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        淺談建筑工程項(xiàng)目管理成本控制

        2019-03-13 14:26:40龍靜玲
        山東工業(yè)技術(shù) 2019年5期
        關(guān)鍵詞:成本控制有效策略項(xiàng)目管理

        摘 要:在我國社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下,建筑市場競爭愈發(fā)激烈,因此,建筑企業(yè)要想在建筑市場上具備核心競爭力,就需要重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目管理和成本控制工作,創(chuàng)新新型建筑工程管模式,確保能夠充分適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展趨勢。本文就對建筑工程項(xiàng)目管理和成本控制工作展開探究,以期為建筑企業(yè)發(fā)展提供參考依據(jù)。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;項(xiàng)目管理;成本控制;有效策略

        DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.05.104

        建筑工程項(xiàng)目管理和成本控制是最為關(guān)鍵的兩個內(nèi)容,直接決定了建筑企業(yè)的后續(xù)發(fā)展趨勢,關(guān)乎建筑企業(yè)所能獲取的經(jīng)濟(jì)效益。但是受到一些外界因素的影響,建筑工程項(xiàng)目管理和成本控制中頻繁出現(xiàn)問題,難以讓建筑企業(yè)提高核心競爭力?;诖耍疚木蛯ㄖこ添?xiàng)目管理成本控制需遵循的原則進(jìn)行闡述,并提出具體的管理控制措施。

        1 建筑工程項(xiàng)目管理成本控制需要遵循的原則闡述

        眾所周知,建筑工程項(xiàng)目所需要管理的內(nèi)容非常多,每一個管理細(xì)節(jié)都非常重要,如果管理不到位,就會導(dǎo)致建設(shè)成本上升,無法實(shí)現(xiàn)最初目標(biāo)[1]。因此,建筑企業(yè)在展開工程項(xiàng)目管理成本控制工作時,需要嚴(yán)格遵循以下幾點(diǎn)原則:

        一是,建筑工程項(xiàng)目管理成本控制遵循全面成本控制原則。顧名思義,全面成本控制就是對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理,如,工作人員工資管理、施工材料管理等等,確保每一位工作人員在項(xiàng)目成本控制中都能擔(dān)負(fù)起責(zé)任,從而提高建筑工程項(xiàng)目管理和成本控制工作質(zhì)量。

        二是,建筑工程項(xiàng)目管理成本控制遵循動態(tài)控制原則。動態(tài)控制主要是指依據(jù)主客觀條件變化(時間條件、空間條件等等)進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的基本方法論,可以對建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度做到有效控制。因此,建筑企業(yè)在展開項(xiàng)目管理成本控制工作時,就需要嚴(yán)格遵循動態(tài)控制原則,針對性制定成本目標(biāo)、成本控制計(jì)劃以及成本控制方案,從而有效提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

        三是,建筑工程項(xiàng)目管理成本控制遵循目標(biāo)管理原則。任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目的展開,都是有明確目標(biāo)的,因此,建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就需要在工程項(xiàng)目管理成本控制中遵循目標(biāo)管理原則,嚴(yán)格落實(shí)成本控制計(jì)劃,制定每一施工環(huán)節(jié)的檢查目標(biāo),從而讓建筑工程項(xiàng)目管理成本控制工作實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展。

        2 建筑工程項(xiàng)目管理成本控制的主要方法分析

        建筑企業(yè)要想有效提高工程項(xiàng)目管理和成本控制控制效率,就需要積極完善項(xiàng)目成本控制措施,具體需要做到以下幾個方面:

        一是,建筑企業(yè)需要積極做好費(fèi)用管理工作,在建筑單位內(nèi)部制定完善的員工績效考核制度、獎懲制度以及激勵制度,通過這些制度有效調(diào)動員工的施工積極性,并保證人工成本支出合理。與此同時,由于建筑工程施工會使用大量施工材料,這些施工材料需要花費(fèi)資金進(jìn)行購買,所以,會產(chǎn)生材料費(fèi)。因此,建筑企業(yè)就需要做好材料費(fèi)的控制工作,確保材料購買資金支出合理。另外,建筑企業(yè)還需要做好機(jī)械設(shè)備的成本管理,盡量采用租賃方式,有效接受資金支出,降低施工成本。

        二是,建筑企業(yè)做好工程項(xiàng)目的全過程成本控制工作。眾多周知,建筑工程涉及內(nèi)容多,所以,建筑企業(yè)在展開成本控制工作時,需要做到全過程,具體如下:一方面,建筑企業(yè)需要做好項(xiàng)目全員控制,讓每一位工作人員都能提高自身成本控制意識,做到關(guān)心成本,進(jìn)而有效降低成本。另一方面,建筑企業(yè)需要做好動態(tài)控制工作,將成本控制工作貫穿于建筑工程項(xiàng)目的始末,確保能夠發(fā)揮出作用。

        三是,建筑企業(yè)需要合理使用技術(shù)措施,有效降低施工成本。建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理與成本控制工作中使用技術(shù)措施可以從以下幾個方面入手:第一,建筑企業(yè)需要制定科學(xué)合理的施工組織計(jì)劃方案,在施工組織計(jì)劃方案中融入成本管理,做好施工材料、施工設(shè)備采購等多項(xiàng)工作。第二,建筑企業(yè)需要制定科學(xué)的施工計(jì)劃,確保施工人員在建筑工程項(xiàng)目施工階段所使用的施工工藝、機(jī)械設(shè)備等內(nèi)容都符合要求,能夠有效縮短工期,降低施工成本。第三,建筑企業(yè)需要積極展開施工現(xiàn)場管理工作,對施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備、人力資源都進(jìn)行合理規(guī)范,避免出現(xiàn)不必要的開銷,有效降低施工成本。

        四是,建筑企業(yè)需要積極展開工程項(xiàng)目施工預(yù)算工作。施工預(yù)算工作非常主要,因此,建筑企業(yè)要想確保工程項(xiàng)目成本支出合理,就需要提前做好施工預(yù)算工作,根據(jù)工程項(xiàng)目具體情況,實(shí)施戰(zhàn)略成本管理和多元化管理,必要時候可以依托互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)構(gòu)建成本管理信息系統(tǒng),讓成本管理工作信息化。另外,建筑企業(yè)需要合理編制施工預(yù)算書,讓施工預(yù)算書發(fā)揮出指導(dǎo)作用,有效提高成本管理工作效率。

        3 總結(jié)語

        總而言之,建筑工程項(xiàng)目管理和成本控制工作具有綜合性、系統(tǒng)性特點(diǎn),涉及環(huán)節(jié)眾多,需要考慮的因素也非常多,稍微不注意,就會造成工程成本上升,難以獲取到最大化經(jīng)濟(jì)效益。面對此種情況,建筑企業(yè)在展開項(xiàng)目管理和成本控制工作時,就需要從技術(shù)管理、合同管理、人力資源管理等諸多方面入手,保證每一個施工環(huán)節(jié)都合理,從而提高建筑工程項(xiàng)目管理和成本控制工作效率。

        參考文獻(xiàn):

        [1]王永,冉紅鋒.建筑工程項(xiàng)目管理成本控制中存在的問題及優(yōu)化策略[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊,2014(21):361.

        [2]王蕓蕓.淺談建筑項(xiàng)目成本控制中的預(yù)算與管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2017(24):3551.

        [3]謝美菊.建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制探究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2017(13):1559.

        [4]蔣德賢.新形勢下建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制分析[J].建材與裝飾,2017(11):104-105.

        作者簡介:龍靜玲(1998-),女,湖南郴州人,本科在讀,研究方向:工程造價。

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