李朋玉

【摘要】員工身為企業(yè)的靈魂，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展有著不可替代的價(jià)值。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新時(shí)期下，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新審視自己內(nèi)部員工的知識(shí)水平以及專(zhuān)業(yè)能力，并且加強(qiáng)對(duì)他們的管理，只有這樣才能為自身的發(fā)展提供保障。本文將對(duì)新時(shí)期煤礦企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新提出進(jìn)一步探討。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期;煤礦企業(yè);人力資源管理;創(chuàng)新;策略

人力資源管理的有效性極大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展，若是一個(gè)企業(yè)能夠具有較高的人力資源管理水平，那么它的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)呈現(xiàn)出較高的水平。煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際需求，對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，以此確保人力資源管理能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展注入生機(jī)與活力。

一、在新時(shí)期下創(chuàng)新煤礦企業(yè)人力資源管理的重要性

對(duì)于煤礦企業(yè)而言，其人力資源管理具有不可忽略的作用，它與生產(chǎn)管理最大的區(qū)別就在于它無(wú)法主動(dòng)發(fā)揮作用，只能被動(dòng)的存在于企業(yè)中。為了提升生產(chǎn)管理水平，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟社會(huì)腳步，引入先進(jìn)的管理手段，并且對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理實(shí)行創(chuàng)新，只有這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供保障。煤礦企業(yè)提升人力資源管理水平，不僅是自身發(fā)展的需求，更是時(shí)代發(fā)展的需求。為此，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提升內(nèi)部員工的專(zhuān)業(yè)能力以及知識(shí)水平，從而實(shí)現(xiàn)人力資源管理水平的突飛猛進(jìn)。

二、新時(shí)期下煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新的有效途徑

（一）引入現(xiàn)代技術(shù)，構(gòu)建人力資源信息化管理

在大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，煤礦企業(yè)也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代技術(shù)的重要性，并且將其引入在自身的方方面面。對(duì)于煤礦企業(yè)而言，員工的專(zhuān)業(yè)能力以及知識(shí)水平十分關(guān)鍵，所以人力資源管理的提升極為重要。為了能夠保障內(nèi)部員工具有較高的知識(shí)水平，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于員工招聘的管理。在傳統(tǒng)的員工招聘中，煤礦企業(yè)只能挨個(gè)篩選招聘人員投來(lái)的建立，這樣的工作不僅效率較低，而且很容易出現(xiàn)差誤。在信息技術(shù)的支持下，人力資源管理專(zhuān)員可以直接利用計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)于簡(jiǎn)歷的篩選，從而大幅度提升工作效率。在面試環(huán)節(jié)，煤礦企業(yè)還可以利用現(xiàn)代技術(shù)實(shí)現(xiàn)與招聘員工的當(dāng)面溝通，這樣的方式也能夠節(jié)省雙方的時(shí)間，從而提升效率。

（二）加強(qiáng)煤礦企業(yè)的績(jī)效管理

人力資源管理專(zhuān)員若是想要保證員工能夠認(rèn)真投入工作，那么就應(yīng)當(dāng)構(gòu)建績(jī)效管理體系?？?jī)效管理體系應(yīng)當(dāng)能夠全面反映員工的真實(shí)工作狀況，并且協(xié)助管理人員對(duì)員工展開(kāi)評(píng)價(jià)。人力資源管理專(zhuān)業(yè)在構(gòu)建績(jī)效管理體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重指標(biāo)的構(gòu)建是否科學(xué)合理，即指標(biāo)不僅應(yīng)當(dāng)涵蓋員工的工作結(jié)果，而且還應(yīng)當(dāng)涵蓋員工的工作過(guò)程，只有這樣才能保證工作的質(zhì)量以及效率。為了能夠讓績(jī)效管理體系得到員工的認(rèn)可，人力資源管理專(zhuān)員在構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)體系時(shí)，還可以邀請(qǐng)具有聲望或者經(jīng)驗(yàn)豐富的員工一同參與構(gòu)建，從而讓績(jī)效管理體系更好的發(fā)揮價(jià)值。此外，人力資源管理專(zhuān)員在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，還應(yīng)當(dāng)讓員工也參與到績(jī)效考核之中，從而提升績(jī)效考核的信服力。

（三）創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)后續(xù)教育

在科學(xué)技術(shù)大力發(fā)展的今天，煤礦技術(shù)也在不斷進(jìn)步，所以工作人員應(yīng)當(dāng)具有與時(shí)俱進(jìn)的技術(shù)能力，只有這樣才能夠符合當(dāng)下社會(huì)的需求，更好的開(kāi)展工作。因此，人力資源管理專(zhuān)員應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)，確保他們能夠得到較為完善的后續(xù)教育。為了能夠讓員工的成長(zhǎng)更加具有方向性，人力資源管理專(zhuān)員在對(duì)員工張開(kāi)后續(xù)培訓(xùn)之前，還應(yīng)當(dāng)對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行深入調(diào)查，了解其能力偏向以及性格優(yōu)勢(shì)，然后幫助員工制定具有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，從而促進(jìn)員工的發(fā)展。人力資源管理專(zhuān)員還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)員工的情感教育，培養(yǎng)他們對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)心，從而實(shí)現(xiàn)避免人才的流失，這是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，人力資源管理專(zhuān)業(yè)應(yīng)當(dāng)予以高度重視。

（四）創(chuàng)新激勵(lì)體系，為員工提供更廣闊的平臺(tái)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，煤礦企業(yè)也進(jìn)入了高速發(fā)展的時(shí)期，身為煤礦企業(yè)的一份子，員工應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的自豪感，并且對(duì)工作灌輸更多的熱情，這就對(duì)人力資源管理部門(mén)提出了更高的要求。人力資源管理專(zhuān)員應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新激勵(lì)體制，通過(guò)多種途徑實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)，包括薪酬的提升以及福利的健全等，這些措施都能夠有效調(diào)動(dòng)員工的進(jìn)取心，讓員工更加努力的投入工作。

三、結(jié)束語(yǔ)

人力資源管理水平的提升是煤礦企業(yè)發(fā)展的需求，所以人力資源管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)重視自己的工作，并且通過(guò)多種途徑實(shí)現(xiàn)這一目的，只有這樣才能為企業(yè)的生存與發(fā)展提供助力。煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代潮流，不斷完善自身的人力資源管理能力，從而促進(jìn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。