劉欣

摘 要：在醫(yī)院內(nèi)部控制的過程中，預算管理工作較為重要，而全面預算管理方式在實際應用期間，可促進各方面工作的良好實施與發(fā)展，因此，醫(yī)院在內(nèi)部控制的過程中，應樹立正確觀念，總結豐富經(jīng)驗，協(xié)調各方面工作之間的關系，加大整體預算管理工作力度，提升醫(yī)院內(nèi)部控制工作質量與水平，維護醫(yī)院的長遠發(fā)展。

關鍵詞：全面預算管理 醫(yī)院內(nèi)部控制 作用

醫(yī)院在開展全面預算管理工作的過程中，需結合內(nèi)部控制特點與要求，創(chuàng)新管理方式與渠道，為內(nèi)部控制工作較高支持，在新時期的發(fā)展環(huán)境之下，應充分發(fā)揮全面預算管理方式的積極作用，逐漸提升各方面工作效率與水平，達到預期的管控目的。

一、全面預算管理在醫(yī)院內(nèi)部控制中作用分析

（一）可滿足內(nèi)部控制基礎需求

對于全面預算管理工作而言，可以形成良好的發(fā)展模式與體系，結合醫(yī)院內(nèi)部控制工作內(nèi)容，可在實際工作中充分發(fā)揮預測作用，針對各類信息進行預測，在數(shù)據(jù)共享的情況下，促進各個科室的合理溝通與協(xié)調，在醫(yī)院全面發(fā)展的情況下，規(guī)范各類工作流程，實現(xiàn)資源的合理配置與處理。同時，醫(yī)院內(nèi)部控制的過程中，使用全面預算管理方式，有利于針對項目的產(chǎn)出效益進行合理分析與研究，提升預算工作準確性，降低醫(yī)院工作風險，充分發(fā)揮內(nèi)部控制工作的積極作用。

（二）有利于促進內(nèi)部控制工作的合理執(zhí)行

在醫(yī)院內(nèi)部控制的過程中，使用全面預算工作方式，可提升各方面工作的執(zhí)行能力，創(chuàng)建良好的發(fā)展機制與體系，提升工作效率與水平。首先，在使用全面預算方式的過程中，可以預防虛假賬目問題與預算使用問題，加大整體內(nèi)部控制工作執(zhí)行力度，促進業(yè)務活動的合理維護與協(xié)調。其次，在實際管理工作中，可針對人力資源、機械材料與其他費用進行全面預算處理，在各類資源科學調整與配合的情況下，促進管理工作的合理實施與發(fā)展，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制問題，采取科學化的方式解決問題，以此形成良好的發(fā)展體系與模式。

二、全面預算管理在醫(yī)院內(nèi)部控制中的問題

當前，一些醫(yī)院在內(nèi)部控制的過程中，雖然已經(jīng)開始應用全面預算管理方式，但是，還存在很多問題，嚴重影響工作效果，無法滿足當前的時代發(fā)展需求。具體問題為：

第一，缺乏正確觀念。在全面預算管理期間，醫(yī)院內(nèi)部控制未能樹立正確觀念，沒有意識到全面預算的重要性，在一定程度上，會導致預算范圍縮小，準確性降低，難以滿足當前的時代發(fā)展需求，無法使用嚴格的方式與方法完成當前任務。

第二，缺乏高素質人才隊伍。在醫(yī)院全面預算管理工作中，未能建設高素質人才隊伍，沒有針對工作人員的專業(yè)素質進行嚴格管理與控制，缺乏協(xié)調性與優(yōu)化性的管理體系，在全面預算管理工作中會發(fā)生嚴重問題，影響醫(yī)院內(nèi)部控制工作的合理實施。

第三，未能創(chuàng)建合理的管理體系。在全面預算管理與醫(yī)院內(nèi)部控制工作中未能創(chuàng)建完善的管理體系，沒有總結豐富經(jīng)驗，缺乏科學化與合理化工作方式與方法，沒有在詳細研究的情況下提升工作效果。且在日常工作中，未能創(chuàng)建現(xiàn)代化的工作機制與模式，嚴重影響醫(yī)院內(nèi)部控制工作的合理實施與發(fā)展。

三、全面預算管理在醫(yī)院內(nèi)部控制中的應用措施

在醫(yī)院內(nèi)部控制的過程中，需合理使用全面預算管理方式，制定完善的協(xié)調方案，在多方面工作之間的聯(lián)系之下，提升內(nèi)部控制工作效果與水平，促進各方面工作良好發(fā)展與實施。具體措施為：

（一）完善全面預算管理體制

首先，應成立專業(yè)化的預算小組，明確負責人，要求財務管理機構能夠帶領所有人員開展全面預算管理工作，提升數(shù)據(jù)信息準確性，使得所有工作人員參與到管理活動中。工作小組在實際發(fā)展期間，需創(chuàng)建各項全面預算系統(tǒng)，針對預算進行核算處理，在小組工作中創(chuàng)建子系統(tǒng)，明確基礎數(shù)據(jù)信息，根據(jù)醫(yī)院工作情況，合理安排預算內(nèi)容，進行嚴格的處理。在此期間，需制定完善的戰(zhàn)略方案，提升各方面工作效果。其次，在實際發(fā)展期間，需明確政策內(nèi)容，在基礎數(shù)據(jù)信息的支持下，促進預算管理工作良好發(fā)展，篩選最佳的工作方式開展全面預算活動，在預算數(shù)據(jù)信息匯總與分析的情況下，篩選最佳方式進行風險評估，完善計劃內(nèi)容與方案，提升工作效果。最后，在全面預算管理期間，醫(yī)院內(nèi)部控制工作中應樹立正確觀念，統(tǒng)一原則與要求，協(xié)調各方面預算管理工作之間的關系，在合理處理數(shù)據(jù)信息的情況下，促進管理工作的良好實施與發(fā)展。

（二）建設高素質人才隊伍

醫(yī)院內(nèi)部控制的過程中，要想更好的進行全面預算管理，需建設高素質人才隊伍，培養(yǎng)專業(yè)素質較高的優(yōu)秀人才，更好的完成當前工作任務。一方面，應階段性針對工作人員進行專業(yè)知識的培訓，使其掌握全面預算管理先進技能，合理提升醫(yī)院內(nèi)部控制工作效果，優(yōu)化整體管理模式。另一方面，在人才培養(yǎng)的過程中，需樹立正確責任觀念，在提升全面預算管理工作效果的情況下，促進醫(yī)院內(nèi)部控制工作的良好實施與發(fā)展，提升整體工作質量與水平。

（三）創(chuàng)建合理的管理體系

在醫(yī)院內(nèi)部控制期間應創(chuàng)建合理的全面預算管理體系，提升預算執(zhí)行與考核等工作效果。一方面，應進行事前分析與預測，在發(fā)現(xiàn)全面預算管理問題與風險隱患之后，采取合理的措施解決問題，嚴格執(zhí)行全面預算管理任務。另一方面，在實際工作期間，應協(xié)調各方面工作之間的關系，完善整體管理內(nèi)容與模式，在新時期發(fā)展環(huán)境之下，形成良好的工作機制，更好的開展管理工作。同時，在全面預算管理期間，需總結豐富經(jīng)驗，建立現(xiàn)代化與優(yōu)化性的管理機制與模式，提升醫(yī)院內(nèi)部控制中全面預算工作效果。

四、結束語

醫(yī)院內(nèi)部控制的過程中，需針對全面預算控制進行合理分析與研究，在總結經(jīng)驗的情況下，創(chuàng)建科學化與合理化的工作體系與模式，建設高素質人才隊伍，提升全面預算管理規(guī)范性與可靠性。

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