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        在創(chuàng)建和諧企業(yè)過程中如何創(chuàng)新思想政治工作

        2019-05-16 03:04:26彭博
        青年時代 2019年8期
        關鍵詞:創(chuàng)新思想以人為本發(fā)展

        彭博

        摘 要:進入21世紀后,十六大報告第一次將“社會更加和諧”作為重要目標,提出了構建社會主義和諧社會的指導思想,著力發(fā)展社會事業(yè),使得中華民族偉大復興完美實現,讓中國夢成為現實。創(chuàng)建和諧企業(yè),需要創(chuàng)新思想政治工作,樹立良好的理想信念。同時企業(yè)在發(fā)展中,面對不和諧現象,遵循以人為本的理想信念,創(chuàng)新思想,不斷提升企業(yè)、個人思想境界,讓企業(yè)出現良好的生機與活力,為企業(yè)謀劃出一份雄偉的發(fā)展局面,有利于企業(yè)在發(fā)展過程中穩(wěn)中求勝。

        關鍵詞:創(chuàng)新思想;企業(yè)和諧;以人為本;發(fā)展

        企業(yè)是帶動我國經濟發(fā)展的龍頭,但現在一系列政策的推出,部分企業(yè)面臨的改革。改革有利于公司的發(fā)展,同時會改變企業(yè)工作者的經濟利益,滿足企業(yè)對思想政治工作的渴求。在創(chuàng)建和諧企業(yè)的過程中,創(chuàng)新思想政治工作是企業(yè)發(fā)展必經之路。

        一、當前在創(chuàng)建和諧企業(yè)過程中創(chuàng)新思想政治工作遇到的一系列問題

        (一)價值立場不一致

        經過企業(yè)對思想政治工作的創(chuàng)新,企業(yè)的需求得到了部分滿足,企業(yè)工作者的經濟利益也有所變化,但在企業(yè)價值立場不堅定、不一致的情況下,使得在改革的過程中分歧不斷。價值觀良好的龍頭企業(yè)雖然可以起到一定的影響作用,對于以“破罐破摔”、“聽天由命”心態(tài)生存的企業(yè)不符合和諧社會的要求。同時企業(yè)工作者缺少該有的動力,企業(yè)在發(fā)展中沒有理想信念,很難跟隨社會發(fā)展的步伐,以致慢慢落伍,最后與和諧企業(yè)失之交臂[1]。

        (二)改革過程艱難

        隨著社會經濟市場的不斷發(fā)展,面臨的挑戰(zhàn)和機遇也逐漸增多,不同企業(yè)之間的思想政治工作難免存在差距。企業(yè)改革使企業(yè)工作者的經濟利益發(fā)生變化,改變職工對接下來工作的心態(tài),動蕩原本的政治思想,如果心不往一起想,企業(yè)的運轉就沒有完全的保證。企業(yè)工作者的思想問題解決不好,企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展受到極大的限制,就會導致改革過程異常艱難。同時各企業(yè)之間存在較大差異的企業(yè)文化精神,職員間的理想信念已經根深蒂固,所以要求企業(yè)工作者的價值取向多樣化。

        (三)待遇差異化嚴重

        企業(yè)的發(fā)展離不開職工的“生產積極性”,企業(yè)沒有合理的工資獎勵制度,使得不同階層的職工受到的待遇相同,極大地降低了企業(yè)工作者的積極性,同時管理者對企業(yè)的操控與管理權利受到限制,人才流失嚴重。

        (四)政策本身存在的問題

        思想政治工作的創(chuàng)新并不是對所有的企業(yè)都適合,對于發(fā)展前景良好的龍頭企業(yè),已經形成了自己的發(fā)展規(guī)模和形式,對存在的問題簡單參考思想政治進行改革。對于沒有創(chuàng)新思想,管理知識欠缺,技術發(fā)展不到位的企業(yè)著重發(fā)展、大規(guī)模改革。很多企業(yè)不去改變企業(yè)的文化建設和思想潮流,關心職工的思想動向,使得企業(yè)工作者的價值觀得不到歸置,發(fā)展方向不穩(wěn)定。固定的政策形勢,對不同文化的企業(yè)適應度不同。

        二、在創(chuàng)建和諧企業(yè)過程中應該如何創(chuàng)新思想政治工作

        (一)以人為本、以心同仁

        和諧企業(yè)的發(fā)展需要職工的支持和奉獻。企業(yè)在發(fā)展過程中堅持以人為本,是對工作者地位以及能力的肯定,同時極大地提高了職工的積極性,有利于在市場競爭的過程中,穩(wěn)中求勝,領先一步。企業(yè)不僅在思想上對員工進行熏陶,在生活上也應該體貼到位,使員工感到溫暖有歸屬感。企業(yè)管理者時刻關注職工的思想動向以及個人身體情況,以交心的方式了解基層,滿足職工精神生活需求。以人為本,樹立起職工在企業(yè)的地位,在職工積極性形成中,他們認識到企業(yè)存在的挑戰(zhàn)和危機,自覺地為企業(yè)處理,保證企業(yè)的和諧發(fā)展。企業(yè)基層領導同時也應該關注職員的切身利益,做到獎懲分明,一視同仁[2]。

        (二)企業(yè)文化深入人心

        隨著市場飽和度不斷地擴大,不同企業(yè)之間存在很大差距。不同的企業(yè)文化承載著管理者對企業(yè)前程不一樣的關注度,將企業(yè)的文化核心深入職員人心,加強創(chuàng)新思想政治工作,把企業(yè)已有的核心應用到深層管理,有利于和諧企業(yè)的完善發(fā)展。企業(yè)遵循“平等”、“公正”、“敬業(yè)”、“誠信”、“友善”等社會主義核心價值觀,加深職員的理想信念,提高員工的積極性,為企業(yè)的發(fā)展提供了前進的動力。同時,企業(yè)積極發(fā)展多種文化精神,對基層文化著重培養(yǎng),保證企業(yè)擁有穩(wěn)固的文化基礎,使得職員能夠享受多重文化的熏陶,在多重文化的影響下能夠快樂積極地為企業(yè)出力。

        (三)確立思想政治工作開展計劃

        通過對企業(yè)文化的詳細了解,針對不同的企業(yè)性質以及具體要求明確企業(yè)文化思想、開展職務分配、建立友善職工關系,進一步開展思想政治工作計劃。企業(yè)發(fā)展的同時緊密聯系企業(yè)特有的企業(yè)文化,堅持創(chuàng)新,改善思想緊跟社會發(fā)展步伐。

        企業(yè)管理者首先應該學習思想政治工作的精髓,完善工作計劃,采用責任制進行嚴格領導。認真聽取習總書記在十九大中的報告,反思企業(yè)存在的問題,認真做到樹立理想信念,緊跟黨走,聽黨指揮。企業(yè)內部要做到為人誠實、敢于擔當、清正廉潔。企業(yè)成員之間應該攜手同行、恪盡職守。企業(yè)之間應該公平競爭,建立和諧友善的競爭環(huán)境。在不破壞大環(huán)境的情況下同時可以團結合作,利人利己。

        其次,應該建立嚴格的監(jiān)督機制,監(jiān)督工作進程,監(jiān)督職工思想狀況甚至要監(jiān)督各企業(yè)之間的競爭力度,對職工實施考核制度,獎思想政治工作列入考核項。同時要明確不同職員的工作項目以及工作地位,提高職員的生產積極性。要將思想政治工作與生產相結合,不同基層的管理者共同結合,一起管理嚴抓思想政治工作的落實情況,確立嚴謹的思想政治工作開展計劃[3]。

        三、總結

        通過對企業(yè)建設思想政治工作的分析,企業(yè)文化、理想信念以及職員精神文化對和諧企業(yè)的發(fā)展起著關鍵性作用。和諧企業(yè)的建設需要思想政治工作的創(chuàng)新,企業(yè)精神文化的深入,提高職員的積極性,發(fā)展多種基層文化。同時企業(yè)管理者對下屬職員的關注,歸屬感的慢慢成立,使得成員的奉獻精神慢慢得到提升。此外,企業(yè)存在不一樣的挑戰(zhàn)和威脅,管理者應該嚴格分析問題根源,揣摩解決方案,團結人心,確保思想政治工作各項任務的落實。堅持以人為本的管理思想,努力創(chuàng)建和諧企業(yè)。企業(yè)管理者還應該摸索適合企業(yè)發(fā)展的路線,創(chuàng)新思想政治工作,完善創(chuàng)新工作方法。

        參考文獻:

        [1]丁敏.轉型期企業(yè)工作壓力管理探討[J].商業(yè)時代,2007(1):50-51.

        [2]江歷明.企業(yè)員工工作壓力管理探討[J].福建論壇(人文社會科學版),2006(12):34-35.

        [3]司千字,吳平.和諧——企業(yè)文化的永恒追求[J].商業(yè)研究,2003(11):160-162.

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