劉國鈞是中國紡織業(yè)巨子。他白手起家，秉承著實業(yè)救國的宏愿，創(chuàng)辦了大成紡織染公司。該廠發(fā)展迅速，其產(chǎn)量和規(guī)模很快在業(yè)界獨(dú)占鰲頭，被經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬寅初稱為“經(jīng)濟(jì)史上的奇跡”。

白手起家

1887年，劉國鈞出生在江蘇靖江生祠鎮(zhèn)上。他的父親是位讀書人，一面在私塾教書，一面參加科舉，由于參加科舉考試屢試不第，受到刺激，患上精神疾病，家庭日益貧困。為維持生計，劉國鈞當(dāng)起了小販，賺錢生活費(fèi)。15歲時，同鄉(xiāng)柳秀方帶著劉國鈞離開靖江，到常州謀生。劉國鈞在埠頭鎮(zhèn)販賣麻糕、布匹并結(jié)識了陸友仁和蔣盤發(fā)。隨后，劉國鈞經(jīng)柳秀方介紹到奔牛鎮(zhèn)劉吉升京廣洋貨店當(dāng)學(xué)徒。劉國鈞頭腦靈活，勤勞肯干，將店里滯銷積壓的布匹挑到鄉(xiāng)村去賣，賺的錢都如數(shù)交給劉老板。劉老板對劉國鈞的人品和工作能力大加贊賞。不料劉老板做黃金生意虧了本，無法還清錢莊欠款，迫不得已將京廣洋貨店關(guān)門歇業(yè)同時為劉國鈞在元泰京貨店謀了差事。劉國鈞在元泰京貨店擔(dān)任跑街伙計期間，經(jīng)常和蔣盤發(fā)交流做生意的心得并結(jié)識了很多從事布匹生意的老板，逐漸萌生了自己開布店的念頭。

1908年，劉國鈞和華渭川合資在奔牛鎮(zhèn)開設(shè)和豐京廣洋貨店，經(jīng)營土布、綢緞等，兼辦染坊，生意興隆。辛亥革命爆發(fā)后，奔牛鎮(zhèn)的各商戶都害怕受到戰(zhàn)爭的迫害，紛紛關(guān)門歇業(yè)。劉國鈞分析當(dāng)時形勢，認(rèn)為奔牛鎮(zhèn)各商號都關(guān)門歇業(yè)，此時若和豐京廣洋貨店開業(yè)必定生意興隆。即使不幸毀于兵災(zāi)，自己年紀(jì)尚輕還可以東山再起。為以防不測，劉國鈞將500銀圓藏起來并讓家眷帶300銀圓回老家。當(dāng)時戰(zhàn)局混亂，常州地區(qū)農(nóng)民收成又很好，很多人家都將婚事提前準(zhǔn)備，置辦嫁妝等結(jié)婚用品。和豐京廣洋貨店顧客盈門，絡(luò)繹不絕。劉國鈞通過這次險中求勝，大賺一筆，成為奔牛鎮(zhèn)的首富。

由商入工

1915年，劉國鈞與蔣盤發(fā)、陸友仁等人集資9萬元銀洋，創(chuàng)辦常州大綸織布股份有限公司。蔣盤發(fā)任經(jīng)理，劉國鈞任協(xié)理，總管全廠工作。為了解決白色斜紋布布面粗糙，瑕疵多等問題，劉國鈞親自到上海，穿上怡和紗廠的廠服進(jìn)入漿紗車間學(xué)習(xí)槳料調(diào)配，不料被英國領(lǐng)班識破，幸虧工友幫助才翻墻逃走。但是幫助劉國鈞進(jìn)入怡和紗廠的工友被英國領(lǐng)班打成重傷。劉國鈞主動承擔(dān)了工友的醫(yī)藥費(fèi)和全家的生活費(fèi)并邀請其康復(fù)后到常州工作。后來，該工友康復(fù)后，主動到常州大綸機(jī)器織布廠解決了漿紗問題。1917年，大綸織布廠扭虧為盈。

因大綸織布廠股東之間的糾紛，劉國鈞從大綸織布廠拆股。1918年，籌資開設(shè)了廣豐布廠，恰逢一戰(zhàn)，各國不但減少了對中國的商品輸出，而且從中國收購大量棉紡織品，獲利豐厚。1923年，劉國鈞又在常州東門外直街創(chuàng)辦廣益染織廠，購置了柴油發(fā)電機(jī)，鐵木混合機(jī)，成為當(dāng)時常州最大的一家染織廠。為了提高棉布質(zhì)量，1924年，劉國鈞赴日本學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗。

大成奇跡

1930年，劉國鈞以50萬元接盤大綸久記紗廠，命名為大成紡織染公司，吳鏡淵任董事長，劉國鈞任經(jīng)理，負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)，劉靖基任協(xié)理，分管產(chǎn)品銷售。1931年，劉國鈞再次東渡日本考察學(xué)習(xí)，認(rèn)識到降低成本，減少工序是增加產(chǎn)量的關(guān)鍵，萌生將廣益染織廠并入大成公司的意圖。1932年，廣益染織廠并入大成公司。原大成紡織染公司改為大成一廠，廣益染織廠改為大成二廠。1934年和1935年，劉國鈞兩次東渡日本，學(xué)習(xí)燈芯絨生產(chǎn)技術(shù)和科學(xué)的管理經(jīng)驗。1936年，劉國鈞接辦漢口的震寰公司，命名為大成四廠。為了供應(yīng)大成二廠生產(chǎn)所用的坯布，劉國鈞“選擇在大成二廠對面籌設(shè)大成三廠，于1936年向瑞士訂購紗錠3萬枚，自動布機(jī)500臺。1937年先行進(jìn)口紗錠1萬枚，安裝未竟，抗戰(zhàn)軍興，即拆內(nèi)遷。”[1]

大成紡織染公司廢除了封建工頭制，實行工程師制，頒布了各項管理約則。工人們?nèi)看S服，背廠訓(xùn)，唱廠歌，創(chuàng)辦《勵進(jìn)月刊》。劉國鈞聘用專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任管理人員，公開招聘工人，同時制定考核方案，評定員工等級，按等級發(fā)放薪酬，采取“本事要大，人員要少，工資要高，部門要精”的人事管理方法，注重大成紡織染公司工人的福利，在廠里建立了食堂、宿舍、小學(xué)、醫(yī)院等機(jī)構(gòu)，還舉辦工人集體婚禮，購置公墓。這些舉措增加了工人工作的積極性和熱情，提高了生產(chǎn)效率。劉國鈞辦廠堅持4個要點(diǎn)：即“一、生產(chǎn)精良;二、清潔衛(wèi)生;三、廢物利用;四、物美價廉?！盵2]1937年，大成紡織染公司已經(jīng)有4個廠，8萬枚紗錠，注冊資本從1932年的50萬元增加到800萬元。經(jīng)濟(jì)學(xué)馬寅初稱贊大成紡織染公司在民族工商業(yè)中，實在是一個罕見的奇跡。

慘遭浩劫

1937年，日本占領(lǐng)常州，大成一廠，二廠，三廠遭到沉重打擊。大成公司所受損失，分三類：“一為建筑物的被毀傷，二為機(jī)器和工具的被毀傷，三為原料及制成品的被搶劫，這三項的損失，依1937年的時值約在500余萬元以上?！盵3]劉國鈞密切關(guān)注戰(zhàn)爭的形勢，搶占先機(jī)將部分設(shè)備和物資運(yùn)到了上海，開設(shè)了安達(dá)紗廠。同時還將設(shè)備和物資運(yùn)到漢口大成四廠。這些未雨綢繆的措施在戰(zhàn)爭中挽救了大成公司。武漢失守后，劉國鈞再次將設(shè)備和物資內(nèi)遷至重慶，與民生公司的盧作孚合作創(chuàng)建了“大明染織廠”。

重獲新生

抗戰(zhàn)勝利后，位于常州的大成一廠與三廠恢復(fù)生產(chǎn)。二廠在抗戰(zhàn)中遭到日本轟炸幾乎全毀，戰(zhàn)后重建。1949年，常州三個廠已有5萬枚紗錠，1千余臺布機(jī)。1954年，大成公司在江蘇省私營紡織業(yè)中第一個實行公私合營。劉國鈞任副董事長和總經(jīng)理，后任江蘇省人民政府副省長，江蘇省政協(xié)副主席等職。

參考文獻(xiàn)

[1]常州市紡織工業(yè)局編史修志辦公室編：《常州紡織史料》第1輯[M].1982年：216.

[2]常州市紡織工業(yè)局編史修志辦公室編：《常州紡織史料》第1輯[M].1982年：221.

[3]常州市紡織工業(yè)局編史修志辦公室編：《常州紡織史料》第9輯[M].1986年：136.

項目基金：本文系常州工學(xué)院2016年度校級科研基金項目“常州近代經(jīng)濟(jì)史研究”階段性成果，項目批準(zhǔn)號：YN1661。

（作者介紹：孔卓，常州工學(xué)院馬克思主義學(xué)院，博士，講師，研究方向：城市史）