胡水 牟江花

摘要：合理的企業(yè)人事管理理念對(duì)于提高企業(yè)人事管理水平和工作人員的工作積極性有著十分重要的作用，在今后的事業(yè)單位企業(yè)人事管理中需要進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)人事管理理念的創(chuàng)新。本文對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位企業(yè)人事管理理念中存在的問題進(jìn)行分析，并就企業(yè)人事管理理念的創(chuàng)新提出合理建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人事管理；理念創(chuàng)新；改革

1 引言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)對(duì)于企業(yè)人事管理越來(lái)越重視，并不斷被大家所人事，企業(yè)人事管理已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。當(dāng)前，如何有效吸引人才并保住人才，對(duì)于企業(yè)來(lái)講越來(lái)越重要，只要做到合理使用和開發(fā)了人事，企業(yè)才可以在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存，但是從當(dāng)前來(lái)看，我國(guó)的企業(yè)人事管理還存在一定的缺陷，這些問題嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展，為此就需要想方設(shè)想推動(dòng)企業(yè)人事管理的發(fā)展。

2 企業(yè)人事管理在公司管理中的重要性

通過人才使用藝術(shù)達(dá)到最大的效益，這是公司進(jìn)行企業(yè)人事管理的根本目的所在。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，可以說誰(shuí)擁有人才，誰(shuí)就掌握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。人力資源的浪費(fèi)對(duì)于公司來(lái)說是最大的浪費(fèi)，尤其是浪費(fèi)員工的潛在能力和工作欲望。

3 企業(yè)人事管理現(xiàn)狀及存在的問題

3.1 人力資本化 隨著企業(yè)改革步伐的明顯加快，受傳統(tǒng)人才引進(jìn)機(jī)制的影響，員工結(jié)構(gòu)失衡和人才斷層已成為企業(yè)普遍存在而又亟待解決的問題。

3.2 缺乏專業(yè)的企業(yè)人事管理人才 對(duì)于大部分基層單位（分公司）來(lái)說，受觀念的影響和制約，整理檔案、年終評(píng)定等程序化、公式化的工作等成為很多企業(yè)人事管理人員的側(cè)重點(diǎn)，專業(yè)的勞動(dòng)企業(yè)人事管理知識(shí)普遍比較缺乏，對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說，根本沒有經(jīng)過專門的企業(yè)人事管理教育和培訓(xùn)，與現(xiàn)代企業(yè)人事管理相比，這樣的管理隊(duì)伍難以適應(yīng)其要求。

3.3 面臨人才流失危機(jī) 中國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在產(chǎn)品和市場(chǎng)要素方面。隨著我國(guó)改革開放的不斷深入，許多跨國(guó)公司紛紛進(jìn)入我國(guó)，與中國(guó)企業(yè)爭(zhēng)奪高素質(zhì)人才。通過支付較低的報(bào)酬雇傭高質(zhì)量人才的優(yōu)勢(shì)在中國(guó)早已不復(fù)存在，取而代之的是企業(yè)時(shí)刻面臨高素質(zhì)人才被挖走的可能。

3.4 企業(yè)人事管理經(jīng)濟(jì)化 通過挖掘人才潛能實(shí)現(xiàn)效益最大化，這是企業(yè)進(jìn)行企業(yè)人事管理的根本目的所在。人才之間的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。在現(xiàn)代企業(yè)中，不管行業(yè)性質(zhì)如何，人事部門主要職責(zé)是進(jìn)行招人和管人。

3.5 現(xiàn)有企業(yè)人事管理不足 在企業(yè)人事管理方面，依然沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的管理模式，這種現(xiàn)象在國(guó)有或集體企業(yè)中普遍存在，按照這種管理模式，管理的側(cè)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)發(fā)揮企業(yè)人事管理的功能，很少能夠意識(shí)到企業(yè)人事管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間的結(jié)合，并且沒有制訂和完善人才選拔、培養(yǎng)、任用的新規(guī)定。

4 企業(yè)人事管理問題的改革措施

4.1 建立健全企業(yè)的企業(yè)人事管理制度

首先，企業(yè)要健全企業(yè)人事管理部門的職能，企業(yè)人事管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，其包括了多方面的內(nèi)容，人事部門的時(shí)間、性質(zhì)與工作內(nèi)容上都是需要進(jìn)行工作任務(wù)的分層處理，這樣有助于提升企業(yè)人事管理效率。在企業(yè)的企業(yè)人事管理中，實(shí)施制度化、規(guī)范化管理是工作需要，管理者要按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定積極執(zhí)行，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)行企業(yè)人事管理規(guī)則的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人事管理部門工作系統(tǒng)化、規(guī)范化。

其次，由于不同企業(yè)的歷史與文化背景不同，在實(shí)際企業(yè)人事管理制度建立中就要具體問題具體分析，結(jié)合企業(yè)自身需求，分析企業(yè)面臨著的問題，確定企業(yè)在未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，配合以健全的企業(yè)人事管理制度，推動(dòng)著企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)的實(shí)際發(fā)展與企業(yè)人力資源管理有著直接聯(lián)系，積極調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的創(chuàng)造力、凝聚力，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人力資源優(yōu)勢(shì)，企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，企業(yè)也能有更高的發(fā)展前景。

4.2 建立完善的人才引進(jìn)與儲(chǔ)備機(jī)制

首先，企業(yè)要嚴(yán)格把控人才的招聘環(huán)節(jié)，盡可能扼制“關(guān)系戶”的進(jìn)來(lái)，明確企業(yè)招聘制度，把好企業(yè)的招聘關(guān)。提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)，注重企業(yè)員工的教育與培訓(xùn)，重視企業(yè)的企業(yè)人事管理工作，激發(fā)企業(yè)的人力資源潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。其次，企業(yè)在企業(yè)人事管理中，注重員工激勵(lì)機(jī)制建立，給員工足夠的晉升空間與機(jī)會(huì)，充分提高員工的積極性，配合以完善、合理的績(jī)效考評(píng)制度。在績(jī)效考評(píng)制度具體實(shí)施中，要對(duì)員工的實(shí)際工作績(jī)效與情況進(jìn)行嚴(yán)格分析與調(diào)查，制定出有效的激勵(lì)措施，充分滿足員工的實(shí)際需求。當(dāng)然，為了績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)的公平、公正，在對(duì)員工考評(píng)的同時(shí)，也要對(duì)企業(yè)管理層進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，將企業(yè)各層級(jí)員工的績(jī)效考核和實(shí)際工作建立聯(lián)系，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)上下全體員工的工作積極性，使得企業(yè)的業(yè)績(jī)總體水平達(dá)到新的高度。還有將考評(píng)結(jié)果與員工薪酬建立聯(lián)系，對(duì)員工的工作能力、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)等進(jìn)行綜合考評(píng)，通過績(jī)效管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人事管理的改革。

4.3 企業(yè)實(shí)施人性化、規(guī)范化的企業(yè)人事管理

企業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)人事管理方案是有一定落后性的，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)站在問題本質(zhì)上，打破企業(yè)管理體制中的不規(guī)范性內(nèi)容。在企業(yè)個(gè)性化、規(guī)范化的管理中，建立以人為本的企業(yè)人事管理制度，積極優(yōu)化企業(yè)的個(gè)性化管理方案。還有企業(yè)在實(shí)施企業(yè)人事管理工作時(shí)，要堅(jiān)持以人為本，充分滿足企業(yè)員工的個(gè)性化差異需求，為員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供有力條件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人性化的企業(yè)人事管理方式落實(shí)。在企業(yè)的實(shí)際企業(yè)人事管理中，企業(yè)管理者需要從員工的實(shí)際需求出發(fā)，實(shí)施規(guī)范化、人性化的企業(yè)人事管理方式，從人員實(shí)際培訓(xùn)需求出發(fā)，完善企業(yè)人事管理制度。在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，要提高企業(yè)的人事資源管理質(zhì)量，要知道企業(yè)的企業(yè)人事管理并不是簡(jiǎn)單的命令下達(dá)與執(zhí)行，需要管理者與員工之間的協(xié)同一致，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人事管理的高效性。當(dāng)然，在企業(yè)的整個(gè)管理過程中，企業(yè)的管理者要與員工建立聯(lián)系，進(jìn)行必要的溝通與交流，像可以組織人員代表，或者是優(yōu)秀員工進(jìn)行座談會(huì)、茶話會(huì)等，讓員工也參與到企業(yè)的企業(yè)人事管理工作中，提高員工參與企業(yè)人事管理工作的積極性，能提出自身見解與意見，確保企業(yè)人事管理制度能滿足員工的實(shí)際需求，同時(shí)確保企業(yè)人事管理手段的先進(jìn)性與、高效性，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供有力人力資源保障，提高企業(yè)人事管理工作的成效，推動(dòng)企業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

5 總結(jié)

企業(yè)的企業(yè)人事管理工作要結(jié)合企業(yè)的具體情況，完善企業(yè)的勞動(dòng)企業(yè)人事管理工作，健全企業(yè)的企業(yè)人事管理制度，深化改革企業(yè)的企業(yè)人事管理工作，對(duì)認(rèn)識(shí)管理進(jìn)行積極創(chuàng)新，與現(xiàn)代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，建立出完善的、科學(xué)的、合理的企業(yè)人事管理制度，實(shí)施有效的企業(yè)人事管理方法，為企業(yè)的長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

參考文獻(xiàn)

[1] 鐘銘鳳.淺析企業(yè)人事管理問題及對(duì)策[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2014（06）：53.

[2] 馮俊珍.企業(yè)人事管理存在的問題及解決對(duì)策[J].中國(guó)投資，2013（S1）：164.

（作者單位：1中國(guó)石油遼陽(yáng)石油化纖有限公司建修公司；

2中國(guó)石油遼陽(yáng)石化公司尼龍廠）