姚亮 吳振華

[摘? 要]民營企業(yè)家發(fā)展企業(yè)的精神動力與民營企業(yè)獲得快速發(fā)展關(guān)系密切。民營企業(yè)家發(fā)展企業(yè)的精神動力主要有哪些，它們在企業(yè)發(fā)展的不同階段會呈現(xiàn)出怎樣的特征，以及如何來激勵民營企業(yè)家發(fā)展企業(yè)的精神動力，這些都成為擺在各級政府和學(xué)界面前的一項重要課題。本文從政府的政策扶持機制、平等的市場競爭機制、社會地位的認同機制、企業(yè)的文化培育機制和家庭個人的支持機制等方面探討了民營企業(yè)家發(fā)展企業(yè)激勵機制的構(gòu)建問題。

[關(guān)鍵詞]民營企業(yè)家;精神動力;基本特征;激勵機制

[中圖分類號]C30? [文獻標識碼]A? [文章編號]1672-2426（2019）01-0074-07

一、民營企業(yè)家發(fā)展企業(yè)的主要精神動力

在影響民營企業(yè)發(fā)展的諸因素中，民營企業(yè)家發(fā)展企業(yè)的精神動力發(fā)揮著非常重要的作用，并因企業(yè)所處的發(fā)展階段而表現(xiàn)出不同的作用?；趯W(xué)術(shù)界已有的研究文獻的梳理和筆者實證調(diào)查①的分析來看，當前民營企業(yè)家發(fā)展企業(yè)的精神動力主要來自于三個層面：

（一）個體和家庭的內(nèi)源性動力

對于大多數(shù)民營企業(yè)家來說，之所以要創(chuàng)業(yè)，發(fā)展企業(yè)，其中來自自身和家庭的因素成為其發(fā)展企業(yè)的內(nèi)源性動力，也是支撐其發(fā)展企業(yè)的首要因素。尤其值得指出的是，企業(yè)家的心理狀況是企業(yè)家健康成長的重要因素之一，他們的壓力情況及幸福感也是反映企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、社會心理及文化變遷的重要依據(jù)。[1]企業(yè)家的心態(tài)如何將影響著他們創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的熱忱，影響著企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。調(diào)查問卷顯示，當問及“您初始創(chuàng)立或投資企業(yè)的主要原因是什么”時，在諸多的選項中，排在并列第一位和第二位的分別是養(yǎng)家糊口和追求自己的事業(yè)，各占36.3%和34.5%，二者合加起來超過了70%（見表1），可見基于家庭和自身的原因成為民營企業(yè)家發(fā)展企業(yè)的內(nèi)源性動力。

在訪談中，有不少企業(yè)家告訴筆者：“若不是為了家庭，為了能在他人面前爭一口氣，誰愿意吃這么多的苦，受那么多的罪。別看我現(xiàn)在風(fēng)光，天天坐在辦公室，剛創(chuàng)業(yè)那段時間，為了推銷產(chǎn)品，天天往外跑，饑一頓，飽一頓，現(xiàn)在的胃病就是那時候造成的，天天睡不著覺，一想到借了那么多錢，只能硬著頭皮上，一天工作十幾個小時，老婆小孩都不管的?！闭缥覀兊恼{(diào)查問卷所反映的，大多數(shù)的企業(yè)家在家庭和事業(yè)的時間分配上，分別有35.3%和47.1%的企業(yè)家選擇“二分之一的時間都在事業(yè)上”“三分之二的時間都在事業(yè)上”（見表2），可見超過80%以上的企業(yè)家選擇把更多的時間花在發(fā)展企業(yè)這一事業(yè)上。

當然，其付出與回報也是成正比的，在問到“發(fā)展企業(yè)給您帶來的最大收益”時，排在前兩位的分別是“物質(zhì)生活的改善”和“人生價值的實現(xiàn)”，分別占到總數(shù)的43.2%和23.5%（見表3）。

（二）市場和利益的直接驅(qū)動力

如果說基于家庭和自身的原因考慮是民營企業(yè)家發(fā)展企業(yè)的內(nèi)源性動力的話，那么在此基礎(chǔ)上，來自市場和利益的因素則是民營企業(yè)家發(fā)展的直接驅(qū)動力。正如馬克思所言：“人們奮斗所爭取的一切，都同他的利益有關(guān)?！盵2]作為一個企業(yè)家，尤其是創(chuàng)業(yè)的初期，首先要解決的是企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中的生存問題，因此基于市場和經(jīng)濟利益的考慮成為企業(yè)發(fā)展的直接動力。問卷調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，當問及“打算在事業(yè)上如何發(fā)展”時，排在前三位的是“力爭企業(yè)成為行業(yè)最佳企業(yè)”“維持企業(yè)的現(xiàn)有規(guī)模和正常運轉(zhuǎn)”“準備擴大企業(yè)規(guī)模”，分別占到總數(shù)的41.2%、29.4%和17.6%（見表4）。正如龍南縣某民營企業(yè)家所談到的：“目前這個階段，對于我這樣規(guī)模的企業(yè)來說，談社會責任還不太現(xiàn)實，主要是基于經(jīng)濟利益的考慮，怎么樣擴大生產(chǎn)占領(lǐng)市場，多營利。只有企業(yè)多賺錢，多營利了，才會考慮回饋社會，但生存是我們的第一選擇。在我看來，不解決企業(yè)的生存問題而大談社會責任，這樣的企業(yè)是走不遠的”。

（三）政府和社會的外部推動力

企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展就像行駛在大海中的一條船，除了靠民營企業(yè)家這樣的舵手保障企業(yè)這條船向前安全行駛外，來自政府和社會的因素也是企業(yè)家發(fā)展企業(yè)的另一動力。政府和社會的外部推動力，一方面既體現(xiàn)在政府基于政績、財政或體現(xiàn)政府服務(wù)職能轉(zhuǎn)變等因素的考慮從資金和政策上推動當?shù)氐拿駹I企業(yè)向前發(fā)展，另一方面也體現(xiàn)在當企業(yè)發(fā)展到一定程度，民營企業(yè)家們也要考慮企業(yè)員工的就業(yè)問題甚至是履行一定的社會責任。調(diào)查問卷顯示，當問及“促使您做好、做大企業(yè)的原因”時，排在前三位的是“自己的人生目標”“政府力量的推動”“豐厚利潤的回報”，分別占到總數(shù)的31.2%、23.3%和22.4%（見表5），可見，在影響企業(yè)做大做強的因素中，基于政府和社會的原因考慮占有非常重要的位置。正如南昌縣的一位民營企業(yè)家所講到的：“雖然企業(yè)是你一手創(chuàng)立的，但一旦企業(yè)發(fā)展起來，就不是由你一個人來決定它的命運，縣里面雖然無權(quán)干涉企業(yè)的經(jīng)營管理，但在他們的財政收入預(yù)算中，早已將你這一塊納入，你不想發(fā)展都不行，有時候他們都上門服務(wù)，你都不好意思不擴大生產(chǎn)”“作為企業(yè)，我們也有社會責任，一是保障企業(yè)的正常發(fā)展，讓員工都有活可干而不用擔心失業(yè)，二是對一些受災(zāi)群眾進行捐贈，既體現(xiàn)了我們的企業(yè)責任，又擴大了企業(yè)的社會效應(yīng)”。

二、民營企業(yè)家發(fā)展企業(yè)精神動力的基本特征

（一）企業(yè)不同發(fā)展階段，民營企業(yè)家發(fā)展企業(yè)的精神動力不同

如上所述，民營企業(yè)在發(fā)展過程中，民營企業(yè)家發(fā)展企業(yè)的精神動力既有來自家庭和自身的內(nèi)源動力，也有來自市場和利益的直接驅(qū)動力，還面臨著來自政府和社會的外在推動力。然而，這些精神動力在企業(yè)發(fā)展的不同階段，也呈現(xiàn)出結(jié)構(gòu)性差異。調(diào)查顯示，當企業(yè)處于創(chuàng)立時期，民營企業(yè)家更多的是基于家庭和自身因素的考慮，考慮如何能讓企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中生存下來，如何營利，如何實現(xiàn)利益的最大化，尤其是經(jīng)濟利益。正如表1和表4所顯示的，為了“養(yǎng)家糊口”“追求自己的事業(yè)”“力爭企業(yè)成為行業(yè)最佳企業(yè)”等目的是民營企業(yè)家發(fā)展企業(yè)的最主要原因。而當企業(yè)處于發(fā)展階段，甚至是成熟階段，民營企業(yè)家發(fā)展企業(yè)的精神動力則發(fā)生了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，從家庭、自身和經(jīng)濟利益的考慮轉(zhuǎn)向了在保障經(jīng)濟利益的同時，兼顧更多的社會責任，如當?shù)氐呢斦杖雴栴}、就業(yè)問題等。正如一位民營企業(yè)家自豪的說道：“我現(xiàn)在不擔心企業(yè)的生存問題，我們每年給當?shù)卣U納上億元的稅，同時我們還積極開展各種社會公益和捐贈活動，如四川汶川地震的時候，我們企業(yè)就捐了100萬元，還提供大量救災(zāi)物資?！?/p>

（二）企業(yè)規(guī)模大小不一的民營企業(yè)家發(fā)展企業(yè)的精神動力也不同

美國著名社會心理學(xué)家亞伯拉罕·馬斯洛將人的需求分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)五種需求，事實上企業(yè)也存在以上五種需求，當企業(yè)解決了最基本的生存和安全需求問題時，就會向更高級的需求轉(zhuǎn)向，基于社會責任感的考慮正是企業(yè)自我實現(xiàn)需求的體現(xiàn)。同樣，企業(yè)的規(guī)模大小和發(fā)展程度對民營企業(yè)家發(fā)展企業(yè)的精神動力的影響是不一樣的。相比較而言，規(guī)模較小的企業(yè)，企業(yè)家發(fā)展企業(yè)的精神動力相對要弱一些，其動力主要來自于家庭和個人層面;而規(guī)模較大企業(yè)的企業(yè)家的精神動力則要更強，其動力主要來自于政府和社會等外部性動力。調(diào)查顯示，同樣是對“創(chuàng)立或發(fā)展企業(yè)的最主要原因”等問題進行分析時，當我們控制企業(yè)規(guī)模這個變量后，發(fā)現(xiàn)不同規(guī)模的民營企業(yè)家發(fā)展企業(yè)的精神動力存在較大差異。通過交叉分析所得到的系數(shù)λ=0.45，可知企業(yè)規(guī)模和民營企業(yè)家發(fā)展企業(yè)的主要原因二者之間存在正相關(guān)關(guān)系，用企業(yè)規(guī)模來預(yù)測民營企業(yè)家發(fā)展企業(yè)可以消除45%的誤差。具體來說，當企業(yè)規(guī)模低于年銷售額500萬時，更多的民營企業(yè)家回答“發(fā)展企業(yè)的主要原因”時，主要是基于家庭、自身和改善物質(zhì)生活，獲取經(jīng)濟利益等原因考慮;而當企業(yè)年銷售額高在1000-5000萬時，基于“政府力量的推動”和“社會責任感所使”也成為民營企業(yè)家發(fā)展企業(yè)的重要原因。

（三）不同文化程度的民營企業(yè)家發(fā)展企業(yè)的精神動力也不同

從民營企業(yè)家個體層面來看，個體的文化程度高低會影響其發(fā)展企業(yè)的精神動力。調(diào)查顯示，當對“創(chuàng)立或發(fā)展企業(yè)的最主要原因”問題進行分析時，在引入民營企業(yè)家文化程度這一變量并對其控制后，發(fā)現(xiàn)不同文化程度的民營企業(yè)家發(fā)展企業(yè)的精神動力存在較大差異。通過交叉分析所得到的系數(shù)λ=0.39，可知民營企業(yè)家文化程度和民營企業(yè)家發(fā)展企業(yè)的主要原因二者之間存在正相關(guān)關(guān)系，用民營企業(yè)家文化程度來預(yù)測民營企業(yè)家發(fā)展企業(yè)的原因時可以消除39%的誤差。具體來說，當民營企業(yè)家的文化程度在高中及以下時，更多的民營企業(yè)考慮的是家庭、自身和改善物質(zhì)生活，獲取經(jīng)濟利益等原因;而當民營企業(yè)家的文化程度在大專及以上時，基于“實現(xiàn)人生的目標”和“社會責任感所使”等原因也占有非常大的比例。正如一些民營企業(yè)家所說的：“我就一初中水平，初中畢業(yè)后就在外闖蕩，現(xiàn)在好不容易有自己的企業(yè)，已經(jīng)很知足了，和過去相比，家庭條件有很大改善，但不會再擴大規(guī)模了，畢竟資金有限，現(xiàn)在生意也不好做”“大學(xué)畢業(yè)后，我沒有去找工作，拿工資也賺不了多少錢，在父母幫助下，開了家小公司，現(xiàn)在規(guī)模越來越大，公司不存在生存問題，現(xiàn)在主要是想把公司做大、做強，爭取上市，雖成不了馬云這樣的商人，但也希望有一天能排進胡潤榜上?！?/p>

三、構(gòu)建新時代民營企業(yè)家發(fā)展企業(yè)的激勵機制

（一）政府的政策扶持機制

民營企業(yè)的發(fā)展離不開政府的政策支持。調(diào)查顯示，73.2%的被調(diào)查企業(yè)家認為“政府要加大對民營企業(yè)家的扶持力度”。另一數(shù)據(jù)顯示，在“您認為影響未來企業(yè)發(fā)展的因素是什么”時，29.4%的被調(diào)查者選擇“有效的政府激勵機制”。

1.拓寬民營企業(yè)的融資渠道。加大對民營企業(yè)融資的支持力度，進一步減輕民營企業(yè)稅收負擔。加快并深化金融財稅體制改革，完善科技開發(fā)稅收優(yōu)惠政策，擴大民營企業(yè)稅收優(yōu)惠范圍，加快“費改稅”步伐，清理對民營企業(yè)的各種收費項目，借助稅收政策鼓勵民營企業(yè)做大、做強;加大對民營企業(yè)直接融資的指導(dǎo)力度，拓寬直接融資渠道，盡快構(gòu)建多層次的金融體系，切實解決民營企業(yè)融資難的問題。

2.加強民營企業(yè)家隊伍建設(shè)。立足區(qū)域發(fā)展的戰(zhàn)略，把民營企業(yè)家隊伍建設(shè)納入人才和社會發(fā)展的規(guī)劃，加強對民營企業(yè)家隊伍的培訓(xùn)。針對不同行業(yè)、不同發(fā)展階段的私營企業(yè)主提供分類的培訓(xùn)教育，更新民營企業(yè)家的企業(yè)管理理念，不斷提高自身素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)營管理水平，努力培養(yǎng)出一批適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的企業(yè)家。在調(diào)研中，不少的民營企業(yè)家提到，目前企業(yè)家的培訓(xùn)教育主要以企業(yè)家個體化的行為居多，而政府有組織的較少，這種情況下，不少企業(yè)家的學(xué)習(xí)動力相對就較弱。一些企業(yè)家呼吁政府應(yīng)該要更有所作為，為民營企業(yè)家提供更好的平臺。

3.設(shè)立專項的獎勵制度。民營企業(yè)家是社會的精英力量之一，對這一群體也要設(shè)立專項的獎勵，以此來激勵他們，如獎金、稅收優(yōu)惠、貸款優(yōu)惠等。首先，要建立專項的獎勵制度。要將民營企業(yè)家及其企業(yè)行為的各個方面要素納入到獎勵制度中去，并將這種獎勵納入到企業(yè)融資、稅收、用地和科技等各項政策中去，把這些要素之間相互打通，讓真正優(yōu)秀的民營企業(yè)家和民營企業(yè)真正擁有一個良好的發(fā)展環(huán)境。其次，要定期開展優(yōu)秀民營企業(yè)家或民營企業(yè)評選活動。比如，可以每2年為一個周期開展全省十佳企業(yè)評選和優(yōu)秀民營企業(yè)家評選活動，通過樹立先進典型和模范榜樣來充分調(diào)動民營企業(yè)家的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵民營企業(yè)家相互之間的良性競爭，以此激活企業(yè)發(fā)展的活力。此外，還可以對科技創(chuàng)新貢獻大的民營企業(yè)家進行嘉獎。

4.加大對民營企業(yè)家的宣傳。要采取行之有效的激勵方法。對那些優(yōu)秀的有突出貢獻的企業(yè)家在輿論上給予宣傳，宣傳他們對國家、社會和企業(yè)做出的貢獻，創(chuàng)造良好的社會環(huán)境，使他們從精神上獲得社會認同感和事業(yè)成就感。同時，更要注重民營經(jīng)濟宣傳的質(zhì)量，大力宣傳優(yōu)秀民營企業(yè)的成功經(jīng)驗和優(yōu)秀民營企業(yè)家的先進事跡，充分調(diào)動一切積極因素，掀起全民創(chuàng)業(yè)熱潮。

（二）平等的市場競爭機制

通過建立平等的市場競爭機制，讓民營企業(yè)家與其他范疇企業(yè)家之間有平等較量機會，使民營企業(yè)家在市場競爭中發(fā)展和壯大起來，提高企業(yè)自身的硬實力和軟實力。

1.轉(zhuǎn)變政府職能，激發(fā)市場的活力。政府要通過加快簡政放權(quán)，通過改革審批制度、簡化辦事程序等來給市場減負松綁，把更多的權(quán)力下放給市場和企業(yè)，使其有更大的發(fā)展空間，以此來真正促進實現(xiàn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的新局面。

2.要降低市場準入的門檻。將民營企業(yè)的發(fā)展納入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃，必須進一步明確放寬民營經(jīng)濟發(fā)展的政策，降低市場準入的門檻，打破民營經(jīng)濟發(fā)展中的行政性壟斷。為激發(fā)民間投資活力，鼓勵和引導(dǎo)民營資本進入基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和公共設(shè)施等領(lǐng)域，具體如高速公路、一級公路、鐵路、清潔能源、熱電聯(lián)產(chǎn)、軍民品生產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)施以及城市供水、供電、供暖等行業(yè)領(lǐng)域。

3.平等的市場優(yōu)惠政策。在制定和實施國家的產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策、貿(mào)易政策、人才政策等有關(guān)政策時，要對民營企業(yè)一視同仁。在科技立項、成果鑒定、成果獎勵等方面，民營企業(yè)應(yīng)享有與國有企業(yè)、院所同等待遇。

4.培育靈活的人才市場。人才是企業(yè)的核心競爭力，是第一資源。努力建立政府搭臺、組織企業(yè)參加人才招聘的機制，為企業(yè)引智引才。引導(dǎo)民營企業(yè)實施人性化、科學(xué)化管理，讓每一位員工都有發(fā)展的空間和成長的機會，使企業(yè)成為一個利益共同體，增強企業(yè)發(fā)展的后勁和活力。

（三）社會地位的認同機制

民營企業(yè)家的政治地位和社會地位的高低對其發(fā)展企業(yè)的動力具有重要的推動作用。在現(xiàn)實中，追求社會的認同也是民營企業(yè)家發(fā)展企業(yè)的又一重要動因。良好的聲譽是企業(yè)家的成就發(fā)展的需要，也就是馬斯洛需要層次理論中的尊重和自我實現(xiàn)的需要。獲取更多的經(jīng)濟回報并非民營企業(yè)家發(fā)展企業(yè)的唯一目標，他們還希望得到社會的認同和尊重，以實現(xiàn)自我的價值。調(diào)查的結(jié)果顯示也是如此，在問及“在過去的時間里，發(fā)展企業(yè)給您帶來的最大收益是什么”時，回答“贏得了別人的尊重”“人生價值的實現(xiàn)”和“提高了社會地位”三者的比例為52.9%。同時，在問及“在未來的時間里，您希望發(fā)展企業(yè)給您帶來的最大收益是什么”時，僅“人生價值的實現(xiàn)”這一項就高達53.4%。（見表7）

1.要努力提高民營企業(yè)家的政治地位和社會地位。逐步提高民營企業(yè)家在省、市、縣各級人大代表和政協(xié)委員中的比例，不斷增強他們的代表性，充分發(fā)揮其參政議政的作用。民營企業(yè)家通過參加人大、政協(xié)，不但可以提高其政治地位，也可以增強與政府協(xié)商對話的能力，從而激發(fā)民營經(jīng)濟發(fā)展的潛力。據(jù)統(tǒng)計，目前江西各級商會組織中，非公企業(yè)人士擔任全國人大代表和全國政協(xié)委員的13人，擔任江西省人大代表和政協(xié)委員有200多人，擔任縣級人大代表1198人、政協(xié)委員3513人。在調(diào)查訪談中，民營企業(yè)家普遍表示就是希望能夠增加民營企業(yè)家的入黨名額、人大代表和政協(xié)委員的代表名額。無疑，民營企業(yè)家的參政議政之所以成為中國民營企業(yè)政治關(guān)聯(lián)的重要形式，其得益于中國轉(zhuǎn)軌過程中民營經(jīng)濟在政治上獲得認可，并且成為日益重要和普遍的政治關(guān)聯(lián)形式。[3]

2.加強政府與企業(yè)家之間的交流，使一些具有社會責任感和職業(yè)榮譽感的企業(yè)家自覺為社會多做貢獻。在企業(yè)家基本物質(zhì)條件相對滿足的前提下，對榮譽感的需要欲望會逐步上升，通過這種方式可以讓民營企業(yè)家感受到在政府政策與決策方面有他們的聲音，這對那些實現(xiàn)良好經(jīng)營業(yè)績的企業(yè)家具有極大的吸引力，也將引起他們?yōu)樯鐣嘧鲐暙I的欲望。此外，要發(fā)揮社會中介組織的作用，對企業(yè)素質(zhì)和企業(yè)形象等進行評估，科學(xué)地顯示企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位、作用和影響力，從而間接地顯示出企業(yè)家的地位與作用。

（四）企業(yè)的文化培育機制

1.提高民營企業(yè)家的自身素質(zhì)，發(fā)揮核心作用。民營企業(yè)家在民營企業(yè)中處于一種特殊的地位，既是所有者，又是經(jīng)營管理者，還是直接受益者，是多種角色的集合。他們的率先垂范和倡導(dǎo)對企業(yè)文化的建設(shè)，對企業(yè)價值觀和企業(yè)精神的培育起著關(guān)鍵性作用。然而，現(xiàn)實情況卻是民營企業(yè)家的整體素質(zhì)還不高，制約了民營企業(yè)的進一步發(fā)展和壯大。所以，培育好企業(yè)文化，首要的是提高民營企業(yè)家的綜合素質(zhì)，這也是進行企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。

2.更新理念，注重企業(yè)靈魂的塑造。習(xí)近平同志指出，新發(fā)展理念就是指揮棒、紅綠燈。對于不適應(yīng)不適合甚至違背新的發(fā)展理念的認識要立即調(diào)整。[4]新發(fā)展理念不但適用于行政部門，而且也適用于民營企業(yè)。民營企業(yè)在企業(yè)文化構(gòu)建中，要以企業(yè)經(jīng)營靈魂塑造為中樞，培育適應(yīng)市場經(jīng)濟的集體價值觀，培育反映企業(yè)集體個性的集體行為。同時，民營企業(yè)要保持制度制定與文化理念的一致性，將本企業(yè)的價值觀滲透到各項制度之中，通過制度的嚴肅性和強制性來保證企業(yè)價值取向的實現(xiàn)。

3.打造具有特色的企業(yè)文化。所謂企業(yè)文化是指通過一定的價值觀來激發(fā)工作人員，讓他們遵循相應(yīng)的價值觀標準和思維方式。在企業(yè)發(fā)展運營過程中，企業(yè)文化是一種獨特的潤滑劑，也是對人力資源管理的完善，對企業(yè)發(fā)展有十分重要的作用。[5]

在企業(yè)文化建設(shè)中，要少些拿來主義，多些創(chuàng)新。如“質(zhì)量就是生命”“顧客就是上帝”等文化語言和符號，沒有突出本企業(yè)的文化特性，這種缺乏個性的企業(yè)文化很難對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。為此，民營企業(yè)要準確定位自身的企業(yè)文化，建立起適合自身發(fā)展的企業(yè)文化，并將這種文化灌輸和滲透到企業(yè)員工中去，形成自己個性色彩鮮明的企業(yè)文化，從而產(chǎn)生巨大的企業(yè)向心力和凝聚力，使企業(yè)立于不敗之地。

參考文獻：

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責任編輯? 杜福洲