陳艷麗

摘? ?要：在現(xiàn)代化的電力企業(yè)管理中，傳統(tǒng)的管理工作模式已經不復存在，績效考核和薪酬管理作為現(xiàn)代化企業(yè)的重要工作內容，其開展的成效直接與企業(yè)的發(fā)展緊密相關?，F(xiàn)階段，電力企業(yè)中的薪酬問題較為嚴重，在體系制定的同時，由于電力企業(yè)對績效考核和薪酬管理的認知不夠全面，使其缺乏公平性和客觀性。鑒于這種情況，本文對績效考核的電力企業(yè)薪酬管理作了簡要的闡述。

關鍵詞：績效考核? 電力企業(yè)? 薪酬管理? 策略

電力企業(yè)作為民生企業(yè)之一，其內部管理工作直接關系到企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)所帶來的社會效益。隨著社會體制的改革，電力企業(yè)的經營模式也有了相應的變化，對于電力企業(yè)的薪酬管理工作而言，如何將薪酬管理工作實現(xiàn)規(guī)范化的管理，是提高企業(yè)員工歸屬感的一種有效方式。本文中通過績效考核對電力企業(yè)進行薪酬管理，從根本上提高工作人員的工作積極性，為電力企業(yè)的發(fā)展提供智力和動力的支持。

1? 績效考核在電力企業(yè)薪酬管理中的作用

1.1 從電力企業(yè)的角度分析

對于電力企業(yè)而言，制定科學、合理的薪酬管理體系，有助于實現(xiàn)平等對待每一名工作人員，充分利用績效考核的結果來確定電力企業(yè)內部工作人員的薪酬，這樣不僅有助于對電力企業(yè)的人才結構組成進行優(yōu)化，同時還有助于實現(xiàn)資源的合理分配，并且還有助于通過具有差異性的薪酬對工作人員進行激勵?？冃Э己说挠行嵤?，有助于電力企業(yè)對人工成本進行控制，提高工作人員的工作效率，從而促進電力企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，進而推動電力企業(yè)的進一步發(fā)展。

1.2 從工作人員的角度分析

對于電力企業(yè)工作人員而言，以績效考核為基礎的薪酬管理工作，是顛覆傳統(tǒng)電力企業(yè)管理的工作模式，從根本上提高了工作人員的積極性，使其更富有創(chuàng)造力。根據電力企業(yè)中制定的短期和長期發(fā)展規(guī)劃，將工作按照階段性劃分，并根據階段的不同制定相應的績效考核體系，使工作人員的工作方向更加清晰。與此同時，績效考核在電力企業(yè)薪酬管理中的應用，工作人員的積極性被調動了起來，自身價值得到了最大化的發(fā)揮，提高了工作效率和質量，思想認知水平也有了更大的提高，為企業(yè)創(chuàng)造了和諧的工作環(huán)境。

2? 電力企業(yè)績效考核與薪酬管理現(xiàn)狀

企業(yè)中進行績效考核，是通過績效考核來檢查一段時間內工作人員的工作結果，根據工作結果來對工作人員進行薪資的調整，無形中在激勵員工，使員工的積極性有了大幅的提高，員工的企業(yè)歸屬感更為強烈，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供了人力資源的支持。在實際工作中，很多企業(yè)對于績效考核的作用認識不到位，電力企業(yè)中也是如此，所以在制定績效考核體系時，缺乏科學性和客觀性，所以績效考核的左右沒有發(fā)揮出來，績效考核結果也不夠真實。有的電力企業(yè)甚至將績效考核和薪酬管理兩者混為一談，這也是沒有真正理解兩者關系的表現(xiàn)，績效考核不符合實際，喪失了其實施的真正目的，對企業(yè)的發(fā)展也造成了一定的影響。所以，目前電力企業(yè)在績效考核與薪酬管理工作上的問題十分嚴重，加上計劃經濟體制的根深蒂固，從很大程度上影響著電力企業(yè)的發(fā)展。

3? 基于績效考核的電力企業(yè)薪酬管理策略

3.1 構建完善的績效考核體系

完善的績效考核體系，是進行薪酬管理工作的前提條件，所以如何構建完善的績效考核體系，是電力企業(yè)管理工作的重點。首先完善的績效考核體系，要立足于企業(yè)自身，同時要能讓企業(yè)工作人員對績效考核工作進行重視，認識到績效考核與自己的切身利益息息相關，提高工作人員的工作積極性，同時使其有競爭的意識，電力企業(yè)中工作人員的工作積極性有了提高，企業(yè)的凝聚力也會因此提升，則工作效率和工作質量自然會提高，工作人員的自身價值得到了發(fā)揮，一旦形成良好的競爭氛圍，企業(yè)環(huán)境將會更加和諧，工作人員的歸屬感會更加強烈，這也是績效考核體系建立的根本目的。

另外，績效考核體系必須要公平公正，績效考核的對象不單單是電力企業(yè)中的基層工作人員，應該是電力企業(yè)組織系統(tǒng)中各個層級的人員，管理層和基層工作人員的考核標準應該是一樣的，要嚴肅績效考核的工作，公平公正，只有這樣才能從根本上激勵工作人員，發(fā)揮績效考核工作的價值。公平公正的考核體系構建，需要根據組織結構、崗位職責、工作流程、工作態(tài)度等進行全方位的考核，同時要能夠確?；鶎庸ぷ魅藛T向管理層進行意見的傳達;明確責任，使崗位工作人員加強責任感，對考核過程中出現(xiàn)的舞弊行為，企業(yè)要派專門的監(jiān)察人員對其進行調查，一經查出，嚴肅處理，加強績效考核的客觀和公平。

3.2 實現(xiàn)績效考核與薪酬管理的有機結合

電力企業(yè)中如何實現(xiàn)績效考核和薪酬管理的有效結合，以下從四個方面加以闡述：第一，對績效考核的目的要能夠進行正確的理解，且將績效考核工作融入到日常的工作中，進行常態(tài)化的績效考核管理工作，使考核對象始終能夠放平心態(tài)，不要一聽到考核就心生恐懼，發(fā)揮績效考核的根本作用;第二，薪酬管理的前提工作是績效考核，所以更應該科學、合理、人性化的制定績效考核體系，只有考核體系的客觀性和系統(tǒng)性，對被考核人員進行全方位的評價，根據考核結果來確認薪酬，這種情況下，更需要考核過程的公平和公正，嚴禁在考核中通過人情關系來提高考核成績，發(fā)揮績效考核的根本作用，最終為薪酬管理工作所服務;第三，電力企業(yè)中應該為每一名員工建立績效考核和薪酬管理檔案，從員工入職開始，記錄每一次的考核結果和薪酬的調整情況，這樣可以對工作人員的個人工作能力有更加清晰的認識，以幫助其發(fā)揮更大的個人潛力，建立檔案也可以及時的發(fā)現(xiàn)績效考核與薪酬管理工作中的一些問題，及時地進行調整，提升各項工作的質量以及應用效果;第四，對于績效考核工作人員而言，要對其進行定期的培訓，使其能夠清楚的認識績效考核與薪酬管理之間的聯(lián)系，能夠利用績效考核成績對考核者進行合理的薪酬調整，在激勵考核者的同時，又能提高其工作的積極性，最終推動企業(yè)的良性和健康發(fā)展。

3.3 提出相關福利，提升管理水平

部分電力企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理，很多福利制度常常受到忽視。而相當多的電力企業(yè)都會通過管理者下達獎勵制度，吸引優(yōu)秀人才，調動職工熱情。其實好的福利就是企業(yè)綜合實力的一種體現(xiàn)，企業(yè)當前時期的運營狀態(tài)能夠通過福利表現(xiàn)出來，好使員工們做到心里有數。反之，企業(yè)運營狀態(tài)不佳，福利制度也會很差，沒有很好的進步空間，留不住優(yōu)秀人才。所以，電力企業(yè)必須完善福利制度，明確各項福利項目，如帶薪休假、房屋補貼等，讓員工們看到企業(yè)未來的發(fā)展前景，在后續(xù)工作表現(xiàn)的更加主動。

4? 結語

總而言之，在電力企業(yè)的管理過程中，績效考核和薪酬管理是電力企業(yè)管理工作中的重要組成部分，兩者與電力企業(yè)工作人員的切身利益息息相關，同時也與企業(yè)的健康發(fā)展有著密切的聯(lián)系，所以電力企業(yè)中必須要重視績效考核和薪酬管理工作，將績效考核工作落到實處，發(fā)揮其有效的作用，為薪酬管理工作奠定基礎，使電力企業(yè)更具有凝聚力，最大限度的調動工作人員的積極性和主動性，發(fā)揮電力企業(yè)的向心力，推動電力企業(yè)的穩(wěn)健長足發(fā)展。

參考文獻

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