陳慧明

【摘要】基于國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革腳步的不斷加快，對(duì)“僵尸企業(yè)”加以有效清理已經(jīng)成為了改革的主要內(nèi)容。本文主要針對(duì)“僵尸企業(yè)”的戰(zhàn)略缺失，提出了一些應(yīng)對(duì)策略，希望可以為有關(guān)的單位及人員提供一些幫助和參考。

【關(guān)鍵詞】“僵尸企業(yè)”? 戰(zhàn)略管理? 缺失? 應(yīng)對(duì)策略

近年來(lái)，我國(guó)的專(zhuān)家、學(xué)者等針對(duì)“僵尸企業(yè)”的研究越來(lái)越深入，其中，這些專(zhuān)家和學(xué)者的研究主要是圍繞體制機(jī)制以及政府等方面進(jìn)行的，極少由基于企業(yè)內(nèi)部角度，研究“僵尸企業(yè)”的各有關(guān)方面的。經(jīng)由對(duì)“僵尸企業(yè)”戰(zhàn)略管理缺失進(jìn)行深入分析的方式，有助于更好的了解“僵尸企業(yè)”的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀，推進(jìn)“僵尸企業(yè)”的清除進(jìn)程。

一、“僵尸企業(yè)”戰(zhàn)略管理缺失的探討

（一）戰(zhàn)略管理思想僵化問(wèn)題嚴(yán)重

現(xiàn)如今，基于多數(shù)“僵尸企業(yè)”建立的時(shí)間較長(zhǎng)，存在國(guó)有身份，過(guò)于關(guān)注發(fā)展傳統(tǒng)行業(yè)。此類(lèi)企業(yè)多滿足自身現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r，管理思想相對(duì)僵化，缺乏對(duì)提升自身的問(wèn)題解決能力以及競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提起重視。

（二）戰(zhàn)略可持續(xù)性較低

企業(yè)制定戰(zhàn)略的主要目的并非解決當(dāng)前問(wèn)題，而是對(duì)未來(lái)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)以及方向等進(jìn)行規(guī)劃。基于此，一個(gè)高質(zhì)量的戰(zhàn)略理應(yīng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、可持續(xù)性較高的決策，是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的藍(lán)圖，也是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本保障。但據(jù)有關(guān)分析表明，多數(shù)“僵尸企業(yè)”的戰(zhàn)略多為“靜態(tài)”，無(wú)法滿足日益激烈的動(dòng)態(tài)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，可持續(xù)性較低。

（三）戰(zhàn)略管理機(jī)制缺乏健全性

現(xiàn)如今，多數(shù)“僵尸企業(yè)”無(wú)法對(duì)正確的認(rèn)識(shí)市場(chǎng)環(huán)境，并對(duì)其實(shí)施有效分析，導(dǎo)致其自身的能力和環(huán)境的需求無(wú)法匹配，進(jìn)而無(wú)法擇選和應(yīng)用適宜的戰(zhàn)略，在執(zhí)行各種戰(zhàn)略的過(guò)程中，也缺乏相應(yīng)的反饋環(huán)節(jié)。

二、“僵尸企業(yè)”戰(zhàn)略管理缺失應(yīng)對(duì)策略分析

（一）樹(shù)立創(chuàng)新、開(kāi)放的新型管理理念

隨著大數(shù)據(jù)發(fā)展腳步的不斷加快，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的繁瑣性不斷提高，主要體現(xiàn)在：沖擊面數(shù)量增多，環(huán)境開(kāi)放性提升，競(jìng)爭(zhēng)不斷趨于有序性發(fā)展?；诖祟?lèi)變化，企業(yè)想要得到有效發(fā)展，就需要合理轉(zhuǎn)變觀念和思想，跟隨時(shí)代發(fā)展潮流，以動(dòng)態(tài)視角看待以及分析問(wèn)題，樹(shù)立起創(chuàng)新、開(kāi)放的思想觀念，制定出多種實(shí)效性較高的戰(zhàn)略方案，促使企業(yè)的發(fā)展可以和環(huán)境的變化有效結(jié)合在一起，促使企業(yè)的綜合實(shí)力提升，推進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程，更新傳統(tǒng)戰(zhàn)略模式，建立起現(xiàn)代化的新型戰(zhàn)略管理體系，有助于促使企業(yè)更為長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展。

“僵尸企業(yè)”值得不僅是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的僵化，也指企業(yè)思想及管理理念等的僵化。想要改變這種狀態(tài)，促使企業(yè)于日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得良好發(fā)展，就需要基于思想角度進(jìn)行考慮，摒棄傳統(tǒng)陳舊觀念，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，基于自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，設(shè)計(jì)出實(shí)效性較高的戰(zhàn)略，有助于防止僵化現(xiàn)象的再次產(chǎn)生，加快企業(yè)發(fā)展腳步。

（二）優(yōu)化戰(zhàn)略管理體系

制定戰(zhàn)略時(shí)實(shí)施戰(zhàn)略管理的前提，設(shè)計(jì)出實(shí)效性較高的戰(zhàn)略管理體系，則是確保戰(zhàn)略管理質(zhì)量的主要手段。戰(zhàn)略管理作為一個(gè)閉環(huán)式的管理體系，僅有促使計(jì)劃、行動(dòng)和調(diào)整等加以合理融合，基于動(dòng)態(tài)條件下，確保事前、事中、事后可以有效聯(lián)系在一起，才可以促使各環(huán)節(jié)戰(zhàn)略管理操作的實(shí)效性充分發(fā)揮出來(lái)。

“僵尸企業(yè)”在制定戰(zhàn)略時(shí)，理應(yīng)注重促使戰(zhàn)略管理體系具備較高的流暢性，如此一來(lái)，才可以經(jīng)由不斷調(diào)整戰(zhàn)略的方式，促使自身更好的適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，降低僵化的可能性。具體而言，可采取的手段包括：第一，重視和員工實(shí)施有效的交流和溝通，引導(dǎo)其對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略意圖進(jìn)行充分的了解和掌握，促進(jìn)其責(zé)任意識(shí)提升。第二，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)加以有效掌握，提升戰(zhàn)略控制以及反饋的力度和質(zhì)量，促使企業(yè)戰(zhàn)略可以發(fā)揮出較高的實(shí)效性。

（三）提升企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新性及動(dòng)態(tài)性

現(xiàn)如今，隨著全面深化改革的不斷深入，提倡建立有序、高效的競(jìng)爭(zhēng)的呼聲越來(lái)越大，使得我國(guó)各企業(yè)在獲得更多機(jī)遇的同時(shí)，需要面臨的挑戰(zhàn)也越來(lái)越多。特別是針對(duì)“僵尸企業(yè)”來(lái)講，倘若其無(wú)法適應(yīng)這種變化，必將面臨被市場(chǎng)淘汰的結(jié)果。

因此，在面臨這些挑戰(zhàn)時(shí)，企業(yè)理應(yīng)提升戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新性以及動(dòng)態(tài)性，以創(chuàng)新、開(kāi)發(fā)的眼光看待競(jìng)爭(zhēng)，并可以于產(chǎn)業(yè)層面上，實(shí)施有效的戰(zhàn)略創(chuàng)新及協(xié)同操作。其中，針對(duì)“僵尸企業(yè)”中各國(guó)有企業(yè)而言，在具體實(shí)施戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，理應(yīng)基于環(huán)境、企業(yè)協(xié)同的角度進(jìn)行考量，積極建立有利的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，突出自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，注重將自身、市場(chǎng)和政府間的管理處理好，建立起健全的、創(chuàng)新性以及動(dòng)態(tài)性均較高的戰(zhàn)略管理機(jī)制，有助于提升自身的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，造成“僵尸企業(yè)”戰(zhàn)略缺失的主要原因?yàn)闊o(wú)法適應(yīng)環(huán)境變化以及思想僵化，無(wú)法將自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)良好發(fā)揮出來(lái)。針對(duì)此類(lèi)情況，“僵尸企業(yè)”理應(yīng)注重樹(shù)立起優(yōu)良的思想觀念，積極應(yīng)用多種有效手段，完善自身管理機(jī)制，確保各環(huán)節(jié)戰(zhàn)略執(zhí)行操作實(shí)效性充分發(fā)揮出來(lái)，提升市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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