肖曉

摘 要：在我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化的快速的建設(shè)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式隨著全球化經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的不斷深化，發(fā)生了巨大的變化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)也發(fā)生了較為巨大的改變，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的不斷的激烈化，相關(guān)的企業(yè)要想更好的在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大河中站穩(wěn)位置，就需要對(duì)現(xiàn)有的體制進(jìn)行全面的改革，在大力的改革與創(chuàng)新中，人才是最為關(guān)鍵的基礎(chǔ)性的支撐，有了人才的支撐為技術(shù)的創(chuàng)新有了新鮮的思想的融入。文章中對(duì)現(xiàn)階段的新形勢(shì)下的國(guó)有企業(yè)人力管理資源方面的創(chuàng)新與革新中的相關(guān)大的出現(xiàn)的問(wèn)題與相應(yīng)問(wèn)題的對(duì)策進(jìn)行了深入的分析與闡述，為了能更好的促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的快速的進(jìn)步與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);國(guó)有企業(yè);人力資源管理;變革

在現(xiàn)階段我國(guó)的社會(huì)主義現(xiàn)代化的建設(shè)的進(jìn)程中，正處于社會(huì)主義的變革時(shí)期，在這個(gè)時(shí)期內(nèi)，國(guó)企行業(yè)中的創(chuàng)新與革新在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的工作的開展中最為關(guān)鍵重要，他是國(guó)企賴以生存的基石。但現(xiàn)實(shí)中的狀況確不那么的理想，在大多數(shù)的企業(yè)中人力資源一直被相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者忽視存在的價(jià)值與地位，在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體地位，對(duì)于人力資源的需求也越來(lái)越體現(xiàn)出人力資源工作的重要意義所在。

1新形勢(shì)的新要求

在現(xiàn)階段的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的快速的發(fā)展過(guò)程中，知識(shí)經(jīng)濟(jì)成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)位置，人力資源在社會(huì)管理中成為了關(guān)鍵的位置，企業(yè)中的人力資源管理的相關(guān)的工作也需要進(jìn)行不斷的革新，有助于在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下保持著自身的優(yōu)勢(shì)所在，現(xiàn)階段我國(guó)的發(fā)展形勢(shì)是處于社會(huì)主義建設(shè)的變革時(shí)期，也正處在中華民族偉大復(fù)興與中國(guó)夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)得到偉大時(shí)刻。在這樣的環(huán)境下，需要企業(yè)更為清晰的認(rèn)清現(xiàn)狀，更好的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，在人力資源方面達(dá)到相應(yīng)的要求。

1.1高度一致性

在我國(guó)，由于國(guó)有企業(yè)自身的特殊屬性，國(guó)有企業(yè)的存在是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要支柱性企業(yè)，國(guó)有企業(yè)的快速發(fā)展的過(guò)程與方向要與我國(guó)國(guó)家的基本戰(zhàn)略有著高度的一致性，要緊跟著社會(huì)主義現(xiàn)代化的發(fā)展的步伐。中國(guó)夢(mèng)是中華民族的奮斗目標(biāo)，聚集著每一個(gè)中華兒女的發(fā)展的夢(mèng)想與發(fā)展方向的動(dòng)力，由此，在人力資源的管理的相關(guān)工作上就需要相關(guān)的人員做好的同步的努力，共同推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

1.2核心思想一致性

在我國(guó)的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的大體制中，國(guó)有企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著主導(dǎo)地位，由此國(guó)有企業(yè)的人力資源與其他企業(yè)的有著根本上的區(qū)別所在，國(guó)有企業(yè)的人力資源要在基本的思想政治教育的發(fā)揮的作用上著重進(jìn)行關(guān)注。因此國(guó)有企業(yè)中的人力資源管理要緊密跟隨我國(guó)的基本的政策方針的指引，切實(shí)滿足時(shí)代發(fā)展的需求，更好的展現(xiàn)時(shí)代發(fā)展中的思想內(nèi)涵，針對(duì)人才加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感與使命感的存在。

2國(guó)有企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀

2.1觀念的固化

由于我國(guó)歷史前期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期的存在、以及影響，國(guó)有企業(yè)的人力資源方面管理還處在落后的思想上，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷革新，國(guó)有企業(yè)的思想還沒(méi)來(lái)得及將自身的觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在人力資源管理方面依據(jù)留存了一些較為固化的計(jì)劃性，無(wú)論是在人才的選擇上，還是相關(guān)人員的績(jī)效考核上，以及相關(guān)激勵(lì)或者相應(yīng)的約束方面，一直運(yùn)行著較為穩(wěn)定的機(jī)制，這樣的體制管理下，必然會(huì)制約著獨(dú)立個(gè)體的相關(guān)的工作的表現(xiàn)。還有的國(guó)有企業(yè)中，單純的人為人事管理工作就是人力資源管理，將控制規(guī)定作為基本的方法，這樣的觀念的存在與不革新，很大程度上對(duì)新引進(jìn)的人才的管理與引進(jìn)工作的開展上造成了負(fù)面影響，固態(tài)化，影響著相關(guān)人才的能力的發(fā)揮與創(chuàng)造，很大程度上制約了相關(guān)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展與進(jìn)步。

2.2機(jī)制僵化

在人力資源管理的工作的開展過(guò)程中，需要有管理體制進(jìn)行相應(yīng)的約束，縱觀國(guó)有企業(yè)的管理體制的現(xiàn)狀是非常的僵化的。分配制度的不合理性，在國(guó)有企業(yè)中常常會(huì)出現(xiàn)工作的多少與最終的報(bào)酬不成正比，導(dǎo)致工作人員的積極性遭到挫敗，效率低下。其次在國(guó)企中的晉升體制不完善，相關(guān)的人才的發(fā)展空間遭受著很大的限制性。最后是國(guó)企中的培訓(xùn)方面的制度的不完善性，針對(duì)相關(guān)的工作人員的工作開展，缺乏針對(duì)性的培訓(xùn)，使得員工的專業(yè)技能以及工作能力得不到有效的提升，導(dǎo)致員工的積極性下降，不能更好的在自身的工作崗位上發(fā)揮自身的最大的價(jià)值。

2.3管理方式上較粗放

人力資源的管理方式的建立，從一定程度上決定了管理工作的開展的有效性，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，粗放的管理是最為常見(jiàn)的，這種管理方式的缺點(diǎn)主要是缺乏細(xì)致的規(guī)劃方向，沒(méi)有完善細(xì)致的準(zhǔn)則，這樣會(huì)造成人員的責(zé)任模糊不清，工作中沒(méi)有更好的展現(xiàn)公平，最終導(dǎo)致員工的積極性減弱。

3創(chuàng)新與變革

3.1創(chuàng)新人力資源管理觀念

新時(shí)代的企業(yè)的人力管理的最為基礎(chǔ)的是要對(duì)管理觀念的創(chuàng)新，只有不斷的開展創(chuàng)新工作，才能將指引方向更為明確，讓人力資源呈現(xiàn)出更為全新完善的狀態(tài)。管理觀念的創(chuàng)新要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，由傳統(tǒng)的觀念想著現(xiàn)代化建設(shè)的觀念進(jìn)行過(guò)渡，規(guī)避傳統(tǒng)觀念的弊端，人才與企業(yè)相結(jié)合，對(duì)最為基礎(chǔ)的觀念進(jìn)行革新。塑造一個(gè)人才更好的發(fā)展的平臺(tái)，這就需要在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，對(duì)人才予以尊重，為員工人才規(guī)劃好發(fā)展培養(yǎng)的方向，在多層次上滿足人才的發(fā)展過(guò)程中的需求，從根本上避免人才的流失問(wèn)題。

3.2管理體系建設(shè)

在人力資源的管理的合理有效的完善的過(guò)程中需要 有一定的體系的建設(shè)，人力資源管理體系的不斷的科學(xué)的完善，可以為人力資源提供最為切實(shí)的方向的指導(dǎo)。結(jié)合現(xiàn)階段的社會(huì)主義現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，為切實(shí)保障相應(yīng)的戰(zhàn)略落地實(shí)施，國(guó)企需要快速建設(shè)完成人力資源相關(guān)方向工作的發(fā)展的戰(zhàn)略性目標(biāo)，做好相應(yīng)的革新工作的開展。依據(jù)不同狀況下的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)體系進(jìn)行不斷的完善、更新，必須要明確的是，人力資源管理是為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境效益 進(jìn)行全方位的服務(wù)的，由此中國(guó)夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)需要我們每一個(gè)人員 的努力。人力資源部門應(yīng)用全新的科學(xué)技術(shù)，構(gòu)建相應(yīng)的人力資源信息大平臺(tái)，對(duì)各個(gè)人才進(jìn)行深入的研究，確認(rèn)人才需求的類型，而且在管理、待遇、培訓(xùn)方面進(jìn)行全面的完善與改革，使得不同的企業(yè)得到自身的需求得到滿足。

3.3人力資源管理方式的精細(xì)化

在現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)體制改革與巨大的競(jìng)爭(zhēng)的狀況下，國(guó)有企業(yè)中的人力資管理精細(xì)化管理的開展，始針對(duì)前期的粗放的管理模式現(xiàn)象的新生的一種管理方式，是一種全新的管理理念的產(chǎn)生。精細(xì)化的管理內(nèi)容是對(duì)企業(yè)內(nèi)的各個(gè)相關(guān)的部門的人才進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則進(jìn)行細(xì)分，綜合考核評(píng)分，在21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下發(fā)展自身，精細(xì)化的管理理念要滲透到企業(yè)管理的各個(gè)方面中去，嚴(yán)格符合相關(guān)的規(guī)劃原則，做到這些做到了才可以將粗放的管理形式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。精細(xì)化管理要將企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行精確的定位，依據(jù)員工的個(gè)人能力進(jìn)行精確的判別與分工，而且要詳細(xì)工作的任務(wù)與目標(biāo)。對(duì)人力資源的相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的實(shí)施，推動(dòng)人力資源的管理向著制度的框架下雨規(guī)范的方向發(fā)展進(jìn)步。而且要在工作上嚴(yán)格執(zhí)行公正、客觀。

結(jié)合以上論述，文中對(duì)現(xiàn)形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)的人力資源管理相關(guān)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展與改革進(jìn)行了深入的分析與研究，在現(xiàn)階段，為更好的實(shí)現(xiàn)中國(guó)的復(fù)興，實(shí)現(xiàn)名族的中國(guó)夢(mèng)，國(guó)企必須首當(dāng)其沖。在我國(guó)，國(guó)有企業(yè)是社會(huì)中的領(lǐng)頭者，更是我國(guó)社會(huì)主義的經(jīng)濟(jì)建設(shè)的支柱。由此，在相關(guān)的人力資源管理上要緊緊跟隨時(shí)代的步伐，不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新，不斷的滿足社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的要求。

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