尹杰

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展，在新時代經(jīng)濟形勢的驅動下，我國眾多企業(yè)都面臨著激烈的市場競爭和復雜的行業(yè)環(huán)境，企業(yè)想在復雜市場競爭中獲得長久穩(wěn)定發(fā)展，優(yōu)化財務戰(zhàn)略、提升企業(yè)財務管理水平已經(jīng)成為眾多企業(yè)內(nèi)部控制改革的關鍵。本文將主要探討企業(yè)財務戰(zhàn)略的相關定義、內(nèi)容及其重要性，并對當前我國企業(yè)在財務戰(zhàn)略管理中的現(xiàn)狀、存在問題及優(yōu)化對策進行探討，希望本文的建議能為我國各類企業(yè)在財務戰(zhàn)略優(yōu)化管理上提供有效幫助。

關鍵詞：企業(yè)管理；財務戰(zhàn)略；優(yōu)化對策

財務戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)管理中具有關鍵性意義，掌握企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃方向，就是把握住了企業(yè)的命脈和發(fā)展。近年來，隨著我國市場經(jīng)濟環(huán)境的開放和變化，越來越多的企業(yè)面對內(nèi)部部門重組、業(yè)務轉型調(diào)整等改革問題，在這些企業(yè)的改革與重組中，企業(yè)財務戰(zhàn)略是否科學，決定了企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性和前景。寶鋼發(fā)展有限公司作為中國寶武的全資子公司，作為央企中的典型代表，在2007年至今的業(yè)務發(fā)展、重組和構建中，也不斷面臨著企業(yè)財務戰(zhàn)略發(fā)展的調(diào)整與優(yōu)化問題，針對這類企業(yè)的財務戰(zhàn)略優(yōu)化，首先我們需要認識到財務戰(zhàn)略規(guī)劃所包含的內(nèi)容和重要性，才能在其優(yōu)化道路上進行更多有效探索。

一、企業(yè)財務戰(zhàn)略概述

（一）企業(yè)財務戰(zhàn)略定義

企業(yè)財務戰(zhàn)略就是對企業(yè)資源配置、資金流動、企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境調(diào)整等關于企業(yè)運營發(fā)展中的財務問題進行規(guī)劃、設計，并確定其工作方向和謀略對策的內(nèi)容[1]。在制定企業(yè)財務戰(zhàn)略的時候，應該以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)和邏輯起點，財務戰(zhàn)略的規(guī)劃應該能夠實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置、流動資金的合理調(diào)配，并能夠有效維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和正常運作。

（二）企業(yè)財務戰(zhàn)略內(nèi)容

企業(yè)財務戰(zhàn)略所包含的內(nèi)容比較廣泛，第一，包括企業(yè)的融資戰(zhàn)略，主要需實現(xiàn)保證企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的資金籌集，能夠及時通過融資解決企業(yè)經(jīng)營中資金量不足問題，財務融資戰(zhàn)略是以降低企業(yè)融資成本并實現(xiàn)資金來源的靈活穩(wěn)定為目標的財務戰(zhàn)略。第二，財務戰(zhàn)略包括企業(yè)投資戰(zhàn)略，主要從資金收益最大化角度對企業(yè)投資的目標、方向、規(guī)模、周期等進行規(guī)劃，實現(xiàn)科學控制企業(yè)流動資產(chǎn)比例，并實現(xiàn)財務戰(zhàn)略管理的風險防控[2]。第三，需要包括企業(yè)成本管理內(nèi)容，對成本的有效把控能夠促進企業(yè)獲得更理想的短期效益，同時也能通過會計成本規(guī)劃對企業(yè)價值鏈進行調(diào)控實現(xiàn)長期的成本控制。第四，財務戰(zhàn)略還包括企業(yè)利潤分配戰(zhàn)略，企業(yè)利潤的合理分配是企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)在要求，而對資本積累和股利分配方面進行合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，則是財務戰(zhàn)略中的重點之一。

（三）企業(yè)財務戰(zhàn)略重要性

當前的國際競爭和國內(nèi)競爭形勢都極為嚴峻，市場壁壘在經(jīng)濟環(huán)境變化發(fā)展下被逐漸打破后，無論是寶鋼發(fā)展有限公司這類央企，還是各類中小型創(chuàng)新企業(yè)，都面臨著更多財務上的不可預知風險，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)進行財務戰(zhàn)略規(guī)劃可以提高自身的財務風險防范能力、提升財務問題解決能力，同時通過更具前瞻性和科學性的企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃，也能提升企業(yè)經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)通過科學成本管理和高效資金調(diào)撥獲得更多的盈利空間，所以企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定在企業(yè)發(fā)展運營中具有重要作用，在解決企業(yè)融資問題、成本控制問題、風險控制問題上，都需要合理、科學的財務戰(zhàn)略規(guī)劃作為支撐[3]。

二、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀及問題分析

企業(yè)財務戰(zhàn)略管理具有其自身內(nèi)在規(guī)律，主要受外部經(jīng)濟大環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部財務結構影響，當前很多企業(yè)已經(jīng)開始意識到根據(jù)外部大環(huán)境進行財務戰(zhàn)略調(diào)整的重要性，但在企業(yè)內(nèi)部財務結構和基于企業(yè)發(fā)展方向的財務戰(zhàn)略規(guī)劃能力上還偏弱。根據(jù)當前我國大中型企業(yè)財務戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀，筆者總結了以下企業(yè)財務戰(zhàn)略管理中存在的問題。

（一） 管理觀念有待升級

優(yōu)秀人才力量和先進管理觀念是企業(yè)進步發(fā)展中的無形資產(chǎn)，當前我國眾多企業(yè)在人才吸納和培養(yǎng)上都有一定意識，但是很多企業(yè)中的管理人才在項目開發(fā)、商務洽談、內(nèi)部控制上都有相應的管理經(jīng)驗，但是在財務管理及財務戰(zhàn)略規(guī)劃上卻缺乏專業(yè)能力和先進觀念[4]。企業(yè)財務戰(zhàn)略的實施不但涉及到財務部門的工作，還需要企業(yè)全體各個部門實施相應的配合及工作實施，但是當前我國企業(yè)在財務戰(zhàn)略規(guī)劃及實施中仍然偏向不同部門各自獨立行事，不同部門之間難以形成在科技化財務硬件管理、信息技術財務軟件應用等方面協(xié)同工作下的財務戰(zhàn)略參與，在財務管理觀念上，除了企業(yè)財務部門會根據(jù)專業(yè)素養(yǎng)從企業(yè)現(xiàn)金流、利潤等方面考量來控制財務支出外，企業(yè)內(nèi)部其他部門尚未形成系統(tǒng)的財務戰(zhàn)略意識和財務管理觀念，而簡單的認為所有財務管理問題都是公司和財務部門的問題，與自己無關。所以，企業(yè)財務戰(zhàn)略優(yōu)化過程中，升級財務管理觀念，培養(yǎng)企業(yè)各個部門的高管人才先進的財務管理理念和基礎財務管理知識，促進企業(yè)財務戰(zhàn)略的全面發(fā)展，十分重要。

（二） 財務戰(zhàn)略中的預算規(guī)劃需改革

在財務戰(zhàn)略規(guī)劃中，預算規(guī)劃及管理對企業(yè)穩(wěn)定健康運營而言十分重要。財務預算規(guī)劃涉及到企業(yè)全年各項費用支出，需要做到精細化、科學合理化，并且實施精細化管理。但是當前很多國內(nèi)大中型企業(yè)在財務預算規(guī)劃中都缺乏精細化管理，在各項費用支出占比的設計上也缺乏科學性，這就導致在企業(yè)發(fā)展中，隨著項目的推進和各項商業(yè)合作的開展，企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)財務預算超支、項目經(jīng)費不足等情況，對于一些資金流較為單一的企業(yè)而言，這種預算規(guī)劃失誤容易導致企業(yè)資金流斷裂，隨后為維持企業(yè)正常運營而進行的各種形式的短期借貸，則給這些企業(yè)造成較大壓力，所以在企業(yè)財務戰(zhàn)略優(yōu)化中，對預算管理規(guī)劃進行改革優(yōu)化，是十分關鍵的，企業(yè)想在財務戰(zhàn)略中提高主動性和控制力，就需要對財務預算進行更合理及科學的規(guī)劃。

（三）企業(yè)籌資及投資能力需提升

在企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃與調(diào)整中，企業(yè)籌資能力是為企業(yè)運營發(fā)展和資金流動提供有力保證的關鍵，但是當前我國很多企業(yè)在財務戰(zhàn)略規(guī)劃中，關于籌資戰(zhàn)略和籌資規(guī)劃的能力卻略有不足，主要表現(xiàn)在籌資渠道單一、短期借貸數(shù)量較大，導致企業(yè)短期現(xiàn)金流的壓力較大。企業(yè)籌資能力的不足容易造成企業(yè)在運營發(fā)展中出現(xiàn)資金流斷裂、資金使用困難的問題，尤其對中小企業(yè)而言，這樣的問題會更為嚴重。另外，在企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃中，關于投資規(guī)劃也是很多企業(yè)的短板，投資項目前期調(diào)研不足，投資風險評估缺失、投資實施過程中的財務管理及會計審核粗放化，這些細節(jié)上的財務問題，都影響著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。企業(yè)籌資和投資過程的順利與否都受到企業(yè)信譽、行業(yè)影響力等因素影響，而籌資戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略意識不足，忽視通過財務戰(zhàn)略塑造企業(yè)良好信譽形象等等都將影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，所以在企業(yè)財務戰(zhàn)略優(yōu)化道路上，注意逐步提升企業(yè)的籌資、投資能力是關鍵。

（四）企業(yè)財務風險預警及負債率需控制

財務風險管理是企業(yè)財務管理中的重點，但是很多企業(yè)在財務戰(zhàn)略規(guī)劃中卻缺乏財務風險預警意識，風險管理落實不到位、分工不明確、缺乏基于企業(yè)資金投入承受限度的風險預警機制，而且一旦發(fā)生財務風險問題，很多企業(yè)缺乏有效的應急解決方案，甚至容易造成由于財務風險問題而導致的企業(yè)破產(chǎn)倒閉。另外，部分企業(yè)為保證企業(yè)經(jīng)營中的現(xiàn)金流動，在解決現(xiàn)金流問題上借貸過多，對負債率的控制能力就不足，導致舉債規(guī)模過大導致的企業(yè)財務運轉失衡。一般情況下企業(yè)的負債規(guī)模應該小于凈資產(chǎn)規(guī)模，否則會對企業(yè)的信譽、后期業(yè)務合作造成影響。所以，針對當前的市場環(huán)境變化，企業(yè)在財務戰(zhàn)略優(yōu)化中應該在風險預警和負債率控制問題上進行把控，這樣才能有效提升企業(yè)財務戰(zhàn)略發(fā)展的科學性和可持續(xù)性。

（五）內(nèi)部財務控制制度有待完善

財務戰(zhàn)略是一項涉及到企業(yè)運轉中各個階段及部門的財務統(tǒng)籌的工作，不僅是企業(yè)財務部門單方面的責任，而需要企業(yè)全體部門及員工積極參與進來，但是當前很多企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部財務控制制度，缺乏對財務部門員工工作的考核，財務人員的財務戰(zhàn)略規(guī)劃能力、企業(yè)財務大局觀念、財務專業(yè)能力都有待提升。另外，部分企業(yè)的財務人員在財務工作的控制上只對企業(yè)收支、財產(chǎn)調(diào)撥等工作進行關注，而忽視了財務數(shù)據(jù)的反饋作用，也沒有對財務數(shù)據(jù)的進行有效分析，缺乏對資金運轉結果的總結與評價過程，而且，企業(yè)其他部門在財務問題上的參與度和了解度也存在不足，這些由于內(nèi)部控制不完善所導致的財務問題，都影響著企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃的實施與優(yōu)化。

三、企業(yè)財務戰(zhàn)略優(yōu)化對策研究

隨著我國社會經(jīng)濟環(huán)境的變化，眾多企業(yè)都面臨著轉型、重組、結構調(diào)整問題，而面對這些企業(yè)發(fā)展中面對的變化，優(yōu)化企業(yè)財務戰(zhàn)略，將為企業(yè)轉型和結構調(diào)整的平穩(wěn)過渡以及企業(yè)后期可持續(xù)發(fā)展提供更多優(yōu)勢基礎?；谝陨峡偨Y的當前我國企業(yè)財務戰(zhàn)略優(yōu)化道路上存在的問題，筆者根據(jù)自身行業(yè)經(jīng)驗總結了以下財務戰(zhàn)略優(yōu)化對策。

（一）與時俱進創(chuàng)新財務管理觀念

在企業(yè)財務戰(zhàn)略優(yōu)化道路上，首先應該發(fā)展與時俱進的財務管理觀念，所謂企業(yè)財務戰(zhàn)略，絕不僅僅是財務部門的工作職責，而是企業(yè)上下各部門共同的責任只有強化全員參與的財務戰(zhàn)略制定，才能促進財務戰(zhàn)略向科學、合理化推進。在創(chuàng)新財務管理觀念時，首先應該明確財務管理的全局性觀念，不應將財務戰(zhàn)略調(diào)整僅局限于企業(yè)財務部門，而應該從企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展方向和目標、企業(yè)原有財務基礎、企業(yè)各部門間的協(xié)作工作上進行財務戰(zhàn)略的優(yōu)化管理[5]。其次，應該注意認識到財務戰(zhàn)略規(guī)劃中所包含的企業(yè)納稅支出、人才維護、財務軟硬件設施升級所需要完善的內(nèi)容，在財務戰(zhàn)略規(guī)劃中啟用更多具有專業(yè)財務管理能力的人才進行財務戰(zhàn)略的設計與規(guī)劃。最后，在創(chuàng)新財務戰(zhàn)略管理道路上，引入信息化財務管理平臺及財務數(shù)據(jù)信息處理系統(tǒng)，用大數(shù)據(jù)分析的方式確定更科學精準的財務戰(zhàn)略發(fā)展方向，并通過財務數(shù)據(jù)反饋對管理方式和發(fā)展道路進行調(diào)整，是創(chuàng)新財務管理的重點[6]。以A企業(yè)為例，在以往的企業(yè)財務管理中，由于缺乏創(chuàng)新管理觀念，對信息化財務管理和大數(shù)據(jù)分析應用能力也不足，導致企業(yè)在運營中經(jīng)常出現(xiàn)財務戰(zhàn)略上的偏頗，影響了企業(yè)的發(fā)展效率，而自從企業(yè)建立財務運營共享平臺，通過集中共享、區(qū)域共享和專業(yè)共享提升財務體系能力。對財務人員的財務管理觀念、財務信息處理能力、財務大數(shù)據(jù)反饋分析能力進行升級培養(yǎng)后，企業(yè)的日常財務運轉、年終經(jīng)濟收益等方面都有了長足的進步，企業(yè)的財務戰(zhàn)略規(guī)劃也向更科學的方向發(fā)展起來。

（二）構建與企業(yè)財務戰(zhàn)略相一致的預算管理體系

在企業(yè)財務戰(zhàn)略優(yōu)化道路上，構建與企業(yè)財務戰(zhàn)略相一致的預算管理系統(tǒng)也十分重要，在完善并升級預算管理時，可以采用細化預算科目和分類記賬的方式進行。較為完善的企業(yè)預算管理體系一般包括成本及材料采購預算、生產(chǎn)預算、人工成本預算、企業(yè)營收預算等內(nèi)容，在進行財務戰(zhàn)略優(yōu)化中，可以將以上財務類別進行分類記賬，并針對各類別的財務預算安排專門人員負責核算管理，同時注意提升企業(yè)內(nèi)部部門之間的監(jiān)督協(xié)作，將預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理進行緊密結合，在人工預算的籌劃與執(zhí)行中，可以由財務部門與人事部門協(xié)同完成，以吸引并招納專業(yè)人才、提高人才隊伍建設效率和質(zhì)量為目標進行預算投入，在這樣分門別類有計劃的企業(yè)財務戰(zhàn)略預算管理體系的制定下，企業(yè)財務管理的穩(wěn)定發(fā)展才能獲得保障[7]。

（三）完善籌資及投資政策流程

針對財務戰(zhàn)略中的籌資、投資問題，應該從資本結構調(diào)整和政策流程清晰化角度來不斷完善企業(yè)籌資、投資戰(zhàn)略。當前很多企業(yè)在籌資方面都面臨著融資渠道狹窄、籌資周期過長等問題，針對這些難題，可以通過以下集中方式進行解決，第一，加大對企業(yè)品牌、經(jīng)濟效益、產(chǎn)品及服務質(zhì)量的宣傳力度，通過足夠的宣傳擴大企業(yè)的行業(yè)知名度、提高企業(yè)信譽值，吸引更多投資方的關注。第二，通過向投資方及社會各界公布企業(yè)真實準確財務報表獲得合作方信任，獲得更多籌資機會。利用境內(nèi)境外資本市場發(fā)展、融資工具創(chuàng)新迭代的有利環(huán)境，充分發(fā)揮多種融資優(yōu)勢，挖掘境內(nèi)境外兩條融資渠道，運用好本外幣兩個資金平臺，降低融資成本。第三，在籌資成功后，尤其針對大項目籌資，需對籌資款項的使用進行有序合理規(guī)劃，以投融資匹配為原則，保障重大投資項目資金安排，保持資金流動性充裕。避免項目啟動延遲下融資資金長期閑置所導致的經(jīng)濟損失。在企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃中，處理投資問題則要嚴格遵照領導部門會議決定、企業(yè)審計及調(diào)研部門進行項目充分調(diào)研、財務部門負責人員進行財務預算及風險評估、投資項目周期計算、投資營收預估等政策流程進行投資戰(zhàn)略規(guī)劃，這樣基于前期宣傳包裝及背景信息調(diào)研、全局觀戰(zhàn)略規(guī)劃、預算規(guī)劃及風險評估結合的籌資及投資流程升級，才能更好的完善企業(yè)財務戰(zhàn)略優(yōu)化路徑，獲得更好的財務管理效果。

（四）構建與企業(yè)財務戰(zhàn)略統(tǒng)一的風險預警機制

企業(yè)財務風險預警機制的構建需要與企業(yè)財務戰(zhàn)略形成統(tǒng)一，一般而言，企業(yè)所面臨的財務風險問題主要來源于由企業(yè)資金流動比率下降所導致的財務虧損，財務負債率過高所導致的財務風險，應收帳周轉率過低所導致的財務運營指標問題，企業(yè)擴張過快或者業(yè)務結構失衡所導致的財務風險問題，面對這些，企業(yè)可以首先基于整體戰(zhàn)略經(jīng)營發(fā)展目標設定企業(yè)風險承受能力預警線，根據(jù)數(shù)據(jù)量化的風險管理標準對可能出現(xiàn)的風險問題進行預防，其次，風險管理預警機制的完善構建中還應該強化企業(yè)的風險識別能力，設立風險監(jiān)控點，用風險監(jiān)控點和風險評估指標對可能出現(xiàn)的風險進行定量、定性的分析，設置風險預警等級，并根據(jù)不同風險預警等級進行相應的風險應對措施制定，通過完善企業(yè)風險預警機制來為企業(yè)財務戰(zhàn)略發(fā)展提供有力支持[8]。

（五）完善企業(yè)內(nèi)部財務控制管理

在財務戰(zhàn)略優(yōu)化中，構建健全的企業(yè)內(nèi)部控制制度，完善財務控制管理機制也十分關鍵。在完善企業(yè)內(nèi)部財務控制制度過程中，第一應該完善內(nèi)部財務管理環(huán)境，將企業(yè)發(fā)展文化、生產(chǎn)經(jīng)營理念滲透進財務戰(zhàn)略中，實現(xiàn)更好的推動企業(yè)財務戰(zhàn)略發(fā)展。第二，應該嚴格企業(yè)內(nèi)部財務控制活動，對成本核算、采購審批、固定資產(chǎn)管理等都應該加強控制，將資產(chǎn)應用效率發(fā)揮到最大。第三，應該注意財務戰(zhàn)略中的人才支持，定期對內(nèi)部財務管理人員進行專業(yè)培訓，讓企業(yè)財務戰(zhàn)略之路上的人才需求得到保障。

結束語：

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)若想在激烈的市場競爭中取得長久發(fā)展，就需要不斷挖掘財務戰(zhàn)略優(yōu)化方法，將企業(yè)財務戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展目標進行深度結合，用科學的財務戰(zhàn)略發(fā)展方向與方法規(guī)劃，促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展活力的進步，實現(xiàn)企業(yè)市場競爭力的穩(wěn)步提升。

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