戚邦恒 楊艷

【摘 要】煤化工行業(yè)是資金高投入、設備投入量大、技術水平要求高的行業(yè)。設備穩(wěn)定運行是煤化工企業(yè)提高經濟效益的前提和基礎。沒有穩(wěn)定高效的設備運行，經濟效益無從談起。維保單位檢修質量和技術水平是設備穩(wěn)定運行的保證。

【關鍵詞】企業(yè)管理；維保；提效

一、管理理念

1、安全意識

樹立“安全為天”的意識，時刻謹記“安全第一”，時刻不忘“安全先行”原則。在檢修人員安全培訓教育中，首先樹立安全理念，檢修工作中始終堅守安全紅線，不越線、不踩線，不跨線。做到不安全不檢修、安全措施不到位不檢修、安全防護不符合要求不檢修，安全工作程序不完備不檢修。同時安排有相關資格的專人擔任現(xiàn)場安全員，分管安全管理工作，嚴格按照安全管理員的標準處理相關業(yè)務，積極深入現(xiàn)場，認真檢查安全隱患，做到防患于未然，提升安全管理水平。

增強安全意識，提高安全素質，要動之以情，曉之以理，增強安全意識教育的親和力和感染力。

2、質量意識

以質量求生存，以質量求信譽，以質量贏得市場，以質量贏得效益，檢修質量是維保單位賴以生存的根本。服務質量是維保單位的生命，檢修質量就是效益，也是煤化工企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定運行的基礎。檢修質量意識應該根植于維保單位的管理理念之中。引導他們不斷增強質量意識，教育檢修人員重視工作結果質量的同時，應更加重視工作中的過程質量，形成一種良性的質量意識氛圍，全員重視，檢修質量管理才能真正有效的提高，要對員工不斷進行質量教育，促進員工質量意識的鞏固和發(fā)展。

3、時效意識

（1）制定合理的工作計劃

把各項工作按照輕重緩急進行排序，優(yōu)先處理緊急工作，然后在處理不緊急的工作。另外將相似工作安排在一起，便于集中快速處理，提高效率。分專業(yè)分班組進行安排，用專業(yè)的人做專業(yè)的事，猶為重要，人盡其才，物盡其用。

（2）合理安排檢修時間

教育員工工作時一定要有時間意識，合理利用時間，要有緊迫感，要有危機感，切記消極怠工。同時也要合理的安排時間，勞逸結合，超負荷的工作反而降低工作效率。

（3）尋找最優(yōu)的工作方法

將復雜的工作簡單化，找到合適的工作方法，能夠事半功倍。不要一味地悶著頭傻干，要多為自己找捷徑，采購各類各種工具輔助檢修工作。對于提高時效，提高檢修質量，節(jié)約人力物力，有事半功倍的效果。

（4）調整出積極的工作心態(tài)

良好心態(tài)提高維保工作效率的保證。當面對繁重的工作壓力，消極的心態(tài)就會將團隊帶入誤區(qū)。心態(tài)很大程度上決定做事的成敗。所以遇到困難不要消極，首先要積極的需找突破口，如何讓自己在繁重的工作中開辟一條捷徑。

4、服務意識

維保單位歸根到底是服務性企業(yè)，提供設備檢修服務的具有一定專業(yè)性的企業(yè)。公司全體職工都應樹立全心全意地為業(yè)主服務的宗旨。要以業(yè)主的需求確定自己的服務定位，同時兼顧服務對象不同時期、不同專業(yè)的維保需求和技術服務的變化。提高技術水平和檢修技能是建立服務意識的基礎。檢修人員的操作技能嫻熟與否，從一個側面反映出其業(yè)務素質的高低和服務質量的好壞，嫻熟的服務技能，是提高服務水平、保證服務質量的技術前提。

5、歸屬意識

增強維保單位的歸屬感，督促維保單位高層管理人員合理為檢修人員按國家規(guī)定給予工資報酬和正當?shù)膭趧铀?，不得以任何理由克扣工人所得。專門部門定期了解檢修人員收入和勞動福利待遇，對不合理的地方，督促整改，保證檢修人員收入待遇穩(wěn)定，盡最大可能改善他們的生產生活條件，讓他們獲得歸屬感，幸福感。

二、管理約束

1、公司管理制度

公司管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責任制度。一個具體的專業(yè)性的企業(yè)管理制度一般是由一些與此專業(yè)或職能方面的規(guī)范性的標準、流程或程序、規(guī)則性的控制、檢查、獎懲等因素組合而成的，在很多場合或環(huán)境里，規(guī)則=規(guī)范+程序。一套科學完整的公司管理制度可以保證企業(yè)的正常運轉和職工的合法利益不受侵害。

2、合同約定條款

根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國合同法》雙方訂立維保合同，具有法律效力，雙方必須嚴格按照合同約定履行權利義務，在約定的工作范圍和工作內容，按質量標準和要求、安全健康環(huán)境保護要求等等方面的履行合同條款。

三、管理辦法

1、提高設備檢修質量，延長設備生命周期

根據(jù)對多個企業(yè)維保單位的調查和了解，發(fā)現(xiàn)重復檢修的現(xiàn)象常有發(fā)生。主要有檢修標準要求低，對標準規(guī)范的執(zhí)行力不足以及驗收環(huán)節(jié)不仔細等問題。為了解決這些問題，要求維保單位在設備檢修中要做到“三嚴”即：嚴格執(zhí)行檢修計劃和檢修規(guī)程，有計劃、有準備地進行設備的檢查和維護；嚴格把好備品備件質量關，力求既保證質量，又經濟節(jié)約；嚴格抓好檢修質量和技改檢修完工驗收關。

2、提高設備檢修的執(zhí)行力和時效性

提高設備檢修的執(zhí)行力及時效性，這是轉變作風建設工作中的一項重要工作，是不斷把作風建設引向深入的前提。現(xiàn)場許多檢修工作其實就是突出一個“急”字，一個快的響應速度和執(zhí)行力，可以把握住設備檢修的黃金期，起到事半功倍的效果。

3、確保維保隊伍人員的素質和穩(wěn)定，提高精細化管理水平

一支高素質和相對穩(wěn)定的維保隊伍，是設備良好穩(wěn)定運行的前期。對維保單位的管理更是從細處著手，先后對維保廠房、臨時材料堆放區(qū)、廢料堆放區(qū)做了集中專項檢查，并針對檢查問題進行徹底整改，要求制度上墻，標識清楚。這樣才能為裝置的設備檢修打下了良好的基礎。同時對維保隊伍的管理出臺相關問題，管理要制度化，規(guī)范化。

4、解決生產長周期運行的瓶頸

針對重要裝置關鍵環(huán)節(jié)如渣水閃蒸角閥管線經常性沖透等制約單系統(tǒng)氣化爐長周期穩(wěn)定運行的問題，應積極調研相關單位，并向專家咨詢，并借鑒其相關做法，完成對相關系統(tǒng)改造，解決制約裝置長周期穩(wěn)定運行的瓶頸。同時根據(jù)實際情況延長單爐運行時間，爭取效益最大化。

5、逐步實現(xiàn)部分設備備件國產化和國產品牌優(yōu)化，爭取企業(yè)主動權

針對目前煤化工關鍵設備備件進口采購的實際情況，為改變供貨周期長、手續(xù)復雜、價格高等不利因素，目前通過相關論證，在保證使用要求的前提下，逐步做到國產化。

針對國產設備如多級泵的維修受限于原廠家，關鍵備件采購受限于原廠家，導致設備維修進度、維修周期、維修價格失控等情況，應對全國范圍內進行市場調研，尋找有資質有業(yè)績有能力的第三方廠家參與設備的維修和備件的加工，力爭改善被動的局面。

6、規(guī)范物資管理

維保單位管理人員應深入現(xiàn)場，加強現(xiàn)場物料管理，將領用物料合理利用到檢修現(xiàn)場，不得浪費。增強現(xiàn)場物料的回收和修舊管理，

現(xiàn)場檢修應該以修為主，能修的決不能換，需要換的盡量做到先維修，再根據(jù)實際情況進行處理，以減少材料備件的浪費。對于更換下來的一些材料備件，優(yōu)先采用再利用的方法進行消耗，避免盲目的當作廢品進行處理。做到管理的精細化，不浪費國家的一分一厘，使設備管理水平上一個新臺階，為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤空間！

四、結束語

維保單位的有效管理決定著煤化工企業(yè)生產系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，責任重大，效果明顯。技術力量強大，檢修質量可靠是維保單位的重要競爭力，因此提高管理水平，向管理要效益，是維保單位單位，也是煤化工企業(yè)管理重要工作方向之一。

【參考文獻】

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