王力博

摘要：當(dāng)今社會市場競爭日趨激烈，而成本管理是提升企業(yè)核心競爭力的有效途徑之一，也是企業(yè)降低成本增加利潤的重要手段。目前，我國很多企業(yè)也普遍認(rèn)識到了成本管理與核心競爭力的關(guān)系，但如何有效的實現(xiàn)成本管理，本文在歸納總結(jié)成本管理的前沿理論成果的基礎(chǔ)上，試圖提出自己的一些見解。

關(guān)鍵詞：成本管理；企業(yè)經(jīng)營；作用

一、成本及成本管理的概念

（一）成本是商品經(jīng)濟(jì)的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達(dá)到一定的目的，就必須耗費(fèi)一定的資源，其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為成本。通常來說，成本是指產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，以及為生產(chǎn)某一產(chǎn)品所耗費(fèi)的全部費(fèi)用。隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，成本概念的內(nèi)涵和外延都處于不斷地變化發(fā)展之中。

（二）成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理是由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內(nèi)容組成。

二、成本管理的目的及作用

1、成本管理的目的：

通過提高企業(yè)各員工的成本意識，有效地控制浪費(fèi)、降低成本、節(jié)省資源，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2、成本管理的作用：

（1）有效的成本管理是降低企業(yè)成本、增加利潤、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。在銷售收入等其他指標(biāo)不變的前提下，對成本實施有效控制，努力降低不必要的消耗，實現(xiàn)企業(yè)成本預(yù)期控制的目的，可以增加企業(yè)的利潤，提高經(jīng)濟(jì)效益。舉例來說，如果一個制造企業(yè)在拿到銷售訂單之后，沒有進(jìn)行合理有效的管控材料成本和人工成本、研發(fā)費(fèi)用，那么很可能最后造成該企業(yè)的虧損，甚至簽約訂單越多，虧損金額越大，所以進(jìn)行有效的成本管理是企業(yè)經(jīng)營的重中之重。

（2）有效的成本管理是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營決策的重要依據(jù)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所遇到的預(yù)測、決策問題，無不和成本有關(guān)。如果沒有真實、全面、及時的成本資料，要對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項活動作出恰當(dāng)?shù)臎Q策是很困難的，而成本管理中最重要的一部分就是建立良好的成本信息反饋制度。通過成本管控人員在工作過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋給企業(yè)經(jīng)營決策者，甚至是直接反饋給成本及費(fèi)用發(fā)生的相關(guān)部門和責(zé)任人，及時調(diào)整各項成本費(fèi)用開支，對于過度的花銷進(jìn)行控制，對于不合理的支出進(jìn)行避免，從而達(dá)到真正有效的成本管控。

（3）有效的成本管理企業(yè)提高核心競爭力的有效途徑。成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有直接的影響，對企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，在同等產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，誰的產(chǎn)品具有價格優(yōu)勢，誰就能在競爭中立于不敗之地，加強(qiáng)成本管理已成為當(dāng)務(wù)之急，它是企業(yè)生存的重要保障，更是企業(yè)提高自身競爭力進(jìn)而獲得成功的關(guān)鍵。

考慮到成本管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性，越來越多的企業(yè)管理者開始重視影響成本的各要素，并積極的找尋能夠降低企業(yè)成本的各種途徑，以使得企業(yè)在殘酷的市場競爭中獨(dú)占鰲頭。

三、企業(yè)降低成本的主要途徑

1、建立合理有效的成本管理制度。主要包括以下幾個方面：（1）根據(jù)部門和業(yè)務(wù)特點(diǎn)明確業(yè)績評價對象；（2）明確業(yè)績評價目標(biāo)；（3）根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，選擇評價標(biāo)準(zhǔn)；（4）對業(yè)績評價對象進(jìn)行評價，得出結(jié)論；（5）提出評價報告；（6）對評價結(jié)果進(jìn)行考核與激勵。通過行之有效的成本管理制度提高員工的工作積極性，增強(qiáng)成本管控意識，從而提高勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)降低成本。

2、通過降低人工成本來實現(xiàn)成本管控的目標(biāo)。在電子商務(wù)條件下，企業(yè)可以實現(xiàn)對生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置，減少冗余的員工數(shù)量，降低工資的支付數(shù)額，從而降低成本，具體體現(xiàn)在，由于計算機(jī)的應(yīng)用，使得原本需要大量人員看管、操作的生產(chǎn)線，現(xiàn)在減少為幾個電腦操作人員監(jiān)視整個生產(chǎn)過程，從而大大降低了工資的支付總額，從而實現(xiàn)了降低成本。另外，在信息時代以計算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已經(jīng)成為降低成本的主要手段，比如現(xiàn)在被諸多企業(yè)廣泛應(yīng)用的ERP、SAP操作系統(tǒng)正在逐步取代傳統(tǒng)的成本管理模式。以SAP系統(tǒng)為例，它的優(yōu)勢體現(xiàn)在：

（1）成本核算更加精細(xì)

在SAP中，成本與收入的監(jiān)控貫穿所有職能部門。從研究與開發(fā)、原材料采購到產(chǎn)品生產(chǎn)、一直到銷售，能確保成本被盡可能精確地記錄與分?jǐn)?，能確保計劃成本與實際成本之間的差異在早期就能被及時發(fā)現(xiàn)，從而實現(xiàn)成本的精準(zhǔn)管控。

（2）賬務(wù)憑證記賬更加智能化

傳統(tǒng)的記賬方式，所有的憑證均需手工錄入，容易出現(xiàn)錯誤，而高度集成的SAP系統(tǒng)可以實現(xiàn)一次性記賬；而且只要一項業(yè)務(wù)發(fā)生，系統(tǒng)就可以自動提供更新的財務(wù)報表，甚至包括對外的資產(chǎn)負(fù)債表，損益表和現(xiàn)金流量表，既提高了財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，同時又大量減少了財務(wù)人員的工作量，進(jìn)而降低了人工成本。

3、搞好技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新，提高科技水平和效益。這一點(diǎn)在短期內(nèi)效果并不明顯，且有可能耗費(fèi)巨大，但從長期的角度分析，則可能帶來長期的、大量的成本節(jié)省，這種技術(shù)開發(fā)的投資是劃算且有必要的。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的客觀情況制定創(chuàng)新規(guī)劃，加強(qiáng)對成本影響較大的環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，用知識和科技的力量降低成本，帶來的效果將是顯著而巨大的。

通過如上所述，我們不難看出隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，市場競爭日趨激烈，成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用尤為重要，只有不斷尋找更為合理、優(yōu)化的成本管理模式，企業(yè)才能跟隨著時代的腳步不斷前行和發(fā)展，這是成本管理者的使命，更是企業(yè)決策者的使命。

參考文獻(xiàn)

[1]梁琦.淺談SAP系統(tǒng)對財務(wù)核算的優(yōu)勢[J].科技與企業(yè)，2010（7）：75-76

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