肖一凡 薛玉芳

【摘要】汽車維修施工技術(shù)及管理具有重要意義，但目前存在不足。為有效提升汽車維修施工技術(shù)及管理水平，今后應(yīng)采取改進(jìn)和完善措施，健全汽車維修施工管理體系、完善管理制度、加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，并提高汽車維修人員技術(shù)水平和管理水平，重視汽車維修施工過程的監(jiān)理管理。

【關(guān)鍵詞】汽車維修施工 施工技術(shù) 施工管理 質(zhì)量控制

當(dāng)前，人們擁有的汽車數(shù)量在不斷增多。為促進(jìn)其作用有效發(fā)揮，確保汽車質(zhì)量是前提和基礎(chǔ)。但汽車在運(yùn)營(yíng)中會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，需要采取有效的維修措施，加強(qiáng)維修施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理，有效預(yù)防事故發(fā)生，促進(jìn)汽車維修綜合效益提高。

一、汽車維修施工存在的不足

汽車維修施工單位認(rèn)識(shí)技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理的意義，采取有效措施加強(qiáng)這方面工作。但一些維修人員技術(shù)水平較低，現(xiàn)場(chǎng)管理制度不完善，實(shí)際工作仍存在不足。

（1）技術(shù)及管理體系不健全。未能建立健全的汽車維修施工管理控制體系，現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)不明確，沒有規(guī)定汽車維修人員職責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制未能有效落實(shí)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)相互推諉現(xiàn)象，難以形成合力，也未能有效激發(fā)汽車維修人員熱情。

（2）汽車維修過程質(zhì)量管理不到位。沒有對(duì)汽車維修每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理不到位。例如，忽視汽車維修工序質(zhì)量檢查和控制，沒有對(duì)每道工序檢查?，F(xiàn)場(chǎng)巡視不到位，對(duì)存在的質(zhì)量缺陷沒有處理和應(yīng)對(duì)，容易導(dǎo)致事故發(fā)生，不僅影響汽車維修施工進(jìn)度，還增加不必要成本。

（3）汽車維修人員技術(shù)水平及管理素質(zhì)偏低。忽視汽車維修隊(duì)伍建設(shè)，部分汽車維修人員技術(shù)水平偏低，對(duì)汽車維修施工技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理等相關(guān)規(guī)范掌握程度不夠，容易導(dǎo)致管理存在缺陷。再加上施工單位不重視汽車維修人員管理和培訓(xùn)，影響他們技術(shù)和質(zhì)量控制水平提高。

二、汽車維修施工管理的對(duì)策

提高汽車維修技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理水平是每個(gè)施工單位的目標(biāo)和追求，為應(yīng)對(duì)技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理存在的不足，結(jié)合汽車維修施工基本情況，今后應(yīng)該從以下方面采取對(duì)策。

（1）完善汽車維修施工技術(shù)及管理體系。完善汽車維修施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)工作，構(gòu)建完善的技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理體系，為推動(dòng)汽車維修順利進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)工作有效開展奠定基礎(chǔ)。汽車維修現(xiàn)場(chǎng)管理體系應(yīng)覆蓋全過程，有效規(guī)范每個(gè)環(huán)節(jié)。明確管理部門和汽車維修人員職責(zé)，建立并嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，讓汽車維修人員更好履行職責(zé)，推動(dòng)汽車維修順利進(jìn)行和水平提高。

（2）健全汽車維修施工技術(shù)及管理制度。結(jié)合汽車維修需要和管理要求，建立完善的制度，明確管理目標(biāo)、流程、具體操作方法等，有效規(guī)范汽車維修人員各項(xiàng)工作，更好開展現(xiàn)場(chǎng)管理工作。加強(qiáng)管理制度落實(shí)，注重組織汽車維修人員集體學(xué)習(xí)，讓汽車維修人員熟悉質(zhì)量和技術(shù)規(guī)范保障，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理制度開展工作。

（3）加強(qiáng)汽車維修施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。汽車維修施工前進(jìn)行圖紙會(huì)審，明確汽車維修的目標(biāo)，做好技術(shù)交底工作，對(duì)存在的缺陷完善，為汽車維修現(xiàn)場(chǎng)管理及控制奠定基礎(chǔ)。汽車維修要加強(qiáng)工藝管理，嚴(yán)格按要求進(jìn)行操作，避免因操作不當(dāng)而影響質(zhì)量。注重每道工序管理，一道工序完成并經(jīng)檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)入下一道工序施工，通過確保每道工序質(zhì)量，進(jìn)而提高管理水平。從開工到竣工每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行質(zhì)量管理，將汽車維修施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀和管理目標(biāo)對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)存在不足應(yīng)完善。整個(gè)汽車維修中全面執(zhí)行“嚴(yán)格落實(shí)、加強(qiáng)防范、經(jīng)常檢查”原則，提高預(yù)見性，對(duì)可能導(dǎo)致質(zhì)量事故發(fā)生的情況及時(shí)采取預(yù)防措施，提高控制和應(yīng)對(duì)效果。

（4）提高汽車維修人員技術(shù)及管理水平。加強(qiáng)汽車維修隊(duì)伍建設(shè)，注重技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)、管理水平高的工作人員引進(jìn)，推動(dòng)汽車維修順利進(jìn)行。注重汽車維修人員培訓(xùn)，提高他們的安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、技術(shù)水平，嚴(yán)格遵循工藝流程開展汽車維修，對(duì)存在的質(zhì)量缺陷立即采取措施修補(bǔ)。對(duì)關(guān)鍵工作崗位要實(shí)行持證上崗制度，確保汽車維修人員勝任工作，加強(qiáng)汽車維修隊(duì)伍管理，以建設(shè)精品工程為口號(hào)，在汽車維修隊(duì)伍加大宣傳力度，從而激發(fā)工作熱情，努力提高汽車維修水平。

（5）落實(shí)汽車維修施工監(jiān)理管理措施。通過加強(qiáng)汽車維修施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)汽車維修施工存在的不足。要結(jié)合汽車維修施工的具體需要，有針對(duì)性的采取改進(jìn)和完善措施，提高汽車維修施工質(zhì)量。做好汽車維修施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作，首先就必須選擇合適的監(jiān)理單位，查看其實(shí)力、工作人員素質(zhì)、信譽(yù)度、工作業(yè)績(jī)等內(nèi)容，選擇綜合實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)水平高、工作人員素質(zhì)高、社會(huì)影響力大的監(jiān)理單位，為提高監(jiān)理工作水平奠定基礎(chǔ)。對(duì)監(jiān)理工作有效落實(shí)，業(yè)績(jī)佳的單位給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。監(jiān)理工作人員要重視施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，定期和不定期對(duì)汽車維修工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)工程質(zhì)量狀況評(píng)價(jià)，掌握汽車維修技術(shù)應(yīng)用狀態(tài)，確保新技術(shù)和新工藝得到有效應(yīng)用，發(fā)現(xiàn)存在問題與不足時(shí)，應(yīng)該責(zé)任汽車維修單位立即整改，直至質(zhì)量合格為止。只有這樣，才能及時(shí)處理質(zhì)量缺陷，有效保障汽車維修施工建設(shè)質(zhì)量。

三、結(jié)束語

汽車維修施工中，為確保工程質(zhì)量，建立完善的汽車維修施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理體系，有效提高管理水平是十分必要的。汽車維修單位應(yīng)認(rèn)識(shí)存在的缺陷，結(jié)合需要有針對(duì)性的采取措施，全面提高汽車維修技術(shù)及管理水平。預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生，最終確保汽車維修質(zhì)量和綜合效益。