鐘文靜

摘要：隨著經(jīng)濟全球化和大數(shù)據(jù)時代的到來，作為與財務會計并列的主要為企業(yè)內部管理服務的另一會計分支——管理會計，受到實務界與理論界的重視與廣泛關注，尤其是在企業(yè)紛紛謀求精細化管理的當下，財務轉型需求迫切，財務管理開始進入管理會計的時代。要發(fā)揮出管理會計能夠助力企業(yè)實現(xiàn)價值創(chuàng)造的一個前提條件是業(yè)務與財務的有機融合，即業(yè)財融合。本文在分析了業(yè)財融合的意義的基礎上，提出以構建業(yè)財融合的信息化平臺為基礎，來推動財務人員向管理會計轉型，也促進了管理會計職能的應用。

關鍵詞：業(yè)財融合 管理會計 財務共享

一、引言

管理會計是為企業(yè)的管理服務的，助力企業(yè)管理目標的實現(xiàn)，管理的核心的決策，決策的基礎是對大量的數(shù)據(jù)進行科學分析處理后形成的有價值的、相關的信息，按照這個邏輯，管理會計應為企業(yè)管理決策給予有價值的信息支持，實現(xiàn)科學的決策，進而幫助企業(yè)的價值增值。企業(yè)的業(yè)務活動才能為企業(yè)創(chuàng)造價值，企業(yè)應以業(yè)務活動為基礎來進行價值管理，企業(yè)的絕大多數(shù)信息數(shù)據(jù)均來自于業(yè)務活動，這些數(shù)據(jù)最終流向財務部門經(jīng)過財務處理，形成財務信息。然而目前絕大多數(shù)財務部門則主要是對業(yè)務信息的事后核算、記錄，未能有效的發(fā)揮財務管控作用，沒有實現(xiàn)事前、事中以及事后的全過程管理控制，這就需要管理會計發(fā)力，以業(yè)務財務信息為基礎，通過有效的融入到的企業(yè)管理活動的各環(huán)節(jié)流程中去，實現(xiàn)業(yè)務財務的有機融合，充分深入業(yè)務的價值鏈的前端，挖掘出新的利潤增長點與盈利空間，以優(yōu)化企業(yè)價值鏈條，實現(xiàn)企業(yè)目標。

二、業(yè)財融合的意義

（一）利于管理會計發(fā)揮作用，助力企業(yè)價值創(chuàng)造

杜紅莉（2017）提出通過業(yè)財融合可以有效的解決管理會計的理論和實踐脫節(jié)的相關問題，并能夠提高管理會計在企業(yè)中協(xié)助科學決策和支持價值創(chuàng)造中的應用水平。在企業(yè)的管理活動中，決策的質量、科學性對企業(yè)的發(fā)展至關重要，甚至錯誤的決策會導致企業(yè)經(jīng)營的失敗。而要做出正確有效的決策需要經(jīng)過對大量數(shù)據(jù)的科學處理分析，挖掘出決策有關的、有價值的信息。管理會計的主要價值體現(xiàn)就在于為企業(yè)決策提供有關信息支持，其主要數(shù)據(jù)的來源是企業(yè)各項業(yè)務活動以及財務處理的財務信息，業(yè)務財務有機融合，能夠實現(xiàn)財務業(yè)務數(shù)據(jù)的實時互聯(lián)互通，幫助財務人員站在業(yè)務活動的角度以明確其資源需求與管理需求，以及完成有關業(yè)務活動的績效考評與激勵，以更好的為業(yè)務活動提供服務支持，提升業(yè)務部門的工作積極性，這樣也更能夠促進企業(yè)內部資源的科學分配與相關預算的下達與執(zhí)行，助力企業(yè)價值增值。

（二）符合企業(yè)財務轉型管理需求

原本業(yè)務財務是一起的，但隨著企業(yè)的發(fā)展，推出職能分化，以提升各個職能部門的運作效率和專業(yè)化水平。然而愈加精細化的職能分化，也帶來了眾多消極影響，比如各部門的管理目標存在差異，其運作往往優(yōu)先考慮自身的利益而非企業(yè)的整體利益。同時各部門往往各自為政，閉門造車，未能發(fā)揮出各部門的協(xié)同作用，尤其是業(yè)務、財務部門之間存在管理壁壘，信息不互通，不利于企業(yè)的發(fā)展。隨著大數(shù)據(jù)充斥著社會活動的各個方面，這些數(shù)據(jù)當中也蘊含著強大的潛在價值，企業(yè)能否利用數(shù)據(jù)中的價值來幫助其在競爭中取得優(yōu)勢對其發(fā)展十分重要，而對企業(yè)管理起著舉足輕重影響的財務部門，如果還側重于簡單基礎記錄、核算的傳統(tǒng)財務是注定被淘汰的，如被財務人工智能（AI）機器人所替代。所以財務人員應當積極向價值創(chuàng)造型財務轉型，財務站在業(yè)務的前端，服務于業(yè)務活動，輔助業(yè)務創(chuàng)造價值。

（三）有利于加強財務監(jiān)督和風險規(guī)范

每個企業(yè)的經(jīng)營都會面臨著各種風險，隨著內外部環(huán)境的變化，也帶來了很多潛在風險，而這些風險更多的是體現(xiàn)在財務上，所以一般由企業(yè)財務部門來負責控制監(jiān)督與防范風險的相關工作，但是由經(jīng)營活動不規(guī)范引起的經(jīng)營風險也非常值得關注，業(yè)務人員往往對企業(yè)整體的風險管控意識薄弱，存在為了實現(xiàn)短期利潤而進行增加風險的行為，通過業(yè)財融合，加強兩部門之間的溝通，將財務部門的風險管理理念融入到各業(yè)務活動中去，將企業(yè)的內控與風險管理的要求用業(yè)務能明白的語言傳達給業(yè)務部門，提高業(yè)務部門的與各責任人的風險意識與風險認知能力，并且?guī)椭鷺I(yè)務部門找出經(jīng)營活動中風險較大或是管理的相對薄弱環(huán)節(jié)，并進行有效改進，有助于企業(yè)的正常運營，并能有效提高財務部門的監(jiān)督能力。

三、基于業(yè)財融合的管理會計體系應用

（一）搭建業(yè)財融合信息化平臺夯實管理會計數(shù)據(jù)基礎和推進財務轉型

大數(shù)據(jù)、云技術等信息化手段的大力發(fā)展給業(yè)財融合與管理會計帶來了新發(fā)展，通過搭建基于業(yè)財一體化的財務共享中心（FSSC），以信息化手段，來打通業(yè)務與財務之間的信息壁壘，并將繁瑣、重復性、低價值的財務核算工作集中到FSSC中來進行標準化、流程化的處理，大大提高了信息的處理效率，有效降低了財務的運營成本。同時將原本從事傳統(tǒng)財務核算的有關財務人員解放出來，讓其能夠去開展更具價值的財務工作，即業(yè)務財務、戰(zhàn)略財務等管理會計相關工作。業(yè)務財務是指財務人員將財務視角融入滲透到企業(yè)的業(yè)務活動的整個價值鏈條上，實現(xiàn)財務管控的前移，參與到各項業(yè)務活動中，幫助優(yōu)化業(yè)務流程，經(jīng)過科學分析幫助消除低效、無用、不增值的有關作業(yè)，促進全價值鏈的精細化，挖掘出新的價值增值機會。通過業(yè)務財務的深度融合，可以幫助財務人員深入挖掘出傳統(tǒng)的財務會計信息系統(tǒng)中無法獲取收集的業(yè)財數(shù)據(jù)，同時FSSC作為一個強大的數(shù)據(jù)中心，為管理會計工作提供了扎實的信息基礎，離開數(shù)據(jù)支撐，管理會計將沒有意義，不能發(fā)揮其作用。戰(zhàn)略財務則是基于利用管理會計工具方法模型對業(yè)財數(shù)據(jù)進行了分析處理形成的有關的管理會計報告服務于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃決策的相關管理會計工作。

（二）管理會計功能模塊的應用

管理會計的主要職能活動涉及到規(guī)劃預測、決策、計劃、控制、評價等方面，這些職能的實現(xiàn)需要嵌入到企業(yè)運營的全過程中去，同時不能局限于關注企業(yè)內部的有關情況，也需要關注外部的相關情況，如國家政策、市場變化、行業(yè)競爭等，管理會計人員要實現(xiàn)對這些相關信息的有效收集并進行相關分析，并借以適用的工具進行有效科學預測、規(guī)劃，提出可行的決策方案，輔助企業(yè)決策。當明確戰(zhàn)略目標后，需要通過以計劃執(zhí)行的方式去實現(xiàn)，即全面預算管理，其以企業(yè)戰(zhàn)略目標為指引，并進行層層分解最終形成各部門、各責任單位的目標，同時輔以由業(yè)務、財務人員與管理層以實現(xiàn)企業(yè)目標，創(chuàng)造更多價值為前提，考慮了各方面的可能情況，共同確定的績效評價標準與激勵準則，這樣才能使各項預算有效的執(zhí)行。同時全面預算需要企業(yè)全員參與，這樣能促進業(yè)務財務的有效融合，財務融入到業(yè)務運作中去，挖掘出各項業(yè)務活動的發(fā)展?jié)摿?，如剩余生產(chǎn)能力，低效高耗作業(yè)等，這樣更能幫助企業(yè)更加科學的進行預算與實施準確的與業(yè)務活動、業(yè)務人員切身相關的業(yè)績考核指標并進行有效激勵，促進業(yè)務活動順應經(jīng)營目標的發(fā)展。同時各項預算的執(zhí)行情況、績效考核評價等各項管理會計活動產(chǎn)生的管理會計信息最終會借以BI智能分析等信息技術自動生成管理會計報告，服務于各級管理人員、責任部門、責任單位，協(xié)助管理層準確把握住企業(yè)內部各項經(jīng)營活動，對于企業(yè)的階段性的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)情況做到了然于心。各責任部門對自己的部門的業(yè)務執(zhí)行情況得到實時反饋，并將具體管理會計信息反饋到各責任單位負責的各項業(yè)務活動中，以對各責任單位對執(zhí)行的不理想的作業(yè)流程及時調整。管理會計信息貫穿管理會計活動的全過程，通過管理會計信息在業(yè)務財務人員之間的互聯(lián)互通，能夠有效推進業(yè)財融合，實現(xiàn)管理會計落地。

四、結語

管理會計對企業(yè)發(fā)展愈發(fā)重要，信息技術的發(fā)展大大推進了其發(fā)展，業(yè)財融合對于管理會計的意義毋庸置疑。夯實的業(yè)財信息是管理會計的基礎，業(yè)務財務的深入融合有利于管理會計活動的落地開展，構建起基于業(yè)財一體化的FSSC不僅能夠為管理會計提供大量的數(shù)據(jù)基礎，還能大力推進財務轉型，未來的財務管理體系將會是由共享財務、業(yè)務財務、戰(zhàn)略財務三種類型的財務人員協(xié)同發(fā)力以更有助于發(fā)揮財務的管控職能，進一步滿足企業(yè)的管理需求。

參考文獻：

[1]管理會計要以業(yè)財融合為核心[J].中國總會計師，2017，（2）：144-146.

[2]杜紅莉.從業(yè)財融合視角看管理會計企業(yè)中的應用[J].管理會計，2017， （04）：58-59.

[3]張慶龍.業(yè)財融合實現(xiàn)的條件與路徑分析[J].中國注冊會計師，2018（01）：109-112.