朱婉迪

摘要：隨著當前我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量和水平也在不斷提升，這也有效推進了我國建筑施工行業(yè)的發(fā)展，在這樣的背景下，各種大型、復雜型的建筑工程都開始涌現(xiàn)，工程施工的難度也在不斷提升，而這也意味著人們對于建筑工程施工質(zhì)量有了更高的要求。那么，建筑工程管理工作作為實際建筑施工中的重要組成部分，要想更好的保障建筑行業(yè)的發(fā)展，就要加強建筑工程管理力度，保證工程管理工作能夠緊跟建筑工程項目的施工步伐，不斷提升建筑工程施工項目的質(zhì)量。因此，本文就對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略進行詳細分析。

關鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；工程管理；有效策略

引言

加強建筑工程管理，不僅能有效保障建筑工程整體施工質(zhì)量，還能大幅度降低建筑工程施工成本費用，并有效避免各類施工安全事故，能有效保障建筑工程施工的安全性，對于增強建筑工程施工單位的綜合效益具有重要意義。因此，建筑工程施工單位要高度重視加強建筑工程管理。建筑工程施工單位要綜合考慮影響建筑工程管理的各項因素，并立足于建筑工程管理實踐，積極探究具有較強科學性和有效性的建筑工程管理策略。

1建筑施工管理的現(xiàn)實意義

建筑施工技術管理的規(guī)范性是依據(jù)國家規(guī)定而科學制定的，對建筑施工作業(yè)有其重要的指導意義。從某種意義上來講，建筑施工作業(yè)的質(zhì)量標準與各要素都有著密不可分的聯(lián)系，所以無論從哪個方面都要加強對建筑施工作業(yè)的質(zhì)量管理。從整體來講，建筑施工技術管理主要包含以下等幾個方面的內(nèi)容：

一是實施建筑施工技術管理必須針對各個施工作業(yè)環(huán)節(jié)進行全面的監(jiān)管，與此同時還要協(xié)調(diào)好相互之間的關系，確保建筑施工作業(yè)可以在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。

二是科學合理的優(yōu)化施工作業(yè)工序，對建筑施工技術而言每個環(huán)節(jié)都是相互影響和相互作用的，所以依據(jù)實際施工作業(yè)情況，要清楚每個環(huán)節(jié)施工的工藝流程，這樣才能降低成本，減少安全事故的發(fā)生。

三是在進行建筑施工技術過程中必須先依據(jù)實際施工作業(yè)情況進行準確地分析，選擇比較合理的施工技術和工藝，絕對不能千篇一律，這樣不但會影響施工作業(yè)質(zhì)量，更加會導致施工技術難以發(fā)揮應有的效用。四是要加強對建筑施工技術人員的管理，增強他們對施工技術的創(chuàng)新意識，在不斷加強培訓的同時，要讓他們自身意識到施工技術的水平高低直接決定了建筑施工作業(yè)的質(zhì)量。

2.影響我國建筑工程管理的主要因素

雖然建筑行業(yè)在我國社會經(jīng)濟迅速發(fā)展的影響下，也展現(xiàn)出了巨大的發(fā)展?jié)摿?，但是由于我國現(xiàn)階段所采取的建筑工程管理工作方式已經(jīng)無法滿足建筑行業(yè)發(fā)展的需要，所以必須加強建筑工程管理工作研究的力度，才能充分發(fā)揮出建筑工程管理在建筑工程項目中的積極作用。

2.1客觀因素

建筑工程管理工作開展過程中，受到的外部因素的影響，是影響建筑工程管理工作順利開展的主要客觀因素。由于我國的監(jiān)理體制建立的相對較晚，而這對于建筑工程管理工作也產(chǎn)生了一定程度的影響。監(jiān)理公司作為代表業(yè)主監(jiān)管監(jiān)管建筑工程項目的主要責任人，其具有單獨進行與建筑工程項目施工相關的所有事項核定以及管理的權利，但是由于很多監(jiān)理公司在建筑工程項目施工過程中，都存在著被建筑工程施工企業(yè)架空的現(xiàn)象，所以導致監(jiān)理工作的實際作用無法充分的發(fā)揮出來。

2.2主觀因素

本身建筑工程管理工作就是一項較為系統(tǒng)性的工程，其目的就是為了保障工程施工的安全、質(zhì)量、進度，有效控制工程施工成本。但結合當前工程管理工作開展的現(xiàn)狀，可以了解到一些管理人員的主觀意識中是排斥各種管理的創(chuàng)新發(fā)展。很多建筑施工企業(yè)都沒有建立長遠的發(fā)展眼光，導致其在實際管理工作開展中，存在消極怠慢、不樂于主動完善和優(yōu)化的意識，其認為傳統(tǒng)的管理方式是完全符合當前的施工管理需求的，從而忽視了建筑工程管理和質(zhì)量控制工作的發(fā)展[2]。由于很多建筑工程管理人員在主觀上，不愿意支持、配合管理制度的制定、管理任務的具體化、管理責任的明確，所以我國建筑工程管理水平相對較低的問題也就很容易理解。

3建筑工程管理的管理策略

3.1構建系統(tǒng)完善的建筑工程管理體制和相關制度

建筑工程施工單位要構建系統(tǒng)完善的建筑工程管理體制和相關制度，深入考察建筑工程實際狀況和各項需求，設置系統(tǒng)健全的項目管理機構，并對各類施工人員進行優(yōu)化配置，有效增強建筑工程管理效果。同時，建筑工程施工單位要完善建筑工程管理機構，設置完善的管理工作崗位，并制定系統(tǒng)完善的建筑工程管理相關制度，增強建筑工程管理的規(guī)范性和有效性。要明確建筑工程管理責任制度，對建筑工程管理責任進行細化，并落實到具體的個人身上。

3.2注重完善建筑工程管理制度

結合當前我國建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)，管理制度不夠完善的問題十分嚴重，這對于提升建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作產(chǎn)生了較大的阻礙，那么，這就要不斷優(yōu)化建筑工程施工管理制度。逐步優(yōu)化建筑企業(yè)的管理部門和相關機構，不斷完善其功能，并全面分析建筑施工的相關情況，結合實際情況合理進行人員調(diào)度和安排，更好的滿足工程項目施工的要求。此外，企業(yè)還要認識到建筑工程管理作為企業(yè)自身的短板，其要加強重視度，通過積極借鑒國內(nèi)外先進的管理理論和經(jīng)驗，不斷完善自身的施工管理制度，從而建立適合的建筑工程管理方法。

質(zhì)量管理作為建筑工程管理中的重要目標之一，只有加強對工程質(zhì)量管理度，才能夠更好的提升建筑工程施工的安全性、實用性、經(jīng)濟性和可靠性，從而有效推進我國建筑行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

3.3加強建筑工程全過程質(zhì)量管理

在建筑工程項目決策階段，建設單位就要做好質(zhì)量管理的準備工作，以此確保能夠按照相應的程序來進行工程施工，通過成立專家小組，對質(zhì)量管理項目進行有效評估，并有效落實到實際質(zhì)量管理工作中。同時，切實落實決策階段的工作，加強對于招標工作的重視度，保證所有招投標活動都嚴格按照相關法律規(guī)定來進行，保證招投標活動的公平性。在工程項目設計階段，要加強對于工程設計圖紙的審查力度，不斷優(yōu)化工程設計方案，避免因為工程設計問題影響后期工程施工[5]。在最后的工程竣工階段，還要注重做好驗收工作，保證能夠嚴格按照施工質(zhì)量標準進行驗收，對于施工質(zhì)量不符合標準的工程項目，需要施工單位進行返工處理，直到驗收合格之后才能夠進行后期施工。

3.4加強對施工材料的質(zhì)量控制

建筑工程施工單位要加強對施工材料的質(zhì)量控制，確保建筑工程施工所用的施工材料質(zhì)量達標。施工單位要嚴格控制施工材料采購環(huán)節(jié)，管理人員要督促材料采購人員選取實力雄厚和市場口碑良好的材料供應商，并嚴格遵循建筑工程施工標準，對施工材料進行采購，嚴禁采購價格低廉的劣質(zhì)材料，有效保障施工材料質(zhì)量。同時，建筑工程管理人員要加強對施工材料的入場控制，對于進場的施工材料，要實施嚴格的質(zhì)量檢驗，確保施工材料合格后，方能準許施工材料進場，有效避免施工材料影響建筑工程施工質(zhì)量。另外，建筑工程管理人員要加強對施工現(xiàn)場各項機械設備的日常保養(yǎng)和定期維護，有效保障各項施工機械和相關設備的使用性能，有效保障建筑工程施工質(zhì)量和施工安全。

4結束語

總之，科學技術的不斷發(fā)展，為建筑工程管理工作的改革與創(chuàng)新提供了新的機遇。建筑工程施工企業(yè)必須以此為契機加強建筑工程管理改革與創(chuàng)新研究的力度，加快我國建筑管理體制建設的步伐，才能確保建筑行業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。

參考文獻

[1]張健.建筑工程管理的影響因素以及對策[J].建材與裝飾，2017（38）：162～163.

[2]徐守強.影響建筑工程管理的主要因素和解決對策[J].建筑知識，2017，37（16）：122～123.

（作者單位：遼寧建科特種建筑技術工程有限公司）