汪明

【摘要】本文首先闡述了企業(yè)成本管理在企業(yè)運行中的重要意義，然后提出了企業(yè)成本管理工作面臨的主要問題，最后結(jié)合現(xiàn)階段我國企業(yè)管理工作實際情況就如何完善企業(yè)成本管理的措施展開一系列探討。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)? 成本管理? 運營? 重要性? 問題? 分析

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的逐步加快，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平顯著提高，各行業(yè)市場經(jīng)濟(jì)體系愈加完善，與此同時，企業(yè)面臨的競爭也變得更加激烈化。因此，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中為自身爭取更多的發(fā)展優(yōu)勢，就一定要及時采取合理措施提高自身業(yè)務(wù)運營與發(fā)展水平。成本管理作為企業(yè)管理運營的重要內(nèi)容，成本管理工作效果對于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展及企業(yè)效益獲取情況具有直接性的影響，因此，一定要注意該項工作的有效落實，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)運營中成本管理的重要意義

企業(yè)運營中成本管理的重要意義主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（1）成本管理是企業(yè)抵抗發(fā)展壓力的有效途徑。在企業(yè)運行與發(fā)展過程中，需要面對來自各方面的壓力，例如外部行業(yè)競爭壓力以及內(nèi)部股東及員工的壓力等，而高效的成本管理則是控制成本、促進(jìn)服務(wù)與產(chǎn)品創(chuàng)新，以此抵抗這些壓力的重要手段之一。通過成本控制，企業(yè)就可以在產(chǎn)品價格方面取得一定優(yōu)勢，并且為自身爭取更多空間進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，員工待遇的改善以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整等，從而使自身在同行業(yè)領(lǐng)域中脫穎而出。與此同時，通過成本控制工作還能夠提高企業(yè)風(fēng)險識別及應(yīng)對能力，在謀求經(jīng)濟(jì)效益的同時，更好地回饋社會。

（2）成本管理是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求。我國企業(yè)在發(fā)展過程中受到經(jīng)濟(jì)體制的限制，長期以來都是遵循計劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，成本管理工作一直得不到有效改善，致使企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)原料、員工工資等方面的費用管理工作無法獲得突破。隨著中國經(jīng)濟(jì)體制改革的深入發(fā)展，企業(yè)需要調(diào)整自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)，在傳統(tǒng)管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新和完善，成本控制作為企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要部分也要加以改進(jìn)，進(jìn)一步提高企業(yè)的發(fā)展活力，滿足現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

（3）企業(yè)成本管理是擴(kuò)大利益空間的有效方法。企業(yè)成本管理影響員工業(yè)務(wù)運行水平，繼而關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效益，可見成本管理工作對于企業(yè)利益的重要影響。企業(yè)利益空間的擴(kuò)展需要不斷強(qiáng)化自身的競爭實力，那么對成本的全面控制就成為了重中之重，以此為基礎(chǔ)，為企業(yè)各項管理工作的高效落實以及管理機(jī)制的完善與運行等提供足夠的資金支持。實際上企業(yè)成本管理工作標(biāo)準(zhǔn)具有一定的綜合性特點，能夠直觀地體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展中的資源消耗情況，同時還可以展現(xiàn)出企業(yè)技術(shù)應(yīng)用水平，產(chǎn)品生產(chǎn)水平以及內(nèi)部管理工作水平。

（4）企業(yè)成本管理是當(dāng)今時代背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本要求。當(dāng)今時代是網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)飛速發(fā)展的時代，在時代背景下，企業(yè)需通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)落實成本管理的科技化，通過現(xiàn)金的現(xiàn)代化智能技術(shù)提高企業(yè)管理系統(tǒng)的開放性與交互性，切實促進(jìn)企業(yè)成本管理工作水平的提高，完善企業(yè)智能化信息管理體系的發(fā)展。

二、當(dāng)前我國企業(yè)成本管理工作面臨的主要問題

（1）企業(yè)成本管理工作意識欠缺。一直以來，中國企業(yè)受到傳統(tǒng)經(jīng)營思路以及經(jīng)濟(jì)體制的影響，針對現(xiàn)代企業(yè)成本管理工作的重要意義缺乏正確的認(rèn)識，管理工作意識薄弱，片面地認(rèn)為企業(yè)成本管理只是財務(wù)部門應(yīng)該負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，與其他部門并無過多的關(guān)聯(lián)，對成本管理工作置之不理，在這種情況下，企業(yè)成本管理工作與企業(yè)其他部門及各項工作相脫離，無法保證成本管理工作在企業(yè)內(nèi)的全面落實。

（2）企業(yè)成本管理范圍亟待擴(kuò)展。成本管理與企業(yè)各部門人員技工作具有密不可分的關(guān)系，貫穿于企業(yè)的整體運行發(fā)展過程中，但是就當(dāng)前企業(yè)實際發(fā)展情況來看，成本管理工作的范圍有限，主要針對人工、產(chǎn)品原材料及生產(chǎn)等費用進(jìn)行管理控制，管理內(nèi)容限制于產(chǎn)品生產(chǎn)方面，未能從企業(yè)整體發(fā)展的角度出發(fā)進(jìn)對成本控制問題進(jìn)行思考，忽視了對技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計以及資源整合等方面的成本控制與管理。同時，企業(yè)成本管理側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部，對外部的成本管控仍有欠缺，例如材料供應(yīng)商、產(chǎn)品經(jīng)銷方以及行業(yè)競爭對手等方面，缺乏基于整個價值鏈的成本管理和控制。

（3）成本核算手段缺乏先進(jìn)性。企業(yè)成本管理多采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)與平行結(jié)轉(zhuǎn)相結(jié)合的核算方法，該方法的應(yīng)用具有一定的復(fù)雜性，的容易產(chǎn)生半成品和實物結(jié)轉(zhuǎn)相脫節(jié)的問題，對于成本變化的深層次管控效果較差。

三、改善企小業(yè)成本管理工作的有效途徑

（1）轉(zhuǎn)變企業(yè)成本管理工作理念。人類的意識支配著行為活動，因此，企業(yè)應(yīng)從改變管理意識出發(fā)，首先對成本管理工作的重要意義形成正確的認(rèn)識，加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的緊密聯(lián)系，鼓勵并要求各部門對財務(wù)部門成本管理工作進(jìn)行積極配合。同時，對傳統(tǒng)成本管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，定期組織財務(wù)人員進(jìn)行專項培訓(xùn)，從成本管理工作理念與工作技巧兩方面分別入手，全面提高成本管理工作水平，對企業(yè)成本的分析、管控以及績效考核等工作進(jìn)行改善，設(shè)置培訓(xùn)考核制度，確保員工培訓(xùn)質(zhì)量。此外，以激發(fā)員工參與成本管理工作的熱情，可以通過激勵機(jī)制結(jié)合部門及員工個體的績效考核情況、日常工作表現(xiàn)等給予一定的嘉獎，以示鼓勵，表現(xiàn)突出者可以考慮進(jìn)行職位的晉升，促進(jìn)企業(yè)成本管理工作氛圍的形成。

（2）增強(qiáng)企業(yè)成本管理方法的先進(jìn)性。隨著企業(yè)運行與發(fā)展水平的逐步提高，成本管理工作所涉及的內(nèi)容也變得更加復(fù)雜，在這種情況下，傳統(tǒng)管理方法已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，因此，需要進(jìn)一步提高成本管理方法的先進(jìn)性。積極引進(jìn)外來先進(jìn)管理經(jīng)驗，對企業(yè)在業(yè)務(wù)管理、生產(chǎn)成本以及銷售成本等方面的資金管理進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)算，對先進(jìn)企業(yè)成本管理進(jìn)行適當(dāng)借鑒，結(jié)合自身實際情況對成本進(jìn)行合理控制，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另外，企業(yè)還需充分應(yīng)用先進(jìn)的計算機(jī)自動化處理技術(shù)，將其滲透于成本管理工作中，合理結(jié)合電算化管理與控制技術(shù)和人工成本管理經(jīng)驗對企業(yè)成本進(jìn)行有效管理，實現(xiàn)信息資源的多元化管理，提高企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)險的能力。

（3）擴(kuò)展企業(yè)成本管理工作范圍。企業(yè)傳統(tǒng)成本管理工作設(shè)計的范圍有限，主要集中在人工、產(chǎn)品原材料及生產(chǎn)等費用的管理方面，無法確保成本管理工作在整個企業(yè)內(nèi)的全面落實，對此，可以從以下兩方面入手，促進(jìn)成本管理范圍的擴(kuò)展：首先，加強(qiáng)對產(chǎn)品工藝設(shè)計的成本管理。除了對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本進(jìn)行管控之外，還要加強(qiáng)產(chǎn)品工藝設(shè)計的成本管理，具體包括產(chǎn)品成本開發(fā)設(shè)計前的市場分析、科學(xué)技術(shù)發(fā)展趨勢分析，以及產(chǎn)品投入使用后的維護(hù)等。其次，加強(qiáng)外部價值鏈方面的成本管理。除了企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)成本管理內(nèi)容外，還需注意對企業(yè)外部價值鏈設(shè)施合理的成本管理，例如在材料供應(yīng)商、產(chǎn)品經(jīng)銷方以及行業(yè)競爭對手等方面額成本管理，從而在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)展成本管理范圍。

（4）建立健全管理制度體系。構(gòu)建完善的企業(yè)管理工作制度體系是保障企業(yè)成本管理有效落實的重要屏障，需從以下幾方面入手：

建立完善的成本管理工作制度。任何工作的高效落實都需要一套行之有效的制度體系對其進(jìn)行制約與管理，成本控制工作也是如此。深化企業(yè)資金管理，核對資金去向，排除資金私自挪用及閑置問題，提高資金利用率。制度需體現(xiàn)對其他部門的要求，使其對企業(yè)成本管理工作積極配合，每一名員工都要認(rèn)真履行工作職責(zé)，確保資金使用的透明化。另外，在條件允許的情況下，企業(yè)可以設(shè)置會計委派制度，與企業(yè)各部門之間建立有效的信息反饋體制，準(zhǔn)確獲得企業(yè)發(fā)展面臨的各方面問題，采取措施及時將問題解決，同時幫助員工解決思想顧慮，使其更好地投入與企業(yè)崗位工作中。

建立健全的企業(yè)內(nèi)部控制體系。企業(yè)內(nèi)部控制制度體系也是成本管理工作有效落實的重要基礎(chǔ)，在內(nèi)部控制制度體系的保障下能夠有效改善企業(yè)業(yè)務(wù)運營水平，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)操作規(guī)范化，為企業(yè)成本控制管理工作提供有利條件。同時，要對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各類原料的消耗建立明確的標(biāo)準(zhǔn)，在管理過程中應(yīng)用成本倒推手段將各環(huán)節(jié)成本控制工作責(zé)任落實到各個員工及部門，企業(yè)每一名員工都需明確自身的職責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，從而提高企業(yè)成本管理工作質(zhì)量。

完善審計流程，加強(qiáng)工作監(jiān)管。想要改善企業(yè)成本管理效果，就一定要對當(dāng)前企業(yè)審計流程進(jìn)行調(diào)整與完善，加強(qiáng)工作監(jiān)管，確保成本核算及預(yù)算工作質(zhì)量。與傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展模式相比，企業(yè)財務(wù)管理在工作目標(biāo)、方式以及內(nèi)容上均發(fā)生了一定變化，對于財務(wù)管理工作也提出了更加個性化要求。因此，企業(yè)有必要完善審計工作流程，確保對各項業(yè)務(wù)及員工工作行為的監(jiān)督，是企業(yè)發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)的健康狀態(tài)。在財務(wù)管理制度方面，在獲得企業(yè)管理層一致審核通過后就要立即執(zhí)行，并賦予其權(quán)威性。在企業(yè)外部審計方面，可以聘請資歷較高的會計師事務(wù)所跟進(jìn)企業(yè)財務(wù)審核工作，確保各環(huán)節(jié)財務(wù)信息的真實性，確保企業(yè)財務(wù)情況的透明性。

四、結(jié)語

成本管理作為企業(yè)運行的重要內(nèi)容，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也是衡量企業(yè)綜合競爭力的標(biāo)準(zhǔn)之一。就現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)發(fā)展情況來看，成本管理仍面臨一定問題。對此，企業(yè)有必要結(jié)合自身實際情況，改變傳統(tǒng)觀念，仔細(xì)發(fā)掘成本管理工作的影響因素，采取合理應(yīng)對措施，促進(jìn)成本管理水平的提高，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供更多支持。

參考文獻(xiàn)：

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