摘 要 通過強化思想政治教育，強化黨建思想文化引領、強化基層和諧建設等措施落實，切實增強基層黨建思想文化工作成效。

關鍵詞 黨建思想文化工作 基層 思考

中圖分類號：D267 文獻標識碼：A

近年來，基層黨建思想文化工作在促進基層發(fā)展、維護基層和諧穩(wěn)定方面發(fā)揮了積極的推動作用。當前，基層黨建思想文化工作環(huán)境和特點也在發(fā)生著很大的變化，尤其是面對多元化的思想意識形態(tài)，對基層政工工作者提出了新的課題和不斷創(chuàng)新思維、方法的要求。

1強化思想政治教育

1.1強化政治理論學習教育

要把學習宣傳貫徹黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想作為當前和今后一個時期的首要政治任務，組織引導廣大黨員干部深刻理解、把握實質，統(tǒng)一思想、指導實踐、推動工作。要結合上級專業(yè)化管理的新部署新要求，及時將上級部署轉化為解決當前基層發(fā)展突出矛盾和問題的思路、舉措，推動基層走質量效益發(fā)展之路。要結合當前員工群眾思想實際，著眼于堅定理想信念，重點開展好社會主義核心價值觀的學習教育，引導員工群眾正確處理國家、企業(yè)和個人三者之間的利益關系，自覺把個人利益和個人價值的實現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展統(tǒng)一起來，增強敬業(yè)奉獻意識。

1.2強化形勢任務教育

要引導干部員工著力增強“五種意識”：增強憂患意識，充分認識和了解專業(yè)化發(fā)展面臨的艱巨任務和嚴峻挑戰(zhàn)，變壓力為動力，化不利為有利，堅定專業(yè)化發(fā)展的信心。增強效益意識，做到一切圍繞效益轉、為著效益干，把精細管理理念融入生產經營全過程。增強市場意識，進一步認識到市場是效益之源，堅定走好市場發(fā)展道路，充分發(fā)揮主觀能動性，積極拓展外部市場。增強改革意識，大膽解放思想，勇于破解難題，以更大的勇氣迎接改革，以更大的決心直面改革。增強責任意識，引導干部員工樹立勇于擔責就是魄力、戰(zhàn)勝困難就是業(yè)績理念，發(fā)揚滾石上山、逆水行舟的精神，逢山開路、遇河架橋，肩負起時代賦予的使命，做出無愧于時代的業(yè)績。

1.3強化正面宣傳教育

要突出聚焦質量和效益、優(yōu)化整合資源、深化改革、從嚴管理、實施創(chuàng)新驅動、踐行主流價值觀等方面的宣傳，明確導向、營造氛圍、鼓舞士氣。要圍繞開拓外部市場、打造車輛專業(yè)化服務品牌以及服務資質、服務標準、服務成果等方面，提高宣傳質量和影響力。要圍繞專業(yè)化服務重點工作，加強網上宣傳管理，積極宣傳專業(yè)化管理工作成績、傳播正能量。同時，要注重基層隊、班組等集體典型的培養(yǎng)，重視黨員干部、技能操作、團員青年、女工等個人典型的塑造，突出選樹宣傳打造服務品牌的典型，使典型真正成為專業(yè)化發(fā)展符號、精神標尺和道德標桿。

2強化黨建思想文化引領

2.1立竿見影抓創(chuàng)新

要堅持統(tǒng)籌協(xié)調的方法抓黨建思想文化工作。牢固樹立一盤棋思想，進一步強化大政工、實政工、強政工建設，使各路工作、各項活動始終保持目標同向、思路統(tǒng)一、步調一致。開展“小平臺、小座談、小宣講、小拉呱”的“四小宣講”活動，把上級對當前和今后一段時期的目標任務，傳達到每一名職工。黨員干部要深入到一線班組、崗位和現(xiàn)場，與職工零距離接觸，認真疏導職工群眾情緒，傾聽群眾呼聲，對職工普遍關注的生產經營、管理考核等熱點問題，進行耐心、細致地政策解釋和思想疏導，有效理順職工情緒，使職工時刻保持心齊、氣順、勁足，為生產經營保駕護航。

2.2一沉到底抓基層

抓實基層工作，始終是黨建思想文化工作不變的主題。從整體上看，專業(yè)化管理以來基層基礎工作是牢固的，但有的基層隊伍戰(zhàn)斗力不強、執(zhí)行力衰減、管理不到位的現(xiàn)象也客觀存在。我們要堅持重心下沉、著力點前移，進一步完善落實基層調研制度，放下望遠鏡，沉到基層去，幫助做工作，不斷增強工作的針對性和前瞻性。要進一步提升職工綜合素質，建立起勤問、勤記、勤干、勤學、勤練的“5勤”學習模式，搭建讀書角、練兵臺、學習小看臺等學習陣地，開設“技師講堂”、設立“職工講堂”等學習平臺。通過這些平臺和載體，使職工一個人的學習變成全隊職工的學習，使一個人的技能經驗變成團隊的經驗，在拓寬職工知識面的同時，也鍛煉職工的組織、協(xié)調、表達等各種能力，職工參與市場競爭的綜合素質得到全面提高。

2.3上行下效抓文化

在大力宣傳車管文化的基礎上，通過舉辦黨支部書記上課、青年成長論壇等活動，不斷加強文化陣地建設，豐富文化內涵，強化理念引領，形成和諧統(tǒng)一的價值取向和文化導向。緊密結合基層生產經營管理實踐，深入開展安全文化、廉潔文化、班組文化等子文化建設，不斷豐富管理內涵，使企業(yè)文化成為企業(yè)管理不可分割的有機構成，融入生產經營各個環(huán)節(jié)。探索加強班組文化的途徑，建立“班組文化園地”，推行“班組文化套餐”，努力營造拴心留人、溫馨和諧的人文環(huán)境。

3強化基層和諧建設

3.1在感情上貼近群眾

要堅持以人為本的理念，不斷強化群眾工作力度，真心誠意為職工群眾辦好事、解難題、送溫暖，贏得職工群眾的理解與支持，更大地促進基層和諧發(fā)展。把辦實事列入年度工作計劃，改善員工生產生活環(huán)境，提高工作生活質量，提高職工滿意度。大力實施“送溫暖工程”，在重大節(jié)日期間開展針對不同群體的走訪慰問，組織安排職工健康查體，進一步增強職工的凝聚力和向心力。

3.2在工作上依靠群眾

充分發(fā)揮職代會主渠道作用，堅持把發(fā)展和改革中涉及職工切身利益的重大問題，提交職代會討論決定，讓職工充分行使參政議政的民主權利，做到職工的事職工自己決定。加大“三務”公開的力度，規(guī)范“三務”公開的程序，定期召開職工代表民主懇談會，對基層生產經營、考核獎懲、黨風廉政等情況定期公開，接受職工群眾的監(jiān)督。

3.3在作風上贏得群眾

要深入基層、深入實踐、深入群眾，增強群眾工作本領。組織開展形式多樣的幫扶活動和青年志愿服務系列活動，使志愿服務進家庭、關心幫扶進家庭，力所能及地為亟需幫助的群眾解決實際困難。組織開展關愛外闖市場職工志愿服務行動，努力解除外闖市場職工的后顧之憂。進一步完善扶困救急保障體系，通過暖心幫扶、愛心救助等活動，讓每一名車管人共享發(fā)展成果，自覺參與和諧建設。

作者簡介：王天興（1971-）男，甘肅省隴南市文縣人，大學?？?，助理工程師。