董曉云

摘 要：在過去的數(shù)十年的經(jīng)濟發(fā)展中，我國的經(jīng)濟面貌得到很大的改善，這個大背景下，我國對于高校建設力度逐年增加。當前我國的高校辦學水平得到明顯的提升，這個整體局面的改善離不開高校管理水平的提升。而高校的財務管理作為高校管理工作的一個重要方面，也得到很好的提升。但是在取得這些成就的同時也存在著很多問題，并對我國高校的進一步發(fā)展有著一定的制約作用。尤其是財務管理，作為高校管理工作的軟肋，越來越無法滿足當前高校進一步發(fā)展所需。因此高校需要重視思考如何提升財務管理水平，使其滿足高校發(fā)展所需。在這個大背景下，該文基于新形勢下提高高校財務管理水平的若干思考這一議題展開了相關(guān)研究，分析了當前我國高校財務管理水平的現(xiàn)狀，然后就如何提升我國高校財務管理提出了相應的建議，從而為高校的財務水平的提升提供思路。

關(guān)鍵詞：高校財務管理 財務管理現(xiàn)狀 思考

中圖分類號：G475 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2019）02（a）-0-02

對于高校來說，很多人認為其僅僅是一個學習和教學的機構(gòu)，具有公益性質(zhì)，因而是不會有什么關(guān)于財務管理的工作內(nèi)容。事實上，這些理解僅僅只是片面的。對于我國高校來說，其本身的構(gòu)成就是極為復雜的，其是一個有機的整體，在組織形式上比一般的企業(yè)結(jié)構(gòu)要復雜得多。對于一個高校來說，首先需要有老師和學生的參與，這就是一個龐大的群體，同時還有高校的服務型組織，如后勤管理、管理型組織，如學工組織、建設型組織、學校招標建設組織等，每一個部分都是一個復雜的單位，這些復雜部分有機的組合就形成了高校。對于高校的管理工作來說，除了日常的教學管理工作以外，還涉及到學校發(fā)展規(guī)劃管理以及財務管理等相關(guān)方面。而財務管理則是一個非常重要而又容易被忽略的問題。對于高校來說，其為一個大型的事業(yè)單位，因此在管理上也需要借鑒事業(yè)單位的管理辦法來進行管理?；谶@個方面，該文著重分析了高校財務管理相關(guān)內(nèi)容。

1 當前我國高校財務管理現(xiàn)狀分析

同其他的企業(yè)或者單位對比來說，高校機構(gòu)的特殊性導致其在財務管理上和其他企業(yè)或者單位的財務管理內(nèi)容方面有著明顯的區(qū)別。這個區(qū)別主要體現(xiàn)在以下4個方面：其一，由于我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，促進了我國的社會發(fā)展，進而促進了我國高校的發(fā)展，然而高校的財務管理方面由于長期缺乏重視力度，導致同高校發(fā)展產(chǎn)生嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象，尤其是體現(xiàn)在高校的財務管理不及時以及不透明同當前的高校發(fā)展要求之間產(chǎn)生了很大的矛盾。其二，高校在管理運行中，對于財產(chǎn)風險評估方面的工作嚴重缺乏，使得高校在財務管理上相比企業(yè)要復雜。其三，對于高校來說其重點在于培養(yǎng)人才，而企業(yè)的重點在于盈利，因而高校對于財務管理來說，顯然沒有企業(yè)的力度大，此外我國高校接受各級教育部門的管理，因而對于財務管理方面并未有完全的管理力度，并且缺乏專業(yè)的財務管理團隊來管理高校的財務工作，這就導致高校的財務管理工作水平無法得到保證。其四，對于高校的財務管理工作來說，更多的是外行人來管理，導致財務管理工作運行環(huán)境不夠健康，嚴重制約了高校財務管理水平的提升。這些特征導致當前我國的很多高校的財務管理工作不夠理想，甚至很多高校由于管理不善出現(xiàn)了嚴重的財務赤字情況，嚴重制約了高校的可持續(xù)發(fā)展。

2 新形勢下如何提高我國高校財務管理水平的幾點思考

2.1 提升高校財務管理中對于財務風險的管理水平

提高高校財務管理中對于財務風險的管理水平是提升高校財務管理水平的一個重要舉措。對于任何單位或者企業(yè)來說，對于財務風險的管理是應對財務問題的一個重要手段，通過風險管理，來逆向查找存在的問題，杜絕財務風險集中的現(xiàn)象存現(xiàn)，從而降低風險發(fā)生的概率。對于這個方面來說，就是要對可預知的財務分析進行分攤，稀釋風險的發(fā)生概率，實現(xiàn)對財務風險的妥善控制。對這個方面的具體措施就是對于屬于學校的財產(chǎn)就需要納入財務管理的體系中，對其進行嚴格的管控，并對這些財產(chǎn)的用途進行分類管理，把控其支出和入賬的規(guī)模和數(shù)量，管控其動向，確保資金的使用途徑同高校發(fā)展所需一一對應，并實施財務管理的責任制，實現(xiàn)明確分工和責任劃分，從而實現(xiàn)對相關(guān)管理人員的約束，進而降低可能的財務風險，使得高校的財務工作水平得到提升。

2.2 構(gòu)建合乎當前我國高校財務管理的相關(guān)辦法體系

對于高校來說，其本質(zhì)就是事業(yè)單位，因而對于財務的管理工作方法可借鑒事業(yè)單位的管理辦法，來構(gòu)建合乎當前我國高校財務管理的相關(guān)工作辦法體系。比如，高?？蓸?gòu)建專門進行財務管理的相關(guān)機構(gòu)，從而形成一個主要管理方，實現(xiàn)職權(quán)、財權(quán)以及管理3個方面相互制約的綜合體系。財務管理機構(gòu)可成為一個專門的管理獨立機構(gòu)，對于提升財務管理有所幫助，這樣財務管理工作才能由當前的業(yè)余水準向?qū)I(yè)級發(fā)展。通過構(gòu)建單獨的財務管理部門就能夠優(yōu)化當前高校財務管理的局面，其能夠作為一個獨立的個體，在相關(guān)的管理制度下進行專項管理，避免了由于責權(quán)問題而導致管理問題的惡化。通過這樣的舉措，其重要的作用在于使高校的財務管理工作規(guī)范化，并有助于削減不良的財務問題的出現(xiàn)。此外，還可以借鑒事業(yè)單位的財務監(jiān)管辦法，構(gòu)建監(jiān)管體系，通過有效的監(jiān)管，實現(xiàn)對財務工作科學的導引，從而有助于提升高校財務管理水平的提升。

2.3 推動符合高校財務管理的運行環(huán)境建設

財務管理水平的提升離不開一個良好的運行環(huán)境。對于當前所出現(xiàn)的財務管理問題，究其原因來看就是在財務管理的過程缺乏一個良好的運行環(huán)境，導致管理水平無法得到有效的體現(xiàn)。因而對于高校的財務管理工作來說，擁有一個良好的運行環(huán)境是極為必要的。一個良好的運行環(huán)境有助于將高校財務管理工作進一步具體化，從而能夠更加精細的明確權(quán)責和工作內(nèi)容，有助于提升在管理工作中的目標導向，從而提升管理效率。比如，可以實現(xiàn)高校財務管理內(nèi)容中的分門別類，促進財務工作井井有條地開展，從而優(yōu)化管理局面，實現(xiàn)透明化管理過程。雖然對于財務管理工作的細化分類，并不能完全杜絕財務風險的發(fā)生，但是由于管理的細化，使得權(quán)責能夠被明確確定，這樣能夠極大地減小由于人為問題帶來的財務風險，這對于財務管理來說，有助于降低財務風險發(fā)生的概率，因而是有助于提升高校的財務管理水平的。

2.4 完善我國高校的資金管理制度

完善的資金管理制度是保障財務工作水平提升的一個重要基礎支撐。制度化是管理工作走向?qū)I(yè)化的一個重要風向標，并且也是管理水平提升的一個重要指標。完善我國高校的資金管理制度有助于提升高校財務工作效率和水平，并能夠使高校能夠基于財務風險的角度來審視高校的財務管理制度，同時也能夠促進高校綜合考慮經(jīng)濟因素，實現(xiàn)合理的財務規(guī)劃。并且高校能夠通過完善的資金管理制度實現(xiàn)對高校的發(fā)展進行合理的規(guī)劃，同時也有助于協(xié)調(diào)高校的預算和效益之間的關(guān)系，并能夠為高校的財務管理工作方針的制定提供指示。總體來說，只有建立完善的資金管理制度，才有助于解決和改善高校的財務相關(guān)問題，為高校的未來可持續(xù)發(fā)展提供基礎支撐。

3 結(jié)語

該文基于新形勢下提高高校財務管理水平的若干思考這一議題分析了當前高校如何提升財務管理水平相關(guān)內(nèi)容。對于這個方面，該文首先探討了當前我國高校財務管理現(xiàn)狀，并分析了當前存在的主要問題，然后就這些問題以及如何提高高校財務管理水平相關(guān)方面從提升財務風險管理水平、構(gòu)建財務管理辦法體系、構(gòu)建良好的高校財務管理運行環(huán)境以及完善資金管理制度等4個方面進行了相關(guān)的分析，為高校財務方面的相關(guān)問題的改善提高思路。

參考文獻

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