宋麗杰

摘 要：事業(yè)單位人力資源管理應當建立激勵機制，強調通過有效的激勵機制調動職工的積極性，基于科學的激勵機制提高事業(yè)單位工作的效率。事業(yè)單位還要進一步完善激勵機制體系，從而提高事業(yè)單位激勵機制有效性。

關鍵詞：事業(yè)單位;激勵機制;管理措施

本文主要分析事業(yè)單位激勵機制現狀，以及事業(yè)單位激勵機制改進空間，在綜合考慮事業(yè)單位改革需要的基礎上進一步明確事業(yè)單位激勵機制的實踐價值，并且針對事業(yè)單位人力資源管理需要探討激勵機制優(yōu)化策略。

一、事業(yè)單位激勵機制的主要價值

（一）優(yōu)化人力資源配置

激勵機制可以激發(fā)事業(yè)單位職工的潛能，能夠充分的調動事業(yè)單位職工的工作積極性，更可以提高事業(yè)單位員工的主觀能動性，調動職工的工作熱情。在事業(yè)單位人力資源管理中采用激勵機制可以提高事業(yè)單位管理工作效率，科學配置事業(yè)單位人才，全面提高事業(yè)單位人才服務質量。實現激勵機制與人力資源配置有效結合，可以引導事業(yè)職工改善工作行為，糾正事業(yè)單位員工心理，促進事業(yè)單位職工能夠正視自我，可以把事業(yè)單位的發(fā)展目標與事業(yè)單位的個人成長需要結合起來。特別是在從事業(yè)單位的建設發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，把事業(yè)單位的重點項目與激勵機制結合，實現人力資源管理的優(yōu)化配置，達到完善事業(yè)單位人才結構，優(yōu)化事業(yè)單位人才組織管理體系，促進事業(yè)單位實現全面發(fā)展目標。

（二）增強職工的安全感

在事業(yè)單位人力資源管理中采用激勵機制可以提高事業(yè)單位職工的安全感，達到優(yōu)化事業(yè)單位薪酬配制制度目標。特別是在事業(yè)單位開展績效改革管理當下，事業(yè)單位自主管理權不斷擴大，把事業(yè)單位薪酬管理與激勵機制有效結合，可以更好地調動職工積極性，促進事業(yè)單位職工把時間與精力投放到工作中來，有助于通過合理的激勵機制達到增強人才安全感，促進事業(yè)單位職工樹立自信心，增強職工的歸屬感有重要價值。

（三）增強職工競爭意識

運用激勵機制更好地樹立了事業(yè)單位職工的競爭意識，全面提高了職工的日常工作積極性，幫助事業(yè)單位職工找到自主創(chuàng)新的空間。在績效管理、激勵機制的作用下可以在優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理體系，豐富事業(yè)單位人力資源管理方法，全面提高人力資源管理質量有重要意義，是解決傳統(tǒng)事業(yè)單位工作低效、無序的重要促進手段。

二、事業(yè)單位激勵機制的具體問題

（一）激勵作用不明顯

當代事業(yè)單位人力資源管理工作強調采用績效考核的方法，注重基于績效考核采用綜合的激勵手段，從而調動職工的積極性，達到促進事業(yè)單位全面發(fā)展的目標。但是，薪酬激勵在事業(yè)單位并未能得到有效落實，不少事業(yè)單位并沒能徹底的執(zhí)行績效工資改革，績效工資往往占事業(yè)單位職工工資的較小比重。

（二）激勵方法較單一

事業(yè)單位普遍的認識到激勵方式的重要價值，但是不少事業(yè)單位激勵方式仍停留在資金的形式上，這種方式對事業(yè)單位職工的調動作用不明顯。少額或小比重的資金已經不能調動職工的積極性，部分事業(yè)單位對職工的績效激勵中的精神激勵重視不足，沒能在精神上對事業(yè)單位職工給予充分的認可，沒能發(fā)揮榮譽的激勵價值。而且事業(yè)單位的職業(yè)規(guī)劃、文化娛樂活動不足，在激勵機制中缺乏員工的職業(yè)認同感，這導致職工的自身實力與熱情沒能發(fā)揮出來，事業(yè)單位缺乏對職工的積極性，因此影響事業(yè)單位職工的主動性，不利于體現激勵機制價值。

（三）激勵落實不到位

隨著績效管理理論的不斷完善，企業(yè)開展績效管理取得的突出成績，以及企業(yè)激勵機制在人力資源管理中起到榜樣示范作用，使得事業(yè)單位越發(fā)重視在人力資源管理工作中采用激勵機制。但是，部分事業(yè)單位仍未能有效的落實各種激勵措施，存在著激勵措施的配套工作不全面，激勵機制與保障機制配合性不足的問題，這在很大程度上仍然制約事業(yè)單位激勵機制作用的發(fā)展。

三、優(yōu)化事業(yè)單位激勵機制的措施

（一）創(chuàng)新激勵理念

發(fā)揮激勵機制對員工的促進作用，有效提升事業(yè)單位人力資源管理質量，還要創(chuàng)新激勵理念，把改革人才應用方式作為基礎，根據事業(yè)單位發(fā)展需要探索激勵機制，做到對激勵機制進行多元化、多層次和多因素的完善。首先，應當提高激勵機制有益性，從事業(yè)單位的實際情況出發(fā)采用針對性的激勵機制，借助國內外政務機構與企業(yè)的激勵方法。其次，優(yōu)化激勵機制組織架構，在事業(yè)單位人力資源管理過程中運用創(chuàng)新性的激勵制度，完善激勵機制的運行模式。

（二）豐富激勵方式

提高事業(yè)單位激勵機制的有效性，更好地運用激勵手段滿足事業(yè)單位選人用人與人力資源開發(fā)的需要，還要豐富事業(yè)單位激勵工作的方式方法，注重探索合理的激勵機制。首先，采用長期與短期激勵機制相結合，以此謀求各方利益的最大化，注重統(tǒng)一激勵與差異激勵的配合使用。其次，平衡使用各種激勵方式，在進一步提高薪資待遇激勵機制的基礎上，有效增加精神激勵，注重以各種精神鼓勵方式達到激勵目標。

（三）優(yōu)化評價體系

事業(yè)單位應當建立完善的薪酬體系，將員工的工作效率與工資待遇掛鉤，注重消除平均分配方式帶來的弊端，不僅要增加職工的月收入，還要讓員工感受到激勵制度的重要性，從而達到調動所有職工的目標。激勵機制還要有公平性，有廣泛參與激勵機制氛圍，注重采用科學的績效分配制度，切實提高事業(yè)單位管理效率，達到有效改善評價方式目標。第三，還要完善考評方式與評價手段，采用透明公正的分配制度，從而推動事業(yè)單位激勵機制的順利實施，發(fā)揮激勵機制的職工調動作用。

結語

激勵機制對于提高事業(yè)單位工作效率，促進事業(yè)單位的創(chuàng)新發(fā)展有重要意義，當前應當完善事業(yè)單位激勵機制，創(chuàng)新事業(yè)單位的激勵方法，采用綜合性的事業(yè)單位激勵機制，達到提高激勵質量的目標。

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