寧曉宇

摘要：建筑行業(yè)中的各大企業(yè)，為了在這激烈的市場競爭中存活下去，就必須加強對于項目工程的管理。這就要求管理人員必須做到及時調(diào)整具體施工過程中的管理辦法，滿足工程甲方所對建筑的要求，最終達到全面提高項目管理水平的目的。只有做到這樣，并結(jié)合著實際的現(xiàn)場施工，對具體問題具體分析，為建筑工程實施計劃明確的管理。才能使企業(yè)在激烈競爭中存活下去。基于此，本文就針對建筑工程管理質(zhì)量及施工質(zhì)量控制的有效策略進行具體分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；施工控制；有效策略

引言

建筑行業(yè)不同于其他行業(yè)，其工作的進行無不體現(xiàn)著民生問題。建筑物最顯著的特征就是實用性，其次是美觀性等等，所以建筑工程的施工質(zhì)量必須有著嚴(yán)格的保證，這樣才能使居民的居住質(zhì)量有更好的保障。如果稍有不慎就有可能造成建筑物質(zhì)量不過關(guān)，這種情況不僅會對建筑企業(yè)的經(jīng)濟造成損失，還會影響企業(yè)的信譽以及國民經(jīng)濟的發(fā)展。建筑企業(yè)應(yīng)該對建筑工程影響施工質(zhì)量的潛在問題作出處理措施，從根本上避免建筑工程出現(xiàn)問題，抓好每一個環(huán)節(jié)，從而使得建筑行業(yè)快速蓬勃發(fā)展。

1建筑工程項目實施的重難點分析

首先，工程的整體要求短，所以導(dǎo)致工期緊。建筑工程是一項整體的工程，這其中涉及到很多內(nèi)容，工期緊必然導(dǎo)致工期非常緊張，施工進度的壓力大，這就很有可能引發(fā)質(zhì)量問題。

其次，建筑工程的程序多，施工難度大。工序必然復(fù)雜所以項目工程就較多，所以在施工過程中必須制定合理計劃。

第三，一些施工場地空間狹小，對施工有著更高的要求。還有許多室外工程會涉及到挖掘及運輸巖土、保持水土、工地土質(zhì)問題、基坑支護降水排水、工地臨時水電供給、工地清理這些方面更為復(fù)雜的內(nèi)容。所以建筑工程是一項系統(tǒng)的工程，場地布置難度大，所以要求工人交叉施工。

第四，建筑工程施工的一項重要影響因素就是自然天氣的影響，比如臺風(fēng)、暴雨等不利天氣就會影響工程的進度。舉一個例子來說，在一些多雨陰潮的地區(qū)，比如珠海地區(qū)，降水量大且時長，一般春秋季都多雨，這時候雷雨暴雨較多；七月到十月臺風(fēng)肆虐，工程不能得以順利實施。

最后，施工最基本最重要的是安全問題，這是項目管理的頭等大事。

2影響我國建筑工程管理質(zhì)量以及施工質(zhì)量控制的潛在問題

2.1建筑管理體制問題

我國建筑工程的管理質(zhì)量與形成的管理體制有著必然的聯(lián)系，現(xiàn)在實行的管理體制存在著一些不足之處，這就使得工程管理得不到有效的落實。企業(yè)的施工單位普遍實行分包制度，進行分包的單位大多對自己單位的工作范圍的認(rèn)識不是很到位，而且各單位容易相互推卸任務(wù)與責(zé)任，這就使得施工過程質(zhì)量控制問題存在著很多隱患。建筑工程工作的順利進行需要各分包單位團結(jié)協(xié)作，除此之外，管理者的管理水平以及施工人員的水平也是很大的影響因素。

2.2工程施工材料問題

我國建筑工程在施工過程中，在對施工材料進行選擇的過程中需要遵守建筑行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，這對工程質(zhì)量的提升有較大的幫助。但是，從目前來看，一些施工企業(yè)在進行施工材料的選購時沒有按照建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行選購，直接導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，尤其是混凝土比例不合理、水泥干土塊穩(wěn)定性較差以及摻合料不符合標(biāo)準(zhǔn)等，同時還出現(xiàn)板面開裂的問題，這在一定程度上會造成安全隱患。

2.3監(jiān)理問題

一些監(jiān)理單位在對工程施工監(jiān)督的過程中力度不足，主要是因一些監(jiān)理單位為了追求自身經(jīng)濟利益，導(dǎo)致監(jiān)理人員配備不能達到要求，并且一些監(jiān)理人員有缺崗的情況，同時現(xiàn)場監(jiān)管系統(tǒng)也不完善，在一定程度上沒有對施工現(xiàn)場一些材料以及設(shè)備等沒有進行有效的檢查工作，不但降低了監(jiān)督質(zhì)量，而且在較大程度上使施工現(xiàn)場工程質(zhì)量控制得不到有效提升。

3建筑工程施工質(zhì)量控制策略分析

3.1要不斷完善質(zhì)量保證體系

在工程建設(shè)質(zhì)量控制期間，質(zhì)量保證體系是必不可少的重要環(huán)節(jié)，要求施工單位在保證質(zhì)量保證體系最大限度發(fā)揮作用的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化和完善工程建設(shè)的所有環(huán)節(jié)。按照項目質(zhì)量要求，將項目分解為質(zhì)量目標(biāo)，然后參照質(zhì)量目標(biāo)，對重點環(huán)節(jié)加以控制，采用分項保分部，以分部保項目工程的策略，進而有效完成目標(biāo)控制，同時對工程質(zhì)量進行了優(yōu)化。為了確保項目工程的順利開展，圓滿完成與施工單位簽訂的施工合同，進而完成工程質(zhì)量的預(yù)期目標(biāo)，建議從以下幾方面入手：建立三級質(zhì)量保證體系，主要由公司經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)指揮，再由總工、項目副經(jīng)理以及工程師等共同組建而成，從項目經(jīng)理到各專業(yè)建設(shè)分包的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。不但要確立科學(xué)的組織保障體系，而且還要將責(zé)任落實到部門、個人。（1）物資采購環(huán)節(jié)要嚴(yán)格把控好。物料部主要負(fù)責(zé)物料采供、供應(yīng)和管理。在參照國家和企業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，采購最適合的物資，禁止采購不合理產(chǎn)品。（2）切實做好原材料的質(zhì)量檢驗。如今，由于建材市場的產(chǎn)品種類繁多，因此有必要確立完善的材料監(jiān)控機制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，尤其是針對那些高價格、正規(guī)廠家出現(xiàn)的產(chǎn)品，從而確保質(zhì)量檢測的公開、公平、透明。對于檢驗不合格的產(chǎn)品，一定要追究到底，禁止這些次品進入施工產(chǎn)地。

3.2加強對建筑材料的質(zhì)量控制

首先，我們要對建筑材料的供應(yīng)商進行嚴(yán)格的審核，從供貨商的生產(chǎn)規(guī)模、質(zhì)量體系建設(shè)、社會信譽與影響力等方面進行全方位的考核，擇優(yōu)選擇材料供應(yīng)商，從土木工程建設(shè)的源頭，保障建筑材料的質(zhì)量和安全。其次，我們還要對建筑工程施工現(xiàn)場所需要的材料進行登記，對于原料的半成品和各種機械零件按照型號和品種進行分區(qū)的整理堆放，并進行統(tǒng)計與記錄，對于有特殊要求的原料，如需要防潮、防高溫的原料要進行妥善保管，堆放在庫房或采取防護措施，對于容易損壞的材料要做好材料的防護工作，減少材料的損耗，節(jié)省建筑成本。再次，加強對建筑材料質(zhì)量抽測機制的完善，不定期的對建筑材料進行檢查，并且還要及時檢查材料生產(chǎn)廠家的合格證，按照質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)對材料另行查驗，對于標(biāo)示不清和存在質(zhì)檢安全問題的材料退回原廠，禁止投入建筑生產(chǎn)。

3.3完善監(jiān)理單位監(jiān)管工作

建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量的提升較大程度上與監(jiān)理部門全面監(jiān)督有關(guān)，這就需要監(jiān)理單位完善自身監(jiān)管工作，肩負(fù)其監(jiān)管責(zé)任，同時將監(jiān)管責(zé)任落實到實處。此外，需要對監(jiān)理單位進行監(jiān)督程序的完善，對監(jiān)督報告的標(biāo)準(zhǔn)性進行有效檢查，還需要進行監(jiān)理制度的有效制定，這在較大程度上能夠在最大程度上發(fā)揮監(jiān)督作用。

結(jié)束語

結(jié)合以上可以得出，施工質(zhì)量的安全是建筑工程管理重中之重，只有做好施工過程中各個方面的質(zhì)量保障，才能保證整個施工過程的完整，在建筑工程開始之前，要認(rèn)真仔細(xì)對材料進行挑選，首先是要培養(yǎng)優(yōu)秀的采購人員，使用之前進行檢驗和實驗，確保材料安全方可以投入工程的實施，只有這樣才能從推動建筑工程管理中的建筑工程質(zhì)量發(fā)展。

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（作者身份證號碼：211002198909284826）