周京玲

摘 要 針對石油企業(yè)面臨的資源劣質化嚴重、資產創(chuàng)效能力差、用工總量負擔重等“三在矛盾”，以及產量和效益“雙降”的嚴峻形勢和挑戰(zhàn)，必須以創(chuàng)新經營機制，加強崗位管理、強化工效掛鉤、規(guī)范薪酬發(fā)放、提升技術水平、加強精細管理、挖掘市場潛力等多項舉措并舉，推進降本增效，為企業(yè)贏得生存發(fā)展空間，實現(xiàn)經濟效益的改善和提升。

關鍵詞 降本增效 策略 動態(tài)管理 人工成本 精細管理

一、石油企業(yè)降本增效策略的意義

目前，低油價導致全球石油行業(yè)上游投資“斷崖式”下跌，石油企業(yè)必須結合本企業(yè)自身的實際，持續(xù)挖掘自身潛力，明確降本增效目標和方法措施，嚴格控制成本費用增長，不斷提高人事組織管理能力和水平。借鑒國際石油公司的經驗，采用優(yōu)化新項目設計、提高已投產項目收益、明確投資優(yōu)選順序以及嚴格控制技術服務成本等多項目降本增效的方式，積極應對低油價對企業(yè)生產經營的挑戰(zhàn)。

二、石油企業(yè)目前面臨的經濟形勢

石油資源是有限的，開采難度也相應增大，需要投入更多，增加了生產成本，并且不一定能有成正比的收益，甚至有可能還會降低。這就形成了石油企業(yè)在投入和產出之間的矛盾，伴隨著生產成本和工作任務的增加，需要擴大員工基數(shù)、加速設備老化，無法保障生產目標的高效實現(xiàn)，也不能實現(xiàn)應有的收益，因此制定合理的降本增效措施是石油企業(yè)發(fā)展的必要任務。

三、石油企業(yè)降本增效的策略

（一）加強崗位動態(tài)管理

加強領導、嚴密組織，根據(jù)各單位生產實際情況，結合人員考核結果，對不符合崗位工作要求、不服從單位指揮等人員進行待崗、培訓，節(jié)約人工成本。根據(jù)集團公司有關規(guī)定，對不能勝任崗位工作要求、符合退出機制的人員辦理相關手續(xù)。及時辦理解除勞動合同人員手續(xù)，節(jié)約各類保險費用。另一方面，也可以通過動態(tài)管理，提高隊伍整體素質，增強職工的危機意識和責任意識，調動珍惜崗位員工的主動性和創(chuàng)新能力。

（二）加強外包管理

確保外包人員持證上崗率，依法合規(guī)完成生產任務。及時更新人員動態(tài)，增加業(yè)務外包人員考核力度，對考核不合格、不能勝任本崗位工作的，及時退回外包公司；對擅自離開本崗位且不能按時返回工作崗位的，及時了解原因并停發(fā)工資。

（三）規(guī)范各類薪酬發(fā)放

開展“三控制一規(guī)范”，嚴格控制用工總量以及薪酬管理，規(guī)范各類薪酬發(fā)放。根據(jù)外部基層單位實際工作情況，對不承擔生產任務的隊伍對不承擔生產任務的隊伍及時回撤，超過輪休假期的在冊員工按照冀中地區(qū)發(fā)放各類津補貼，節(jié)省人工成本；外包用工及時退回外包公司，支付基本工資及保險，節(jié)省外包費用。嚴格考勤制度，各項津補貼、獎金以及放射性保健費堅持上崗計發(fā)、離崗停發(fā)。根據(jù)市場需求，合理調整隊伍資源。根據(jù)工作量和季節(jié)合理安排各類用工和業(yè)務外包。

（四）加大工效掛鉤力度

一線員工是為公司創(chuàng)收的主力軍，理應得到更多的回報，在精簡優(yōu)化考核指標的基礎上，更加突出對效益指標的考核，對利潤貢獻大的、增幅比例高的單位予以獎勵，對未完成指標的單位按差額幅度同比例扣減。制定合理的獎金分配、艱苦崗位補貼制度，多勞多得，上調相應的獎勵系數(shù)，獎勵積極到艱苦地區(qū)、外圍單位工作的職工。加大薪酬分配向一線傾斜力度，提高一線待遇，拉大一線與機關、后勤收入差距，充分維護好、調動好一線員工生產積極性。

（五）規(guī)范作業(yè)人員差旅費報銷管理

根據(jù)上級單位相關的作業(yè)人員差旅費報銷管理制度，結合本單位實際情況，細化職工因公出差以及作業(yè)人員差旅費管理辦法，建立規(guī)范的報銷審核辦法，流程合理，防止超范圍、超標準的支出行為，既滿足職工差旅費的合理性，也能控制成本增長。確實因工作需要出差的，要遵守節(jié)儉的原則，合理安排行程，控制出差人數(shù)和天數(shù)。

（六）提升技術水平

企業(yè)擁有先進技術，在推動社會進步、提高核心競爭力上具有越來越明顯的作用。搭建學習平臺，鼓勵職工通過自主學習，改革創(chuàng)新、提升技術水平，提高工作效率，節(jié)約工作時間，降低人工成本，達到降本增效的目的。

（七）精細管理

質量已遠不是從前所理解的產品質量本身，而是涉及管理的各個方面，各個環(huán)節(jié)，涵蓋極廣、范圍極大。小到操作服務人員要嚴細認真、及時到位，大到管理人員的工作標準，要爭先創(chuàng)優(yōu)、爭創(chuàng)一流。所有人員對于質量瑕疵都要有零容忍的態(tài)度，只有各個環(huán)節(jié)、各項工作、各道程序都做到了高標準嚴要求，才能最終打造出優(yōu)質、無瑕疵的、過硬的金牌產品。

四、結語

降本增效是石油企業(yè)經營管理的永恒主題，只有起點沒有終點，是一項長期的系統(tǒng)性工程。作為國有企業(yè)，肩負國家經濟發(fā)展的重要任務，多年來，經過多次重組改制、裝置產能擴大等改革措施，借鑒國外先進企業(yè)的管理經驗，依靠科技創(chuàng)新、推進管理增效，實施挖潛提效、強化市場擴效，為今后向更高階段發(fā)展奠定堅實的基礎。

（作者單位為中國石油集團測井有限公司華北分公司）

參考文獻

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