彭博
摘 要:進(jìn)入21世紀(jì)后,十六大報(bào)告第一次將“社會(huì)更加和諧”作為重要目標(biāo),提出了構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的指導(dǎo)思想,著力發(fā)展社會(huì)事業(yè),使得中華民族偉大復(fù)興完美實(shí)現(xiàn),讓中國(guó)夢(mèng)成為現(xiàn)實(shí)。創(chuàng)建和諧企業(yè),需要?jiǎng)?chuàng)新思想政治工作,樹(shù)立良好的理想信念。同時(shí)企業(yè)在發(fā)展中,面對(duì)不和諧現(xiàn)象,遵循以人為本的理想信念,創(chuàng)新思想,不斷提升企業(yè)、個(gè)人思想境界,讓企業(yè)出現(xiàn)良好的生機(jī)與活力,為企業(yè)謀劃出一份雄偉的發(fā)展局面,有利于企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中穩(wěn)中求勝。
關(guān)鍵詞:創(chuàng)新思想;企業(yè)和諧;以人為本;發(fā)展
企業(yè)是帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭,但現(xiàn)在一系列政策的推出,部分企業(yè)面臨的改革。改革有利于公司的發(fā)展,同時(shí)會(huì)改變企業(yè)工作者的經(jīng)濟(jì)利益,滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)思想政治工作的渴求。在創(chuàng)建和諧企業(yè)的過(guò)程中,創(chuàng)新思想政治工作是企業(yè)發(fā)展必經(jīng)之路。
一、當(dāng)前在創(chuàng)建和諧企業(yè)過(guò)程中創(chuàng)新思想政治工作遇到的一系列問(wèn)題
(一)價(jià)值立場(chǎng)不一致
經(jīng)過(guò)企業(yè)對(duì)思想政治工作的創(chuàng)新,企業(yè)的需求得到了部分滿(mǎn)足,企業(yè)工作者的經(jīng)濟(jì)利益也有所變化,但在企業(yè)價(jià)值立場(chǎng)不堅(jiān)定、不一致的情況下,使得在改革的過(guò)程中分歧不斷。價(jià)值觀(guān)良好的龍頭企業(yè)雖然可以起到一定的影響作用,對(duì)于以“破罐破摔”、“聽(tīng)天由命”心態(tài)生存的企業(yè)不符合和諧社會(huì)的要求。同時(shí)企業(yè)工作者缺少該有的動(dòng)力,企業(yè)在發(fā)展中沒(méi)有理想信念,很難跟隨社會(huì)發(fā)展的步伐,以致慢慢落伍,最后與和諧企業(yè)失之交臂[1]。
(二)改革過(guò)程艱難
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展,面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇也逐漸增多,不同企業(yè)之間的思想政治工作難免存在差距。企業(yè)改革使企業(yè)工作者的經(jīng)濟(jì)利益發(fā)生變化,改變職工對(duì)接下來(lái)工作的心態(tài),動(dòng)蕩原本的政治思想,如果心不往一起想,企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)就沒(méi)有完全的保證。企業(yè)工作者的思想問(wèn)題解決不好,企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展受到極大的限制,就會(huì)導(dǎo)致改革過(guò)程異常艱難。同時(shí)各企業(yè)之間存在較大差異的企業(yè)文化精神,職員間的理想信念已經(jīng)根深蒂固,所以要求企業(yè)工作者的價(jià)值取向多樣化。
(三)待遇差異化嚴(yán)重
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)職工的“生產(chǎn)積極性”,企業(yè)沒(méi)有合理的工資獎(jiǎng)勵(lì)制度,使得不同階層的職工受到的待遇相同,極大地降低了企業(yè)工作者的積極性,同時(shí)管理者對(duì)企業(yè)的操控與管理權(quán)利受到限制,人才流失嚴(yán)重。
(四)政策本身存在的問(wèn)題
思想政治工作的創(chuàng)新并不是對(duì)所有的企業(yè)都適合,對(duì)于發(fā)展前景良好的龍頭企業(yè),已經(jīng)形成了自己的發(fā)展規(guī)模和形式,對(duì)存在的問(wèn)題簡(jiǎn)單參考思想政治進(jìn)行改革。對(duì)于沒(méi)有創(chuàng)新思想,管理知識(shí)欠缺,技術(shù)發(fā)展不到位的企業(yè)著重發(fā)展、大規(guī)模改革。很多企業(yè)不去改變企業(yè)的文化建設(shè)和思想潮流,關(guān)心職工的思想動(dòng)向,使得企業(yè)工作者的價(jià)值觀(guān)得不到歸置,發(fā)展方向不穩(wěn)定。固定的政策形勢(shì),對(duì)不同文化的企業(yè)適應(yīng)度不同。
二、在創(chuàng)建和諧企業(yè)過(guò)程中應(yīng)該如何創(chuàng)新思想政治工作
(一)以人為本、以心同仁
和諧企業(yè)的發(fā)展需要職工的支持和奉獻(xiàn)。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中堅(jiān)持以人為本,是對(duì)工作者地位以及能力的肯定,同時(shí)極大地提高了職工的積極性,有利于在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中,穩(wěn)中求勝,領(lǐng)先一步。企業(yè)不僅在思想上對(duì)員工進(jìn)行熏陶,在生活上也應(yīng)該體貼到位,使員工感到溫暖有歸屬感。企業(yè)管理者時(shí)刻關(guān)注職工的思想動(dòng)向以及個(gè)人身體情況,以交心的方式了解基層,滿(mǎn)足職工精神生活需求。以人為本,樹(shù)立起職工在企業(yè)的地位,在職工積極性形成中,他們認(rèn)識(shí)到企業(yè)存在的挑戰(zhàn)和危機(jī),自覺(jué)地為企業(yè)處理,保證企業(yè)的和諧發(fā)展。企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)也應(yīng)該關(guān)注職員的切身利益,做到獎(jiǎng)懲分明,一視同仁[2]。
(二)企業(yè)文化深入人心
隨著市場(chǎng)飽和度不斷地?cái)U(kuò)大,不同企業(yè)之間存在很大差距。不同的企業(yè)文化承載著管理者對(duì)企業(yè)前程不一樣的關(guān)注度,將企業(yè)的文化核心深入職員人心,加強(qiáng)創(chuàng)新思想政治工作,把企業(yè)已有的核心應(yīng)用到深層管理,有利于和諧企業(yè)的完善發(fā)展。企業(yè)遵循“平等”、“公正”、“敬業(yè)”、“誠(chéng)信”、“友善”等社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān),加深職員的理想信念,提高員工的積極性,為企業(yè)的發(fā)展提供了前進(jìn)的動(dòng)力。同時(shí),企業(yè)積極發(fā)展多種文化精神,對(duì)基層文化著重培養(yǎng),保證企業(yè)擁有穩(wěn)固的文化基礎(chǔ),使得職員能夠享受多重文化的熏陶,在多重文化的影響下能夠快樂(lè)積極地為企業(yè)出力。
(三)確立思想政治工作開(kāi)展計(jì)劃
通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的詳細(xì)了解,針對(duì)不同的企業(yè)性質(zhì)以及具體要求明確企業(yè)文化思想、開(kāi)展職務(wù)分配、建立友善職工關(guān)系,進(jìn)一步開(kāi)展思想政治工作計(jì)劃。企業(yè)發(fā)展的同時(shí)緊密聯(lián)系企業(yè)特有的企業(yè)文化,堅(jiān)持創(chuàng)新,改善思想緊跟社會(huì)發(fā)展步伐。
企業(yè)管理者首先應(yīng)該學(xué)習(xí)思想政治工作的精髓,完善工作計(jì)劃,采用責(zé)任制進(jìn)行嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)。認(rèn)真聽(tīng)取習(xí)總書(shū)記在十九大中的報(bào)告,反思企業(yè)存在的問(wèn)題,認(rèn)真做到樹(shù)立理想信念,緊跟黨走,聽(tīng)黨指揮。企業(yè)內(nèi)部要做到為人誠(chéng)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔。企業(yè)成員之間應(yīng)該攜手同行、恪盡職守。企業(yè)之間應(yīng)該公平競(jìng)爭(zhēng),建立和諧友善的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在不破壞大環(huán)境的情況下同時(shí)可以團(tuán)結(jié)合作,利人利己。
其次,應(yīng)該建立嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制,監(jiān)督工作進(jìn)程,監(jiān)督職工思想狀況甚至要監(jiān)督各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力度,對(duì)職工實(shí)施考核制度,獎(jiǎng)思想政治工作列入考核項(xiàng)。同時(shí)要明確不同職員的工作項(xiàng)目以及工作地位,提高職員的生產(chǎn)積極性。要將思想政治工作與生產(chǎn)相結(jié)合,不同基層的管理者共同結(jié)合,一起管理嚴(yán)抓思想政治工作的落實(shí)情況,確立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃枷胝喂ぷ鏖_(kāi)展計(jì)劃[3]。
三、總結(jié)
通過(guò)對(duì)企業(yè)建設(shè)思想政治工作的分析,企業(yè)文化、理想信念以及職員精神文化對(duì)和諧企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵性作用。和諧企業(yè)的建設(shè)需要思想政治工作的創(chuàng)新,企業(yè)精神文化的深入,提高職員的積極性,發(fā)展多種基層文化。同時(shí)企業(yè)管理者對(duì)下屬職員的關(guān)注,歸屬感的慢慢成立,使得成員的奉獻(xiàn)精神慢慢得到提升。此外,企業(yè)存在不一樣的挑戰(zhàn)和威脅,管理者應(yīng)該嚴(yán)格分析問(wèn)題根源,揣摩解決方案,團(tuán)結(jié)人心,確保思想政治工作各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)。堅(jiān)持以人為本的管理思想,努力創(chuàng)建和諧企業(yè)。企業(yè)管理者還應(yīng)該摸索適合企業(yè)發(fā)展的路線(xiàn),創(chuàng)新思想政治工作,完善創(chuàng)新工作方法。
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