李中州

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，人們對于住宅的需求越來越大，房建工程項(xiàng)目也隨之增多。如何才能保證房建工程的質(zhì)量呢？本文便從影響房建工程施工質(zhì)量的要素入手，分析當(dāng)前房建工程中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施，幫助更好地控制房建施工質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】房建；施工管理；質(zhì)量控制

一、影響房建工程施工質(zhì)量的要素

（一）影響房建工程質(zhì)量的因素較多

房建施工工序比其他建筑工程復(fù)雜，因?yàn)榉拷üこ痰母黜?xiàng)施工建設(shè)的前提是滿足使用者的各項(xiàng)生活需求，涉及選址、工程設(shè)計(jì)、施工技術(shù)等多個(gè)方面。由于房建工程的過程十分復(fù)雜，每一道工序的細(xì)節(jié)都會(huì)影響到房建工程的質(zhì)量。比如設(shè)計(jì)圖紙是否科學(xué)、施工人員是否專業(yè)、建筑材料是否合格、施工技術(shù)是否恰當(dāng)?shù)鹊取?/p>

（二）房建工程質(zhì)量波動(dòng)性很大

房建工程的質(zhì)量具有波動(dòng)性，即使是同樣的施工單位來建設(shè)，所建出來的房建工程質(zhì)量也是不一樣的。房建沒有固定的流水線、施工設(shè)備、施工要求和施工環(huán)境，這就是房建工程不同于其他一般建筑的地方。這種屬性被稱作“單件性”。由于這種性質(zhì)，房建工程施工過程過度流動(dòng)。

（三）房建工程施工質(zhì)量的隱蔽特性

在房屋建筑施工中有很多小的獨(dú)立工程，施工過程比較復(fù)雜，經(jīng)常發(fā)生很多隱蔽性工程。這就要求施工人員在施工過程中及時(shí)檢查隱蔽工程，如若檢查不及時(shí)，會(huì)影響到房建工程質(zhì)量，嚴(yán)重者甚至危害到人身安全，還會(huì)給建筑施工企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

二、我國房屋建筑施工過程中存在的主要問題

（一）監(jiān)督管理工作存在不足

在實(shí)際的房建施工中，監(jiān)督工作對提升建筑工程的整體質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用，但是按照現(xiàn)階段的監(jiān)督情況來說，我國尚未建立一套較為完善的房建施工監(jiān)督體系，導(dǎo)致監(jiān)督工作不夠理想化。并且建筑工程在實(shí)際施工中經(jīng)常出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明晰的問題，致使監(jiān)督力度不夠，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的管理與質(zhì)量控制，制約了建筑行業(yè)的正常發(fā)展。

（二）人員素質(zhì)問題

房建工程能否順利完成，與員工的專業(yè)技術(shù)是分不開的。這些員工直接負(fù)責(zé)推進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目，如果他們個(gè)人出現(xiàn)問題也會(huì)影響到整個(gè)工程。首先，從招聘的角度來講，能否招聘到足夠的、專業(yè)的員工以及員工能否勝任施工工作，都是需要認(rèn)真考慮的問題。其次，從薪酬待遇的角度來講，上至高級管理人員，下至普通的建筑工人，每一個(gè)人都有自己的期望薪資，公司給他們提供的薪酬待遇能否滿足員工的期望，影響著員工工作的態(tài)度，如果福利待遇低于預(yù)期，就會(huì)帶來各種各樣的問題，影響工程建設(shè)進(jìn)度。最后，還有績效考核的因素，如果績效考核應(yīng)用得當(dāng)，可以激勵(lì)員工更好地工作，如果應(yīng)用不當(dāng)，就會(huì)激起許多矛盾。某些施工企業(yè)缺少對主要管理人員的培訓(xùn)，他們目前只能憑借以往的工作經(jīng)驗(yàn)來管理，由于管理人員缺乏項(xiàng)目管理施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常變更設(shè)計(jì)方案，嚴(yán)重影響了后期施工的正常進(jìn)行。

（三）材料管理存在一定難度

房建材料是完成房建工程必不可少的要素。在房建工程中，需要使用許多的原材料，如砂石、水泥、磚瓦等，只要其中有一種材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，就會(huì)影響整個(gè)房建工程的施工質(zhì)量，帶來極大的安全隱患。然而，在現(xiàn)階段中，從原材料的采購、運(yùn)輸?shù)酱鎯?chǔ)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都存在損壞材料的可能性。例如在采購材料的過程中，有些施工企業(yè)為了降低成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，就降低了采購標(biāo)準(zhǔn)，偷工減料，以次充好，最終給企業(yè)帶來極大的損失；在運(yùn)輸房建材料的路途中，道路顛簸，材料受到磕碰，互相擠壓，產(chǎn)生變形；在材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場后，沒有人員指揮車輛、整理材料，導(dǎo)致材料散落一地或胡亂堆放在一旁，使房建材料遭受損壞，實(shí)際的使用性能變差，影響后期的施工工程質(zhì)量。所以，應(yīng)該重視起對于原材料的選擇和保管。而且，隨著社會(huì)科學(xué)水平的不斷提高，市場上出現(xiàn)了越來越多的新型材料，這些材料比傳統(tǒng)的材料具有更多的優(yōu)點(diǎn)，可以更好地滿足施工需求和人們的使用需求。企業(yè)如果能夠合理地選用這些材料，將會(huì)使房建工程的狀態(tài)達(dá)到最優(yōu)。

（四）缺乏完善的質(zhì)量管控系統(tǒng)

嚴(yán)格的質(zhì)量控制可以明顯提升建筑的整體質(zhì)量，減少房建工程存在的質(zhì)量隱患?，F(xiàn)階段，我國的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅猛，但是卻屢屢聽到豆腐渣工程等信息，工程質(zhì)量令人堪憂。究其根本，還是缺乏完善的質(zhì)量管控系統(tǒng)。部分房建企業(yè)急功近利，只關(guān)注施工的進(jìn)程和工程的利潤，就忽略去制定一個(gè)嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督體系，把控施工中的細(xì)節(jié)問題。沒有制度的約束，施工人員和工程負(fù)責(zé)人的行為就得不到控制。施工人員常年在建筑工地上施工，漸漸淡忘了質(zhì)量安全的重要性，在一些細(xì)節(jié)的處理上粗心大意、草草了事。通常情況下，建筑工期都比較緊，工程管理人員為了加快進(jìn)度，降低成本，甚至?xí)霈F(xiàn)偷工減料等違規(guī)操作，影響建筑的質(zhì)量和企業(yè)的聲譽(yù)及利益。

三、房建工程施工管理及質(zhì)量控制的相應(yīng)措施

（一）建立健全房建施工管理體系與制度

“沒有規(guī)矩不成方圓”，制度是保證工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，必須要確立嚴(yán)密的管理制度并認(rèn)真執(zhí)行。如果發(fā)現(xiàn)有違反操作規(guī)定的現(xiàn)象，必須要立即責(zé)令其整改，如果施工人員拒不配合，應(yīng)立刻向上級匯報(bào)。認(rèn)真落實(shí)“巡視”制度。監(jiān)理人員要做好自己的本職工作，經(jīng)常去巡視現(xiàn)場，以便能時(shí)刻掌握工程的狀態(tài)，監(jiān)督主要指的是檢查施工中的人員、設(shè)備、材料、方法、工藝以及環(huán)境條件是否處于一個(gè)良好的狀態(tài)，是否存在潛在危險(xiǎn)。若在巡視過程中遇到突發(fā)事件，要及時(shí)處理。每一次巡視都要做好記錄，記錄中還必須要有質(zhì)檢人員的簽字。

（二）提升相關(guān)人員的綜合素質(zhì)

要積極開展思想政治教育，提高施工人員的職業(yè)操守，要認(rèn)真考核施工管理人員、班組長、施工人員的技能和知識(shí)，所有人必須持證上崗。每一個(gè)接觸施工工程的人員都要有質(zhì)量意識(shí)，不只是直接施工人員，最高管理者也要提高質(zhì)量意識(shí)。管理者要善于運(yùn)用獎(jiǎng)懲手段，以薪酬刺激人員的積極性、創(chuàng)造力，從而更好地完成項(xiàng)目施工。系統(tǒng)的培訓(xùn)制度對于工程施工來說是非常必要的，必須使參與作業(yè)的人員清楚作業(yè)的內(nèi)容和對質(zhì)量的要求。在項(xiàng)目開工前，總工程師、技術(shù)辦負(fù)責(zé)人要把即將開工的項(xiàng)目全面技術(shù)交底，包括施工工藝、施工方法、施工流程等。可以口頭說明一些簡單的問題，對于一些難以說明的問題可以畫草圖來示意。必須加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，使他們養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的好習(xí)慣。

（三）嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量

房建工程中，原材料的質(zhì)量是至關(guān)重要的，它直接關(guān)系著建筑物的質(zhì)量問題。要建立原材料和施工過程質(zhì)量檢驗(yàn)制度，實(shí)行三級質(zhì)檢制度。根據(jù)工程的特點(diǎn)，配備專業(yè)的質(zhì)檢人員，對工程中用到的原材料進(jìn)行質(zhì)檢，工程中的每一個(gè)部位都不能放過，尤其是隱蔽工程。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程的質(zhì)量存在問題時(shí)，質(zhì)檢人員應(yīng)該及時(shí)地指出來并督促施工人員改正?！叭龣z”指的是初檢、復(fù)檢、終檢，分別由作業(yè)班組質(zhì)檢員、作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢員和工程建設(shè)單位質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，對施工過程的質(zhì)量和工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，嚴(yán)格控制工程的合格率，并妥善處理不合格的工程。在采購原材料時(shí)要貨比三家，查看廠商的材料質(zhì)量保證書。一定要選擇適合工程特點(diǎn)的材料和配件，以免與其他部分不匹配，產(chǎn)生安全隱患或增加成本的投入。在運(yùn)輸途中嚴(yán)防掉包現(xiàn)象，選擇適宜的交通工具，選擇合適的交通路線，最大限度地減少材料受到二次破壞。企業(yè)應(yīng)在材料投入使用前進(jìn)行抽檢，確認(rèn)質(zhì)量沒有問題后才能應(yīng)用。如果發(fā)現(xiàn)有不合格的材料，應(yīng)該立即放棄。

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