李學(xué)文

【摘要】??? 隨著我國社會以及科技不斷發(fā)展的帶領(lǐng)下，讓我國的通信行業(yè)也得到了快速的發(fā)展。但是伴隨著通行行業(yè)的不斷發(fā)展，也逐漸顯現(xiàn)了各種各樣的問題，為了能從根源上保證通信工程的安全性、穩(wěn)定性，故而需要改善對通信工程的管理模式。本文主要對通信工程一體化項目管理的組織管理模式進(jìn)行研究，并且提出相應(yīng)的建議供參考。

【關(guān)鍵詞】??? 通信工程??? 管理模式??? 一體化項目??? 策略

目前，我國的通信行業(yè)正在快速的發(fā)展中，在整體運行的過程中由于受到了客觀因素對其的影響，從而導(dǎo)致不斷出現(xiàn)各種各樣的問題，特別是在對通信行業(yè)進(jìn)行管理的過程中，還是使用傳統(tǒng)的管理模式，然而這個模式存在很大的漏洞，及其容易引發(fā)各種困境和矛盾。故而，為了推動通信行業(yè)的持續(xù)發(fā)展以及有序運行，就應(yīng)當(dāng)采取一個新的管理模式，即一體化項目，并根據(jù)實際的情況制定出相對完善的措施。

一、通信一體化管理模式的基本概述

1.1具體含義

一體化項目的管理主要指的是將項目變成一個整體來完成，并且從設(shè)計、采購等開始，從而將項目形成一個整體。如此這般，能提高執(zhí)行命令的效率，從而節(jié)省工程的成本。并且還能減少建設(shè)方和設(shè)計方之間的溝通，特別是在出現(xiàn)問題的時候，能夠及時的處理并解決問題，從而確保能快速的實施項目。

1.2優(yōu)勢所在

以前管理通信工程主要是讓投資商去尋找設(shè)計的方法，并且在設(shè)計方將任務(wù)完成以后再交由承建方。在整個過程當(dāng)中，是承建方進(jìn)行管理和監(jiān)督。雖然這種模式較為簡單，實則上卻存在著很多的缺點，第一，如果在這過程中出現(xiàn)問題，無法將責(zé)任落實，就會造成建設(shè)方、設(shè)計方的職責(zé)出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象;第二、因為各方隸屬于不同單位，所以在彼此之間的溝通和交流上會存在問題，就會造成通信工程出現(xiàn)延誤或者是停滯不前的現(xiàn)象。而隨著一體化項目的管理模式出現(xiàn)，就能夠有效的改善上述這些缺點，在問題發(fā)生的時候可以快速的問題的責(zé)任方，能夠防止出現(xiàn)相互推脫的現(xiàn)象，還可以提高彼此間的信任度。除此之外，一體化的管理模式還能有效的交流各方信息，將所有的信息都匯集到管理層中，不僅提高了管理的嚴(yán)謹(jǐn)性，還確保了工程的施工效率以及施工質(zhì)量。

在傳統(tǒng)的管理模式當(dāng)中，各個企業(yè)會根據(jù)自身情況制定出不同的計劃，然后工程的管理人員從中協(xié)調(diào)解決這些問題。然而在一體化的管理模式當(dāng)中，會由監(jiān)理單位和設(shè)計方、建設(shè)方共同制定實施計劃，并且專門協(xié)調(diào)和溝通各專業(yè)間存在的問題，促使他們能夠在工作中保持一致性，從而提高整體施工效率。

二、通信一體化管理組織模式的發(fā)展對策

（一）加大對項目計劃的管理力度。在整個的通信工程中，對于項目的規(guī)劃是十分重要的，同時這也是在開展項目之前必須要進(jìn)行落實的任務(wù)。只有對項目的管理過程進(jìn)行有效的規(guī)劃，才能確保工程順利的開展。在開展項目之前，應(yīng)當(dāng)先派相關(guān)的工作人員對施工的環(huán)境、施工的現(xiàn)狀進(jìn)行分析和考查，然后進(jìn)行多個角度分析，并掌握所有一手資料。除此之外，還要確保監(jiān)管人員能夠積極參與到工程中，讓監(jiān)管人員對網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架有一定的了解，如此這般才能充分的發(fā)揮監(jiān)理單位的價值和作用。

（二）規(guī)劃項目施工的具體過程。在項目的實施過程中，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際發(fā)展情況，制定并完善對相關(guān)問題的解決方案，充分利用對一體化項目進(jìn)行管理，所制定出的計劃書必須具有針對性，特別是在實施過程中，要盡量與工程保持一致性，發(fā)揮出其整體的作用，以此來提高工程施工質(zhì)量和施工效率。除此之外，還應(yīng)當(dāng)對內(nèi)部進(jìn)行協(xié)調(diào)發(fā)展，降低相關(guān)管理人員的職責(zé)，提高他們之間的協(xié)調(diào)度。

（三）需要注意的問題。為了能從根源上保證一體化的管理模式的有效性，需要從多個角度進(jìn)行分析，并且明確相關(guān)人員應(yīng)盡的職責(zé)，且遵循基本原則，其中應(yīng)當(dāng)注意以下兩點問題：其一、為了確保工程能夠順利的開展，對工程項目的質(zhì)量和進(jìn)度等因素，應(yīng)當(dāng)定期或者是不定期的進(jìn)行檢查;其二、應(yīng)當(dāng)定期開展例會，通過開展會議這種方式，讓各個區(qū)域負(fù)責(zé)人對于區(qū)域的進(jìn)度和施工過程中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究和分析，并且提供解決問題的有效措施，這樣才能從根源上確保工程得到有效的開展。

三、結(jié)束語

綜上所述，通信工程能起到推動社會經(jīng)濟(jì)繼續(xù)發(fā)展的作用，然而在發(fā)展通信工程的過程中，如果仍然采用傳統(tǒng)的管理發(fā)展，是無法滿足社會持續(xù)發(fā)展的需求，故而就得采用一體化的管理模式，它不僅僅能夠打破傳統(tǒng)模式中所存在的缺陷，而且還能夠提高工程的施工質(zhì)量與施工效率，滿足人們整體的使用效果。隨著科技的不斷發(fā)展，還能夠推動一體化管理進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，促使通信工程能夠得到進(jìn)一步的發(fā)展。

參? 考? 文? 獻(xiàn)

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