陳紹嘉

摘要：近年來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，綜合國力大幅提升，并已躍升成為世界上第二大經(jīng)濟體，但與此同時，我國目前還屬于粗放型經(jīng)濟發(fā)展模式，高投入、高投資的發(fā)展方式已經(jīng)無以為繼。面對這些環(huán)境的變化，如何才能保證我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展？通過對西方經(jīng)濟發(fā)達國家成功經(jīng)驗的借鑒不難看出，唯有科技創(chuàng)新、完善服務模式才能真正推動我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展。為鼓勵創(chuàng)新，我國先后出臺了一系列政策，促進了我國高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，使得高新技術(shù)企業(yè)成為我國社會經(jīng)濟發(fā)展中的重要力量。本文將就我國高新技術(shù)企業(yè)成本管理中存在的問題進行剖析，并積極探尋企業(yè)成本管理的新模式，為促進我國高新技術(shù)企業(yè)的全面發(fā)展奠定基礎。

關鍵詞：高新技術(shù)企業(yè);成本管理;存在問題;創(chuàng)新模式與策略

一、引言

我國高新技術(shù)企業(yè)起步較晚，經(jīng)營規(guī)模并不大，面對不斷激烈的市場競爭環(huán)境，為了能夠使我國高新技術(shù)企業(yè)得到快速發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)自身管理顯得尤為重要。因此，在微利時代，加強對成本的管控，已經(jīng)成為高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的必要選擇。不同于傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，高新技術(shù)企業(yè)無論是在生產(chǎn)過程，還是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面都發(fā)生了變化，傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)無法適應新時期、新環(huán)境對高新技術(shù)企業(yè)成本計量和管理的要求，如不能及時得以創(chuàng)新必將對高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的制約。改革開放40多年來我國涌現(xiàn)出眾多高新技術(shù)企業(yè)，例如：騰訊、聯(lián)想、華為、阿里等正在不斷發(fā)展壯大，并且已經(jīng)成為世界級的企業(yè)。但仍有一大批高新技術(shù)企業(yè)正處于初創(chuàng)期、起步階段，這些企業(yè)大部分持有科技專利，具備了一定的盈利能力，但往往缺乏管理，缺乏可持續(xù)的發(fā)展能力，特別是在成本管理問題上，很多高新技術(shù)企業(yè)還摸不著頭腦、找不到門路。因此，高新技術(shù)企業(yè)必須以成本管理為切入點，找到優(yōu)化和提升管理水平的有效策略，為高新技術(shù)企業(yè)的穩(wěn)步、健康、可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

二、高新技術(shù)企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）缺乏先進的成本管理理念

近年來，隨著生產(chǎn)自動化程度的不斷提升，很多產(chǎn)品的生產(chǎn)不再是單純的依靠人工操作來完成，更多是依靠科學技術(shù)來帶動機械工業(yè)化的發(fā)展。與此同時，網(wǎng)絡技術(shù)的廣泛應用，加快了信息更新的速度，由此而引發(fā)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，并逐漸減少了產(chǎn)品中直接材料和人工的成本比重，而間接費用的比重不斷增加。例如：在高新技術(shù)企業(yè)中研發(fā)費用不斷飆升?？梢?，在高新技術(shù)企業(yè)中成本管理已經(jīng)成為生產(chǎn)經(jīng)營管理中的核心內(nèi)容，但是由于高新技術(shù)企業(yè)自身管理水平不高，企業(yè)內(nèi)部條件有限，很多企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的成本管理模式，嚴重阻礙了高新技術(shù)企業(yè)的全面發(fā)展。

（二）陳舊的成本管理模式已經(jīng)無法適應我國高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展要求

在傳統(tǒng)的成本管理模式中，主要是通過對比分析的方法對產(chǎn)生成本差異的原因進行分析，然后再通過一定的管理制度、提高設備的效率等來實現(xiàn)降低成本的目標。高新技術(shù)企業(yè)在研發(fā)費用上投入巨大，并且沒有規(guī)律性，傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)無法適應我國高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展要求，特別是在成本核算和成本管理方面的種種不足，嚴重影響了高新技術(shù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我國很多企業(yè)長期以來受計劃經(jīng)濟理念的影響，將生產(chǎn)成本的管理視為成本管理的重心，而忽略了對其他環(huán)節(jié)的成本管理和控制，隨著企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的變化，其所面臨的市場競爭壓力逐漸增加，這就要求企業(yè)不能只局限于從生產(chǎn)成本方面進行考核，否則很可能會導致企業(yè)投資和決策的失誤。企業(yè)成本管理不單純的是針對物質(zhì)成本的管理，更需要加強對人力、資本、產(chǎn)權(quán)、環(huán)境、服務等非物質(zhì)產(chǎn)品成本的管理。這就需要企業(yè)將成本管理視為一項系統(tǒng)性工程來抓，并且轉(zhuǎn)變觀念，從成本管理對象、管理內(nèi)容、管理方法等方面著手進行詳細的研究與分析。同時還必須加強對成本的事前預測、事中控制、事后監(jiān)督，并充分發(fā)揮成本管理的預防性作用。例如：有的高新企業(yè)為了達到降低成本的目的，盡量減少不必要的開支，認為節(jié)流是有效的方法。殊不知，現(xiàn)代成本管理理念告訴我們：成本費用控制是在一定條件下才能完成的，如果一味的追求降低成本，很可能使產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，由此而產(chǎn)生質(zhì)量不合格風險。

（三）成本控制可能會為高新技術(shù)企業(yè)帶來一些負面行為和影響

企業(yè)在進行成本管理和控制過程中為了實現(xiàn)或者不超過預想的成本限額，會通過一定的會計方法進行計算，并對其結(jié)果進行對比和分析，然后將實際發(fā)生成本與限額進行比較，對于產(chǎn)生的不利差異及時予以糾正，并在衡量企業(yè)的經(jīng)營成果的同時提高企業(yè)的經(jīng)營效率。有的高新技術(shù)企業(yè)成本核算中一般采用編制差異報告的方式，將標準成本與實際成本進行對比和分析，在不斷競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，這種成本控制方式很可能為高新技術(shù)企業(yè)帶來諸多負面行為。例如：有的高新技術(shù)企業(yè)為了追求效率差異增加了產(chǎn)量，使得企業(yè)的庫存量增加;還有的企業(yè)在片面地追求價格差異的同時批量購買原材料，而這些原材料的質(zhì)量較差，造成原材料大量堆積，產(chǎn)品質(zhì)量令人堪憂。

上述內(nèi)容可見，我國高新技術(shù)企業(yè)的成本管理中還存在著諸多問題和不足。當企業(yè)面臨生產(chǎn)原料價格上漲時，如果不能及時對成本進行控制很可能會導致企業(yè)由于供應鏈管理的不全面、資源浪費等問題使企業(yè)的資產(chǎn)價值補償能力下降。由于企業(yè)的管理者缺乏成本管理意識，不了解成本管理的重要性，再加之成本管理方法不恰當，導致成本管理的職能作用不能及時發(fā)揮，對企業(yè)的生產(chǎn)帶來了負面影響。

三、我國高新技術(shù)企業(yè)成本管理模式的創(chuàng)新策略

（一）轉(zhuǎn)變觀念，樹立戰(zhàn)略成本管理理念

戰(zhàn)略成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一個較為先進的成本管理理念，它實現(xiàn)了成本管理和戰(zhàn)略管理的有機融合。這就要求我國高新技術(shù)企業(yè)必須樹立全新的戰(zhàn)略成本管理理念，站在企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展的高度，并以此為導向，充分考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，全面收集各種成本信息，以此為基礎，制定一套真正適合高新技術(shù)企業(yè)成本管理要求的模式。

（二）實現(xiàn)企業(yè)的供需平衡，全面優(yōu)化企業(yè)供應鏈

高新技術(shù)企業(yè)在不同的發(fā)展階段，都要進一步平衡供應端和需求端之間的矛盾，全面優(yōu)化企業(yè)供應鏈。比如：高新技術(shù)企業(yè)應深入調(diào)查研究和分析行業(yè)的原材料供應，提高配件廠商的綜合實力，并與為企業(yè)提供核心原材料的配件廠商構(gòu)建長期的、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關系，避免由于二次采購而導致生產(chǎn)成本的增加。再例如：高新技術(shù)企業(yè)應該追求生命周期較長的原材料、配件替代短生命周期的原材料，并對目前行業(yè)中的原材料、配件的更新?lián)Q代速度等特點進行匹配，以此來保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定輸出。

（三）始終保持創(chuàng)新活力，有效降低企業(yè)研發(fā)成本

高新技術(shù)企業(yè)在進行研發(fā)的過程中必須與同行業(yè)企業(yè)進行橫向比較，不斷對產(chǎn)品進行創(chuàng)新才能有新的亮點和賣點。作為高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)部門，在獲得豐碩科研成果的同時，其研發(fā)成本過高的問題直接阻礙著高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。因此，高新技術(shù)企業(yè)在經(jīng)營過程中必須始終保持鮮活的創(chuàng)新能力，并不斷有效降低企業(yè)的研發(fā)成本。例如：企業(yè)產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新性是保證企業(yè)核心競爭力的基本條件，這也是毋庸置疑的，高新技術(shù)企業(yè)必須以創(chuàng)新的形式來保持競爭優(yōu)勢，企業(yè)可以派遣市場調(diào)查員對不同的市場環(huán)境進行調(diào)研，了解和分析處于不同受眾人群、不同市場的真正需求，并將調(diào)研的數(shù)據(jù)及時反饋企業(yè)研發(fā)部門，以便企業(yè)能夠?qū)Ξa(chǎn)品進行有針對性的配置和創(chuàng)新。

綜上所述，高新技術(shù)企業(yè)進行成本管理和控制并不是單獨為了降低成本，而是為了尋求企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，高新技術(shù)企業(yè)必須結(jié)合自身的特點，找出真正適合自己長期發(fā)展的成本管理模式，使高新技術(shù)企業(yè)能夠在激烈的競爭環(huán)境中贏得優(yōu)勢、謀得發(fā)展。

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