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        加強企業(yè)成本過程精細管理探討

        2019-04-01 06:09:28王霞
        商情 2019年10期
        關(guān)鍵詞:精細管理過程管理成本管理

        王霞

        【摘要】通過加強企業(yè)成本過程精細管理,精細過程管控,精細物料管控,精細日常管控,有效降低成本,促進規(guī)范管理等措施落實,全面提高成本管控實效,提升企業(yè)經(jīng)濟效益,以期為促進企業(yè)成本過程精細管理提供參考。

        【關(guān)鍵詞】成本管理 精細管理 過程管理

        成本管理水平的高低決定一個企業(yè)競爭力大小和管理水平的高低,控制成本是管理工作的難點和重點,是對標追標、打造一流企業(yè)的重要標志。對企業(yè)來說,要堅掙‘經(jīng)營一元錢、節(jié)約一分錢”理念,從點滴做起,從細節(jié)入手,在時間、空間上找縫隙,在使用上找漏洞,實施全員、全過程、全方位控成本,形成獨具特色的成本過程精細管理模式,有效堵塞管理漏洞,減少費用支出,提升經(jīng)濟效益。

        一、加強企業(yè)成本過程精細管理,提高成本管控實效

        (一)精細過程管控,實現(xiàn)優(yōu)化增效

        一是抓調(diào)整,算大賬。以設(shè)備使用為例,按照“能小勿大、能內(nèi)勿外、能合勿獨”的原則,優(yōu)化調(diào)整設(shè)備使用,做到能少用則少用,能用小則不用大,能合用則不分用,能用內(nèi)部則不用外部而減少設(shè)備使用數(shù)量,提高設(shè)備使用效率。二是抓優(yōu)化,算精賬。以管理流程為例,確保管理各工作環(huán)節(jié)流程緊緊相連、環(huán)環(huán)相扣,力求從細微入手,科學(xué)管理,不斷深化優(yōu)化,嚴格按流程運行,降低管理過程中的費用支出。三是抓運行,算細賬。在生產(chǎn)運行中,嚴格落實干部帶班制度,充分調(diào)動一切力量,克服種種不利因素,做到當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成,避免重復(fù)運行和拖后運行帶來的經(jīng)濟消耗。

        (二)精細物料管控,實現(xiàn)降本增效

        物料費用是企業(yè)成本管理的“大頭”,以國有企業(yè)為例,受思想觀念束縛,干部職工成本意識較低,物料領(lǐng)用、回收等制度不夠健全,導(dǎo)致材料、油料等物料消耗較大,影響到時運行成本。對此,企業(yè)要立足物資管控找縫隙,找準薄弱環(huán)節(jié),明確主攻方向,廣泛開展挖潛增效和修舊利廢活動,實現(xiàn)降本增效。一是核算細化控成本。為規(guī)范材料使用,要建立完善相關(guān)制度,將材料費用支出核算到班組,核算到每個崗位、每個節(jié)點,做到事前計劃、事中控制,事后總結(jié),嚴考核、硬兌現(xiàn),有效降低單位成本,提高整體效益。二是修舊利廢降成本。堅持把修舊利廢和降本增效有機結(jié)合起來,嚴把施工現(xiàn)場物料回收關(guān)、人情用料關(guān),加大耗材回收再利用力度。在工具使用上,要堅持以舊換新制度,嚴禁多領(lǐng)、冒領(lǐng),減少工具流失。三是全員技改挖成本?;鶎邮潜Pг鲂У膹V闊舞臺,崗位員工是創(chuàng)新創(chuàng)效的主體力量。要依靠科技領(lǐng)跑降本增效,深入開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效、合理化建議等活動,以設(shè)備、工具技改降低生產(chǎn)成本。

        (三)精細日常管控,實現(xiàn)挖潛增效

        要從職工思想源頭抓起,加強形勢任務(wù)教育,充分利用黑板報、宣傳欄等途徑,大力倡導(dǎo)勤儉辦企業(yè)理念。一是實行辦公管理制度化。嚴格控制辦公費用,大力倡導(dǎo)無紙化辦公,打印紙禁止私用,非必要文件時一律正反雙面打印;嚴控通訊費用,辦公室電話嚴禁公話私用,杜絕電話聊天行為。二是實行節(jié)水管理規(guī)范化。嚴控用水管理,在洗刷間懸掛節(jié)水友情提示,動員全體職工節(jié)約用水,及時關(guān)閉水龍頭,嚴禁跑冒滴漏等現(xiàn)象;衛(wèi)生問水箱實行定時開關(guān),有效降低水費。三是實行節(jié)電管理日?;?。嚴格照明用電,辦公場所盡量采用自然光,盡可能少開燈或不開燈,離開辦公室隨手關(guān)燈,做到人走燈滅,杜絕“長明燈”、“白晝燈”。電腦、打印機等辦公設(shè)備不用時,隨時關(guān)閉,在長時間未使用及下班后自覺關(guān)閉各類電器電源、減少待機消耗。嚴格使用空調(diào),執(zhí)行國家有關(guān)室內(nèi)溫度的控制標準,合理設(shè)置空調(diào)溫度。

        二、加強企業(yè)成本過程精細管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益

        通過加強企業(yè)成本過程精細管理,利于使成本理念深入人心,使管理更加精細規(guī)范,有效降低成本,提升經(jīng)濟效益。

        (一)讓全員成本理念深入人心

        成本過程精細管理的實施,把成本責(zé)任落實到班組、分解到崗位,將成本節(jié)超情況直接與職工獎金掛鉤,可以大大提升全員成本意識,促使干部職工養(yǎng)成“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、過緊日子”的良好習(xí)慣。

        (二)使成本管理能夠做到持續(xù)規(guī)范精細

        成本過程精細管理的實施,可以找到成本管理的縫隙,找到降本增效的“命根子”,使成本管理更加規(guī)范,提高精細管理水平。三是能進一步提升企業(yè)經(jīng)濟效益。成本過程精細管理的實施,使干部職工始終把每一個崗位當(dāng)窗口,把每一件產(chǎn)品做精品,把每一件事情做最好,抓到全員降本的點子上,落到精細管理的根子上,點到激發(fā)員工活力的穴位上。

        三、加強企業(yè)成本過程精細管理的幾點啟示

        啟示之一:從細節(jié)入手,把小事做實,是搞好精細管理的有效途徑。海爾總裁張瑞敏說過:“堅持把簡單的事情做好就是不簡單,堅持把平凡的事情做好就是不平凡。”目前,部分企業(yè)基層單位老傳統(tǒng)講的少了,勤儉持家、過緊日子的作風(fēng)丟了,還有的職工認為節(jié)約一個螺絲是口號上的,不是行動上,這樣對控制成本不利,對培養(yǎng)員工的責(zé)任感也不利。精細無極限,挖潛無止境,企業(yè)實行搞精細管理,就必須樹立“經(jīng)營一元錢、節(jié)約一分錢”理念,從細節(jié)入手,從小處著手,力求把每個細節(jié)做到最好、把每件事情做到最好。

        啟示之二:細化管理節(jié)點、堵塞管理漏洞,是提升經(jīng)濟效益的根本所在。管理是一種資源,管理是一種生產(chǎn)力,只有加強成本管理,才能有效地把管理資源轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益。通過實施成本過程精細管理,可以找準管理的薄弱環(huán)節(jié),找到成本管理的“癥結(jié)”,而后根據(jù)“病情”對癥下藥,采取措施,切實抓住了成本控制的“龍頭”、“大頭”和“尾巴”,構(gòu)建形成完整的成本管理體系,實現(xiàn)管理全覆蓋、監(jiān)控全方位,有效堵塞管理漏洞,提高經(jīng)濟效益。

        啟示之三:充分調(diào)動人的因素、凝聚全員力量,是推動企業(yè)發(fā)展的重要保障。職工群眾是推動企業(yè)發(fā)展的主體,只有調(diào)動職工群眾的勞動積極性和主動性,發(fā)揚以企為家、團結(jié)進取、敬業(yè)奉獻的精神,才能推動企業(yè)發(fā)展。要充分發(fā)揮全員的積極主動性,體現(xiàn)人在企業(yè)中的主導(dǎo)地位,增強職工的主人翁意識和責(zé)任感,促使人人關(guān)心成本、人人獻計獻策,人人重視成本控制,切實把員工的精力凝聚到企業(yè)發(fā)展上來,形成“人人都管事,事事有人管,事事能做好”的良好局面。

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