陳壟勝

[摘 要]在財(cái)務(wù)共享中心盛行的現(xiàn)代社會(huì)，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)模式變革勢(shì)在必行，而管理會(huì)計(jì)信息化成為現(xiàn)代社會(huì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的主要方向。在企業(yè)連續(xù)不斷地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理也逐漸產(chǎn)生，而財(cái)務(wù)管理的過(guò)程就是不斷利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行管理的過(guò)程。文章主要探討在信息化大背景下管理會(huì)計(jì)傳統(tǒng)方式發(fā)生的變革以及管理會(huì)計(jì)在信息化變革中遇到的問(wèn)題，并提出適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的建議。

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；大數(shù)據(jù)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理

[中圖分類(lèi)號(hào)]F275

1 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的異同

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的兩個(gè)重要組成部分，分別服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理和外部決策的需要。它們同屬于企業(yè)會(huì)計(jì)體系，既有區(qū)別又有聯(lián)系。

1.1 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)

1.1.1 起源相同

二者都是由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)演變而來(lái)，是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最重要的兩大分支，它們的發(fā)展也標(biāo)志著會(huì)計(jì)學(xué)的發(fā)展與完善。

1.1.2 最終目標(biāo)相同

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是以獲得利潤(rùn)為目的的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須不斷地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從中獲取利潤(rùn)，然后不斷地再生產(chǎn)，才能使企業(yè)的價(jià)值最大化，使股東的權(quán)益最大化。企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是一樣的，就是使企業(yè)的價(jià)值最大化，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，提高經(jīng)濟(jì)效益，獲得更多利潤(rùn)。

1.1.3 基本信息同源

企業(yè)管理會(huì)計(jì)所使用的信息有些可以直接來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，有的是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)上的調(diào)整和延伸，所以，兩者在基本信息上有著相同的來(lái)源。

1.2 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

1.2.1 職能不同

（1）管理會(huì)計(jì)：管理會(huì)計(jì)的職能可以概括為：一是做好企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)前景預(yù)測(cè)。二是建立經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系、落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制控制經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。三是做好資金籌集工作，加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理。四是建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂阕h價(jià)體系，加大獎(jiǎng)懲力度。五是參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策。

（2）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：一是核算職能。會(huì)計(jì)的核算職能，是指會(huì)計(jì)以貨幣為主要計(jì)量單位，對(duì)特定主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告。會(huì)計(jì)核算貫穿于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程，是會(huì)計(jì)最基本的職能。二是監(jiān)督職能。會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，是指對(duì)特定主體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和相關(guān)會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性、合法性和合理性進(jìn)行審查。

1.2.2 使用對(duì)象不同

管理會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象主要側(cè)重企業(yè)內(nèi)部人員，為企業(yè)內(nèi)部的管理人員提供有效信息，幫助管理人員做出合理的規(guī)劃和決策，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象主要是外部人員，它主要為外部利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)信息，如政府、債權(quán)人、投資者等。

1.2.3 信息精確度不同

企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)是面向未來(lái)的，而未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)存在的不確定因素較多，加上管理者對(duì)管理信息的及時(shí)性要求較高，所以管理會(huì)計(jì)所提供的信息精確度要求不高，只是相對(duì)的精確，只要不影響管理者的規(guī)劃決策即可；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，由于反映的是過(guò)去發(fā)生或者已經(jīng)完成的會(huì)計(jì)事實(shí)，因此，一般企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求信息真實(shí)、準(zhǔn)確和完整。

2 信息化時(shí)代對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響

信息化即現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，依托現(xiàn)代信息技術(shù)，高效收集數(shù)據(jù)并進(jìn)行整合分析從而達(dá)到信息交流、資源共享的目的。在信息化時(shí)代，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的財(cái)務(wù)共享服務(wù)盛行并逐步滲透到全行業(yè)、全社會(huì)。其對(duì)于管理會(huì)計(jì)方面的具體影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1 科學(xué)處理數(shù)據(jù)，完善管理會(huì)計(jì)職能

管理會(huì)計(jì)的主要職能是為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供企業(yè)內(nèi)部預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算和考核等所需要的信息。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)搜集數(shù)據(jù)的方式煩瑣，數(shù)據(jù)獨(dú)立，只能參考企業(yè)近幾年的發(fā)展?fàn)顩r以及行業(yè)發(fā)展水平進(jìn)行分析，做出大致的企業(yè)定位。信息技術(shù)發(fā)展，云計(jì)算普及，財(cái)務(wù)共享使數(shù)據(jù)集中化，關(guān)聯(lián)程度增加，數(shù)據(jù)的整理、分析更加深入、全面、透徹，有利于對(duì)企業(yè)自身、全行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及顧客等方面的現(xiàn)狀進(jìn)行綜合分析，從而使銷(xiāo)售、成本、利潤(rùn)和資金需要量等方面的預(yù)測(cè)及控制更加合理、準(zhǔn)確，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理者決策的影響程度。而隨著社會(huì)化大環(huán)境以及相關(guān)理論漸趨成熟，與時(shí)代相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)初具模型。

2.2 傳統(tǒng)模式變革，管理會(huì)計(jì)地位提高

云計(jì)算普及，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)建立在手工會(huì)計(jì)基礎(chǔ)之上，其主要是對(duì)單功能計(jì)算機(jī)設(shè)立的，子系統(tǒng)連貫性不強(qiáng)，信息無(wú)法共享互換，信息與業(yè)務(wù)流程脫節(jié)，企業(yè)信息化孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，會(huì)計(jì)上則表現(xiàn)為無(wú)法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)融合，在處理經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)時(shí)無(wú)法適應(yīng)信息社會(huì)的要求。因而在全網(wǎng)時(shí)代，必須運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)以及現(xiàn)代通信等新型技術(shù)與管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)相結(jié)合，深入挖掘企業(yè)各個(gè)流程的相關(guān)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)傳遞與分析，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)。把現(xiàn)代信息技術(shù)融入會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)當(dāng)中，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)高效運(yùn)作，為企業(yè)創(chuàng)造更好的價(jià)值。

3 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

在現(xiàn)代企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然在職能、服務(wù)對(duì)象、報(bào)告期間、會(huì)計(jì)主體和信息要求的精確度上有差異，但兩者都是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)演變而來(lái)，核算對(duì)象均為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能夠用貨幣來(lái)表現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，信息的來(lái)源上又極為相似，都是依據(jù)企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行歸集和運(yùn)用，在核算內(nèi)容上有很多相同的地方。況且大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)跨入新的發(fā)展時(shí)代，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供了工具支撐。在這個(gè)信息化的時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不能僅僅滿(mǎn)足于賬務(wù)核算，更需要參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中，從而強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更有力的支撐，相比于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，工作效率也會(huì)提高許多；管理會(huì)計(jì)師還可以快速、準(zhǔn)確地獲取有效信息，幫助高級(jí)管理人員進(jìn)行有效的規(guī)劃和決策。因而，為了獲取更多利益，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合就是第一步。其次，擁有正確的會(huì)計(jì)觀念，完善的會(huì)計(jì)制度，是企業(yè)在信息化時(shí)代背景下發(fā)展的重要保障。除此之外，企業(yè)應(yīng)該加大培訓(xùn)力度增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)理論的研究，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的管理，也要善于利用現(xiàn)代信息技術(shù)為會(huì)計(jì)人員服務(wù)，以發(fā)揮會(huì)計(jì)的作用，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展，獲得更多的利潤(rùn)。

4 管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展中相關(guān)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

4.1 建設(shè)中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)理論體系和指引體系

財(cái)政部出臺(tái)的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》指出：加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)要遵循以下基本原則：①堅(jiān)持立足國(guó)情，借鑒國(guó)際；②堅(jiān)持人才帶動(dòng)，整體推進(jìn)；③堅(jiān)持創(chuàng)新機(jī)制，協(xié)調(diào)發(fā)展；④堅(jiān)持因地制宜，分類(lèi)指導(dǎo)。整體把握，全面分析，逐步完善中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)理論體系和相關(guān)指引體系，為中國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展提供理論支撐，指明方向。

4.2 加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員對(duì)信息化的理解

促進(jìn)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)思維，緊跟時(shí)代潮流，防止思想滯后使發(fā)展受限?？梢酝ㄟ^(guò)電視、報(bào)紙、微博以及其他媒介宣傳管理會(huì)計(jì)信息化的魅力，讓更多的人認(rèn)識(shí)到信息化的重要性、價(jià)值性，才能使管理會(huì)計(jì)在信息化大背景下欣欣向榮。

5 結(jié) 論

總之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)機(jī)器人的出現(xiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)許多工作將會(huì)被取代，而管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中日趨重要。因而，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理最關(guān)鍵的兩個(gè)分支，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是很有必要的，不僅能防止財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員被時(shí)代淘汰，也是對(duì)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)一步完善，更是會(huì)計(jì)工作的一個(gè)突破。此外，管理會(huì)計(jì)用于發(fā)揮其職能的有效信息，大部分來(lái)自財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，或者是根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提供的信息進(jìn)行調(diào)整或者補(bǔ)充，因此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合不僅能夠滿(mǎn)足不同的需求者，而且能有效地防止不必要的浪費(fèi)，甚至可以減少一些重復(fù)的工作，為企業(yè)節(jié)約成本，而節(jié)約的這部分成本可以被用于其他的地方，可能會(huì)為企業(yè)帶來(lái)更大價(jià)值。所以，要想跟上社會(huì)主義市場(chǎng)發(fā)展的腳步，企業(yè)也應(yīng)該對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，以建立一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的隊(duì)伍。

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