陳茉

摘 要 企業(yè)文化是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的精髓，是企業(yè)在長期以來的經(jīng)營發(fā)展過程中逐漸形成的、大眾認可的一種行為思想和準則。但隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，企業(yè)轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的經(jīng)營模式、管理理念，企業(yè)并購重組也已經(jīng)成為當前經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，旨在為了更好地擴大市場、提高資金利用率，加大融資力度，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。而這勢必會影響到企業(yè)文化，使得文化的內(nèi)容或多或少的會增加一些新的元素，從而以更加豐富的內(nèi)涵來指導企業(yè)、引領(lǐng)企業(yè)。如何避免文化融合出現(xiàn)的多種問題和矛盾，就是本文所要探討的重要話題。

關(guān)鍵詞 并購重組 意義作用 文化融合 影響 途徑

一、引言

市場經(jīng)濟的推進和深入為我國企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇，同樣讓企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，結(jié)構(gòu)重組、經(jīng)營和管理模式的變革都將影響到企業(yè)一直以來所沿用的傳統(tǒng)的管理機制和模式，企業(yè)的并購和重組也已經(jīng)成為當前企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。眾所周知，企業(yè)的發(fā)展離不開科學的管理機制、完善的保障制度、豐富的人才資源，更離不開精神文化的指導和引領(lǐng)。其中企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟實力。因此并購重組環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展效果如何也與文化的融合有著莫大的關(guān)聯(lián)。如何解決不同文化之間的差異性和沖突性，實現(xiàn)有效的融合，讓企業(yè)價值得到充分體現(xiàn)，是目前階段企業(yè)所必須認清和處理的重要問題，這不僅影響到職工的穩(wěn)定性，也會影響企業(yè)發(fā)展方向的正確性。

二、企業(yè)并購重組的重要意義和作用

（一）提升企業(yè)的經(jīng)濟效益

資本運營是企業(yè)發(fā)展的核心管理內(nèi)容，資金短缺或斷流都會直接影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。而并購重組不管對于哪個企業(yè)來講都會使它們利用社會中企業(yè)中的各種力量和資源來提高資源的使用率，從而實現(xiàn)企業(yè)間的資源優(yōu)化配置、達到資源共享，實現(xiàn)強強聯(lián)合。另外，通過并購重組，對資金結(jié)構(gòu)也進行了優(yōu)化和調(diào)整，以便達到最佳的經(jīng)濟規(guī)模，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，與此同時不同企業(yè)面對的市場需求是不同的，而并購重組則可以充分利用這些資源來滿足不同群體的不同需求，也能集中資金來作用于企業(yè)技術(shù)的研發(fā)等活動，這就說明企業(yè)的融資變得更加容易和方便。

（二）促進企業(yè)的多元化發(fā)展

企業(yè)通過并購可以使企業(yè)在保持原有經(jīng)營領(lǐng)域的同時，向新的領(lǐng)域擴張。對于大的企業(yè)集團來說，如果想進入一個新的領(lǐng)域，在面對激烈的市場競爭，瞬息萬變的市場面前，用太長的時間通過投資建廠、技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)、市場的開拓、人員的培養(yǎng)等是不經(jīng)濟的，因此企業(yè)集團在進入新產(chǎn)業(yè)或新業(yè)務時，更傾向于用并購的方式快速實現(xiàn)企業(yè)的多元化經(jīng)營。

三、企業(yè)文化融合對并購重組企業(yè)的影響

每個企業(yè)的資本運營都有自己的特點和范圍，并在長期的發(fā)展中有所固定。而企業(yè)并購重組之后、企業(yè)的成本運營、職工的薪資管理、市場的投入等都會出現(xiàn)變化，甚至會達不到以往的效果。職工的薪資管理，不同成員企業(yè)之間的分配比例、制度是不同的，這樣所產(chǎn)生的差距就十分明顯了；成員企業(yè)管理者對市場的分析、對企業(yè)利益的態(tài)度不同，有的則要求穩(wěn)中求勝，有些則是過于關(guān)注眼前利益等等，不論是人力資源管理還是從大局的投資、決策出發(fā)，落差之大導致物質(zhì)層面的沖突激烈。

另外，企業(yè)文化是對職工、企業(yè)的一種無形約束和規(guī)范，它沒有具體、明確的規(guī)定來做出要求，靠的是人的自覺和主動。但重組后的不同企業(yè)，他們對制度的遵守力度、執(zhí)行力度都不同，有些制度意識淡薄，有些則較為嚴苛、古板；有些企業(yè)習慣集體決策，而有些創(chuàng)新意識強烈，主張民主決策等，長期下去制度管理的矛盾也會逐漸突出。

四、并購重組企業(yè)的企業(yè)文化融合措施

企業(yè)要根據(jù)重組后的實際情況來制定統(tǒng)一的企業(yè)標準，從外在上樹立起統(tǒng)一的社會形象、構(gòu)建統(tǒng)一的文化品牌和環(huán)境，這樣不論哪個成員企業(yè)都會盡快融入這個新的、大環(huán)境中；其次，在人力資源管理方面，要認真分析和調(diào)查重組前后的企業(yè)在薪資管理等資本運營方面的情況以及地區(qū)差異，采用加權(quán)平均的方法來測算出薪資、待遇等方面的分配比例和范圍，并通過職代會來參與該活動，一致通過后予以實施，從而實現(xiàn)整體的統(tǒng)一、平衡，職工利益得到維護，緩解了物質(zhì)矛盾，企業(yè)環(huán)境自然就會穩(wěn)定下來。

企業(yè)重組對各成員企業(yè)的規(guī)章制度、管理模式和運營機制都有很大的影響，在一定時期內(nèi)是無法完全適應的。因此為了更好地促進文化的融合，確保制度發(fā)揮出應有的作用就需要重新調(diào)整制度，廢除陳舊、滯后、不務實的內(nèi)容，增加一些符合當前企業(yè)發(fā)展和職工發(fā)展的新元素，讓各項決策機制、激勵考核機制、用人機制都能統(tǒng)一起來，都能具有科學化、規(guī)范化和制度化。尤其是對于管理機制的融合，目標不統(tǒng)一就無法凝聚企業(yè)力量，企業(yè)就會處于一盤散沙的狀態(tài)，因此對于中高層的領(lǐng)導者和管理者要采用換崗交流的辦法來促進文化的融合。

五、結(jié)語

由于不同企業(yè)的屬性、經(jīng)營范圍等方面存在不同，它所形成的物質(zhì)、制度和精神等層面的企業(yè)文化也不相同。而企業(yè)文化的融合一定程度上可以定義為企業(yè)系統(tǒng)的整合，以“軟”整合，變成企業(yè)的靈魂來引領(lǐng)管理整合，并以文化為載體，滲透先進的管理理念，以管理整合為核心，最后匯聚成資本收購的“硬”整合，從而實現(xiàn)企業(yè)無形與有形資產(chǎn)的整合。因此，促進企業(yè)并購重組視角下的企業(yè)文化融合就需要我們清晰地分析和意識到它所存在的一些沖突，并針對現(xiàn)狀作出具體的調(diào)整，從而讓企業(yè)文化的價值充分地體現(xiàn)出來。

（作者單位為中國大唐集團有限公司）

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