田娟娟

【摘要】現(xiàn)如今，隨著全世界經(jīng)濟的高速發(fā)展，現(xiàn)在的企業(yè)大多都認識到了晉級管理模式需要創(chuàng)新，并且創(chuàng)新十分的重要。然后企業(yè)各自結(jié)合考慮。制定了很多的方案來實現(xiàn)創(chuàng)新。但是。許多企業(yè)還受到了傳統(tǒng)理念的制約和影響，現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)執(zhí)行的經(jīng)濟管理方式中還存在著很多急需發(fā)現(xiàn)并解決的問題及不適應(yīng)的地方。所以，就上面的問題結(jié)合自身所學(xué)到的知識和經(jīng)驗談?wù)劰P者認為幾點可行的創(chuàng)新想法，這幾點包含了創(chuàng)建出科學(xué)完善的經(jīng)歷管理體系，進一步規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)并且對人力資源進行大量的調(diào)整。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟管理 管理模式 創(chuàng)新

引言

國家在改革開放之后進入迅猛的發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展的速度與節(jié)奏變得非?？?，經(jīng)濟體系也逐漸變?yōu)槭袌鲂偷慕?jīng)濟體系。對目前的企業(yè)來說看，如果想在全新的市場中有更好的經(jīng)濟發(fā)展，在這之中最重要的因子就是需要尋找可以與自身相適應(yīng)的經(jīng)濟關(guān)系方式。到目前來看，我國現(xiàn)在大部分的企業(yè)采取的都不是新的管理模式，還是之前的以生產(chǎn)為核心的經(jīng)濟管理體制，不但不能很好的去解決市場經(jīng)濟所攜帶的一系列問題，并且還非常影響效率的全方位提高。所以，我們需要針對現(xiàn)在已有的管理方式無做深一步的創(chuàng)新與研究，這是目前所有企業(yè)管理人員都需要去花心思去考慮的一個很重要的問題。

一、概述企業(yè)的經(jīng)濟管理

通俗點來說。企業(yè)的經(jīng)濟管理所代表的是企業(yè)根據(jù)同行業(yè)市場的經(jīng)濟現(xiàn)狀和自身的經(jīng)營狀況來制定出的科學(xué)且系統(tǒng)的經(jīng)濟管理的方式，用這個方式去實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟利益。在一般的情況下，企業(yè)需要借鑒之前數(shù)年經(jīng)濟管理所得出的結(jié)論和經(jīng)驗才得出正確的管理方案，并且需要從歷年的總結(jié)和經(jīng)驗中找出經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，同時找出適合現(xiàn)階段的正確發(fā)展方向的經(jīng)濟管理模式。通過對之前的經(jīng)濟發(fā)展進行深入的分析與探討得出現(xiàn)在的企業(yè)在管理方式上創(chuàng)新大致需要以下兩個主要階段：一是在建國時，當(dāng)時政府確定了計劃型經(jīng)濟體系，因此在這個階段中我國的經(jīng)濟發(fā)展速度較為緩慢，所以大部分企業(yè)所采取的管理理念也很傳統(tǒng);二是改革開放初期，在全新的經(jīng)濟氛圍中，政府為企業(yè)專門設(shè)定了創(chuàng)新的經(jīng)濟管理方式，依據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展目標和市場定位，有針對性的設(shè)計出了新的經(jīng)濟管理方式，從本質(zhì)上提升了企業(yè)經(jīng)營的效率。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

（一）人才現(xiàn)狀

通過調(diào)查企業(yè)的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀后了解到，能夠影響到管理水平的因素非常多，在這之中企業(yè)的人力資源對其影響是最大的，具體包括三個部分：首先，現(xiàn)在的企業(yè)還沒有完整的對員工的培訓(xùn)方案，導(dǎo)致企業(yè)中的管理人員對工作的熱情不夠高、工作的責(zé)任心不夠和品行不夠等問題;其次就是，因為現(xiàn)在企業(yè)的管理人員沒有重視經(jīng)濟管理的創(chuàng)新工作，所以導(dǎo)致了企業(yè)中管理員在工作中所占的地位不夠高，主要原因是沒有得到足夠的重視，這就導(dǎo)致管理人員在企業(yè)中缺乏歸屬感，很大程度上影響到參與香霧的進程;最后，企業(yè)中員工的激勵政策沒有形成，這很不利于管理人員工作熱情的提升。

（二）、管理政策

從之前到現(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)的高管雖然一開始都對創(chuàng)新經(jīng)濟管理方式很有積極性，但是由于他們沒有這方面的經(jīng)驗和總結(jié)，致使企業(yè)中的管理模式不是很完整。再者，有一些還工作人員沒有想到政策內(nèi)容的有效性和可行性，所以這就很大程度上降低了這個模式的效果。

（三）、結(jié)構(gòu)

現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)很簡單，大多數(shù)管理人員沒有很好地了解整個經(jīng)濟體系的需求，就設(shè)定了經(jīng)濟管理的制度，這就使企業(yè)中的結(jié)構(gòu)和整體的形式出現(xiàn)很大的不合。此外，還有許多的企業(yè)過分追求目前的經(jīng)濟，沒能夠?qū)Πl(fā)現(xiàn)的問題妥善的去處理，這就影響到了整個企業(yè)的發(fā)展進程。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理方式創(chuàng)新的建議和措施

（一）、構(gòu)造出可行的經(jīng)濟管理模式

在市場經(jīng)濟條件的大環(huán)境下，現(xiàn)在的企業(yè)要想沒有阻礙的實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的策略，首先需要完成的是構(gòu)造出可行的管理方式，在此同時也需要在現(xiàn)有的經(jīng)濟制度下融入創(chuàng)新的思想，進而使公司可以持續(xù)的發(fā)展。

（二）、深入完備企業(yè)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)

現(xiàn)在的企業(yè)管理人員要更加深入的去完備企業(yè)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，從長遠發(fā)展來看，合理完備的結(jié)構(gòu)不但可以使企業(yè)在整個行業(yè)中先行起來，并且還能夠幫助企業(yè)靈活的規(guī)避一些可能出現(xiàn)的風(fēng)險。由此可見，現(xiàn)在的企業(yè)管理人員要結(jié)合自己公司的情況來設(shè)計出相應(yīng)的策略，更能夠顯示出自己公司的特點和長處，在依據(jù)企業(yè)目前的發(fā)展目標來設(shè)計出可行且有效的管理結(jié)構(gòu)。

（三）、對企業(yè)人才加大管理力度

經(jīng)過充分的案例以及經(jīng)驗可以看出，管理人員對企業(yè)中人際資源優(yōu)化，可以很大程度的提升經(jīng)濟管理的效率，另外還能夠增加企業(yè)在行業(yè)中的地位，隨之而來的就是可以等到更多的份額。企業(yè)的管理人員需要針對招聘方面做出很大的福利政策，一個企業(yè)如果要想長久的發(fā)展下去就需要注入新鮮的血液，通過招聘人才給公司新的熱情和活力。再者需要對在職員工推行多完成任務(wù)多獎勵的政策，這樣可以充分的調(diào)動員工的積極性，積極起來工作時也變得更加高效，這樣對公司、對員工都有益處，形成了一個雙贏的局面。另外還可以定期的舉行活動，并且要讓公司的高管參與進來，一方面可以在工作之余好好地休息一下，另一方面可以使員工完全地融入到一起，還可以讓員工們感受到家庭的溫暖，增強員工的歸屬感，員工自然就會對企業(yè)投入更大更熱情。這樣企業(yè)就會發(fā)展的越來越好。

（四）、做好市場推廣

市場推廣是每個企業(yè)必不可少的內(nèi)容，這不僅可以增大企業(yè)的知名程度，還在一定程度上對員工潛移默化的進行鼓勵，讓員工了解到企業(yè)的發(fā)展方向。這需要管理人員制定好相關(guān)的方案來推廣，這個推廣需要有足夠的創(chuàng)新，需要在眾多的推廣中脫穎而出才能起到預(yù)想中的作用。這就需要管理人員和員工的合作下去完成。

四、結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)的管理制度中最重要的部分是經(jīng)濟管理，經(jīng)濟管理在一個企業(yè)中占的地位是非常重大的。企業(yè)需要根據(jù)一定的經(jīng)驗來制定相關(guān)的策略來做經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，上述所提出的問題和建議并不是針對所有企業(yè)都可以完美的適應(yīng)，每個企業(yè)都需要針對自身的特點來制定相應(yīng)的對策。