李楠

摘 要：企業(yè)在新常態(tài)的大環(huán)境下發(fā)展，基層黨組織結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，大膽創(chuàng)新，摸索貼合當下形勢與管理特點的文化建設(shè)與基層建設(shè)相融合的思路、方法，使黨的建設(shè)與基層的生產(chǎn)運行緊密結(jié)合，有效助推企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢；文化建設(shè)；基層建設(shè)；融合統(tǒng)一

油氣集輸公司始終把企業(yè)文化建設(shè)和基層建設(shè)作為公司安全、高效、責任、和諧發(fā)展的重要支撐。堅持圍繞主營業(yè)務落腳基層開展責任文化建設(shè)，不斷豐富內(nèi)涵、拓展領(lǐng)域，實現(xiàn)責任文化與基層建設(shè)的有機結(jié)合、相融共進，促進基層管理水平的提高。

一、立足主營業(yè)務，把握歷史的發(fā)展觀，實現(xiàn)責任文化與基層建設(shè)根本上的融合與統(tǒng)一

將公司的企業(yè)文化定位為“責任”文化，既是公司幾十年發(fā)展的歷史沉淀，也是緊密圍繞主營業(yè)務扎根于基層建設(shè)的正確定論，也使得責任文化孕育之初即與基層建設(shè)同根同源、血脈相連。作為油田公司的甲級要害單位，保障原油、天然氣安全、暢通、平穩(wěn)輸送的責任重于泰山；作為油田公司原油天然氣生產(chǎn)儲運的最后一道工序，把好計量關(guān)口，確保遼河石油人用辛勤血汗換來的勞動成果毫厘不差、斤兩不失的責任重于泰山；作為承載遼河石油人勞動與創(chuàng)造、延伸遼河石油人素質(zhì)與形象、對接遼河石油人忠誠與責任的“集輸人”，實現(xiàn)公司科學發(fā)展、和諧發(fā)展的責任重于泰山。以此為背景提煉的企業(yè)愿景：“讓油氣在集輸中平穩(wěn)受控、不失斤兩；讓員工在崗位上誠信快樂、健康成長；讓公司在發(fā)展中匯聚能量、創(chuàng)造和諧”，既是全體“集輸人”的共同心愿，也是公司立足于主營業(yè)務的責任定位。結(jié)合主營業(yè)務和隊伍建設(shè)實際設(shè)定“關(guān)注安全、關(guān)注環(huán)境、關(guān)注成長、關(guān)注過程、關(guān)注結(jié)果”的管理理念，明確了“打造責任文化、培育責任員工、塑造責任企業(yè)”的企業(yè)文化建設(shè)目標。

二、立足基層管理，把握三個層面，實現(xiàn)責任文化與基層建設(shè)內(nèi)涵上的融合與統(tǒng)一

基層是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動最基本的單元。公司在責任文化的實踐和推進中，始終把著眼點和出發(fā)點落在基層，把提升基層管理水平作為煥發(fā)企業(yè)生命力和成長力的源泉。用責任文化夯實基層黨建工作。堅持用責任文化建設(shè)增強黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，通過推行“兩公開兩評議一查找”和“三個結(jié)合”的責任承諾制度，形成領(lǐng)導“帶”、機制“推”、群眾“評”、組織“幫”的支部建設(shè)格局，即：要求黨員向支部做出責任承諾并向員工群眾公開，支部和員工群眾分別對黨員的履責情況進行評議，并對評議結(jié)果進行公開，結(jié)合評議結(jié)果黨支部幫助黨員查找存在的問題并指導整改。把責任承諾與“三嚴三實”要求結(jié)合起來，與“創(chuàng)三優(yōu)”活動結(jié)合起來，與履行崗位職責結(jié)合起來，實現(xiàn)了“班班有黨員，崗崗有旗幟，人人有樣板”。用責任文化驅(qū)動班站建設(shè)。把抓好班站建設(shè)作為責任文化的落腳點，以文化推動班站建設(shè)。用責任意識抬高員工的工作標準，用團隊精神激發(fā)員工活力，用“小練兵”提高員工的技能，用人性化的管理培育員工愛站如家、以站為家、動手建家的主人翁精神。通過責任意識的養(yǎng)成，把基層班站打造成為有強烈責任感和使命感、充滿激情與活力、執(zhí)行堅決與徹底的企業(yè)細胞，讓基層班站始終處在激情迸發(fā)、活力四射的最佳狀態(tài)。用責任文化引導員工的行為理念。新常態(tài)下，員工的價值取向呈多樣化，傳統(tǒng)的與現(xiàn)實的、外來的與本土的、文明的與世俗的、先進的與陳腐的紛繁交織，無不影響員工的從業(yè)觀、交往規(guī)則及價值準則。面對新形勢，公司黨委用責任文化建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)員工隊伍思想建設(shè)，通過開展“責任大討論”、“責任箴言征集”、“青年責任論壇”等系列活動，將“責任”的理念，滲透到廣大員工的頭腦中，用責任意識改造員工的世界觀，統(tǒng)一價值取向，培育樹立積極的從業(yè)觀和敬業(yè)意識。通過發(fā)揮文化管理的優(yōu)勢，從黨支部建設(shè)、班站建設(shè)以及員工隊伍建設(shè)三個層面與基層建設(shè)實現(xiàn)了對接，保證了責任文化與基層建設(shè)內(nèi)涵上的融合與統(tǒng)一。

三、立足基礎(chǔ)管理，把握嚴謹規(guī)范，實現(xiàn)責任文化與基層建設(shè)本質(zhì)上的融合與統(tǒng)一

公司把責任文化建設(shè)向管理縱深推進的具體目標鎖定在基礎(chǔ)管理上，實現(xiàn)以文化夯實基礎(chǔ)，以管理充實文化，進而實現(xiàn)企業(yè)文化與基層建設(shè)本質(zhì)上的融合與統(tǒng)一。用責任文化促進崗位責任制的落實。公司黨委以崗位責任制檢查評比的形式對基層單位進行“責任”評價，每季度進行一次考核排名，并與分配掛鉤?？己藘?nèi)容包括“基層建設(shè)考核標準”“崗位責任制考核標準”及企業(yè)文化的管理考核內(nèi)容，涵蓋基層各項生產(chǎn)任務和管理工作，督促基層單位不斷探索文化管理在基層建設(shè)中的應用，加速了企業(yè)文化融入基層建設(shè)的過程，實現(xiàn)責任文化“入站入崗”，增強了員工的執(zhí)行力，激發(fā)了基層的活力。將企業(yè)文化滲入基礎(chǔ)管理全過程。公司黨委通過整合機關(guān)業(yè)務部門的管理資源，發(fā)揮職能優(yōu)勢，將責任文化的管理理念導入企業(yè)管理的基礎(chǔ)過程。結(jié)合創(chuàng)建“責任機關(guān)”活動，公司各業(yè)務部門轉(zhuǎn)變管理理念，樹立“只看記錄不看實效是對管理責任的推諉，只看結(jié)果不看過程是對指導責任的松懈”的責任意識，在實際工作中將結(jié)果考核與過程評價結(jié)合起來，增加了到基層履行管理責任、檢查指導工作的質(zhì)量。通過以企業(yè)文化完善基礎(chǔ)管理，落實崗位責任制，使基礎(chǔ)管理處處體現(xiàn)文化理念，文化建設(shè)緊緊圍繞基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)責任文化與基層建設(shè)本質(zhì)上的融合與統(tǒng)一。

責任文化來源于基層實踐，又服務于基層實踐。油氣集輸公司用文化引導廣大干部員工圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實際想發(fā)展、謀發(fā)展、促發(fā)展，夯實了基層基礎(chǔ)工作，強化了員工的責任意識，使企業(yè)文化與基層建設(shè)呈現(xiàn)了百花齊放、百家爭鳴的氣象，促進了責任文化建設(shè)落腳基層、融入管理，實現(xiàn)了兩者的融合與統(tǒng)一。