紀(jì)自紅

【摘 要】隨著時(shí)代的發(fā)展，出現(xiàn)新興行業(yè)，管理咨詢公司蒸蒸日上，管理咨詢公司可以幫助我國(guó)內(nèi)資企業(yè)解決日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在各種問(wèn)題。企業(yè)為了保證自身目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及問(wèn)題的解決，也需要管理咨詢公司為其出謀劃策。

【關(guān)鍵詞】管理咨詢公司；內(nèi)資企業(yè)；管理問(wèn)題

管理咨詢活動(dòng)是咨詢活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分，所以在探討管理咨詢活動(dòng)時(shí)，先明確“咨詢”一詞的含義，咨詢一詞是指詢問(wèn)、商量、征求意見(jiàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，咨詢成為一種商業(yè)活動(dòng)，是指具有專門(mén)知識(shí)或?qū)ｉT(mén)技能的人為他人答疑解惑，幫助解決困難的行為。管理咨詢的含義是指由具有咨詢資格的專家，應(yīng)客戶要求，進(jìn)行調(diào)查研究，并為之提供分析和解決問(wèn)題的方案。

目前國(guó)內(nèi)注有1.1萬(wàn)多家管理咨詢公司注冊(cè)登記，專職中國(guó)咨詢業(yè)，經(jīng)過(guò)30 年的探索，我國(guó)咨詢行業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了咨詢主體和咨詢內(nèi)容漸變，但管理咨詢的營(yíng)業(yè)額仍然只占有GDP的萬(wàn)分之一左右。因此中國(guó)咨詢業(yè)仍處生命周期中的成長(zhǎng)階段，國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)還未對(duì)管理咨詢形成正確的觀念，其主要原因是有以下幾個(gè)方面。

一、對(duì)管理咨詢行業(yè)認(rèn)識(shí)不到位

管理咨詢作為一種服務(wù)，以高素質(zhì)專業(yè)人才的參與為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)問(wèn)題的梳理以及分析，總結(jié)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化問(wèn)題解決手段，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題的科學(xué)高效解決。管理咨詢行業(yè)發(fā)展對(duì)于企業(yè)、個(gè)人的發(fā)展有著極為深遠(yuǎn)的影響，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會(huì)生活等領(lǐng)域扮演著關(guān)鍵性的作用。但是受制于多種因素的影響，目前中國(guó)管理咨詢市場(chǎng)需求尚不成熟，中國(guó)多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有真正認(rèn)知到管理咨詢對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用，這在很大程度上制約了中國(guó)管理咨詢業(yè)的發(fā)展。這種情況在短時(shí)間內(nèi)如果得不到有效解決，將會(huì)對(duì)管理咨詢行業(yè)的發(fā)展前景產(chǎn)生一定的限制作用。

二、對(duì)管理咨詢急功近利

許多多企業(yè)認(rèn)為管理咨詢顧問(wèn)什么問(wèn)題都能解決，付一次費(fèi)用，咨詢專家可以幫助企業(yè)一次性解決企業(yè)的所有問(wèn)題?！焙芏嗥髽I(yè)對(duì)管理咨詢效果的評(píng)價(jià)缺乏理性認(rèn)識(shí)，他們往往希望管理咨詢專家能夠立刻解決企業(yè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，但實(shí)際上，企業(yè)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，解決每一個(gè)企業(yè)中出現(xiàn)的管理問(wèn)題都與企業(yè)中存在的其他問(wèn)題聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣。企業(yè)的管理提升是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，管理咨詢同樣是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，管理咨詢效果的體現(xiàn)具有一定的滯后性。這種錯(cuò)誤認(rèn)知，無(wú)形之中，削弱了管理咨詢對(duì)于內(nèi)資企業(yè)的指導(dǎo)作用，尤其在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不斷完善的大前提下，管理咨詢能夠?yàn)閮?nèi)資企業(yè)提供最優(yōu)化的發(fā)展策略，有效提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，縮小與其他企業(yè)差距。這種急功近利也使得管理咨詢的作用范圍大大受限，相應(yīng)的咨詢服務(wù)難以全面展開(kāi)，由于管理咨詢的重點(diǎn)在于技術(shù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)等領(lǐng)域，即便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，給出解決方案，企業(yè)仍舊需要一定的時(shí)間來(lái)進(jìn)行消化，難以保障管理咨詢意見(jiàn)的落實(shí)，無(wú)形之中，對(duì)管理咨詢的實(shí)用性帶來(lái)了一定的消極作用。

三、管理咨詢方案不等于執(zhí)行力

不管再好的管理咨詢方案，一旦沒(méi)有與管理咨詢方案相匹配的企業(yè)整個(gè)的執(zhí)行力毒，那么管理咨詢方案也只能是紙上談兵，而不能變成企業(yè)生產(chǎn)力。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)管理咨詢項(xiàng)目能否產(chǎn)生預(yù)期的效果，與企業(yè)現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)和執(zhí)行管理咨詢方案的能力密切相關(guān)。

在現(xiàn)在這樣一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的情況下，在國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，目前國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目數(shù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了咨詢公司的運(yùn)作能力，所以中國(guó)本土咨詢公司還是有發(fā)展空間。我國(guó)的內(nèi)資企業(yè)若想得以長(zhǎng)期發(fā)展，必須能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，并且根據(jù)問(wèn)題實(shí)質(zhì)提出有效的改善方案，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，這樣一來(lái)，管理咨詢就可以在很大程度上為企業(yè)提供建議或者幫助。管理咨詢的發(fā)展對(duì)我國(guó)內(nèi)資企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用，我國(guó)內(nèi)資企業(yè)也需要采取以下措施來(lái)促進(jìn)自身企業(yè)的發(fā)展。

1.企業(yè)管理層更新管理觀念不斷學(xué)習(xí)

領(lǐng)導(dǎo)層更新自己的管理理念，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，不要守舊，認(rèn)為自己企業(yè)的事不能由外人來(lái)插手管理，不善于嘗試新鮮事物。但實(shí)際上，管理咨詢行業(yè)已經(jīng)成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必不可少的因素了，現(xiàn)在的許多大型企業(yè)都會(huì)與管理咨詢公司進(jìn)行合作，使本企業(yè)能有更好的發(fā)展。只有企業(yè)管理者真正認(rèn)識(shí)到管理咨詢對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，才能夠采取針對(duì)性的手段，對(duì)咨詢管理的方式進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)咨詢管理的內(nèi)容以及管理方式進(jìn)行調(diào)整，確保管理咨詢與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況相結(jié)合。

2.管理層客觀的看待管理咨詢公司

正確客觀的看待管理咨詢行業(yè)，拋開(kāi)對(duì)其效果作用的偏見(jiàn)，認(rèn)可管理咨詢公司為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，這樣的效果不會(huì)是立即出現(xiàn)，發(fā)展是緩慢的，公司的發(fā)展是一項(xiàng)浩大的工程，出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)牽涉很多方面，只有正確認(rèn)識(shí)管理咨詢公司后，雙方進(jìn)行良好的溝通，改善企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題。企業(yè)必須清楚地認(rèn)識(shí)到，管理咨詢只是提供科學(xué)參考服務(wù)，具體的工作仍舊需要企業(yè)自身來(lái)開(kāi)展，企業(yè)可以結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際，分析評(píng)估管理咨詢服務(wù)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)管理模式、技術(shù)發(fā)展方向進(jìn)行調(diào)整，以此來(lái)保證自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

3.企業(yè)需要全面配合管理咨詢公司的方案

首先企業(yè)要相信自己所選擇的管理咨詢公司，相信咨詢團(tuán)隊(duì)，其次，整合企業(yè)要全力配合管理咨詢團(tuán)隊(duì)的方案，雙方要保持高度的合作，共同解決問(wèn)題。只有這樣，才能夠確保管理咨詢與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，企業(yè)自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)才能夠激發(fā)。

四、結(jié)論

國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展迅速，但是發(fā)展過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，甚至一些企業(yè)往往經(jīng)營(yíng)不到一年就會(huì)因?yàn)槌霈F(xiàn)一些管理問(wèn)題而出現(xiàn)無(wú)法運(yùn)行的狀況。因此，企業(yè)管理層人員要與時(shí)俱進(jìn)，更新管理觀念，正確認(rèn)識(shí)到管理咨詢公司對(duì)企業(yè)帶來(lái)的好處，獲得其專業(yè)的理論指導(dǎo)和改善方案，解決企業(yè)問(wèn)題，使企業(yè)更好的發(fā)展。

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