盧煥芝

摘要：現(xiàn)代企業(yè)管理更加復(fù)雜，應(yīng)用到的理念與方法更加多樣，各管理內(nèi)容的聯(lián)系也更加密切。作為企業(yè)管理重要內(nèi)容的績(jī)效考核，離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作的支持。財(cái)務(wù)管理與績(jī)效管理都是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，而財(cái)務(wù)管理對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)的制定具有重要作用，同時(shí)，預(yù)算管理也是績(jī)效管理的重要前提。因此，企業(yè)需要在績(jī)效考核中積極利用財(cái)務(wù)管理中的具體內(nèi)容提高績(jī)效管理的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；績(jī)效考核；實(shí)際應(yīng)用

一、財(cái)務(wù)管理與績(jī)效管理的相互關(guān)系

（一）績(jī)效考核指標(biāo)的制定需要財(cái)務(wù)部門(mén)的參與

績(jī)效管理是企業(yè)為了方便對(duì)員工經(jīng)營(yíng)考核，進(jìn)而激勵(lì)員工參與企業(yè)工作的積極性而制定的具體化的方便考核的指標(biāo)，并通過(guò)這些指標(biāo)加強(qiáng)對(duì)員工與企業(yè)的管理。同時(shí)，企業(yè)需要通過(guò)這些指標(biāo)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的利潤(rùn)、稅收等具體數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)的管理更加全面具體。另外，企業(yè)還要把這些具體化的績(jī)效管理統(tǒng)籌起來(lái)，并分析企業(yè)整體的績(jī)效發(fā)展情況，為企業(yè)了解自身發(fā)展情況，制定發(fā)展戰(zhàn)略作出重要參考[1]。在這一過(guò)程中財(cái)務(wù)部門(mén)需要提供數(shù)據(jù)支持，只有通過(guò)具體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)制定的績(jī)效考核指標(biāo)才能更加合理、具體。在執(zhí)行績(jī)效管理計(jì)劃時(shí)，績(jī)效考核指標(biāo)也可以使績(jī)效管理更加具有可操作性。

（二）財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算管理是績(jī)效管理的前提

預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，只有加強(qiáng)預(yù)算管理，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)才能得到有效的防范與控制，企業(yè)的整體管理才能更加完善。預(yù)算管理對(duì)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)發(fā)展方案陷入盲目與不科學(xué)的境地。完善的預(yù)算管理不僅對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展做出規(guī)劃，并對(duì)具體部門(mén)、具體員工的工作也做出了規(guī)劃，把員工的職責(zé)具體到個(gè)人，使企業(yè)的管理更加具體。在這一過(guò)程中，企業(yè)可以利用具體的預(yù)算管理方案對(duì)企業(yè)員工與各部門(mén)的工作情況進(jìn)行管理。因此，預(yù)算管理方案就成為績(jī)效管理的前提。預(yù)算管理中的財(cái)務(wù)指標(biāo)是量化具體的，這也方便了績(jī)效考核工作的實(shí)施。但是，企業(yè)不能把預(yù)算管理與績(jī)效管理完全綜合起來(lái)，因?yàn)閮烧叩膫?cè)重點(diǎn)不同，在內(nèi)容上也會(huì)出現(xiàn)一定差異，也就是說(shuō)，兩者缺一不可[2]。預(yù)算管理只是企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)的部分內(nèi)容，企業(yè)的績(jī)效考核管理還要對(duì)其他素質(zhì)與能力進(jìn)行考核管理。兩者最主要的共同點(diǎn)是把總體目標(biāo)進(jìn)行分解，使其具體化，方便執(zhí)行操作。

二、財(cái)務(wù)管理與績(jī)效考核在企業(yè)管理中的作用

（一）財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中有很多內(nèi)容，但是財(cái)務(wù)管理是非常重要又不可或缺的一項(xiàng)內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的收入與支出情況進(jìn)行管理，以此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)整體情況的管理，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力不足，將會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理需要企業(yè)所有工作人員參與其中，而其中最重要的部門(mén)為財(cái)務(wù)部門(mén)，該部門(mén)擁有企業(yè)賦予的指定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的具體職責(zé)，并對(duì)企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理，尤其是對(duì)支出進(jìn)行控制，并積極協(xié)調(diào)企業(yè)各種資源，使資源得到最大化的利用[3]。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)也通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析監(jiān)督著企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（二）績(jī)效管理可以提升企業(yè)的整體管理水平

績(jī)效管理是企業(yè)為了提高管理水平和工作效率而制定的一項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)提升企業(yè)的整體管理水平具有重要作用。企業(yè)通過(guò)具體的績(jī)效考核指標(biāo)對(duì)企業(yè)所有員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，并對(duì)員工采取獎(jiǎng)懲措施。通過(guò)績(jī)效考核管理可以使企業(yè)管理更加公開(kāi)公正，并使員工之間展開(kāi)良性競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)員工的工作積極性，提高企業(yè)整體的工作面貌。同時(shí)，績(jī)效管理也可以在一定程度上促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)文化的發(fā)展，促進(jìn)員工之間的溝通與交流。

三、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)績(jī)效考核中的實(shí)際應(yīng)用策略

（一）完善組織架構(gòu)

在企業(yè)績(jī)效考核中具體應(yīng)用財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，首先需要構(gòu)建完善的管理機(jī)制，建立組織架構(gòu)，使績(jī)效考核工作更加規(guī)范，更具可操作性。建立完善的制度與組織后，相關(guān)工作人員就會(huì)明確自身的職責(zé)，明確具體的工作流程。因此，企業(yè)就會(huì)根據(jù)實(shí)際情況制定具體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并把目標(biāo)逐級(jí)分解，通過(guò)最具體、最細(xì)化的考核目標(biāo)體現(xiàn)出來(lái)。然后，企業(yè)的各級(jí)部門(mén)與工作人員通過(guò)具體的工作目標(biāo)要求自己，使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)通過(guò)員工具體的工作實(shí)現(xiàn)，這樣績(jī)效考核的重要作用才會(huì)發(fā)揮出來(lái)。同時(shí)，完善的組織架構(gòu)規(guī)范了績(jī)效考核的流程，使考核工作有序開(kāi)展，對(duì)企業(yè)所有環(huán)節(jié)的工作情況進(jìn)行考核與監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，幫助企業(yè)及時(shí)調(diào)整工作規(guī)劃中的不足。

（二）提高績(jī)效管理意識(shí)

企業(yè)要想提高績(jī)效管理工作質(zhì)量，其管理層必須具備較強(qiáng)的績(jī)效管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理在企業(yè)管理中的重要作用。只有管理層擁有較強(qiáng)的績(jī)效管理意識(shí)，才能建立績(jī)效管理文化，增強(qiáng)所有員工的績(jī)效管理意識(shí)。但是，當(dāng)前很多企業(yè)對(duì)績(jī)效考核管理認(rèn)識(shí)不足，制定的考核指標(biāo)缺乏可操作性，使績(jī)效考核流于形式，無(wú)法有效發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用。因此，企業(yè)必須不斷提升績(jī)效管理意識(shí)，使所有員工的績(jī)效考核意識(shí)得到不斷強(qiáng)化。企業(yè)需要通過(guò)大量的文化宣傳、教育培訓(xùn)讓員工對(duì)績(jī)效考核的具體目標(biāo)有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，并把績(jī)效考核與員工的具體工作聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行講解，讓員工認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核與自身工作之間的重要聯(lián)系。同時(shí)，企業(yè)可以重點(diǎn)考核績(jī)效與員工薪酬激勵(lì)之間的聯(lián)系，讓員工明白績(jī)效考核與自身利益的聯(lián)系，提升員工工作的積極性。例如，以前績(jī)效考核中業(yè)務(wù)量所占比重較大，而對(duì)員工的學(xué)習(xí)能力、溝通交流等能力考核不夠重視。幾年來(lái)，隨著人才理念的不斷改變，企業(yè)對(duì)員工學(xué)習(xí)能力的考核更加重視。因此，在績(jī)效考核中，員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)能力所占的比重越來(lái)越大。

（三）健全績(jī)效管理考核體系

在建立績(jī)效考核制度與組織后，企業(yè)還要不斷健全績(jī)效考核體系，使考核體系隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化不斷調(diào)整，適用于企業(yè)具體的績(jī)效管理目標(biāo)。在績(jī)效考核體系的建立與完善中，企業(yè)要積極的利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從財(cái)務(wù)分析中及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展變化情況，并根據(jù)這些變化調(diào)整績(jī)效考核指標(biāo)。在績(jī)效考核體系完善前，企業(yè)要通過(guò)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的績(jī)效考核必須在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行，這樣企業(yè)的管理才能促進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。在績(jī)效考核體系的建立中，財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算管理可以對(duì)具體目標(biāo)制定發(fā)揮重要作用。

（四）提升績(jī)效考核結(jié)果分析能力

企業(yè)績(jī)效管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作，它不僅是制定指標(biāo)、進(jìn)行考核這兩項(xiàng)內(nèi)容。在完成考核工作后，企業(yè)還需要對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析。但是，當(dāng)前有很多企業(yè)對(duì)考核結(jié)果的分析重視不足，還有很多企業(yè)雖然對(duì)分析工作具有一定認(rèn)識(shí)，但是，分析工作的能力嚴(yán)重不足。因此，企業(yè)還要加強(qiáng)宣傳，從流程上強(qiáng)化分析工作，確?？?jī)效考核工作的作用得到最大發(fā)揮。通過(guò)對(duì)考核結(jié)果的分析，企業(yè)可以了解整體的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，也可以對(duì)員工的綜合素質(zhì)有全面的了解。通過(guò)對(duì)某項(xiàng)具體考核結(jié)果的分析，企業(yè)可以及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)。

（五）優(yōu)化績(jī)效考核方法

不同的企業(yè)績(jī)效管理的側(cè)重點(diǎn)不同，績(jī)效考核的方法也不同。當(dāng)前，各企業(yè)的績(jī)效考核方法多種多樣，而企業(yè)也需要根據(jù)具體情況選擇適用的方法，并隨著具體情況的變化不斷調(diào)整考核方法?？?jī)效考核方法的改進(jìn)需要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化進(jìn)行，但是，員工也在其中發(fā)揮著重要作用，因?yàn)樗麄兪强?jī)效考核的參與者，對(duì)考核工作有切身體會(huì)，對(duì)考核工作中存在問(wèn)題的認(rèn)識(shí)也更加深刻。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理與績(jī)效考核作為企業(yè)管理工作中的兩項(xiàng)重要內(nèi)容，他們之間存在很多密切的聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理對(duì)績(jī)效管理具有重要作用。績(jī)效管理工作不僅對(duì)企業(yè)管理具有重要作用，也與員工的利益密切相關(guān)。如果績(jī)效管理工作不完善，員工的積極性就會(huì)受到影響，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常不利。因此，企業(yè)需要積極利用財(cái)務(wù)管理在績(jī)效管理中的重要作用，完善績(jī)效管理的制度、組織與體系建設(shè)，提升員工績(jī)效管理的意識(shí)與能力，促進(jìn)企業(yè)管理質(zhì)量的提升。

參考文獻(xiàn)：

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