彭博

摘 要：進入21世紀后，十六大報告第一次將“社會更加和諧”作為重要目標，提出了構建社會主義和諧社會的指導思想，著力發(fā)展社會事業(yè)，使得中華民族偉大復興完美實現，讓中國夢成為現實。創(chuàng)建和諧企業(yè)，需要創(chuàng)新思想政治工作，樹立良好的理想信念。同時企業(yè)在發(fā)展中，面對不和諧現象，遵循以人為本的理想信念，創(chuàng)新思想，不斷提升企業(yè)、個人思想境界，讓企業(yè)出現良好的生機與活力，為企業(yè)謀劃出一份雄偉的發(fā)展局面，有利于企業(yè)在發(fā)展過程中穩(wěn)中求勝。

關鍵詞：創(chuàng)新思想;企業(yè)和諧;以人為本;發(fā)展

企業(yè)是帶動我國經濟發(fā)展的龍頭，但現在一系列政策的推出，部分企業(yè)面臨的改革。改革有利于公司的發(fā)展，同時會改變企業(yè)工作者的經濟利益，滿足企業(yè)對思想政治工作的渴求。在創(chuàng)建和諧企業(yè)的過程中，創(chuàng)新思想政治工作是企業(yè)發(fā)展必經之路。

一、當前在創(chuàng)建和諧企業(yè)過程中創(chuàng)新思想政治工作遇到的一系列問題

（一）價值立場不一致

經過企業(yè)對思想政治工作的創(chuàng)新，企業(yè)的需求得到了部分滿足，企業(yè)工作者的經濟利益也有所變化，但在企業(yè)價值立場不堅定、不一致的情況下，使得在改革的過程中分歧不斷。價值觀良好的龍頭企業(yè)雖然可以起到一定的影響作用，對于以“破罐破摔”、“聽天由命”心態(tài)生存的企業(yè)不符合和諧社會的要求。同時企業(yè)工作者缺少該有的動力，企業(yè)在發(fā)展中沒有理想信念，很難跟隨社會發(fā)展的步伐，以致慢慢落伍，最后與和諧企業(yè)失之交臂[1]。

（二）改革過程艱難

隨著社會經濟市場的不斷發(fā)展，面臨的挑戰(zhàn)和機遇也逐漸增多，不同企業(yè)之間的思想政治工作難免存在差距。企業(yè)改革使企業(yè)工作者的經濟利益發(fā)生變化，改變職工對接下來工作的心態(tài)，動蕩原本的政治思想，如果心不往一起想，企業(yè)的運轉就沒有完全的保證。企業(yè)工作者的思想問題解決不好，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展受到極大的限制，就會導致改革過程異常艱難。同時各企業(yè)之間存在較大差異的企業(yè)文化精神，職員間的理想信念已經根深蒂固，所以要求企業(yè)工作者的價值取向多樣化。

（三）待遇差異化嚴重

企業(yè)的發(fā)展離不開職工的“生產積極性”，企業(yè)沒有合理的工資獎勵制度，使得不同階層的職工受到的待遇相同，極大地降低了企業(yè)工作者的積極性，同時管理者對企業(yè)的操控與管理權利受到限制，人才流失嚴重。

（四）政策本身存在的問題

思想政治工作的創(chuàng)新并不是對所有的企業(yè)都適合，對于發(fā)展前景良好的龍頭企業(yè)，已經形成了自己的發(fā)展規(guī)模和形式，對存在的問題簡單參考思想政治進行改革。對于沒有創(chuàng)新思想，管理知識欠缺，技術發(fā)展不到位的企業(yè)著重發(fā)展、大規(guī)模改革。很多企業(yè)不去改變企業(yè)的文化建設和思想潮流，關心職工的思想動向，使得企業(yè)工作者的價值觀得不到歸置，發(fā)展方向不穩(wěn)定。固定的政策形勢，對不同文化的企業(yè)適應度不同。

二、在創(chuàng)建和諧企業(yè)過程中應該如何創(chuàng)新思想政治工作

（一）以人為本、以心同仁

和諧企業(yè)的發(fā)展需要職工的支持和奉獻。企業(yè)在發(fā)展過程中堅持以人為本，是對工作者地位以及能力的肯定，同時極大地提高了職工的積極性，有利于在市場競爭的過程中，穩(wěn)中求勝，領先一步。企業(yè)不僅在思想上對員工進行熏陶，在生活上也應該體貼到位，使員工感到溫暖有歸屬感。企業(yè)管理者時刻關注職工的思想動向以及個人身體情況，以交心的方式了解基層，滿足職工精神生活需求。以人為本，樹立起職工在企業(yè)的地位，在職工積極性形成中，他們認識到企業(yè)存在的挑戰(zhàn)和危機，自覺地為企業(yè)處理，保證企業(yè)的和諧發(fā)展。企業(yè)基層領導同時也應該關注職員的切身利益，做到獎懲分明，一視同仁[2]。

（二）企業(yè)文化深入人心

隨著市場飽和度不斷地擴大，不同企業(yè)之間存在很大差距。不同的企業(yè)文化承載著管理者對企業(yè)前程不一樣的關注度，將企業(yè)的文化核心深入職員人心，加強創(chuàng)新思想政治工作，把企業(yè)已有的核心應用到深層管理，有利于和諧企業(yè)的完善發(fā)展。企業(yè)遵循“平等”、“公正”、“敬業(yè)”、“誠信”、“友善”等社會主義核心價值觀，加深職員的理想信念，提高員工的積極性，為企業(yè)的發(fā)展提供了前進的動力。同時，企業(yè)積極發(fā)展多種文化精神，對基層文化著重培養(yǎng)，保證企業(yè)擁有穩(wěn)固的文化基礎，使得職員能夠享受多重文化的熏陶，在多重文化的影響下能夠快樂積極地為企業(yè)出力。

（三）確立思想政治工作開展計劃

通過對企業(yè)文化的詳細了解，針對不同的企業(yè)性質以及具體要求明確企業(yè)文化思想、開展職務分配、建立友善職工關系，進一步開展思想政治工作計劃。企業(yè)發(fā)展的同時緊密聯系企業(yè)特有的企業(yè)文化，堅持創(chuàng)新，改善思想緊跟社會發(fā)展步伐。

企業(yè)管理者首先應該學習思想政治工作的精髓，完善工作計劃，采用責任制進行嚴格領導。認真聽取習總書記在十九大中的報告，反思企業(yè)存在的問題，認真做到樹立理想信念，緊跟黨走，聽黨指揮。企業(yè)內部要做到為人誠實、敢于擔當、清正廉潔。企業(yè)成員之間應該攜手同行、恪盡職守。企業(yè)之間應該公平競爭，建立和諧友善的競爭環(huán)境。在不破壞大環(huán)境的情況下同時可以團結合作，利人利己。

其次，應該建立嚴格的監(jiān)督機制，監(jiān)督工作進程，監(jiān)督職工思想狀況甚至要監(jiān)督各企業(yè)之間的競爭力度，對職工實施考核制度，獎思想政治工作列入考核項。同時要明確不同職員的工作項目以及工作地位，提高職員的生產積極性。要將思想政治工作與生產相結合，不同基層的管理者共同結合，一起管理嚴抓思想政治工作的落實情況，確立嚴謹的思想政治工作開展計劃[3]。

三、總結

通過對企業(yè)建設思想政治工作的分析，企業(yè)文化、理想信念以及職員精神文化對和諧企業(yè)的發(fā)展起著關鍵性作用。和諧企業(yè)的建設需要思想政治工作的創(chuàng)新，企業(yè)精神文化的深入，提高職員的積極性，發(fā)展多種基層文化。同時企業(yè)管理者對下屬職員的關注，歸屬感的慢慢成立，使得成員的奉獻精神慢慢得到提升。此外，企業(yè)存在不一樣的挑戰(zhàn)和威脅，管理者應該嚴格分析問題根源，揣摩解決方案，團結人心，確保思想政治工作各項任務的落實。堅持以人為本的管理思想，努力創(chuàng)建和諧企業(yè)。企業(yè)管理者還應該摸索適合企業(yè)發(fā)展的路線，創(chuàng)新思想政治工作，完善創(chuàng)新工作方法。

參考文獻：

[1]丁敏.轉型期企業(yè)工作壓力管理探討[J].商業(yè)時代，2007（1）：50-51.

[2]江歷明.企業(yè)員工工作壓力管理探討[J].福建論壇（人文社會科學版），2006（12）：34-35.

[3]司千字，吳平.和諧——企業(yè)文化的永恒追求[J].商業(yè)研究，2003（11）：160-162.