羅榮輝

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與科技的不斷發(fā)展，我國(guó)的綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)中迅速擴(kuò)張，帶來(lái)了較大的經(jīng)濟(jì)效益。然而隨著經(jīng)濟(jì)全球化形勢(shì)的不斷發(fā)展，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式也在不斷轉(zhuǎn)型和升級(jí)，這也就導(dǎo)致我國(guó)國(guó)有企業(yè)的管理職能變得更加復(fù)雜和混亂。職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)改變了當(dāng)前國(guó)有企業(yè)管理混亂的現(xiàn)狀，但是我國(guó)在職業(yè)經(jīng)理人管理制度方面還存在一些問(wèn)題。本文將從職業(yè)經(jīng)理人相關(guān)概念介紹、國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度必要性探究、國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度存在的問(wèn)題以及對(duì)國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人管理約束的探索與思考四個(gè)方面進(jìn)行相關(guān)論述，以供參考。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);職業(yè)經(jīng)理人;管理約束;探索;思考

近幾年來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)逐漸明顯，我國(guó)大企業(yè)所面臨的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，我國(guó)國(guó)有企業(yè)引入了職業(yè)經(jīng)理人的管理模式。但是由于我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人模式發(fā)展的時(shí)間比較短，因此在其管理制度的完善方面還存在較多的問(wèn)題。因此，企業(yè)應(yīng)該從職業(yè)經(jīng)理人招聘、薪酬管理以及績(jī)效管理方面入手，不斷完善職業(yè)經(jīng)理人的管理制度，加強(qiáng)國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人的管理與約束，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

一、職業(yè)經(jīng)理人相關(guān)概念介紹

（一）職業(yè)經(jīng)理人的概念

職業(yè)經(jīng)理人的概念最早是西方創(chuàng)造的，是公司制度發(fā)展的一種產(chǎn)物。受到現(xiàn)代企業(yè)制度的影響，企業(yè)呈現(xiàn)出所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，董事會(huì)通過(guò)聘用職業(yè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管理，同時(shí)履行自己的監(jiān)督職能，雙方形成一種委托代理的關(guān)系。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模逐漸增大，僅僅靠公司老板無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的全面管理，因此企業(yè)便高薪聘請(qǐng)專業(yè)的管理人才對(duì)企業(yè)實(shí)施管理，這些管理人才就屬于職業(yè)經(jīng)理人。隨著國(guó)有企業(yè)的改革，為了促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，國(guó)企也逐漸開始引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人。

（二）職業(yè)經(jīng)理人的特征

職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)具有以下幾個(gè)特征：①具有超強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)變能力與決策能力。我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展加劇了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須看清市場(chǎng)發(fā)展的形勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)的變化，及時(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，因此，職業(yè)經(jīng)理人必須具有敏銳的市場(chǎng)觀察力與決策力;②良好的職業(yè)道德。在企業(yè)管理中，職業(yè)經(jīng)理人的責(zé)任較大，不僅需要對(duì)股東以及公司忠誠(chéng)，對(duì)外還需要嚴(yán)守企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，時(shí)刻維護(hù)企業(yè)的形象和利益，具有敬業(yè)精神，以企業(yè)發(fā)展作為工作的目標(biāo)和動(dòng)力;③具有團(tuán)隊(duì)合作精神。職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)管理的過(guò)程中需要與員工達(dá)成合作的關(guān)系，保持與員工的良好溝通，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，才能夠引導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和進(jìn)步;④具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和組織能力。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展與變化決定了職業(yè)經(jīng)理人必須具有終身學(xué)習(xí)的意識(shí)和能力，才能夠在面對(duì)企業(yè)發(fā)展新形勢(shì)時(shí)做出合理的安排，同時(shí)提升企業(yè)員工的學(xué)習(xí)能力，這樣才能夠提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度的必要性探究

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化和發(fā)展，我國(guó)國(guó)企已經(jīng)不能夠再依賴于國(guó)家政策的扶持，應(yīng)該在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)中尋求新的發(fā)展道路，主動(dòng)進(jìn)行體制的轉(zhuǎn)型與改革，才能夠促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。而職業(yè)經(jīng)理人的聘用就是國(guó)企進(jìn)行轉(zhuǎn)型與改革的措施之一，以下對(duì)國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度建立的必要性進(jìn)行分析：

首先，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化趨勢(shì)與規(guī)律在一定程度上沖擊了國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)以及銷售環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，其生產(chǎn)銷售的變化跟不上市場(chǎng)需求的變化，因此在市場(chǎng)中不具備發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，為了提升企業(yè)的市場(chǎng)敏感度，就需要專業(yè)的管理人員負(fù)責(zé)市場(chǎng)的調(diào)查以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定。

其次，符合國(guó)有企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，原先的國(guó)有企業(yè)基本上依靠國(guó)家政策的支持在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的地位，但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改變，國(guó)有企業(yè)必須提升自己的生產(chǎn)質(zhì)量和效率才能夠改善自己的發(fā)展?fàn)顩r。

最后，信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了較大的影響，我國(guó)的大多數(shù)國(guó)有企業(yè)還是處于工業(yè)化發(fā)展的形式中，并沒(méi)有提升自己的信息技術(shù)水平，無(wú)法融入到信息時(shí)代中，這也會(huì)催生了國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理制度的改革。

三、國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度存在的問(wèn)題

（一）法人治理結(jié)構(gòu)不完善

現(xiàn)如今，我國(guó)國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度中最大的問(wèn)題就是法人結(jié)構(gòu)不完善，公司管理的產(chǎn)權(quán)不明晰。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)應(yīng)當(dāng)是屬于全體人民，并且由政府委托各級(jí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)行使所有者權(quán)利。也就是說(shuō)，國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)本身就具有多級(jí)委托代理的特點(diǎn)，在加上我國(guó)目前的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體系的缺失，導(dǎo)致就監(jiān)管機(jī)構(gòu)與企業(yè)權(quán)責(zé)不夠清晰，在企業(yè)管理方面存在股東缺位、行政管理混亂等問(wèn)題。除此之外，國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度還存在董事會(huì)形式化的問(wèn)題。很多國(guó)有企業(yè)在董事會(huì)、經(jīng)理層中人員存在較大的重合，增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)。還有的國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有設(shè)立專門的委員會(huì)，對(duì)于委員會(huì)議事的規(guī)則以及流程并沒(méi)有明確的規(guī)范，無(wú)法對(duì)董事會(huì)提供有效的咨詢服務(wù)，嚴(yán)重影響董事會(huì)的權(quán)威。最后，很多國(guó)有企業(yè)的董事會(huì)人員配備不合理，部門董事缺乏實(shí)際企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，還體現(xiàn)出年齡較大的群體特點(diǎn)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和學(xué)習(xí)意識(shí)，影響企業(yè)的發(fā)展。

（二）市場(chǎng)化選聘比例小

我國(guó)的國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人大多是經(jīng)過(guò)管理人員內(nèi)部選拔或者政府直接委派的，市場(chǎng)化選聘的占比非常小，這樣選拔出來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人在管理方式上面具有濃厚的行政管理特點(diǎn)，并不能促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

（三）缺乏激勵(lì)約束機(jī)制

大多數(shù)國(guó)有企業(yè)缺乏針對(duì)經(jīng)理人的激勵(lì)約束機(jī)制，一般情況下使用的都是行政化管理的模式，其激勵(lì)以及約束的手段都較為單一，缺乏持續(xù)的激勵(lì)機(jī)制，在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)以及追索扣回等方面的約束監(jiān)管機(jī)制也不夠完善，很難保障職業(yè)經(jīng)理人的工作效率與質(zhì)量。

四、對(duì)國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的管理約束的探索

（一）完善招聘機(jī)制

國(guó)有企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人招聘包括人員的招募、選撥以及錄用三個(gè)內(nèi)容。招聘機(jī)制的核心就在于招募渠道的選擇以及人才選撥標(biāo)準(zhǔn)的制定，只有完成以上兩項(xiàng)工作才能夠挑選出適合企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人。國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)理人招聘時(shí)必須增加市場(chǎng)化招聘的渠道，同時(shí)提高選拔的標(biāo)準(zhǔn)，提升經(jīng)理人的道德素質(zhì)與專業(yè)素養(yǎng)。

職業(yè)經(jīng)理人作為專業(yè)的管理人才，同時(shí)也是企業(yè)中的高層管理者，在進(jìn)行招聘時(shí)可以通過(guò)市場(chǎng)招聘再進(jìn)行能力培訓(xùn)，除此之外還可以委托獵頭公司進(jìn)行選擇。選拔標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性能夠提高企業(yè)經(jīng)理人的質(zhì)量，企業(yè)在進(jìn)行選拔標(biāo)準(zhǔn)制定時(shí)應(yīng)該充分考慮企業(yè)與崗位的特性和要求，同時(shí)明確企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，制定出符合企業(yè)發(fā)展的人才選拔標(biāo)準(zhǔn) 。

（二）加強(qiáng)薪酬管理

激勵(lì)以及薪酬管理是企業(yè)管理中必不可少的環(huán)節(jié)，根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)能夠?qū)⒓?lì)分為不同的類型，合理的激勵(lì)機(jī)制能夠提高經(jīng)理人工作的積極性，激發(fā)其創(chuàng)造性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的目標(biāo)。激勵(lì)主要包含兩個(gè)方面的內(nèi)容，一個(gè)是績(jī)效管理激勵(lì)，另一個(gè)是薪酬管理激勵(lì)，以下對(duì)兩種激勵(lì)方式進(jìn)行詳細(xì)描述：

（1）績(jī)效管理

完善職業(yè)經(jīng)理人績(jī)效管理體系時(shí)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)理人管理約束的重要舉措?？?jī)效管理的內(nèi)容包括管理主體、評(píng)價(jià)指標(biāo)以及評(píng)價(jià)方法等，其中評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立最為重要。因此，企業(yè)在建立績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)應(yīng)該遵循少而精、界限清晰、動(dòng)態(tài)性以及綜合性的原則。

（2）薪酬管理

薪酬在本質(zhì)上是對(duì)員工工作的一種回報(bào)，即包括內(nèi)部回報(bào)又包括外部回報(bào)。通過(guò)薪酬管理體系的完善能夠?qū)β殬I(yè)經(jīng)理人產(chǎn)生有效的激勵(lì)作用，下面對(duì)常見(jiàn)的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，探究出最合理的薪酬管理模式。首先是直接薪酬的內(nèi)部比例關(guān)系，薪酬包括直接薪酬與間接薪酬，對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，為了防止其過(guò)于追求企業(yè)的短期利益，應(yīng)該采用年薪制的薪酬方式，其中績(jī)效工資的占比增大，能夠提升職業(yè)經(jīng)理人的工作積極性。第二種是自助餐式的福利制度，在企業(yè)福利總額不變的情況下，職業(yè)經(jīng)理人可以自由選擇福利項(xiàng)目，這樣的方式能夠給予經(jīng)理人更大的自由，充分體現(xiàn)了企業(yè)以人為本的管理思想 。

（三）加強(qiáng)道德風(fēng)險(xiǎn)防范

（1）道德風(fēng)險(xiǎn)分析

國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中會(huì)承擔(dān)較大的道德風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)體現(xiàn)出多樣性、蒙蔽性以及復(fù)雜性的特點(diǎn)，根據(jù)侵害對(duì)象的不同可以將企業(yè)的道德風(fēng)險(xiǎn)分為以下幾種：第一是政策性道德風(fēng)險(xiǎn)，主要涉及到國(guó)家相關(guān)法律的違反;第二是市場(chǎng)性道德風(fēng)險(xiǎn);第三是公益性道德風(fēng)險(xiǎn)。道德風(fēng)險(xiǎn)的存在會(huì)誘發(fā)職業(yè)經(jīng)理人的機(jī)會(huì)主義心理，從而做出不利于企業(yè)發(fā)展的行為，因此必須對(duì)道德風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范 。

（2）道德風(fēng)險(xiǎn)防范

加強(qiáng)企業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)防范能夠提高企業(yè)管理的有效性，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手，對(duì)道德風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和防范：第一，加強(qiáng)個(gè)人職業(yè)經(jīng)理人的道德教育，對(duì)于企業(yè)而言，職業(yè)經(jīng)理人既是企業(yè)的管理者又是自身利益的追求者，通過(guò)加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人的道德教育提升經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)，保障企業(yè)管理的可靠性;第二，建立契約，通過(guò)對(duì)稱信息的方式防范道德風(fēng)險(xiǎn)，具有監(jiān)督力的合作契約能夠保障雇傭雙方的合法利益;第三，建立職業(yè)經(jīng)理人道德風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督委員會(huì)，通過(guò)機(jī)構(gòu)以及相關(guān)法規(guī)的建立，增加職業(yè)經(jīng)理人違規(guī)操作的成本，有效降低企業(yè)的道德風(fēng)險(xiǎn) 。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，面對(duì)不斷變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該引入職業(yè)經(jīng)理人的管理模式，同時(shí)通過(guò)完善招聘機(jī)制、加強(qiáng)薪酬管理以及道德風(fēng)險(xiǎn)防范等措施加強(qiáng)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的管理與約束，才能夠促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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