庹蘭芳

摘 要 變革型領(lǐng)導(dǎo)是指領(lǐng)導(dǎo)者通過其自身人格魅力、判斷決策能力、組織統(tǒng)籌能力和人文關(guān)懷等表現(xiàn)，讓員工感受到自身肩負(fù)的責(zé)任，意識(shí)到工作任務(wù)的重要性，從而進(jìn)行自我完善、自我監(jiān)督、自我激勵(lì)的過程。變革型領(lǐng)導(dǎo)能夠帶動(dòng)公司進(jìn)行自下而上的改革，讓員工能夠最大程度激發(fā)自身潛力。本文以變革型領(lǐng)導(dǎo)為研究視角，基于對(duì)相關(guān)人口統(tǒng)計(jì)變量的研究方法，運(yùn)用獨(dú)立樣本t檢驗(yàn)方法，進(jìn)行變革型領(lǐng)導(dǎo)的影響因素分析。

關(guān)鍵詞 人口統(tǒng)計(jì) 變革型領(lǐng)導(dǎo) 研究 影響

一、引言

近幾年，對(duì)于變革型領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生的正向作用開始受到越來越多的關(guān)注，研究力度不斷加深，而人口統(tǒng)計(jì)變量作為一種全面的統(tǒng)計(jì)方式，將對(duì)本課題研究產(chǎn)生重要作用。人口統(tǒng)計(jì)變量是指用來表示個(gè)體人口特征的一些變量，這些特征包括性別、年齡、職業(yè)、收入水平、文化程度等因素。作為統(tǒng)計(jì)學(xué)領(lǐng)域的重要研究對(duì)象，人口統(tǒng)計(jì)變量數(shù)據(jù)要經(jīng)過數(shù)據(jù)搜集和整理兩個(gè)階段，其中數(shù)據(jù)搜集一般采用人口普查、抽樣調(diào)查、模型分析等方式；匯總則是根據(jù)資料的復(fù)雜程度分為計(jì)算機(jī)匯總和手工匯總兩種。通過對(duì)人口統(tǒng)計(jì)變量的運(yùn)用，來了解變革型領(lǐng)導(dǎo)的行為方式與組織思維，進(jìn)而找出相應(yīng)不足點(diǎn)，才能有針對(duì)性地將統(tǒng)計(jì)原理更好運(yùn)用于變革型領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)化完善方案上。

二、人口統(tǒng)計(jì)變量的研究方法

人口統(tǒng)計(jì)學(xué)變量簡(jiǎn)單來說，就是按照一定區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行歸類統(tǒng)計(jì)的方法，這里的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)一般指家庭、年齡、婚姻、健康狀況、文化水平、收入等因素。它需要借助經(jīng)常性人口統(tǒng)計(jì)方法、抽樣法、普查法等形式來搜集資料，然后通過相應(yīng)篩選和分類方法進(jìn)行二次歸檔整理，提升出諸如“城市居民收入階梯分布”、“區(qū)域性服務(wù)業(yè)年均產(chǎn)值分布”等分組體系。在這個(gè)研究過程中，會(huì)涉及到較多指標(biāo)分析和模型分析，如方差分析法、回歸參數(shù)分析法、平均數(shù)指標(biāo)法等等。

三、人口統(tǒng)計(jì)變量對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)的研究過程

（一）變革型領(lǐng)導(dǎo)研究指標(biāo)

基于文獻(xiàn)綜述，分別從影響力、創(chuàng)造力、決策力、個(gè)性化、人文關(guān)懷和專業(yè)度六個(gè)方面作為變革型領(lǐng)導(dǎo)的參考指標(biāo)，并進(jìn)行研究。

（二）人口統(tǒng)計(jì)變量對(duì)研究變量的影響

根據(jù)各類人口統(tǒng)計(jì)學(xué)變量的特點(diǎn)，本文運(yùn)用獨(dú)立樣本t檢驗(yàn)方法，在對(duì)基本信息進(jìn)行差異化解讀之后，重點(diǎn)研究研究這種差異對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)是否有影響以及影響的程度。

（三）人口統(tǒng)計(jì)變量對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)t檢驗(yàn)結(jié)果分析

對(duì)不同發(fā)展階段的變革型領(lǐng)導(dǎo)影響、主觀決策力、個(gè)性化程度、創(chuàng)造力、人文關(guān)懷和專業(yè)度做出獨(dú)立樣本t檢驗(yàn)，結(jié)果表明不同能力側(cè)重點(diǎn)的變革型領(lǐng)導(dǎo)在員工評(píng)價(jià)、潛力預(yù)估、公司發(fā)展上不存在統(tǒng)計(jì)顯著性差異，但不同能力的變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自我的認(rèn)可度總體上不存在顯著差異。

本文對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重能力差異t檢驗(yàn)結(jié)果顯示，總體自我認(rèn)可度在性別、年齡、文化水平等方面的差異并不顯著，也就是說對(duì)自我認(rèn)可度方面，變革型領(lǐng)導(dǎo)普遍有著同樣的較高的認(rèn)可度。但有些研究得出了不同的結(jié)論，彭建華、譚亭婷相關(guān)學(xué)者在2017年對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行研究調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，理想化的影響魅力對(duì)于員工的吸引度和公司發(fā)展作用最大，而不是前文中提到的“專業(yè)化”和“創(chuàng)造力”。這里的“理想化的影響魅力”主要來自領(lǐng)導(dǎo)者的自我形象塑造，它是一個(gè)人的品格、道德、眼界和口才等多方面的綜合體現(xiàn)。因此我們的結(jié)論是，不同側(cè)重點(diǎn)的變革型領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)公司的貢獻(xiàn)度上是否存在差異并不能下定論，要根據(jù)具體情況、具體問題具體分析。

四、對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)自身完善的建議

（一）樹立榜樣，提高認(rèn)可度

員工若要認(rèn)同變革型領(lǐng)導(dǎo)者，那么該領(lǐng)導(dǎo)者需要有較強(qiáng)的個(gè)人魅力、正向的價(jià)值觀念和和合適的道德行為。變革型領(lǐng)導(dǎo)者要給其員工設(shè)立階梯式發(fā)展目標(biāo)，給予追隨者使命感，激勵(lì)員工效仿，通過正向激勵(lì)促使員工使投身于實(shí)現(xiàn)組織愿景的事業(yè)中去。

（二）引導(dǎo)才智啟發(fā)，助全員成長(zhǎng)

變革型領(lǐng)導(dǎo)者若只注重自身前進(jìn)，忽視員工成長(zhǎng)，組織就會(huì)產(chǎn)生分離，因此對(duì)員工進(jìn)行才智啟發(fā)很重要。這就要求變革型領(lǐng)導(dǎo)者樹立創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)洞察力，挑選發(fā)展?jié)摿Υ蟮膯T工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，提高公司的人才隊(duì)伍水平，刺激組織產(chǎn)生新穎獨(dú)特的構(gòu)思。

（三）個(gè)性化關(guān)懷，重視企業(yè)文化

變革型領(lǐng)導(dǎo)一般會(huì)將注意力放在公司重大事項(xiàng)決策等高層建筑方面，忽視了基層員工的生存發(fā)展。因此，變革型領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注意聽取下屬的心聲，尤其關(guān)注下屬的成就和成長(zhǎng)需求。針對(duì)不同員工實(shí)行差異化管理，做好員工精神和心理上的滿足與關(guān)懷。變革型領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)接納員工合理的個(gè)性化差異，發(fā)展多元化的文化環(huán)境，促使個(gè)人和企業(yè)發(fā)展共同前進(jìn)。

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