胡振鐘

摘 要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)了社會(huì)的進(jìn)步，在此背景下大數(shù)據(jù)技術(shù)在各行各業(yè)中廣泛應(yīng)用，并獲得普遍關(guān)注，為企業(yè)帶了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也提出了新要求。因此，企業(yè)必須要積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，以應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)帶來(lái)的沖擊與挑戰(zhàn)?；诖?，本文以大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響為切入點(diǎn)，闡述了大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)，同時(shí)提出了企業(yè)變革策略，以期能夠助力企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代更好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè)財(cái)務(wù)管理;挑戰(zhàn)與變革

面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的分析和處理功能，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理提供更為精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平得到有效提升，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)就必須要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思想，與時(shí)俱進(jìn)，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，以占有更多的市場(chǎng)份額，提高企業(yè)綜合實(shí)力?？傊?，在大數(shù)據(jù)背景下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)創(chuàng)新變革，突破時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。

一、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

1.能夠深度挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)內(nèi)涵、對(duì)象以及范圍都發(fā)生了翻天覆地的變化。在以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)是管理的核心，在數(shù)據(jù)上表現(xiàn)出較大的局限性，尤其是數(shù)據(jù)收集。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)涵與性質(zhì)發(fā)生了質(zhì)的變化，主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)來(lái)源與數(shù)據(jù)處理兩方面。借助大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)使得企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)源呈現(xiàn)出多樣化趨勢(shì)，比如企業(yè)、客戶、市場(chǎng)等多種渠道，切實(shí)突破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的局限性。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員所收集的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)，數(shù)據(jù)獲取的成本也更低，這些數(shù)據(jù)能夠擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的對(duì)象，借助大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，能夠?qū)@些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效處理，進(jìn)而為業(yè)務(wù)開展提供決策依據(jù)?？梢哉f(shuō)，借助大數(shù)據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)涵蓋信用、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本控制等領(lǐng)域。

2.提升數(shù)據(jù)處理效率

在以往企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，各項(xiàng)工作開展步驟極為繁瑣，同時(shí)涉及領(lǐng)域較廣。財(cái)務(wù)人員長(zhǎng)期處于繁忙的工作狀態(tài)，很容易出現(xiàn)人為失誤，因此財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)本身就缺乏精準(zhǔn)性，不僅會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理成本增加，還會(huì)影響財(cái)務(wù)工作的實(shí)效性。再加之企業(yè)財(cái)務(wù)管理本身就是一項(xiàng)極為系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，因此財(cái)務(wù)部門工作量非常大，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身，影響整個(gè)財(cái)務(wù)工作，在如此巨大的壓力下，財(cái)務(wù)工作人員的工作積極性將會(huì)被消磨殆盡。而隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域中的廣泛應(yīng)用，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理提供大量具有可靠性、精準(zhǔn)性的數(shù)據(jù)資源，同時(shí)通過(guò)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)能夠減少人為失誤，切實(shí)提高數(shù)據(jù)處理效率，確保財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量得到提升。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

1.財(cái)務(wù)管理模式陳舊、觀念落后

隨著時(shí)代的發(fā)展，各行各業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)呈白熱化趨勢(shì)，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，就必須對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式、管理理念以及管理體系進(jìn)行大刀闊斧的改革。但是，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式和觀念的制約，導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)人員工作積極性不足，無(wú)法最大化發(fā)揮出自己的價(jià)值，也不能靈活運(yùn)用自身專業(yè)知識(shí)去分析和解決企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)問(wèn)題，進(jìn)而提出具有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施。很多財(cái)務(wù)人員都是聽從上級(jí)安排，循規(guī)蹈矩開展財(cái)務(wù)工作，阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與改革。同時(shí)，大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，借助大數(shù)據(jù)挖掘與分析技術(shù)能夠?qū)ω?cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和分析，重新賦予了財(cái)務(wù)管理決策權(quán)功能，但是由于觀念受限，大部分企業(yè)依舊采取的是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式。

2.缺乏專業(yè)的復(fù)合型人才

大數(shù)據(jù)是時(shí)代進(jìn)步的標(biāo)志，也是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，雖然目前大數(shù)據(jù)技術(shù)在應(yīng)用和發(fā)展上并不成熟，但是從現(xiàn)有發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，企業(yè)必須要充分掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)才能更好地立足于市場(chǎng)，同時(shí)也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。大數(shù)據(jù)作為一種新興的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，要想更好地應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，就必須要求財(cái)務(wù)人員懂技術(shù)，技術(shù)人員懂財(cái)務(wù)，也就是說(shuō)企業(yè)必須要培育出技術(shù)型復(fù)合人才，但是目前很多企業(yè)缺乏的正是這種人才，因此如何在夯實(shí)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識(shí)的基礎(chǔ)上，提高其信息技術(shù)水平，成為了大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。

3.創(chuàng)新大數(shù)據(jù)處理模式

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展，就離不開財(cái)務(wù)管理工作的支撐。當(dāng)前傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)在各行業(yè)基本完善，因此即便是大數(shù)據(jù)時(shí)代很多企業(yè)依舊難以從傳統(tǒng)的管理模式中跳出來(lái)，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理等工作面臨工作效率低、出錯(cuò)率高的問(wèn)題。創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的重要?jiǎng)恿Γ瑫r(shí)也是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的助推力。對(duì)此，企業(yè)必須要徹底跳出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的束縛，不斷創(chuàng)新大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理，將信息技術(shù)與信息處理能力有效結(jié)合起來(lái)，靈活運(yùn)用到數(shù)據(jù)收集、分析與處理中，通過(guò)智能化的大數(shù)據(jù)技術(shù)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革策略

1.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

企業(yè)要想積極應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)環(huán)境所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，就必須要徹底轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，賦予企業(yè)財(cái)務(wù)管理新的使命。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也要積極從自身出發(fā)，切實(shí)提高自己的管理水平，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段，嚴(yán)格遵循規(guī)章制度開展財(cái)務(wù)管理工作，以便能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。例如，企業(yè)可以充分借助大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)訂單、貨物管理以及銷售一體化管理，不僅能夠降低財(cái)務(wù)人員的工作強(qiáng)度，還能夠提升財(cái)務(wù)工作效率。因此，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)要善于借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，選擇適宜的財(cái)務(wù)管理手段來(lái)推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)更為可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

2.著手培育復(fù)合型人才

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，當(dāng)前企業(yè)最缺乏的就是復(fù)合型技術(shù)人才，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，組建一支高素質(zhì)、高技能的專業(yè)人才隊(duì)伍，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力。企業(yè)如何培養(yǎng)既懂財(cái)務(wù)與管理知識(shí)，又懂技術(shù)應(yīng)用的復(fù)合型人才就成為了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。企業(yè)可以采取外部引進(jìn)結(jié)合內(nèi)部培養(yǎng)的模式。外部引進(jìn)是企業(yè)吸納人才的重要途徑，但是該種方法消耗成本較高，加大了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本;另一方面，企業(yè)可以通過(guò)定期組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵等活動(dòng)，提升財(cái)務(wù)人員對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)的運(yùn)用水平，對(duì)于日常工作中表現(xiàn)優(yōu)異的人才，應(yīng)重點(diǎn)栽培，循序漸進(jìn)地培養(yǎng)起復(fù)合型人才。

3.加快完善投資決策標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)工作而言，投資決策的可行性直接決定著企業(yè)財(cái)務(wù)資本回報(bào)率是否能得到提升，但是在大數(shù)據(jù)背景下，這一判定標(biāo)準(zhǔn)衍生出很多問(wèn)題，倘若對(duì)于投資決策依舊還采取以往的方案，很難能夠適應(yīng)當(dāng)前資金的流動(dòng)量，再加之預(yù)計(jì)現(xiàn)金流的不合理、不科學(xué)，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)決策出現(xiàn)偏差，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。科學(xué)有效的大數(shù)據(jù)處理技術(shù)能夠確保投資評(píng)估更具可靠性，也能夠有效規(guī)避其中的風(fēng)險(xiǎn)因素。首先，大數(shù)據(jù)規(guī)模大，能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)金流處理提供充足的保障;其次，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)ν顿Y結(jié)果進(jìn)行有效驗(yàn)證，及時(shí)完善投資結(jié)果，有效對(duì)比投資項(xiàng)目開展的盈利情況，進(jìn)而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供真實(shí)的數(shù)據(jù)支持。

4.重構(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)著力于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般都是由于風(fēng)險(xiǎn)性和不確定因素的發(fā)生而產(chǎn)生的。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重構(gòu)主要來(lái)源于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的各種隱性風(fēng)險(xiǎn)，主要包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估重構(gòu)。同時(shí)，企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下開展財(cái)務(wù)管理工作，還應(yīng)當(dāng)有意識(shí)的減少對(duì)金融工具的依賴，根據(jù)實(shí)際可能存在的風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際，開展合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，找準(zhǔn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的癥結(jié)所在，提出具有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，大數(shù)據(jù)是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，如何在海量的信息數(shù)據(jù)中提取有效的信息，為企業(yè)財(cái)務(wù)提供科學(xué)、有效的數(shù)據(jù)支持，成為了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。因此，企業(yè)必須要與時(shí)俱進(jìn)，充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，正確看待大數(shù)據(jù)給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)的挑戰(zhàn)，積極采取應(yīng)對(duì)策略，助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的變革。

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