王朝

摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，市場環(huán)境也發(fā)生了翻天覆地的變化，建筑施工企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式難以適應(yīng)新時期建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理要求，管理會計作為一種新型的財務(wù)管理方式逐漸得到建筑施工企業(yè)的重視。本文通過概述管理會計對于建筑施工企業(yè)的重要性，簡要分析了建筑施工企業(yè)當(dāng)中應(yīng)用管理會計存在的問題，并就如何完善建筑施工企業(yè)管理會計應(yīng)用提出了幾點個人看法，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);管理會計;應(yīng)用策略

一、管理會計對于建筑施工企業(yè)的重要性

建筑施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展，就必須加強企業(yè)內(nèi)部管理，為企業(yè)未來的發(fā)展做好戰(zhàn)略規(guī)劃。建筑施工企業(yè)應(yīng)用管理會計是很有必要的，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）提升建筑施工企業(yè)管理水平。管理會計可以通過分析企業(yè)的各類資料為企業(yè)提供決策方案和決策分析，從而幫助企業(yè)管理者作出有益于企業(yè)發(fā)展的決策，提升企業(yè)管理水平。（2）有利于實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。管理會計涉及到企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，能對經(jīng)營活動進行實時監(jiān)控，可以根據(jù)經(jīng)營活動的進展情況優(yōu)化企業(yè)資源的配置，保障經(jīng)營活動順利開展[1]。（3）增強企業(yè)績效管理。管理會計可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)各部門及職工進行高效率的考核，提升績效管理的針對性，讓企業(yè)管理者可以根據(jù)考核結(jié)果實施獎懲措施，激勵企業(yè)職工努力工作，幫助企業(yè)增強績效管理工作成效。

二、建筑施工企業(yè)當(dāng)中管理會計應(yīng)用問題分析

目前建筑施工企業(yè)當(dāng)中管理會計應(yīng)用的成效不太理想，主要存在以下幾個方面的問題：（1）對管理會計重視程度不足。管理會計涉及到企業(yè)的所有部門，對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃也有較大的影響，但是建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作大多著眼于通過縮減成本來提升經(jīng)濟效益，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對管理會計重視程度不足，不能將管理會計很好地應(yīng)用于企業(yè)管理中。（2）缺乏專業(yè)水平高的管理會計人才隊伍。管理會計對從業(yè)人員的理論知識、實踐經(jīng)驗都有較高的要求，而一些建筑施工企業(yè)由于缺乏對管理會計的認(rèn)識，在招聘財務(wù)工作者時忽視了綜合素質(zhì)的考核，從事管理會計工作的人員專業(yè)水平普遍不高。（3）管理會計信息化程度不高。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，大多數(shù)建筑施工企業(yè)都引進了信息化技術(shù)來輔助企業(yè)管理工作，也有部分企業(yè)引用了財務(wù)管理系統(tǒng)，但是大多數(shù)建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)未能很好地對接企業(yè)其他部門的管理系統(tǒng)，信息交流不暢導(dǎo)致管理會計信息化程度不高，不能很好地整合企業(yè)的全部信息，影響了管理會計工作效率。

三、完善建筑施工企業(yè)管理會計應(yīng)用相關(guān)策略分析

（一）開展專項培訓(xùn)活動

管理會計工作人員是管理會計工作開展的主要實施者，管理會計工作人員的能力和素質(zhì)會直接影響管理會計工作的成效，因此建筑施工企業(yè)要針對管理會計工作者開展專項培訓(xùn)活動?？梢詮囊韵聝蓚€方面實施：（1） 加強對老員工的培訓(xùn)，擇優(yōu)保留。建筑施工企業(yè)財務(wù)管理老員工對于企業(yè)的運作十分熟悉，若能加強對老員工管理會計知識和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，并通過考核擇優(yōu)保留，一方面能為企業(yè)留住人才，另一方面也能提升管理會計隊伍的綜合水平。（2）開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。建筑施工企業(yè)可以定期開展管理會計專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，如聘請專家舉辦知識講座，要求管理會計人員參與培訓(xùn)，幫助管理會計人員建立完善的知識體系，從而提升其業(yè)務(wù)水平[2]。

（二）完善制度建設(shè)

健全的制度可以為企業(yè)應(yīng)用管理會計提供指導(dǎo)，因此建筑施工企業(yè)要重視完善制度建設(shè)。可以從以下幾個方面實現(xiàn)：（1）制定符合本企業(yè)實際情況的管理會計制度。建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際和管理工作經(jīng)驗教訓(xùn)來制定符合本企業(yè)實際情況的管理會計制度，確保管理會計制度在企業(yè)內(nèi)具有可行性，并通過制度明確企業(yè)各個部門及職工的權(quán)責(zé)，以制度來約束企業(yè)職工的行為，確保管理會計能順利應(yīng)用于企業(yè)管理。不僅如此，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不斷完善管理會計制度[3]。（2）成立管理會計部門，并配備專業(yè)人才管理。在建筑施工企業(yè)中成立管理會計部門，并配備專業(yè)人才予以管理，可以讓管理會計的職能得到最大發(fā)揮，為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供助力。

（三）優(yōu)化管理會計體系建設(shè)

建筑施工企業(yè)可以通過優(yōu)化管理會計體系來提升管理會計的成效，可以從以下兩個途徑著手優(yōu)化管理會計體系：（1）結(jié)合企業(yè)實際設(shè)計管理會計體系。管理會計服務(wù)于建筑施工企業(yè)，因此必須結(jié)合企業(yè)實際來設(shè)計管理體系，才能確保管理會計的應(yīng)用符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。（2）加強信息化建設(shè)。信息化建設(shè)已經(jīng)成為時代發(fā)展的潮流，建筑施工企業(yè)可以通過加強信息化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部成立以管理會計為導(dǎo)向的財務(wù)共享中心，并使之對接企業(yè)全部部門，從而提升管理會計的信息化程度，提高工作效率。

四、結(jié)語

管理會計對于強化企業(yè)內(nèi)部管理、提升企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義，建筑施工企業(yè)可以通過開展專項培訓(xùn)活動、完善制度建設(shè)、優(yōu)化管理會計體系建設(shè)等途徑來完善管理會計的應(yīng)用，讓管理會計的職能得到發(fā)揮，提升企業(yè)管理水平，從而促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡利彰.管理會計在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊，2018，26 （06）：176.

[2]徐敬舒.淺析建筑施工企業(yè)中管理會計的實踐應(yīng)用[J].知識經(jīng)濟，2018 （01）：111+114.

[3]劉文舉，楊樹泉.建筑施工企業(yè)管理會計的應(yīng)用研究[J].財會學(xué)習(xí)，2017 （11）：125.