huán)節(jié)的差錯(cuò),進(jìn)而影響整個(gè)建筑工程的進(jìn)行。而現(xiàn)在社會(huì)上具有高素質(zhì)與高技能的概預(yù)算人員較少,這樣就使得一些建筑公司不得不選擇一些技術(shù)能力較為低下的人員擔(dān)任概預(yù)算職位,這樣就增大了造成工程預(yù)算失誤的可能性。

        (二)建筑工程的最新預(yù)算價(jià)格

        概預(yù)算人員在對(duì)工程的總體費(fèi)用進(jìn)行估價(jià)時(shí),一般都會(huì)對(duì)工程的主要建材以及項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算,而不是對(duì)工程中的每一個(gè)項(xiàng)目都進(jìn)行預(yù)算,因此這樣就要求概預(yù)算人員需要及時(shí)掌握主要建材的市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)以及主要項(xiàng)目的施工情況,以便于能夠保證概預(yù)算費(fèi)用的準(zhǔn)確性。但是工程建材的造價(jià)會(huì)時(shí)刻發(fā)生變化,這樣就為建筑工程造價(jià)的計(jì)算帶來(lái)了困難。而如果建筑工程的概預(yù)算人員不能夠及時(shí)掌握這種建材的價(jià)格變化,就無(wú)法及時(shí)對(duì)預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整,最終造成的結(jié)果就是建筑工程的材料購(gòu)進(jìn)資金緊張。

        四、工程造價(jià)中概預(yù)算的應(yīng)對(duì)策略

        (一)提高概預(yù)算人員的技能和素質(zhì)

        在影響工程造價(jià)概預(yù)算費(fèi)用的因素中最直接的一個(gè)影響因素就是概預(yù)算人員的技能和素質(zhì),當(dāng)概預(yù)算人員具有較強(qiáng)的概預(yù)算素質(zhì)以及預(yù)算技能時(shí),那就會(huì)在工程造價(jià)概預(yù)算過(guò)程中減少預(yù)算事物的情況出現(xiàn)。但如果概預(yù)算人員的素質(zhì)或者預(yù)算技能較低時(shí)就可能會(huì)導(dǎo)致員工在預(yù)算中出現(xiàn)較大的失誤,影響概預(yù)算的準(zhǔn)確性。為此,建筑部門(mén)應(yīng)當(dāng)積極提升概預(yù)算人員的技能和素質(zhì),保證其在工程造價(jià)概預(yù)算中能夠準(zhǔn)確發(fā)揮作用,為整個(gè)工程的順利進(jìn)行提供一個(gè)保障。而公司提升概預(yù)算人員的素質(zhì)以及技能可以從兩個(gè)方面進(jìn)行,首先,公司可以定期對(duì)概預(yù)算員工進(jìn)行培訓(xùn),讓員工不緊急你能在心理上充分認(rèn)識(shí)到概預(yù)算環(huán)節(jié)對(duì)于工程進(jìn)行的重要性并且還能夠及時(shí)接觸到最新的概預(yù)算計(jì)算方式,這樣就能夠提升員工的技能與素質(zhì)。其次,公司也需要讓概預(yù)算員工加強(qiáng)日常實(shí)踐,因?yàn)閷?shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),只有讓員工在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,才能夠保證員工及時(shí)的彌補(bǔ)不足,提高能力。

        (二)及時(shí)掌握最新預(yù)算價(jià)格

        其次,為應(yīng)對(duì)建材的市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)對(duì)于概預(yù)算費(fèi)用的準(zhǔn)確性影響,建筑公司可以組織專業(yè)的概預(yù)算人員進(jìn)行市場(chǎng)建材價(jià)格的檢測(cè)與記錄,以便于能夠及時(shí)了解市場(chǎng)建材費(fèi)用的變化情況。當(dāng)概預(yù)算人員在進(jìn)行工程建設(shè)費(fèi)用概預(yù)算過(guò)程中能夠掌握建材費(fèi)用的變化,就能夠保證在進(jìn)行工程造價(jià)概預(yù)算時(shí)能夠?qū)⑦@種變化因素考慮其中,進(jìn)而降低了建材費(fèi)用對(duì)于工程概預(yù)算的影響。

        (三)強(qiáng)化概預(yù)算人員管理

        管理對(duì)于建筑工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)講都十分的重要,而其對(duì)于工程的概預(yù)算環(huán)節(jié)的作用就更加重要。因?yàn)橹挥屑訌?qiáng)對(duì)概預(yù)算人員的管理,才能夠保證概預(yù)算人員在工程造價(jià)預(yù)算中盡職盡責(zé),減少預(yù)算失誤情況的出現(xiàn)。同時(shí)針對(duì)建筑概預(yù)算人員管理中的漏洞,建筑公司需要及時(shí)的制定各項(xiàng)管理制度,以提升員工的工作效率。例如,建筑公司在進(jìn)行概預(yù)算人員的管理時(shí)可以制定責(zé)任管理制度,對(duì)項(xiàng)目的每一個(gè)概預(yù)算環(huán)節(jié)進(jìn)行責(zé)任的劃分,一旦哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)人為的預(yù)算差錯(cuò)就對(duì)該預(yù)算區(qū)的責(zé)任人進(jìn)行處理。經(jīng)過(guò)這樣的責(zé)任劃分必將能夠提升員工的工作積極性,保證員工的工作效率。其次,明確公司的人才選拔制度,實(shí)施優(yōu)勝劣汰的選拔標(biāo)準(zhǔn),這樣也能夠提升公司概預(yù)算隊(duì)伍的高效性。

        五、結(jié)語(yǔ)

        工程概預(yù)算環(huán)節(jié)作為整個(gè)工程進(jìn)行中最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)于建筑工程的順利進(jìn)行有著重要的作用。所以建筑公司需要通過(guò)對(duì)各種影響因素的分析與解決來(lái)提升概預(yù)算的準(zhǔn)確性,保證建筑工程的順利進(jìn)行。

        (作者單位為貴州大學(xué)明德學(xué)院)

        參考文獻(xiàn)

        [1] 劉玉林.淺析水利水電工程概預(yù)算編制[J].黑龍江水利科技,2017,45(10):75-77.

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