李源

摘要：建筑企業(yè)會計執(zhí)行標準具有引導作用，并成為財務管理的推動力量，市場經(jīng)濟背景下，建筑施工企業(yè)強化財務管理控制，格外注重內(nèi)部監(jiān)管。通過實施嚴格的管理會計制度、完善財務管理體系等一系列措施，為企業(yè)發(fā)展注入活力。本文根據(jù)管理會計運用價值，綜合分析管理會計工作中的問題，以此為戒，提出標準化的管理會計工作制度，推進企業(yè)管理改革。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);財務管理;管理會計;運用

建筑施工企業(yè)快速興起，尤其是近兩年，行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)競爭日益激烈，為更好的滿足行業(yè)需求，建筑施工企業(yè)加快財務管理改革，充分發(fā)揮管理會計人員的基本職能，這為企業(yè)經(jīng)營及管理模式創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)[1]。財務部門人員需及時明確財務管理工作內(nèi)容及管理會計的基本任務，將管理會計納入財務管理范疇內(nèi)，便于對會計工作進行統(tǒng)一管理，強化管理會計的運用效果。

一、建筑企業(yè)管理會計的價值

（一）規(guī)劃財務管理信息

建筑施工企業(yè)管理會計人員，認真規(guī)劃財務管理信息，為財務管理人員提供各種管理信息，不但涉及加工、修正后的財務信息，還涉及非財務信息[2]。主要工作是，對財務數(shù)據(jù)的變動情況進行分析，并將變動的財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)結(jié)合起來，提高對財務管理的認知，以此方式，全面掌握企業(yè)經(jīng)營狀況。

（二）借助分析指標，了解經(jīng)營問題

建筑施工企業(yè)內(nèi)部的管理會計人員以報表形式反映企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，并且為財務管理工作提供可靠、準確的工作信息。充分意識到企業(yè)發(fā)展中的管理缺陷，了解生產(chǎn)管理中的漏洞，并向管理層如實匯報。比如管理會計人員全面了解企業(yè)財務狀況、經(jīng)營情況、資金使用狀況等具體信息，便于評估財務管理預期，充分認識到企業(yè)目前的發(fā)展態(tài)勢，然后進行有效規(guī)劃[3]。

（三）為企業(yè)決策提供參考

財務監(jiān)管環(huán)節(jié)，管理會計的作用不可忽視，因為管理會計人員是財務部門信息的傳遞者，主要承擔著分析企業(yè)經(jīng)營情況、評價管理體系是否有效等的重要職責。平時工作中，運用專業(yè)理論分析市場行情，涉足領(lǐng)域內(nèi)多個專業(yè)，主要體現(xiàn)為：分析運營模式、完善會計制度、評價投入成本等多個方面，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供參考依據(jù)。

二、建筑施工企業(yè)財務管理中管理會計的運用現(xiàn)狀

（一）對管理會計的認識不夠

現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)部分人員依然意識不到管理會計的重要性，對自身的要求不高，對管理會計的普及和宣傳不夠，內(nèi)部人員缺乏對管理會計的正確認知[4]。甚至還有一些人員不清楚管理會計的職能作用、不明確管理會計的工作內(nèi)容，不能有效區(qū)分管理會計與傳統(tǒng)財務會計，管理人員不重視管理會計制度的執(zhí)行，因此導致管理會計工作進展不順利。

（二）管理會計監(jiān)管力度不夠

建筑施工企業(yè)運營中，需加大監(jiān)管力度，便于整合相應工作信息，比如將財務信息與非財務信息相結(jié)合，并對其作加工處理。但是實際中卻發(fā)現(xiàn)：某建筑施工企業(yè)的管理會計從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊、人員專業(yè)能力達不到標準要求，時常出現(xiàn)財務信息失真、財務管理信息不完善等問題，這些問題的出現(xiàn)直接影響管理會計工作進行，因此需進一步加大管理會計的監(jiān)管力度[5]。

（三）規(guī)章制度不夠完善

規(guī)章制度是為了更好的約束管理會計人員，對財務部門工作來說，財務管理制度和管理會計工作制度，是部門工作質(zhì)量的法律保障，相應的法律不完善，管理會計工作制度不夠細化?，F(xiàn)行的財務管理制度無法有效約束部門人員，管理會計制度沒有發(fā)揮出應有的管理作用，因管理制度存在漏洞，管理會計工作效果不明顯。

三、管理會計在建筑施工企業(yè)財務管理中的運用途徑

（一）提高對管理會計的認識

增強企業(yè)對管理會計的正確認識，首先提高人員的綜合素質(zhì)，積極提高建筑施工企業(yè)人員的道德修養(yǎng)和敬業(yè)精神，以此提升內(nèi)部人員的專業(yè)技能[6]。意識到管理會計工作是財務管理中的一部分，與企業(yè)的經(jīng)營活動有密切關(guān)系，將內(nèi)部控制作為財務管理中一種手段，積極提升管理會計人員的責任感和安全意識，堅守職業(yè)操守，明確管理會計工作的職能作用及工作內(nèi)容，便于及時為企業(yè)的經(jīng)營及財務管理提供科學完整的參考數(shù)據(jù)，便于正確認識管理會計工作。

（二）管理會計與財務會計相結(jié)合

管理會計和財務會計都是企業(yè)財務管理的重要構(gòu)成部分，市場經(jīng)濟背景下，為推進建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動的順利進行，需要將管理會計與財務會計相結(jié)合，促進會計人員高度重視管理會計工作，同時加強與管理會計間的工作溝通，營造互動、和諧的內(nèi)部環(huán)境，便于進一步提升管理會計人員的主動性。降低管理會計中的資源投入，充分掌握管理會計及財務會計的工作要點，正確處理財務會計與管理會計的關(guān)系，穩(wěn)步推進企業(yè)的管理會計工作。

（三）管理會計制度完善

構(gòu)建一整套行之有效的財務管理制度，加強財務管理，形成科學的財務內(nèi)部控制制度，制定一套相互制約的程序，比如在資金籌集、資金投放、資金使用、資金分配等環(huán)節(jié)，加強財務管理創(chuàng)新，有效的規(guī)范管理會計工作，部門人員認真履行管理會計職能，有效的運用每一筆資金，最大程度的提高財務部門整體管理水平[7]。企業(yè)根據(jù)實際情況，構(gòu)建會計核算流程，便于人員明確工作任務，全方位的執(zhí)行財務目標，構(gòu)建有效的內(nèi)部控制機制。宣傳會計準則，以知識講座、競賽等形式，做好宣傳工作，正確執(zhí)行會計準則，自覺承擔相應的管理會計義務，展現(xiàn)管理會計制度的權(quán)威性，檢查企業(yè)的會計工作制度，對現(xiàn)行的財務管理制度和會計工作制度進行補充，促進管理會計工作的穩(wěn)定發(fā)展。

（四）注重管理會計培訓

管理會計人員需具有深厚的稅務籌劃、內(nèi)部審計等工作經(jīng)驗，從源頭上控制內(nèi)部問題，有效改善管理會計工作現(xiàn)狀。培訓中主要包括管理會計的內(nèi)容、產(chǎn)生、發(fā)展、與財務管理的聯(lián)系等，了解成本費用和預算管理。組織業(yè)務培訓，提高管理會計人員的控制水平，比如在成本控制培訓中，人員逐漸掌握定額成本法、標準成本法、目標成本法、價值成本法、作業(yè)成本法、減少浪費法等多種方法，提高對成本控制工作的認識，便于采用專業(yè)技術(shù)，進行成本控制[8]。預算環(huán)節(jié)，加強對現(xiàn)代技術(shù)的運用，比如借助多媒體，形象化的展示預算編制內(nèi)容，強化預算控制，運用多媒體技術(shù)的基礎(chǔ)上，人員提高全面預算分析能力，進一步增強管理會計專業(yè)能力。管理人員引導下，積極學習權(quán)責發(fā)生制、復式記賬法、財產(chǎn)清查、流動資金、會計賬簿等有關(guān)的管理會計內(nèi)容，明確管理會計人員主要學習的知識點，通過專業(yè)培訓，管理會計人員的職業(yè)操守得到提升，同時自身的技能水平得到很大提升。

四、結(jié)束語

建筑施工企業(yè)首先明確管理會計的職能作用：規(guī)劃財務管理信息、借助分析指標，了解經(jīng)營問題、為企業(yè)決策提供參考，然后了解當前管理會計在企業(yè)財務管理的運用現(xiàn)狀，對于當前存在問題提高關(guān)注，如：管理會計監(jiān)管力度不夠、規(guī)章制度不夠完善等。站在企業(yè)角度思考問題，提高對管理會計的認識、管理會計與財務會計相結(jié)合、管理會計制度完善、注重管理會計培訓等，以完善的規(guī)章制度、規(guī)范化的管理流程，促進管理會計人員工作的積極性，增強管理會計人員職責，這對財務管理工作及建筑施工企業(yè)發(fā)展都具有深遠影響。

參考文獻：

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