張健

[摘 要] 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)的核心管理內(nèi)容之一。隨著新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境的快速變化，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式已經(jīng)逐漸與時(shí)代脫節(jié)，有許多企業(yè)難以適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理的新特點(diǎn)進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況不良。為了提高新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新能力，我國(guó)很多公司對(duì)于企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理體制、經(jīng)濟(jì)管理觀念、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行優(yōu)化。但是，在實(shí)際運(yùn)行方面依然有著許多不可忽視的問(wèn)題，因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新應(yīng)從創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念、重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才引進(jìn)與培養(yǎng)、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度、完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的考核制度入手。以適應(yīng)社會(huì)的迅速發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 新形勢(shì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

[中圖分類號(hào)] F272 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1009-6043（2019）03-0028-02

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立，經(jīng)濟(jì)管理本質(zhì)是指企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)整體發(fā)展活動(dòng)的管理方式。在全球經(jīng)濟(jì)化的大背景下，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的重點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)管理策略創(chuàng)新，在這個(gè)過(guò)程中需要企業(yè)從多方面提高經(jīng)濟(jì)管理水平，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要企業(yè)自身提升生產(chǎn)技術(shù)并加強(qiáng)科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)高效管理與企業(yè)效益提升[1]。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究主要是從新形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)出發(fā)，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念與現(xiàn)狀，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略，從觀念、制度、體系上推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的建立。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀研究

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)志之一，是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的提高而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面所做出的調(diào)整。隨著經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，公司經(jīng)濟(jì)體制的完善，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題也逐漸被人們重視起來(lái)。尤其是進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，因企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不善導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題的現(xiàn)象變得越來(lái)越多，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略已經(jīng)變得刻不容緩。為了提高新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新能力，我國(guó)很多公司對(duì)于企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理體制、經(jīng)濟(jì)管理觀念、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行優(yōu)化[2]。經(jīng)過(guò)了幾年的發(fā)展，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面取得了顯著的成效。但是，因?yàn)闅v史以及一些客觀原因，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在實(shí)際運(yùn)行方面依然有著許多不可忽視的問(wèn)題，例如有些企業(yè)存在工資水平不合理、人力資源結(jié)構(gòu)不良、內(nèi)部審核等問(wèn)題。主要原因是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略中出現(xiàn)了問(wèn)題，實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理方式缺乏創(chuàng)新。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)存在的問(wèn)題

（一）經(jīng)濟(jì)管理觀念落后

由于傳統(tǒng)觀念問(wèn)題，企業(yè)管理層的經(jīng)濟(jì)管理還延續(xù)著傳統(tǒng)的管理方式和陳舊落后的管理制度，經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)水平始終處于較低狀態(tài)，導(dǎo)致部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平低下，有些企業(yè)甚至出現(xiàn)流動(dòng)資金緊張、財(cái)會(huì)審計(jì)人員冗雜等問(wèn)題。在當(dāng)前企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，許多企業(yè)管理階層安于現(xiàn)狀，導(dǎo)致部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不能與時(shí)代接軌。一些企業(yè)管理層將短期的經(jīng)濟(jì)利益作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重中之重，一切管理活動(dòng)只著眼于眼下利益，忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，利大于弊，很可能促使企業(yè)員工與管理層出現(xiàn)矛盾，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理形成一種惡性循環(huán)狀態(tài)，無(wú)法使企業(yè)適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)。

（二）缺乏專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才

我國(guó)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)渙散，內(nèi)部員工與管理層溝通斷層，使企業(yè)實(shí)際工作運(yùn)轉(zhuǎn)不良。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門人員沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)知識(shí)與技能的培訓(xùn)，在管理過(guò)程中缺乏相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。一方面是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的組織能力與專業(yè)素質(zhì)缺失，缺乏專業(yè)的管理技巧，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織結(jié)構(gòu)不完善，這嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。另一方面是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員所制定的創(chuàng)新策略不完善，管理人員所提出的許多創(chuàng)新策略只是流于形式，實(shí)際執(zhí)行中缺乏可操作性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作難以落實(shí)。此外，當(dāng)前一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員仍使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，但卻無(wú)法解決管理授權(quán)問(wèn)題，這嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)政的公開(kāi)性與企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，因此引進(jìn)專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度十分重要。

（三）經(jīng)濟(jì)管理的組織結(jié)構(gòu)不合理

當(dāng)前許多老牌企業(yè)存在經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題。組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)不合理將對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作產(chǎn)生負(fù)面影響。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不合理性主要表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)問(wèn)題決策時(shí)受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與政策影響較大，缺乏自主的獨(dú)立決策能力。這種不經(jīng)科學(xué)研討，依靠領(lǐng)導(dǎo)層主觀意愿進(jìn)行決策的方式嚴(yán)重影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展與策略創(chuàng)新，也容易造成經(jīng)濟(jì)管理組織部門人浮于事，缺乏凝聚力，所以構(gòu)建一個(gè)科學(xué)管理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)是提升企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略研究

社會(huì)的迅速發(fā)展需要企業(yè)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理方式，根據(jù)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展情況，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

（一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新發(fā)展的前提，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度完善是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，要重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性。新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能力的提高對(duì)企業(yè)管理層提出了較多要求，為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，企業(yè)管理層應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理理念的宣傳力度，從源頭做起，定時(shí)對(duì)相關(guān)人員展開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，不斷完善企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部良好的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新環(huán)境，營(yíng)造良好的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍。通過(guò)引進(jìn)最新的經(jīng)濟(jì)管理理論知識(shí)，打造一個(gè)成熟的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的形成提供制度保障與理論支持。

（二）重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才引進(jìn)與培養(yǎng)

根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)的現(xiàn)狀可知，目前許多公司企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，這直接影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。當(dāng)前我國(guó)公司在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門建設(shè)時(shí)特別重視高級(jí)專業(yè)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，這是因?yàn)閷I(yè)人才可以在經(jīng)濟(jì)管理部門建設(shè)與策略創(chuàng)新中可以起到重要的作用。企業(yè)在相關(guān)人才招聘時(shí)要注意多層次、有側(cè)重的招聘與培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理型人才。公司管理層應(yīng)該主動(dòng)與獵頭公司簽訂合作協(xié)議，利用他們?yōu)楣緦ふ揖哂袑?shí)踐經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才。此外，從現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門中選拔出高素質(zhì)人才，進(jìn)行再次培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部創(chuàng)新能力。為激勵(lì)員工學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的積極性，每年定期舉辦知識(shí)競(jìng)賽，在表現(xiàn)優(yōu)秀的員工中選擇一批進(jìn)行外出學(xué)習(xí)和短期培訓(xùn)，這可以幫助員工接觸到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理前沿動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)的新理論、新知識(shí)，提高自身專業(yè)水平。最后公司要提高經(jīng)濟(jì)管理部門員工的薪資待遇，留住相關(guān)專業(yè)人才，建立相關(guān)的專業(yè)考核制度與績(jī)效激勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度改革創(chuàng)新積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，形成良性循環(huán)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新模式。

（三）構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度首先要完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理，完整的監(jiān)督管理制度可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)要在明確財(cái)務(wù)內(nèi)部管理控制為出發(fā)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)其他方面經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新。同時(shí)也要注意提升財(cái)務(wù)管理方面控制和約束能力，設(shè)立專崗來(lái)監(jiān)督具體方案的實(shí)施，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系的形成，防止企業(yè)的資金流失。此外，企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中也要注重全員參與，鼓勵(lì)員工們積極為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新提供意見(jiàn)，強(qiáng)調(diào)以人為本，通過(guò)人性化管理增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的提升，有利于企業(yè)管理規(guī)范化。

（四）完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的考核制度

建立完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度后，如何對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督與執(zhí)行，達(dá)到優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的效果，是企業(yè)管理層下一步要進(jìn)行考核的主要內(nèi)容。企業(yè)在監(jiān)督中應(yīng)該針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中長(zhǎng)期存在的問(wèn)題，引進(jìn)綜合績(jī)效考核，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門的各領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工作人員了解評(píng)審的價(jià)值所在，使其在工作中能夠明確經(jīng)濟(jì)管理工作的責(zé)任主體，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展建言獻(xiàn)策，以此為基礎(chǔ)繼續(xù)完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革。

目前我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)還不完善，要想在短時(shí)間內(nèi)打造完備的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度任重而道遠(yuǎn)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)不僅需要公司管理層對(duì)其加強(qiáng)重視，也需要鼓勵(lì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門相關(guān)人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)。通過(guò)分析我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，指出現(xiàn)今企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)存在的資源不足、人員不足等主要問(wèn)題，并提出創(chuàng)新理念、完善制度、引進(jìn)人才等一套完整的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式。旨在提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，樹(shù)立企業(yè)的良好形象，提高企業(yè)的發(fā)展層次。

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