馮進龍

摘要：財務(wù)管理和成本控制分別是企業(yè)內(nèi)部會計控制體系的核心和重要構(gòu)成要素，對提升企業(yè)內(nèi)部管理水平具有決定性作用。充分做好財務(wù)管理與成本控制對接，在發(fā)揮各要素優(yōu)勢的同時，發(fā)掘并利用二者之間的聯(lián)系與協(xié)作關(guān)系，激發(fā)協(xié)同效應(yīng)，推動內(nèi)部會計控制體系高效運轉(zhuǎn)，是現(xiàn)代化企業(yè)提煉內(nèi)功，凝聚實力，實現(xiàn)精細化管理和提質(zhì)增效的主要途徑之一。分析企業(yè)財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理現(xiàn)狀，并思考強化對策意義重大且勢在必行。

關(guān)鍵詞：木業(yè)企業(yè);財務(wù)管理;成本控制;協(xié)同管理;問題;對策

一、引言

我國木業(yè)行業(yè)生長于政策寬松、低成本、小競爭、高銷量、高利潤的“暴利時代”;隨著環(huán)保安全政策升級，原材料和勞動力成本飆升，市場新生力量前赴后繼，暴利時代曇花一現(xiàn)，精耕細作大勢所趨;而很多企業(yè)管理底蘊薄弱，未能及時調(diào)整適應(yīng)，無奈以沒落消亡告終。但木業(yè)行業(yè)發(fā)展并非一蹶不振，2007至2017年十年間，我國木材消費總量由3.8億立方米增長至6億立方米，增長率為173%，年均增長4.67%;木材生產(chǎn)量居世界前列，木制品以低碳、綠色、可再生等優(yōu)勢深受消費市場青睞;在“一帶一路”助推下，木業(yè)企業(yè)“走出去”水到渠成。“變則通，通則久”，新形勢下，木業(yè)企業(yè)必須加快調(diào)整，踐行精細化管理，從財務(wù)管理與成本控制入手，開啟“協(xié)同管理”模式，凝練核心競爭力是必由之路。

二、木業(yè)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理中存在的問題分析

（一）會計控制體系不完善，財務(wù)管理與成本控制間存在管理孤島

成本控制與財務(wù)管理存在千絲萬縷的聯(lián)系，一定程度上，成本控制屬于財務(wù)管理范圍，是財務(wù)管理體系的一個重要因素;但同時成本控制也是獨立的管理機制，獨立發(fā)揮作用，且在市場競爭愈發(fā)激烈的形勢下，其價值在企業(yè)內(nèi)部管理中愈發(fā)凸顯。現(xiàn)代化企業(yè)管理過程中很多成功企業(yè)內(nèi)部均構(gòu)建了以戰(zhàn)略目標為導向的會計控制體系，并將財務(wù)管理、成本控制等要素充分融入該體系，在企業(yè)內(nèi)部形成全面的良性閉路循環(huán)控制機制，切實助力企業(yè)價值創(chuàng)造。理論上，建立完善的會計控制體系對于解決木業(yè)行業(yè)成本高走、利潤嚴重下跌極具突破性作用。然而由于木業(yè)行業(yè)起步較晚，管理知識與經(jīng)驗積淀不足，管理水平無法與先進企業(yè)比肩，治理結(jié)構(gòu)和頂層構(gòu)架微弱，難以支撐搭建完善的會計控制體系，導致財務(wù)管理與成本控制缺乏聯(lián)系口徑，各管理因素間存在明顯的管理孤島。

（二）尚未制定科學的財務(wù)管理和成本控制協(xié)同管理規(guī)劃

作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，大部分木業(yè)企業(yè)存在重生產(chǎn)輕管理之“頑癥痼疾”，粗放式管理模式根深蒂固，管理制度通常被束之高閣，管理流于形式，所以長期以來，大部分木業(yè)企業(yè)管理方面并未取得令其他行業(yè)企業(yè)所矚目的成效。實現(xiàn)財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理作為一項創(chuàng)新性理念，在各行各業(yè)被廣泛關(guān)注，紛紛掀起了管理改革與實踐的浪潮，尤其是知識密集型和技術(shù)密集型等企業(yè)勇立潮頭，積累了諸多成功實踐經(jīng)驗。相對而言，木業(yè)企業(yè)有“吊車尾”趨勢，目前大多數(shù)木業(yè)企業(yè)對實施協(xié)同管理這一新概念比較陌生;在落實實踐方面，尚未制定科學的財務(wù)管理和成本控制的協(xié)同管理規(guī)劃?？偠灾攧?wù)管理與成本控制并未在科學規(guī)劃、引導的情況下有效發(fā)揮協(xié)同作用。

（二）信息化建設(shè)不足，二者協(xié)同管理缺乏良好的實施環(huán)境

實現(xiàn)財務(wù)給管理與成本控制協(xié)同管理的前提是信息傳遞及時、對稱，對企業(yè)信息化水平有嚴格的要求。而現(xiàn)階段木業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)水平遠遠低于協(xié)同管理要求，在企業(yè)運營管理過程中，不乏存在上層領(lǐng)導、財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門之間各行其是，各項信息單向傳遞等現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部未能自上而下傳遞財務(wù)管理與成本控制意識，上層領(lǐng)導使用資金缺乏規(guī)劃，且過度依靠主觀意識撥款用款。業(yè)務(wù)部門將財務(wù)部門制定的相關(guān)管理制度擱置一邊，忽視正規(guī)審批報備程序，擅自使用資金，脫離財務(wù)或成本控制計劃大肆采購，嚴重違背制度規(guī)定;甚至造成大量的庫存囤積，增加各種不必要的成本，給企業(yè)經(jīng)營埋下無數(shù)風險隱患。財務(wù)部門逐漸被上級組織和業(yè)務(wù)部門“拒之門外”，邊緣化嚴重;如此循環(huán)往復，信息通道最終被關(guān)閉，財務(wù)管理與成本控制工作舉步維艱，要實現(xiàn)二者協(xié)同管理更是難上加難。

三、實現(xiàn)木業(yè)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理的對策思考

（一）重塑和完善企業(yè)會計控制體系，加強財務(wù)管理與成本控制的銜接

木業(yè)企業(yè)要明確企業(yè)戰(zhàn)略目標，以戰(zhàn)略目標為導向，按照精細化管理標準和要求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況，重塑企業(yè)會計控制體系，修筑企業(yè)財務(wù)管理和成本控制之間的銜接橋梁，為催生二者之間的協(xié)同作用做好充分的前期準備工作。受限于行業(yè)起步晚，缺乏管理經(jīng)驗，內(nèi)部管理重視程度不高等因素，很多木業(yè)企業(yè)對構(gòu)建會計控制體系難免持以消極抗拒心態(tài)，在構(gòu)建會計控制體系過程中不乏存在照搬照抄、刻意復制模仿等現(xiàn)象，無形中增加企業(yè)內(nèi)耗，但其管理水平并未得到有效提升。因此，在重塑會計控制體系之前，要對企業(yè)自上而下加深管理意識，將加強管理融入企業(yè)文化建設(shè)，通過文化渲染消除全員逆反心理;端正態(tài)度，樹立內(nèi)部控制觀念，組織全體人員參與會計控制體系構(gòu)建，增強企業(yè)人員對制度的認同感，以保證該體系有效落地落實。

（二）設(shè)計和制定科學的財務(wù)管理和成本控制協(xié)同管理規(guī)劃

木業(yè)企業(yè)要在準確解讀協(xié)同管理理念的前提下，充分結(jié)合行業(yè)發(fā)展特性和企業(yè)發(fā)展實際，設(shè)計和制定財務(wù)管理和成本控制協(xié)同管理規(guī)劃?，F(xiàn)階段，木業(yè)行業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)保生產(chǎn)相關(guān)政策全面升級，已全面停止天然林商業(yè)性采伐，木業(yè)生產(chǎn)面臨巨大的供給缺口，只能依靠大量進口，生產(chǎn)成本居高不下;目前木業(yè)生產(chǎn)對外依存度已超過60%，行業(yè)發(fā)展風險趨于飽和。對此，木業(yè)企業(yè)在制定協(xié)同管理規(guī)劃過程中要充分考慮宏觀形勢，將應(yīng)對形勢的策略充分體現(xiàn)在規(guī)劃當中。例如加強生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)和引進，優(yōu)化加工工序，提高木材利用率;引入環(huán)保理念，開發(fā)延長產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值;通過一系列調(diào)控改進間接降低了資源依賴和消耗，實現(xiàn)企業(yè)在成本可控情況下最大化提升資金使用價值。從會計控制體系的末端發(fā)力，反向促進財務(wù)管理與成本控制協(xié)同效應(yīng)生成，形成體系內(nèi)部雙向循環(huán)，有效提升協(xié)同效應(yīng)生成效率，強化企業(yè)管理力度。

（三）加快信息化建設(shè)，保障協(xié)同管理有效發(fā)揮作用

將信息化引入應(yīng)用企業(yè)管理是現(xiàn)代化企業(yè)強化管理的必然趨勢和選擇，木業(yè)企業(yè)要實現(xiàn)財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理必須有充分的信息化平臺作為基礎(chǔ)。新形勢下，木業(yè)企業(yè)應(yīng)該加大信息化建設(shè)投入，提升信息化水平，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展需求的信息化平臺。在此基礎(chǔ)上，切實加強軟件系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用，為發(fā)揮財務(wù)管理和成本控制的協(xié)同作用營造良好的環(huán)境。充分應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、云會計、智能化及影像自動識別等先進技術(shù)助力木業(yè)企業(yè)搭建經(jīng)濟運營數(shù)據(jù)中心，促進企業(yè)實現(xiàn)智慧信息平臺升級;在企業(yè)經(jīng)濟實力可觀的前提下，盡可能建設(shè)符合企業(yè)發(fā)展需求的、獨具企業(yè)特色的軟件系統(tǒng)，進一步增強協(xié)同管理動力驅(qū)動。將企業(yè)構(gòu)建的會計控制體系、協(xié)同管理規(guī)劃及其他管理機制充分嵌入信息化智能平臺中，使財務(wù)管理和成本控制在信息化軟件系統(tǒng)輔助下，實現(xiàn)信息對稱、信息共享、信息集成、信息協(xié)同;重塑企業(yè)財務(wù)管理和成本控制的管理接口，促進二者有效聯(lián)系，有效激活二者之間的協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)管理協(xié)同;最終促進企業(yè)綜合價值體系上下游有效流通，切實鍛造優(yōu)化企業(yè)的價值鏈，促進木業(yè)企業(yè)提質(zhì)增效。

四、結(jié)語

中國是世界上最大的木業(yè)加工、木制品生產(chǎn)基地，也是最主要的木制品加工出口國，木業(yè)行業(yè)在國民經(jīng)濟體系中占據(jù)重要地位，木業(yè)企業(yè)發(fā)展趨勢關(guān)系重大。作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，重生產(chǎn)輕管理是“通病”，但是新形勢下，木業(yè)企業(yè)必須扭轉(zhuǎn)觀念，加強整頓提升，治理通病，強化內(nèi)部管理，尤其是著眼于財務(wù)管理和成本控制兩項重要內(nèi)容。木業(yè)企業(yè)要及時將協(xié)同管理理念引入企業(yè)管理，探索財務(wù)管理與成本控制的協(xié)同作用，思考實現(xiàn)協(xié)同管理的重要途徑，以切實提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，提純競爭內(nèi)核，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

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