劉卓

摘 要 企業(yè)工會組織在企業(yè)發(fā)展及經(jīng)濟建設(shè)當(dāng)中發(fā)揮著重要的作用，它是企業(yè)能夠正常運行的關(guān)鍵因素，為企業(yè)在市場環(huán)境中有效提高競爭力的重要保障。因此，有必要關(guān)于加強各級工會組織基層建設(shè)的思考與實踐進(jìn)行探討，文章針對理念創(chuàng)新、載體創(chuàng)新以及運行機制三個方面的思考與實踐展開了探討。

關(guān)鍵詞 工會組織 基層建設(shè) 思考 實踐

工會組織基層建設(shè)對于企業(yè)而言是一項長期性、系統(tǒng)性的過程，要想使工會組織更好的服務(wù)于企業(yè)及企業(yè)職工，在工會組織基層建設(shè)過程中必須要不斷的進(jìn)行完善與創(chuàng)新。如何能夠更好的服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)于職工、服務(wù)于基層，促使工會組織在基層建設(shè)上能夠邁向新的臺階，這些問題都是值得我們進(jìn)行認(rèn)真思考與實踐。

一、工會組織基層建設(shè)需要理念創(chuàng)新

要使職工能夠切實的接受工會組織，以保證工會組織基層建設(shè)實現(xiàn)實效性。工會組織應(yīng)加強工會干部素質(zhì)提高，完善工作方式，對于廣大職工感受到工會的溫暖。

（一）工會組織基層建設(shè)的政治方向

在進(jìn)行工會組織基層建設(shè)思考的過程中，首先牢牢掌握正確的思想政治方針，正確的引領(lǐng)職工積極生產(chǎn)與建設(shè)。在工會組織基層建設(shè)的過程中，必須要堅持以黨為領(lǐng)導(dǎo)核心，把握住建設(shè)方向，切實在廣大職工的群體中落實黨的領(lǐng)導(dǎo)，有效的將黨的執(zhí)政基礎(chǔ)進(jìn)行有效的發(fā)展。所有的活動，以黨的領(lǐng)導(dǎo)與社會主義為核心內(nèi)容，使職工能夠得到以黨的教育方針政策為核心的教育引領(lǐng)。

（二）工會組織基層建設(shè)的核心價值觀

在進(jìn)行工會組織基層建設(shè)的過程中，其次要考慮正確的社會主義核心價值觀，促使企業(yè)職工的思想境界能夠得到有效的提升。要想有效的加強工會組織基層建設(shè)，必須要依靠強大的精神力量作為支撐，充分發(fā)揮先進(jìn)職工的帶頭作用，有效的將勞動模范的美德進(jìn)行弘揚，鑄就出具有各種高尚品德的優(yōu)秀工會干部。

（三）工會組織基層建設(shè)的素質(zhì)思考

工會工作主要是為企業(yè)為職工服務(wù)的，要取得良好的成果，必須要具備高素質(zhì)的工會組織團隊。在日常的工作中，應(yīng)該有針對性的組織工會干部進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，提高工作實效性，并對基層有計劃的展開調(diào)查，針對調(diào)查內(nèi)容進(jìn)行研究，盡量多為基層群眾解決生活中及工作中的各種問題，切實為廣大基層職工辦事。

二、工會組織基層建設(shè)的載體創(chuàng)新

在社會主義現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展中，工會組織基層建設(shè)必須要與時俱進(jìn)，掌握形式變化的規(guī)律，對企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)形式進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，對基層職工的需求進(jìn)行充分的了解，將服務(wù)方式進(jìn)行創(chuàng)新，有效的為職工提供服務(wù)，并有序開展服務(wù)工作。

（一）工會組織基層建設(shè)結(jié)合日常生產(chǎn)的思考與實踐

在進(jìn)行工會組織基層建設(shè)的過程中，應(yīng)該將日常生產(chǎn)結(jié)合到建設(shè)當(dāng)中，為廣大基層職工提供一個能夠展現(xiàn)自我的舞臺。通過多種活動實現(xiàn)對企業(yè)的精細(xì)化管理，鼓勵職工在生產(chǎn)實踐中能夠鼓足干勁、為企業(yè)創(chuàng)建更高的效益。如我們結(jié)合生產(chǎn)開展的群眾經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新、重點勞動競賽、修舊利廢、合理化建議等活動，有效地促進(jìn)生產(chǎn)，為企業(yè)降本增效，使職工工作的積極性得到激發(fā)。

（二）工會組織基層建設(shè)管理渠道的思考與實踐

在工會組織基層建設(shè)的過程中，民主化管理能夠有效的促進(jìn)工會組織的工作效率，使企業(yè)職工更加易于接受與理解，首先通過多渠道對職工意見及建議進(jìn)行征集，如我們開展的職工座談會、民主懇談會、對職工進(jìn)行的問卷調(diào)查等；其次，了解問題必定要針對問題進(jìn)行有效的解決，將存在的矛盾進(jìn)行化解，真正做到維護(hù)職工的合法利益；最后對民主管理制度不斷進(jìn)行完善，使其能夠作為廣大職工維護(hù)自身利益的最有效的武器。充分發(fā)揮民主管理的作用，是保障企業(yè)與職工之間勞動關(guān)系和諧化發(fā)展的關(guān)鍵。

（三）工會組織基層建設(shè)幫扶工作的思考與實踐

為了加強工會組織基層建設(shè)，應(yīng)該針對幫扶對象的實際情況進(jìn)行換位思考，促使工會組織能夠更好的完成幫扶工作。在展開幫扶工作之前，應(yīng)該提前做好調(diào)查工作，以保障能夠針對切實需要幫扶的對象進(jìn)行幫扶。我們通過制定“特殊困難補助”辦法、“金秋助學(xué)”活動，在重大節(jié)日的時候送溫暖、送慰問，在日常生活中幫扶面臨困難的職工，對患病職工給予幫助等，在根本上對有需要的對象進(jìn)行幫扶，促使被幫扶對象的生存能力能夠得到有效的提升。又如開展的“慶、談、訪”活動，夏季送西瓜活動，職工受益率100%，促基層職工人人都能夠感受到黨、企業(yè)以及組織的關(guān)懷，心理倍感溫暖。

（四）工會組織基層建設(shè)的文化建設(shè)思考與實踐

工會作為企業(yè)與職工之間的橋梁，在企業(yè)發(fā)展尤其在企業(yè)文化建設(shè)中有著不可替代的作用。工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中要發(fā)揮自身優(yōu)勢，全面打造企業(yè)文化陣地，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，加快推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展服好務(wù)。

首先要以弘揚社會主義核心價值體系鑄就全體職工共同認(rèn)同、共同追求的企業(yè)精神，把企業(yè)精神有機融入企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境和各項管理活動中。其次通過開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型職工”活動實施職工素質(zhì)建設(shè)工程，營造職工群眾崗位成才的良好氛圍，增強企業(yè)核心競爭力。最后建好一片陣地，我們開設(shè)的職工讀書屋，職工“建家活動”等，把它們作為企業(yè)文化宣傳的主陣地。同時，利用宣傳櫥窗、文化展板、板報等傳統(tǒng)宣傳陣地，建立微博、QQ群、微信群、手機短信等形式多樣的新型宣傳陣地，不僅豐富了職工業(yè)余文化生活，也讓職工能夠在健康和諧的企業(yè)文化氛圍中工作，提升職工群眾滿意度。

三、工會組織基層建設(shè)的運行機制

工會組織基層建設(shè)工作必須要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求，工作績效考評是提高工作效率的核心內(nèi)容，是提升工會組織工作質(zhì)量的關(guān)鍵，它能夠有效的提升工會的綜合素質(zhì)。建立工會工作績效考評體系，將考核原則貫穿始終、考核目標(biāo)明確、考核指標(biāo)合理、考核結(jié)果恰當(dāng)運用的基礎(chǔ)上，形成了工作有目標(biāo)、檢查有內(nèi)容、考核有依據(jù)、評比有效果的良好局面。要想使考評實現(xiàn)其目的，其考核的方式是十分重要的，評價體系應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實際情況來制定，保證考核評價體系的科學(xué)合理性以及適用性。首先，考核評價體系必須具備可操作性，并對工會組織在針對基層職工開展的所有活動進(jìn)行考核，結(jié)合實際效果以及職工反應(yīng)情況進(jìn)行評價。其次，考核評價體系要突出群眾性及個性，依據(jù)企業(yè)職工的滿意程度進(jìn)行工會組織活動的衡量標(biāo)尺，同時針對工會組織服務(wù)的不同對象，分別結(jié)合每個服務(wù)對象的切實情況來思考指標(biāo)的制定。最后，考評工會工作重在實效而不在形式，應(yīng)該以職工的獲得感來作為基本的評價標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)該伏下身去了解工作進(jìn)展情況，開展具體業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助協(xié)調(diào)解決實際困難和問題，考評把工作量化、細(xì)化更貼近實際。

工會組織所服務(wù)的對象主要是企業(yè)及企業(yè)職工，其工作的最終目的是為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做堅實的后盾，通過工會組織工作的努力，有效地提升企業(yè)整體的素質(zhì)水平，促使企業(yè)的競爭力量得到切實的提高。因此，工會組織應(yīng)該在多方面的思考與實踐中加強基層建設(shè)，以保障能夠更好的為企業(yè)及廣大企業(yè)職工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

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