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        高校班級建設(shè)的問題及對策探究

        2019-04-08 07:18:12麻順坤
        校園英語·下旬 2019年2期
        關(guān)鍵詞:學(xué)生管理

        【摘要】班級建設(shè)是高校學(xué)生的基本組織形式,是開展學(xué)生管理工作的重要抓手,對于學(xué)生自主教育、集體意識(shí)、文化氛圍的培養(yǎng)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文通過分析學(xué)管干部在班級建設(shè)中遇到的突出問題,結(jié)合自身輔導(dǎo)員工作經(jīng)歷,嘗試探究班機(jī)建設(shè)的有效管理策略。

        【關(guān)鍵詞】學(xué)生管理;班機(jī)建設(shè);管理策略

        【作者簡介】麻順坤(1992-),男,漢族,河南駐馬店人,中國民航飛行學(xué)院,碩士研究生,研究實(shí)習(xí)員,研究方向:思想政治教育。

        引言

        高校班級作為大學(xué)生進(jìn)入高校后最早接觸到的組織形式,是學(xué)校開展各項(xiàng)學(xué)生教育和管理工作的重要平臺(tái)。傳統(tǒng)意義上的班級建設(shè)涵蓋了,班級文化建設(shè)、班機(jī)制度建設(shè)、班干部隊(duì)伍建設(shè)、班機(jī)學(xué)風(fēng)建設(shè)等層面。

        一、班機(jī)建設(shè)遇到的突出問題

        1.班級建設(shè)機(jī)制欠缺,管理方式有待創(chuàng)新。班級制度建設(shè)是確保班內(nèi)各項(xiàng)事務(wù)有序?qū)嵤┑幕局贫缺U?,更體現(xiàn)著班級管理水平的成熟與否??茖W(xué)合理的班級制度不僅能夠強(qiáng)化學(xué)生的規(guī)章意識(shí),而且能夠彰顯班級成員的大局意識(shí)。就目前而言,一部分存在輕視制度建設(shè)的傾向,班級制度名存實(shí)亡。另一部分,存在班級制度落實(shí)不到位,對學(xué)生的約束性不強(qiáng),班級制度較為陳舊,缺乏創(chuàng)新和實(shí)用性等問題。還有部分班級制度,在形成之初由于缺乏研討和評估,在執(zhí)行過程中出現(xiàn)不切實(shí)際、難以落地等突出問題。而僵化的管理方式也是阻礙班級建設(shè)的絆腳石,通過研究發(fā)現(xiàn),部分院校在班級管理上所存在核心問題是,學(xué)生班干部隊(duì)伍建設(shè)不到位。未能發(fā)揮好朋輩教育在學(xué)生事務(wù)管理方面的優(yōu)勢,從而導(dǎo)致班級骨干模范帶頭作用不強(qiáng),未能發(fā)揮人盡其用的效果。

        2.學(xué)生集體意識(shí)淡薄,班級向心力有待加強(qiáng)。當(dāng)今高校學(xué)生群體中以“95后”居多,從18年入校的新生來看,“00后”將是今后一段時(shí)間內(nèi)的“主力軍”。眾所周知,“95后”或“00后”以獨(dú)生子女居多,這類學(xué)生由于成長環(huán)境和家庭地位的特點(diǎn),導(dǎo)致部分孩子具有自私、任性和獨(dú)尊的不良習(xí)慣。這類學(xué)生在高校學(xué)習(xí)和生活上,存在不愿意主動(dòng)融入學(xué)生群體,缺乏集體意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)的不良傾向。在班級活動(dòng)開展過程中,具有學(xué)生參與度不強(qiáng),缺乏必要溝通等問題。長久以來,由于班級向心力不強(qiáng),導(dǎo)致學(xué)生集體意識(shí)淡薄,對團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)產(chǎn)生了巨大障礙。

        3.班級文化氛圍不濃,文化育人意識(shí)有待提升。班級文化是班級建設(shè)的靈魂所在,在無形中扮演著“潤物無聲”的育人角色。目前,部分高校存在校園文化形式化、班級文化氛圍不濃的現(xiàn)實(shí)問題。在班級文化建設(shè)方面,表現(xiàn)為學(xué)管干部不重視,學(xué)生參與意識(shí)薄弱的現(xiàn)狀。忽視班級文化建設(shè)不利于班級整體氛圍的搭建,背離了文化育人的教育理念。文化氛圍欠缺的班級普遍存在,協(xié)作意識(shí)薄弱、競爭能力不強(qiáng)的共性問題。長期以來,逐漸形成了群體核心價(jià)值觀缺失,功利主義泛濫的不良趨勢,對于學(xué)生社會(huì)適應(yīng)能力的培養(yǎng)產(chǎn)生了巨大阻礙。

        4.班級學(xué)習(xí)氛圍不足 ,學(xué)風(fēng)、作風(fēng)有待改善。學(xué)風(fēng)、作風(fēng)建設(shè)直接關(guān)系到高校社會(huì)聲譽(yù)和辦學(xué)質(zhì)量的高低,歷來都備受廣大教育工作者的重視。抓學(xué)風(fēng)建設(shè)、強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是學(xué)校高質(zhì)量發(fā)展道路上必須掃清的“絆腳石”。筆者結(jié)合自身工作實(shí)際發(fā)現(xiàn),部分班級在學(xué)習(xí)方面缺乏“標(biāo)桿”的模范帶頭作用,有的班級課堂質(zhì)量不佳,存在諸如:無故曠課、上課睡覺、課堂玩手機(jī)等現(xiàn)象。更有甚者,部分學(xué)生平時(shí)努力,考試期間滋生作弊違紀(jì)、賄賂老師等錯(cuò)誤苗頭,嚴(yán)重背離了教育的初衷。

        二、班機(jī)建設(shè)的管理策略

        1.科學(xué)制定人性化的班級管理制度,培養(yǎng)學(xué)生的規(guī)則意識(shí)。俗話說:“無規(guī)矩不成方圓”,完善的班級制度既是保障學(xué)生享有各項(xiàng)權(quán)利的有力武器,更是規(guī)范和約束學(xué)生日常行為的重要手段,對于學(xué)生規(guī)則意識(shí)的塑造具有無可替代的地位。班級制度的形成離不開每位學(xué)生的共同參與,輔導(dǎo)員應(yīng)廣泛征求各方意見,動(dòng)員班級成員積極建言獻(xiàn)策,保障班級制度的確立是建立在民主集中制的基礎(chǔ)之上。隨著時(shí)間的推移,班級制度決不能一層不變,應(yīng)根據(jù)執(zhí)行過程中遇到的新問題、新發(fā)現(xiàn)進(jìn)行及時(shí)修訂,確保管理制度更加符合學(xué)生管理工作的新要求。同時(shí),輔導(dǎo)員應(yīng)發(fā)揮在班級管理中的核心地位,強(qiáng)化班級各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度,為學(xué)生營造出公平、公正的成長氛圍。

        2.大力培養(yǎng)優(yōu)秀學(xué)生干部,強(qiáng)化學(xué)生的服務(wù)、管理意識(shí)。班級骨干在班級管理的具體實(shí)施過程中扮演著重要角色,不僅為師生搭建起溝通橋梁,而且是開展朋輩教育的有效路徑。在班干部的選拔上,應(yīng)本著 “嚴(yán)入口”的用人理念,通過綜合考核,推選出可靠的學(xué)生干部。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn),強(qiáng)有力的學(xué)生干部隊(duì)伍對于班級各方面的發(fā)展具有重要的影響性。同時(shí),學(xué)生干部來源于學(xué)生群體,自身缺乏相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn),因此應(yīng)加大對學(xué)生班干部的培養(yǎng)力度,保障其成為輔導(dǎo)員的“得力助手”。班干部的培養(yǎng)可以從管理、溝通、服務(wù)三方面入手,不斷提升學(xué)生干部服務(wù)班級學(xué)生的水平。

        3. 開展形式多樣的班級活動(dòng),凝聚學(xué)生的集體意識(shí)。班級文化的形成離不開班級活動(dòng)的開展,而豐富的班集體活動(dòng)對于團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培養(yǎng)具有重要意義。班級活動(dòng)的開展重要應(yīng)以文娛活動(dòng)和體育活動(dòng)兩條主線展開。在文娛活動(dòng)方面,應(yīng)突出活動(dòng)中的文化內(nèi)涵,彰顯第二課堂的育人優(yōu)勢。而體育活動(dòng),則可以重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)之間的競爭水平,不斷增強(qiáng)學(xué)生的班級向心力。

        三、結(jié)語

        總而言之,班級建設(shè)的成功與否,關(guān)系到每一位學(xué)生的健康成長,在一定程度上取決于輔導(dǎo)員對此項(xiàng)工作的重視程度和思考深度。因此,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,在探索中不斷解決問題,最終形成經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的班級建設(shè)和管理策略,是每一位學(xué)生管理工作者的重要課題。

        參考文獻(xiàn):

        [1]勾向歡,張楊.高校輔導(dǎo)員加強(qiáng)班級學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè)研究[J].成才之路,2018(12).

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