【摘要】由于我國的高等院校的擴招，高等院校的財務(wù)管理工作也有了了很大的不同，工作日益繁重。而在本國高校的管理中，財務(wù)管理質(zhì)量對高校的其他工作也有很大的影響，會對高校的生存和發(fā)展有著致命的影響。在高等院校財務(wù)管理的新形勢下，高校中的財產(chǎn)管理中的問題日益突出，為了保證學校能夠在新時期正常運行，只有迎合創(chuàng)新的工作理念和完善的工作制度才是促進學校健康發(fā)展的有效途徑。本文對新時期下高校財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)和理念創(chuàng)新有了一個新型的探討。

【關(guān)鍵詞】新時期;高等院校;挑戰(zhàn);理念創(chuàng)新

一、引言

高校財務(wù)管理工作是高校的在發(fā)展中的重要工作，特別是在如今我國的教育體制改革的飛速發(fā)展時期，高校擴充招生人數(shù)，規(guī)模不斷壯大，辦學環(huán)境也有了很大的改變，隨之而來的是作為高校的管理中重要部分的財務(wù)，必須要迎合創(chuàng)新的工作理念和完善的工作制度，才能使得學校能夠有一個健康發(fā)展前景。在新時期的管理工作中，積極創(chuàng)新理念是每一個財務(wù)管理人員都不能夠摒棄的，只有創(chuàng)新才能夠保證工作能夠完善。因此，提高高校的財務(wù)管理人員的工作創(chuàng)新能力，對學校的資產(chǎn)做出合理有效的管理，是使高校適應(yīng)新環(huán)境并且在新環(huán)境下生存和發(fā)展的必要條件。本文對新時期下高校財務(wù)管理所面臨的挑戰(zhàn)和理念的創(chuàng)新進行了分析。

二、在新時期里，高校財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

新時期下，我國的教育體制改革的飛速發(fā)展時期，高校擴充招生人數(shù)，規(guī)模不斷壯大，辦學環(huán)境也有了很大的改變。高校從以往單純的教學、科研中心轉(zhuǎn)變?yōu)榧虒W、科研、技術(shù)開發(fā)、咨詢服務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營等各項活動為一體的綜合性學校的快速轉(zhuǎn)變，管理機制和管理模式發(fā)生了顯著的變化。我國高校的教育已經(jīng)進入了我國絕大多數(shù)人的視野，但是，我國高校在新時期下財務(wù)管理的現(xiàn)狀令人堪憂。高校財務(wù)管理正面臨著極大的挑戰(zhàn)。

1、我國高校在新時期下管理機制和管理模式迅速轉(zhuǎn)變，使得很多高校財務(wù)管理無論在觀念以及管理上和人員素質(zhì)上都出現(xiàn)了不能適應(yīng)的狀態(tài)。在我國歷來財務(wù)管理的思想中，財務(wù)管理是對高校內(nèi)不得資產(chǎn)進行管理。在我國高等院校的財務(wù)管理中，財務(wù)管理工作人員一直以這套財務(wù)管理思想來管理高校中的內(nèi)部財產(chǎn)。然而，我國的高校正在發(fā)生巨大的改變，自從十一屆三中全會以來，我國主要是以服務(wù)型為主的財務(wù)管理思想來控制宏觀經(jīng)濟。很顯然，在這個新時期的社會中，我國高校財務(wù)工作中以往所堅守的那套財務(wù)管理思想已然不能在這個環(huán)境下生存了。因此，對高校這種經(jīng)濟多種多樣、多人獲取利益的局面，必須要在創(chuàng)新的理念上制定和完善財務(wù)管理體系。了解學校的收支情況，科學決斷;比較分析辦學效益，從而把握高等教育發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢。

2、我國高校財務(wù)管理的管理制度存在較大的問題?，F(xiàn)如今，在我國高等院校中的資產(chǎn)支出主要是由國家支出，然而，在這期間國家卻僅僅只是出資，卻未能對學校的資產(chǎn)做出合理有效的管理，造成了投資者的缺位。在高校中，高校的法人代表可以行使獨立的法人權(quán)利，卻不用承擔具體的受托人的責任，使得資源管理不能很好的得到監(jiān)督和管理。為了滿足教育改造的要求，大力培養(yǎng)可用的人才，各大高校開展了越來越多的研究活動，昂貴的科研費用均由高校承擔。然而，在這種情況下，很多科學研究人員便會鉆學校財務(wù)管理的空子，用虛假發(fā)票套用科研費用，甚至有些老師認為科研所申請的經(jīng)費是自己努力而來的，不需要按照規(guī)定接受學校的規(guī)章制度的約束，導(dǎo)致了科研經(jīng)費管理不當。

三、新時期下高校財務(wù)管理的創(chuàng)新理念

1、創(chuàng)新的高校財務(wù)管理的管理制度

俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。對于機構(gòu)而言，管理機制是都是其正常運行的基本保證。制定科學合理的財務(wù)管理制度是能夠?qū)Πl(fā)展效率的提高有很大的幫助。在新時期的環(huán)境下，高等院校校重點財務(wù)工作人員就必須要引起重視，在制定有效的措施時，最關(guān)鍵是創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能使得財務(wù)管理制度規(guī)范、合理、高效。比如，在創(chuàng)新高校財務(wù)管理制度的過程中，可以使得制度的覆蓋面更加廣泛，充分考慮整個高校的財務(wù)狀況，使得高效的財產(chǎn)管理制度更加完善。發(fā)現(xiàn)問題及時修改，用制度促進質(zhì)量。

2、加強高校財務(wù)管理中預(yù)算的控制和管理

財務(wù)預(yù)算是整個財務(wù)工作人員的工作重點，預(yù)算的結(jié)果對高等院校的財務(wù)現(xiàn)狀和發(fā)展能力有著非常重要的影響。因此，制定統(tǒng)一的預(yù)算原則和方法是在高校財務(wù)管理上必須要做到的。不僅僅讓校內(nèi)的資源得到充分的利用，而且要使得資源使用最優(yōu)化。在預(yù)算時，應(yīng)該環(huán)顧整個高校的財務(wù)狀況，學校的發(fā)展和建設(shè)固然重要，但是也要量學校財力而行，編制年度財務(wù)收支計劃，學校整體財務(wù)收支情況和總體規(guī)模要得以呈現(xiàn)，要把最重要的資源用在學校的重點工作上。另外，完善預(yù)算制度，做出調(diào)整規(guī)定。預(yù)算一旦核定，不可任由領(lǐng)導(dǎo)變動，加強預(yù)算的剛性。為使得預(yù)算變得更為公平合理，更加透明，建立資金的追蹤、評價制度，使得支出的資金利用率最高，使得資金的使用率得到有效提高。

3、加強高校之間的合作

在這個信息化全球化的時代中，人與人之間的溝通變得非常方便。因此，高校之間應(yīng)該加強合作和交流。利用現(xiàn)代信息科技為高校的財務(wù)管理工作帶來更大的便利。

四、結(jié)語

綜上所述，在新時期的環(huán)境下，高校中的財產(chǎn)管理中的問題日益突出，在財務(wù)管理上，我國高校的問題頗多，發(fā)展怠慢。因此，只有迎合創(chuàng)新的工作理念和完善的工作制度，加強高校之間的聯(lián)系才能夠使得學校健康發(fā)展，提高高校辦學質(zhì)量。

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【作者簡介】

王詠梅（1972—），女，漢族，河南永城人，本科學歷，新疆阿拉爾市塔里木大學副教授，主要研究方向：高校財務(wù)管理。