付長棟

【摘要】企業(yè)文化對于企業(yè)自身的發(fā)展來說有著十分重要的作用，就國有企業(yè)本身而言，企業(yè)文化的建設(shè)能夠一定程度的激發(fā)企業(yè)員工的內(nèi)生動力，對于國有企業(yè)工作效率的提升來說，有著極大的促進(jìn)作用。國有企業(yè)作為國民總體經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，承擔(dān)著十分重要的發(fā)展任務(wù)。國有企業(yè)文化的建設(shè)對于國有企業(yè)的秩序穩(wěn)定和跨越式發(fā)展具有特殊的意義。因此，本文將結(jié)合其文化的作用入手結(jié)合當(dāng)前我國國有企業(yè)文化建設(shè)的實際需求，分析其存在的問題，并提供一些解決的方法和措施。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè);企業(yè)文化;問題與對策

企業(yè)文化是企業(yè)管理經(jīng)驗的總體體現(xiàn)，是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中所積累的經(jīng)驗。在其管理方式、管理理念以及管理模式上，有著與其他企業(yè)較大的差異的一種特殊文化及行為規(guī)范的總和。就國有企業(yè)的文化建設(shè)而言，既是當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)條件下迫使國有企業(yè)必須做出的改變，也是國有企業(yè)現(xiàn)代化管理需要作出的重要探索。追溯到改革開放之前的國有企業(yè)屬于計劃經(jīng)濟(jì)在當(dāng)時的，政治因素影響下，企業(yè)的自身發(fā)展動力不足，導(dǎo)致其發(fā)展和管理均存在一定的滯后性，因此想要真正實現(xiàn)企業(yè)的自我化管理，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)就顯得十分重要。特別是對國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)而言，我們更應(yīng)該秉持謹(jǐn)慎的態(tài)度對企業(yè)文化內(nèi)涵進(jìn)行構(gòu)建，在保證其符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律下，也應(yīng)該響應(yīng)國家政策的號召，使國有企業(yè)的發(fā)展與國家的發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，真正解決國有企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的困境和問題。

一、國有企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

改革開放以后，我國的綜合實力得到了較大提升，對于國有企業(yè)來說也取得了長足的發(fā)展。國有企業(yè)藏著改革開放這股春風(fēng)，在各行業(yè)中都凸顯出較大的競爭優(yōu)勢，特別是中國加入WTO世貿(mào)組織以后，中國的國有企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)代化企業(yè)管理制度改制上做了大量的工作，并且取得了一定的成就，在綜合管理、人才培養(yǎng)以及制度建設(shè)等方面都有向國外先進(jìn)經(jīng)驗借鑒的過程，其整體實力和國際競爭力都有了較大提升。而加強(qiáng)國有企業(yè)的文化建設(shè)對于解決上述問題有著較好的思想指導(dǎo)。

就當(dāng)前來看，國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的情況大致如下：（1）大部分國有企業(yè)的員工甚至高層管理人員對于企業(yè)的文化建設(shè)并不重視;（2）企業(yè)文化建設(shè)缺乏指導(dǎo)思想，對于員工的吸引力不夠;（3）缺乏專業(yè)人才的引進(jìn)，對于企業(yè)文化的促進(jìn);（4）缺乏合理的激勵機(jī)制，員工參與企業(yè)文化建設(shè)積極l生較低。

二、國有企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

（一）缺乏特色

縱觀我國國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)而言，企業(yè)缺乏企業(yè)的特色現(xiàn)象較為普遍。在長期的經(jīng)營和時間過程中，一味的行政化管理為企業(yè)的管理增加了一定的負(fù)擔(dān)，并且其使企業(yè)凝聚的得不到集中的體系，但是實際的企業(yè)文化在進(jìn)行構(gòu)建時，缺乏合理的指導(dǎo)和科學(xué)的規(guī)劃，導(dǎo)致國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)大多千篇一律，不能迎合時代發(fā)展的需求。目前大多數(shù)國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)主要是通過模仿借鑒的方式進(jìn)行的，對于企業(yè)自身而言有一定的不利影響，由于其業(yè)文化的建設(shè)缺乏與經(jīng)營理念與經(jīng)營模式的結(jié)合，導(dǎo)致其企業(yè)文化并不能夠真正起到企業(yè)文化該起的作用。同時大多數(shù)企業(yè)仍停留在復(fù)制其他成功企業(yè)的模式上，這樣的方式在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，雖然短期內(nèi)能夠取得一定成效，但是對于企業(yè)的高速穩(wěn)定發(fā)展來說埋下了較大的隱患，由于其企業(yè)文化建設(shè)沒有固定的模式隨著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)動而朝令夕改，缺乏了企業(yè)員工的企業(yè)文化認(rèn)同，雖然他山之石可以攻玉，但是在實踐的操作過程中缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)發(fā)展，導(dǎo)致其整體的文化建設(shè)缺乏鮮明的個性。

（二）文化建設(shè)較為落后，缺乏吸引力

就企業(yè)文化建設(shè)而言，應(yīng)該做到與時俱進(jìn)，但是在實際的過程中企業(yè)文化建設(shè)更加注重長期堅持和協(xié)調(diào)發(fā)展，因此大多數(shù)的國有企業(yè)對于文化建設(shè)多注重基礎(chǔ)建設(shè)而放棄了創(chuàng)新模式的研發(fā)。長期以來這樣的方式阻礙了一些國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的正常進(jìn)行導(dǎo)致部分企業(yè)大多停留在傳統(tǒng)的上下級關(guān)系，這對于企業(yè)的自身經(jīng)營來說有一定的不利影響。近年來雖然這些形象有著一定的改善，但是其缺乏創(chuàng)新機(jī)制的體現(xiàn)卻越來越明顯，影響其缺乏創(chuàng)新能力的主要因素。繁重的管理體制，在傳統(tǒng)的管理體制下，國有企業(yè)是，服務(wù)于國家發(fā)展的，因此其自主經(jīng)營的權(quán)利受到一定的局限，因此其制度規(guī)范化管理雖然能夠?qū)崿F(xiàn)，令行禁止，但是對于迎合當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，有著較大的不利影響，這樣的成功模式往往隨著市場經(jīng)濟(jì)的開放程度不斷提升，而逐漸走向沒落，對于市場經(jīng)濟(jì)下的國有，企業(yè)而言，存在著一定的隱患。

三、解決國有企業(yè)問題的幾點建議

（一）重新梳理當(dāng)前工作，有針對性地開展工作

作為企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人和企業(yè)文化的相關(guān)建設(shè)者，應(yīng)該停下手中的工作做適度的調(diào)整一一思考企業(yè)未來的發(fā)展方向以及企業(yè)文化真正在企業(yè)經(jīng)營及管理過程中所發(fā)揮的作用，更有針對性的進(jìn)行企業(yè)文化的設(shè)計，為企業(yè)量身打造符合自己企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)，爭取廣大員工的企業(yè)認(rèn)同感和凝聚力，不斷提升企業(yè)的自身管理水平，提升企業(yè)的團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

（二）深入調(diào)查，了解員工的需求與想法

企業(yè)文化的建設(shè)是服務(wù)于企業(yè)，本身的，而且員工作為企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營的重要組成部分，因此想要真正實現(xiàn)企業(yè)文化的認(rèn)同，那么應(yīng)該了解基層員工對于企業(yè)的發(fā)展想法以及結(jié)合自身職業(yè)生涯規(guī)劃所能做出的調(diào)整和改變，為企業(yè)文化的建設(shè)內(nèi)容豐富提供更多的途徑，通過這樣集思廣益的方式，能夠使企業(yè)文化的建設(shè)過程中贏得更廣泛的群眾基礎(chǔ)，對于推行企業(yè)文化建設(shè)來說也有一定的益處。